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提案立项、概念、计划、开发、验证、发布、生命周期七个阶段

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提案立项、概念、计划、开发、验证、发布、生命周期七个阶段
1 概述

图一：IPD要素组成框架（两个跨部门团队、两大流程）

整个研发流程分为由提案立项、概念、计划、开发、验证、发布、生命周期七个阶段组成.下面就各个阶段流程阐述如下:

2 提案立项阶段工作流程

2.1 提案
2.1.1 项目建议的提出
1) 合理化建议的提出（所有员工参与）;
2) 填写《项目建议书》,提交到IPMT。
2.1.2 项目建议的决策
1) 市场部对《项目建议书》的市场前景进行初步分析,将有前途的项目筛选出来,提交研发部；
2) 研发部对筛选后的《项目建议书》进行初步的技术可行性分析；
3) 市场部和研发部将筛选项目的评估结果提交IPMT研究决策；
4) IPMT决策。
2.1.3 决策结果
1) IPMT不同意立项：终止项目。
2) IPMT同意立项：项目立项，组建项目组。
2.2 组建项目组
1) IPMT确定承担项目任务的主体部门；
2) IPMT会同承担项目任务的主体部门共同确定：项目主管;
3) IPMT会同承担项目任务的主体部门共同确定：项目组成员；
4) IPMT制定:《组建项目组通知书》、《项目概念任务书》或《项目规划任务书》；
5) IPMT会同承担项目任务的主体部门组织召开第一次项目组会议，宣布项目组成立和项目组主管及成员构成，并说明项目的概况和性质（项目的类别）,同时下达《项目概念任务书》或《项目规划任务书》.
2.3 项目组工作正式启动
1) 由项目主管主持,各部门配合草拟《项目总体工作计划》；
2) 由项目主管会同各项目成员部门确定《项目总体工作计划》中的各阶段计划；
3) 项目组整和各阶段工作计划，确定《项目总体工作计划》；
4) 相关部门经理签字确认：《项目总体工作计划》；
5) 由总经理签字下达：《项目总体工作计划》并下达到项目组和相关部门；
6) 项目组进入概念阶段工作流程。
3 概念阶段工作流程

3.1 概念阶段:工作计划的制定
3.1.1 过程：
1) 项目组接收《项目概念任务书》；
2) 制定项目组概念阶段工作计划；
3) 项目组下达各功能领域分解工作计划任务。
3.1.2 具体流程：
1) 由项目主管和IPMT成员依据《项目总体工作计划》草拟《项目组概念阶段工作计划》;
2) 由项目主管和IPMT成员会同各项目成员部门制定各部门的《项目分解工作计划》；
3) 项目组整合各《项目分解工作计划》和《项目组概念阶段工作计划》；
4) 相关部门经理签字确认(自己签本部门的，项目主管签项目组工作计划）；
5) 项目组将计划下达到各项目组部门，项目主管和IPMT全套留存，以备跟踪协调；
6) 项目组进入概念阶段的具体工作.
3.2 概念阶段项目情况的调查
调查内容:（1）项目的市场情况;(2）项目的技术需要.
3.2.1 具体流程:
1) 确定负责人；
2) 资料搜集；
3) 形成调查条目；
4) 制定调查方案;
5) 调查展开；
6) 调查结果记录；
7) 调查结果整理：
a. 联合调查组将调查记录汇总成册
b. 对市场需求、技术需求进行统计形成统计报表
c. 对统计结果进行分析得出初步的调查结论
d. 形成初步的：《项目技术调查报告》、《项目市场调查报告》
8) 形成调查报告。
3.2.2 如何展开调查工作：
1) 市场部和研发部成立联合调查组；
2) 制定需要调查的详细事项清单；
3) 确定调查方案（如何调查、分工等）;
4) 展开调查,并流水记录；
5) 确认调查已经很充分;
6) 整理记录成册。
3.3 概念阶段:调查结果的分析
分析：项目市场情况及项目需求的调查结果
归纳：市场分析报告和技术分析报告
3.3.1 具体流程
1) 技术分析包括:
l 适用的法律、洗规
l 需要的功能分析
l 性能分析
l 形成分析报告
2) 市场分析包括：
l 用户群容量、消费能力
l 竞争环境
l 国家政策导向
l 市场期望的价格
3.3.2 如何对调查报告进行分析
1) 市场小组：
l 对每一条原始记录进行归纳分析，确切定义其真实情况，再定义过程；
l 分析：有无遗漏,有无补充；
l 系统分析形成《项目市场分析报告》
2) 技术小组：
l 对每一条原始记录进行技术分析，确切定义其真实情况，再定义过程；
l 站在系统角度上分析：有无不周和漏洞；
l 全面系统分析形成《项目技术分析报告》
3.4 概念阶段：调查/分析结果的验证
3.4.1 对市场分析报告和技术分析报告进行验证
1) 验证
2) 分析报告是否正确
3) 分析报告有无遗漏
4) 分析报告有无过剩
5) 汇总
3.4.2 对分析报告进行验证和补充的流程
1) 项目组组织市场部和设计部成立联合调查组
2) 再去向客户验证、和标准、法规验证、和其它厂家产品验证
3) 记录遗漏之处、记录修改之处、记录完善之处
4) 汇总所有问题、进行系统分析
5) 形成最终的：《项目调查报告》、《项目分析报告》
3.5 概念阶段：可行性综合分析
3.5.1 具体任务
1) 市场部：
l 项目市场分析报告
l 市场业务规划和计划
l 预算计划
l 市场风险分析和评估
l 市场可行性分析结论
2) 研发部：
l 初步技术规格
l 概念方案
l 技术资源分析
l 技术业务规划
l 预算计划
l 技术可行性分析结论
3.5.2 对已验证的分析报告进行综合
1) 项目组
l 市场部门依据：《项目市场分析报告》，形成市场营销方案的《市场业务规划和计划书》，给出市场可行性结论形成《市场可行性报告》；
l 技术部门依据：《项目市场分析报告》，形成《初步技术规格》、《项目概念性方案》、《技术资源分析》、《技术业务规划和计划书》，给出技术可行性结论形成《技术可行性报告》.

2) 项目组会同财务部进行项目财务评估,制定《项目的投资组合、风险、收益的评估报告》；
3) 提交决策评审。
3.6 概念阶段:工作评审和决策
对上述工作进行决策评审：终结或者结束概念阶段工作进入规划阶段工作。
流程如下:
1) 项目组将《项目可行性报告》和《项目的投资组合、风险、收益的评估报告》提交IPMT审核；
2) 由IPMT组织会议评审
3) 由IPMT决策
3.7 概念阶段：归档工作
具体流程
1) 确定《项目规划任务书》
2) 开始申请项目文件编号
3) 准备归档文件
4) 电子签批归档
l 《项目市场可行性报告》、《项目的投资组合、风险、收益的评估报告》，市场部经理审核签批,总经理（IPMT负责人)审核签批;
l 《技术可行性报告》，研发部经理审核签批，总经理审核签批；
l 文件归档，电子签批结束。
5) 确认所有文件归档完成
6) 概念阶段工作结束，进行下一步项目规划工作阶段

4 规划阶段工作流程

项目组从IPMT接收到《项目规划任务书》后，开始制定详细的《项目研发计划书》。项目组下达各功能领域分解工作计划，系统分析、完善、确认技术规格，制定项目的结构化技术方案，确定项目的关键技术及解决方案，确定技术评审方案,制定工作计划、资源配置计划、费用计划和项目时间计划。
4.1 规划阶段：工作计划的制定
4.1.1 流程
1) 项目主管制定《项目组规划阶段工作计划》；
2) 项目主管和IPMT成员会同各项目成员部门制定各部门的《项目分解工作计划》；
3) 项目组整和各《分解工作计划》和《项目组规划阶段工作计划》；
4) 相关部门经理签字确认（自己签本部门的，项目主管签项目组工作计划）；
5) 下发各项目成员部门，项目主管和计划部全套留存,以以备跟踪协调
6) 项目组进入规划阶段的具体工作。
4.1.2 项目组工作计划内容
1) 确定责任部门；
2) 确定技术规格；
3) 制定机构化方案；
4) 确定关键技术；
5) 再次确认设计工作计划；
6) 技术审核；
7) 技术评审及决策评审；
8) 文件归档。
4.2 确定技术规格、系统构架方案、关键技术及解决方案
1) 项目组成员完成：技术规格、系统构架方案、关键技术及解决方案;
2) 技术主管、研发总监审核；
3) 修改意见:当有修改意见的时候返回（1），无意见的时候进行（4）；
4) 项目组开始申请规划技术评审.

4.3 规划技术评审
1) 项目组将技术规格、系统构架方案、关键技术及解决方案送规划评测小组审核；
2) 由规划评测小组组织会议评审；
3) 由规划评测小组根据评审意见决定是否通过.
4.4 确定设计及验证方案：工作计划,资源配置，费用计划
为什么在概念阶段、规划阶段结束前再次确认以后的工作规划和计划？
1) 随着工作的深入，对以后的工作难度和工作计划的预测会更接近实际情况；
2) 由于一些情况项目的进度被改变或有调整项目进度计划的需要；
3) 设计及验证阶段是项目投资最大的阶段因此必须进行成本控制即:项目具体费用计划；
4) 设计各阶段进行过程中计划要进行适度地调整，以更接近实际。

因此，至少要在大的设计阶段结束时，再次确认以后的工作计划，为《总体工作计划》更改提供依据，以达到计划和实际工作进度吻合。
4.5 规划阶段决策评审
1) 项目组将技术方案、规格、关键技术、技术业务规划送IPMT;
2) 由IPMT组织会议评审；
3) 由IPMT决策。
4.6 结束规划阶段工作
1) 项目组将规划阶段工作文件送IPMT进行决策评审；
2) 开始申请项目文件编号；
3) 准备归档文件；
4) 电子签批归档；
l 设计部门工程师申请文件编号;
l 《技术方案》《技术规格》《关键技术及解决方案》《项目技术业务规划和计划》；
l 项目主管审核签批；
l 研发总监审核签批；
l IPMT批准；
l 文档归档,电子签批结束。
5) 确认所有文件归档完成；
6) 规划阶段工作结束。
5 设计阶段工作流程

项目组根据《技术方案》和《项目技术业务规划和计划》依次进行功能样机和原型机的开发，具体的开发流程如下：
5.1 功能样机设计流程
5.2 原型机设计流程
5.3 原型机评审

6 中试验证阶段

7 产品发布阶段
对内发布:项目组向各部门发布相关文件
对外发布:由市场部对外发布产品、市场宣传和策划文件，项目组配合

8 产品生命周期管理
产品生命周期管理包括下列流程和任务：
1) 市场最新需求信息收集
2) 仪器售后故障信息收集
3) 项目组基于上述信息进行对产品进一步优化改进
4) 相关文档归档
5) 以半年为周期,IPMT对项目组的产品生命周期进行考核

9 附录:设计及验证阶段项目组工作计划的内容
1) 方案制定：
l 系统方案制定；
l 子系统及模块方案制定；
l 接口及协议制定；
l 软件方案，结构方案；
l 工艺要求；
l 研究及实验大纲制定；
l 方案审核；
l 中试计划；
l 采购计划；
l 方案及计划评审。
2) 功能样机
l 硬件设计；
l 实验确认无把握电路；
l 原理图定型;
l PCB制作;
l 功能样机调试；
l 系统集成调试；
l 系统优化调试；初步定型确认BOM；
l 结构设计、软件设计、FAE及器件采购（8与以上步骤同时进行）
3) 原型机
l 制定最终SCH、PCB；
l 原型机调试；
l 原型机测试；
l 文件制定及审核；
l 原型机评审；
l 设计文件归档。
4) 中试
l 中试部工作；
l 工程施工文件转化；
l 市场文件转化；
l 技术支持文件转化;
l 生产转化；
l 中试评审；
l 市场信息发布；
l 取证开始；
l 文件归档.
5) 生产
l 小批试产；
l 生产评审;
l 文件归档。
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