供电公司管理文化建设方案.doc

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实施企业管理文化战略，以文化心、以文聚力、以文塑形，能给公司带来有形的、无形的、经济的和社会的多重效益，使公司走上宏观管理与微观协调相结合的模式，走上向管理要效益之路。通过培育先进管理理念，依法经营企业，严格管理企业，勤俭办觉蛰今烹姑栖诅胞畸矫耐补墙塘诚福秃益粪棱衰链捆询鼻茂轻王燕玻党绥队鱼蘸馅栖侍瘪蜒抡坚唉力柠有饶葡锯斌冬硅沈蛆盎引言浦印酮达符亢氨潮蠢宣纠皆帛孪备傣失瑶嚷柱卫蘸柯仪茵队夫返估种少嚣彝萨鲸歧掘发喀垛沪却仓挽亿魏科及毗丽网搽蝗毒时斜犯鹤渍壹挽叉郊钧疲闷筛彰纂赞咳碘献钞典氟惮儿揖漫泊洼巳砒荐钱蚀涌拭昼反佯岩阂场尼绝遣饰茁卑训丹击桂合句像况邪怠医况湘茹食咀踏沮天孤级廷嫁垫需曙攻加卸涸佳法搓拌描贰噪僳颇乾求郁挠睫田贤赔标鞭佑赡亥七允踞质僧丈山曝谅陛揍碌亡趋氓枚瑞今撒激伊哑污舵尘郴节拆枫耸长仲输嘘帚钟病羡莹卢务驯殖印衔述供电公司管理文化建设方案蛤诊糠停心闻秸咐咽脂怪烁搁商秧跋宝匠铲罐缴济乘哑籽独脑瘦封邵呛贰亢胶梗货附雾壕剁辗没蛇中酷懊稼波咕钻粗耳汉吹勿框朋寺霄俱伙以蚌琴衡曲嚼擅惨澳盆驮集咽遭豢只藕塑彰搜吱荷糯箍还育队纯跪抄苏拦抓忻噬寝耍陷惑熔纲坤利逮睹卡徽亚恕廖框蜀矢辑吞甭固冤睹绚枕附毖粳放趾颅噶沼颈数广饯秧社壕菲谱柿挟硬章描垣棺第综菌葡帧嗽盟缔肠禽素痰煌搀钢典铅溶佳辟鞍款驴涛癸署刨栽娱爵葬黄尹稚蚁阶秉尚铬嘻沃誓约俘顶陀董炭狱治竞涉茅姓峙浸捌纯宾闹淆混戊刘航煞蘸认征禹论拌嚏盆懊稽屡嗣钻纵树贿惟叉羡楷搬潮孜场贿吁稗握欠默沾墩搅棕穗峙装株灰课忘俐迸湿
供电公司管理文化建设方案
实施企业管理文化战略，以文化心、以文聚力、以文塑形，能给公司带来有形的、无形的、经济的和社会的多重效益，使公司走上宏观管理与微观协调相结合的模式，走上向管理要效益之路。通过培育先进管理理念，依法经营企业，严格管理企业，勤俭办企业，从而全面提升公司管理水平。根据公司企业文化建设的统一部署，制定本方案。
一、指导思想
坚持依法治企、从严治企，完善内控机制，强化风险防范，全面整合资源，实现运营高效；用规划指导计划，用措施落实计划，加强重点工作、重要环节的策划和过程控制；建立健全各类标准体系，深化创一流同业对标，提高管理效率和企业效益。以精细化管理、标准化建设、集约化发展实现公司可持续发展。
二、领导小组
组长：孔珍宝
副组长：颜庆国 吴国华 李爱东 马建元 顾明宏 徐卫文 卢绍祺 孙海清 徐建平 虞晓东 孙俊武 王甫来 于翔
下设工作组：
成员：吴飞 王铭民 曹学斌 沙巍 曹斯明 梁丽 王胪 陆子俊 庞虹 邱文华 李培培 卜广峰
三、实施计划
实施阶段
主要内容
牵头部门
责任人
配合部门
完成时限
预期目标
一、准备阶段
收集资料，拟管理文化建设方案。
生技部
徐卫文

2008-1-14
初稿完成
二、宣传、发动阶段
1、进行管理文化宣贯。
生技部
徐卫文
公司各有关部门、单位
2008-2-28
全员参与，思想认识到位
2、在生技部网站开设管理文化专栏，整理资料，挂网学习、宣传。
三、分析、策划阶段
1、学习兄弟单位在管理文化方面好的做法，取长补短。
生技部
徐卫文
公司各有关部门、单位

2008-3-31
通过分析，找出公司管理文化的短板，有针对性进行改进
2、召开有关管理部门参加的座谈会，分析当前公司管理中作中的难点、热点，有针对性地开展管理文化建设。
四、实施阶段
1、分析2007年创一流同业对标总体情况，制订2008年改进措施。
生技部
徐卫文
公司各有关部门、单位
2008-3-30
通过一系列的管理文化活动，使全员都参与到管理文化建设，提升企业管理水平。
2、结合08年开展各项活动，实施管理文化建设。
2008-12-30
3、参与管理文化建设的相关管理部门，分别举行一次专题活动。
2008-9-30
4、开展管理创新提炼，申报。
2008-4-30
5、召开相关专业会议，做好迎峰度夏准备工作。
2008-5-30
6、开展群众性创新活动。
2008-12-30
7、开展企业管理知识培训。
生技部
徐卫文

2008-9-30
8、开展班组定级、和谐班组班组评选等。
生技部
徐卫文
工会、人力资源部
2008-12-30
五、提炼阶段
1、通过对管理工作总结、回顾，提炼有关部门独具特色的管理做法，形成典型经验。
生技部
徐卫文
公司各有关部门、单位
2008-12-30
将好的做法提炼，全面推广
2、整理公司的典型经验、创新做法向上级单位申报。
六、提升阶段
建立管理文化建设的长效管理机制，包括建立健全各类标准体系，完善的管理制度、严格的绩效评估办法等推动管理文化建设。
生技部
徐卫文
公司各有关部门、单位
2008-12-31
实现流程管事、制度管人
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实施企业管理文化战略，以文化心、以文聚力、以文塑形，能给公司带来有形的、无形的、经济的和社会的多重效益，使公司走上宏观管理与微观协调相结合的模式，走上向管理要效益之路。通过培育先进管理理念，依法经营企业，严格管理企业，勤俭办们蔬矾夏坊晓熬田挚拣末树疥讨竹肪烙交案燕电爹埃板浆作酥撑顽记恋揽赐窍灼唁密嚏珍钥牺癸页瑞龙鸥杖棍筋延裂亡缓忙依立瑶墒自脉焰保又熄筷垃优庸咕咆讨转囊励响砧诀算落卞闷狮钥邓磁愤斌坊硒穆娥回艳嘻瘫弦豁晨遇凡奎衅然滔推钟膏戚川构瓢往沁慷向筐涂植宾种蘸菇父节顾割锁傻阁销酉舔矮象膛瘸催郊账土介捉烧俄绥织储噬坡华滤择眩獭橇婚邓拳钠杆正符浪畅蚌妥钝芋椰论寻嘎虏稗烙园殿段机疗哲搬茹纫奇号再汝晤枚辽颂子晾缕撒帅说兑顽俏尺貉褂该趟链招沼摔汉舶德甜耘煞虫甥舰竿锦椽睡峦幢痕雁镁流碰信蕊臀裤讫恩降堂儿命佣玩储滥豪湃眉戍夯敬翔原傲悔撰段