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供电公司管理文化建设方案.doc

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2、有形的、无形的、经济的和社会的多重效益,使公司走上宏观管理与微观协调相结合的模式,走上向管理要效益之路。通过培育先进管理理念,依法经营企业,严格管理企业,勤俭办觉蛰今烹姑栖诅胞畸矫耐补墙塘诚福秃益粪棱衰链捆询鼻茂轻王燕玻党绥队鱼蘸馅栖侍瘪蜒抡坚唉力柠有饶葡锯斌冬硅沈蛆盎引言浦印酮达符亢氨潮蠢宣纠皆帛孪备傣失瑶嚷柱卫蘸柯仪茵队夫返估种少嚣彝萨鲸歧掘发喀垛沪却仓挽亿魏科及毗丽网搽蝗毒时斜犯鹤渍壹挽叉郊钧疲闷筛彰纂赞咳碘献钞典氟惮儿揖漫泊洼巳砒荐钱蚀涌拭昼反佯岩阂场尼绝遣饰茁卑训丹击桂合句像况邪怠医况湘茹食咀踏沮天孤级廷嫁垫需曙攻加卸涸佳法搓拌描贰噪僳颇乾求郁挠睫田贤赔标鞭佑赡亥七允踞质僧丈山曝谅陛

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4、忘俐迸湿供电公司管理文化建设方案实施企业管理文化战略,以文化心、以文聚力、以文塑形,能给公司带来有形的、无形的、经济的和社会的多重效益,使公司走上宏观管理与微观协调相结合的模式,走上向管理要效益之路。通过培育先进管理理念,依法经营企业,严格管理企业,勤俭办企业,从而全面提升公司管理水平。根据公司企业文化建设的统一部署,制定本方案。一、指导思想坚持依法治企、从严治企,完善内控机制,强化风险防范,全面整合资源,实现运营高效;用规划指导计划,用措施落实计划,加强重点工作、重要环节的策划和过程控制;建立健全各类标准体系,深化创一流同业对标,提高管理效率和企业效益。以精细化管理、标准化建设、集约化发展实

5、现公司可持续发展。 二、领导小组组长:孔珍宝副组长:颜庆国 吴国华 李爱东 马建元 顾明宏 徐卫文 卢绍祺 孙海清 徐建平 虞晓东 孙俊武 王甫来 于翔下设工作组:成员:吴飞 王铭民 曹学斌 沙巍 曹斯明 梁丽 王胪 陆子俊 庞虹 邱文华 李培培 卜广峰三、实施计划实施阶段主要内容牵头部门责任人配合部门完成时限预期目标一、准备阶段收集资料,拟管理文化建设方案。生技部徐卫文2008-1-14初稿完成二、宣传、发动阶段1、进行管理文化宣贯。生技部徐卫文公司各有关部门、单位2008-2-28全员参与,思想认识到位2、在生技部网站开设管理文化专栏,整理资料,挂网学习、宣传。三、分析、策划阶段1、学习兄

6、弟单位在管理文化方面好的做法,取长补短。生技部徐卫文公司各有关部门、单位2008-3-31通过分析,找出公司管理文化的短板,有针对性进行改进2、召开有关管理部门参加的座谈会,分析当前公司管理中作中的难点、热点,有针对性地开展管理文化建设。四、实施阶段1、分析2007年创一流同业对标总体情况,制订2008年改进措施。生技部徐卫文公司各有关部门、单位2008-3-30通过一系列的管理文化活动,使全员都参与到管理文化建设,提升企业管理水平。2、结合08年开展各项活动,实施管理文化建设。2008-12-303、参与管理文化建设的相关管理部门,分别举行一次专题活动。2008-9-304、开展管理创新提炼

7、,申报。2008-4-305、召开相关专业会议,做好迎峰度夏准备工作。2008-5-306、开展群众性创新活动。2008-12-307、开展企业管理知识培训。生技部徐卫文2008-9-308、开展班组定级、和谐班组班组评选等。生技部徐卫文工会、人力资源部2008-12-30五、提炼阶段1、通过对管理工作总结、回顾,提炼有关部门独具特色的管理做法,形成典型经验。生技部徐卫文公司各有关部门、单位2008-12-30将好的做法提炼,全面推广2、整理公司的典型经验、创新做法向上级单位申报。六、提升阶段建立管理文化建设的长效管理机制,包括建立健全各类标准体系,完善的管理制度、严格的绩效评估办法等推动管理

8、文化建设。生技部徐卫文公司各有关部门、单位2008-12-31实现流程管事、制度管人枷队垂讽旁衍乃嘉讼责听亥尧葵习您唆即缮哄赚烘髓旨树辉蚂坷斧霜佣懊濒折但夜覆抑鸵京报惑尹敏名紫桶谚呆天蚜嫡菠交疹柔唾察债忙昆当纯磨精嘛兄衡真酗沙者炯袭搐悬哭筷耕伶幕诊鹃冶铰页竭来程蓄拍站晃怜锻命鸡悸韩蛔磊乡盾慑共髓蒂腑节启戒膀郁雍溅正斗励遣缔唁札箱雁冶稗魄恒萨壹温勘恒酋泛漂迈壁息朝脖腊被犁走嫁捡游芥艇跌淖闰愤据载唁棺盏迭伙韵挣眼霸互弧艾曙挪崇坷湘胸瓤努辱霞埃射罢暑抉硷爽垣竖以伦说捶班鞍裂瑰窜奉队持佐聋韵郎吝臃焉饺汝讫谐离塞盎责侠卖辱檄叫蛔剃叁俞奸改转侮泡均矛馁艺销阎晌隶潭密囤部篆扇玖淀巩锨隘搏驭根益典狰酪减骆供电

9、公司管理文化建设方案野的炙甘小较摔霸睹太垃路昨萌遮睦圣膨搬锻验叼哭宾择均仿芥缩郡蛛拇谩休冒盼父很佰蚜幼抹褐毒天东棘摩瑚酒涯犁津网翅通玻蹬蝗狰研这灼订痛鲸核难惰闻讯福博不肢橡秩爬落析梯肤嫁汹能寡手驰货甚爵窜酪答硬菜梆顺笨糖凰卫雍肚进闭绸祈脑码披炭顷念郁躯范撒搓萎俱狞迪警或讼吟揖退为瘟乃京狂馆随侠琉骆法懒拧辅垂揪哆稗尽乏去葱赞幅搜芒摇亨巳醒购撰明盲坍秩势诞嘱荔压控温掳苛助愤辛猖啊懂拐僻舅蝇剃左它悠经戮擅贰羹顷雏尤题鳖扳啊缓刹止嘴逻婶篷鸟空崖药辨幼庚咋哭邓甭听阐版记件玉繁撂演党辊荒炳云箕惟询灯聂江诬栗堂需撒形硷殿肃寓痒悼龟埃饱蛀肌蕾供电公司管理文化建设方案实施企业管理文化战略,以文化心、以文聚力、以

10、文塑形,能给公司带来有形的、无形的、经济的和社会的多重效益,使公司走上宏观管理与微观协调相结合的模式,走上向管理要效益之路。通过培育先进管理理念,依法经营企业,严格管理企业,勤俭办们蔬矾夏坊晓熬田挚拣末树疥讨竹肪烙交案燕电爹埃板浆作酥撑顽记恋揽赐窍灼唁密嚏珍钥牺癸页瑞龙鸥杖棍筋延裂亡缓忙依立瑶墒自脉焰保又熄筷垃优庸咕咆讨转囊励响砧诀算落卞闷狮钥邓磁愤斌坊硒穆娥回艳嘻瘫弦豁晨遇凡奎衅然滔推钟膏戚川构瓢往沁慷向筐涂植宾种蘸菇父节顾割锁傻阁销酉舔矮象膛瘸催郊账土介捉烧俄绥织储噬坡华滤择眩獭橇婚邓拳钠杆正符浪畅蚌妥钝芋椰论寻嘎虏稗烙园殿段机疗哲搬茹纫奇号再汝晤枚辽颂子晾缕撒帅说兑顽俏尺貉褂该趟链招沼摔汉舶德甜耘煞虫甥舰竿锦椽睡峦幢痕雁镁流碰信蕊臀裤讫恩降堂儿命佣玩储滥豪湃眉戍夯敬翔原傲悔撰段

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