水果作文之水果公司专项规章新规制度.docx

水果企业规章制度【篇一：水果经销商企业人力资源管理制度】 水果经销商企业人力资源管理制度 一、总则 第一条 规范企业人事管理，特制订本要求。 第二条 本企业职员聘用、考勤及请假、职务任免、人事档案管理、 调迁、解职、皆按本要求办理。 第三条 本企业自总经理以下工作人员均称为本企业职员。 第四条 本企业职员，均应遵守本规则各项要求。 二、聘用 第一条 本企业所需职员，一律公开条件，向社会招聘。 第二条 本企业聘用职员以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原 则， 但特殊需要时不在此限。 第三条 本企业各级职员必需含有以下资格，才能聘用： （一）副总经理以上职位，必需含有大学本科以上学历，熟悉业务，含有3年以 上实际工作经验，年纪在35岁以上； （二）通常职员，高中以上学历，其条件符合职务要求。 第四条 本企业特勤人员（货车司机、员工），必需含有下列资格，才能聘用： （一）货车司机：有汽车驾驶执照，并含有两年以上实际工作经验； （二）员工：身高1.70cm以上，有销售，推销知识和实际工作1年经验以上； 三、考勤及请假管理措施 1工作时间 企业通常实施每七天五天、每日八小时工作制，天天正式工作时间：夏季为早晨8： 00-12：00，下午14：30-18：30；冬季为早晨8：00-12：00，下午14：00-16： 00。 2打卡要求 职员天天上下班和外出须打卡。天天早晨上、下班和下午上、下班由职员本人分 别打卡。职员不得代她人打卡，凡代她人打卡者:首次代打卡，扣除双方薪金各200 元；再次代她人打卡，除作上述处罚外，薪金给予下调100元。 3迟到早退 每个月迟到（超出要求上班时间3分钟）一次给口头批评。 每个月迟到一次以上,迟到或早退3分钟以上、15分钟（含）以下者，每次扣除薪金 20元；15分钟以上、2小时（含）以下者，每次扣除薪金50元。 当月累计迟到三次者，视同旷工半天。 4请假管理 员批工如有私事或生病能够请事假或病假,职员请病（伤）假、事假须由店长批并 安排好工作后，方可离开岗位。 四、职务行免 第一条 职务任免去依章程由董事会核定外，各单位主管如认为有必需时可填具调 派意见表呈总经理核定任免。 第二条 职务任免经核定后由人事部填发人事任（免）令。 第三条 职务委派经核定后按新职务加薪，其数额另行决定。 五、人事档案管理1. 职员应在转正后30个工作日内将人事档案调入企业指定存档机构，不然企业有 权立即终止劳动协议。因实际困难不能调入者，应向企业称述合理可接收书面理由，并附对应证实材料，同时提供担保人，由职员及担保人共同填写担保协议，相关资料提交总经理认可，并由管理部归档。 2. 企业委托人事服务机构统一管理职员人事档案并交纳存档服务费，同时为存档职员 提供办理毕业转正、职称评定、婚育证实、组织关系、护照、社会保险等事宜。 3. 离职者应在正式离职后30天内将本人档案转出企业专户，逾期调出者，须支付相关费用， 六、迁调 第一条 本企业基于业务上需要，可随时调动任一职员职务或服务地点，被调职员如借故推诿，均以抗命论处。 第二条 各单位主管依其管辖内所属职员之个性、学识和能力，努力争取人尽其才，以达成人和事相互配合，可填具异动单呈核派调。 第三条 奉调职员接到调迁通知后，单位主管人员应于10日内，其它人员应于7日内办妥移交手续就任新职。前项奉调职员因为所管事件物尤其繁杂，无法准期内妥移交手续时，可酌予延长，最长以5日为限。 第四条 调迁职员在新任者未到职前，其所遗职务可由直属主管暂代理。 七、解职 第一条 本企业职员之解职分为“当然解职”、“退休”、“辞职”、“停职”、“资遣”及免职或解聘六种。 第二条 本企业职员死亡为“当然解职”。 第三条 本企业职员退休给退休金，其措施另定。 第四条 本企业职员自请辞职者，应于请辞日三十天前以书面形式申请核准，在未核准前不得离职，私自离职者以旷工论处。 第五条 本企业职员有下列情况之一者可命令停职： （一）确保人更换期间，所属一级单位主管为必需停职者； （二）因病延长之假期超出6个月者； （三）触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。【篇二：果香果色水果店销售管理制度】 果香果色水果店销售管理制度 销售管理任务三：制订销售管理制度 销售管理 班级： 班级： 营销 1021 组号 ：第 10 组 要求： 要求： 一：销售管理制度组成 组成部分：协议管理、人员管理、资金管理、货物管理、仓储管理、薪酬 管理、造访用户步骤管理、考勤管理、档案管理、货款管理、现场接待管理、会 务管理、售后管理、质量跟踪管理、店堂卫生管理等。 二、设计企业日常销售管理制度 依据本企业情况设计必需管理制度 做出格式化文本 我 三、管理制度修订 讨论可行性 是 添加或删选 华 成文、归档、实施 果香果色水果店销售管理制度 本店宗旨：团结务实、开拓创新、优质诚信、服务社会。 本店宗旨：团结务实、开拓创新、优质诚信、服务社会。 宗旨 装 一、协议管理： 协议管理： 1、协议起草 我企业在和水果供给商充足讨论后,达成共识，从而使双方实现共赢。不过, 线 我们作为采购方， 要尽可能使本企业利益最大化， 所以， 要采取本企业协议文本。 2、协议谈判 首先，在企业内部广泛征求意见，取得认可后，形成初步协议范本。表明我 企业需要什么和想到什么。其次，在和水果供给商或采购商谈判时，尽可能站在 对方立场上，做出最大让步，促进协议双方达成共识和谈判。 3、协议实施 在协议签署后，协议双方需根据协议条款实施自己义务和权力。在协议有 效期间，双方如有违反，则按协议上要求缴纳一定违约金，协议双方有权通 过谈判解除协议。 人员管理： 二、人员管理 企业内部人员需要严格遵守企业章程和各项规章制度和决定。 企业职员禁 止有任何有损企业形象行为。对于违反企业规章制度职员，由人事部对其做 出处理。具体规则以下： 1、营业员上岗时必需穿工装，鞋袜必需洁净，头发梳理整齐，并正确佩戴 好工作卡。 2、营业员正确站姿，全身保持轻松，双腿并拢。 3、伸直腰背，对待每位用户语气要随和、婉转，不能大声喧哗和生硬。 4、主动、热情服务，保持平衡心态对待每一位用户。 5、下班前营业人员不得提前换下工装，待正式下班后方可换装 6、对自己所做工作要有责任心，对待用户要有耐心、信心、用心、良心 和爱心。7、提前五分钟下班视为早退，扣 10 元，如有事经本商场责任人同意后方 可同意，并应立即回到本岗位。 资金管理： 三、资金管理： 1、首先，企业财政部门需要划清固定资金、流动资金、专题资金使用界 限，从而进行有效计划管理。 2、 各项资金使用之前需由企业内部开会决定，并由财务主管登记入账。 3、 财务人员需要做到坚持标准，照章办事。 4、 经过合理计划，控制本水果店现金流，确保本企业资金充足。 5、 财务部门人员在任职期，尽可能避免往返调动，以免造成账务犯错。 货物管理： 四、货物管理： 1、企业内需设有专门储藏货物仓库，消防设施必需齐全。 2、交货部门需要开出一定票据，而且在存货时采取“一式二联”，确保 货物存放正确无误。 3、 存放需要进行一定登记，确保有据可依。4、货物管理科应就缴库内容和成品缴库单内容确实查对，如发觉缴库原 因代号，品名，规格，产品缴号数量，包装或唛头等不符时，应即时通 知缴库部门更正。 5、制成表格，将每种水果具体数据统计，方便以后调查。 6、对水果做好保鲜工作。 仓库管理： 五、仓库管理： 1、为使水果出入库方便，轻易在仓库内移动，基础条件是将物品面向通道 保管。 2、有效利用库内容积应尽可能向高处码放，为预防水果损坏，确保水果质量， 应该尽可能使用棚架等保管设备 3、出货和进货频率高水果应放在靠近出入口。 4、各大仓库保持联络,以方便货物调动。 薪酬管理： 六、薪酬管理： 本店实施工资加佣金加奖金制度。 1、一般职员基础工资每个月 元，。 2、每个月发奖金，对业绩高营业人员每人发给奖金 300500 元不等奖金。3、我企业在暑期还提供高温津贴 300500 元和保健津贴 300 元。 4、我企业还提供福利，包含保险（医疗保险、工伤保险、生育保险等）、 带薪休假、职员培训、年度体检、工作餐、集体旅游等。 5、我企业对工作表现突出工作人员给额外精神激励，每三个月评选最好 服务态度奖 1 名：奖励金额为 200 元；每十二个月度评选最好营业员个人优异 奖授予荣誉称号并奖励 1000 元，且在企业内尤其报道 考勤管理： 七、考勤管理： 1、上班 应按要求打上班卡。 2、下班 应按要求打下班卡，但如因事实之需要，无法打卡者，应以电话向 主管汇报，并应于次日呈请主管于出勤卡上签章。 3、提前五分钟下班视为早退，扣 10 元，如有事经本商场责任人同意后方 可同意，并应立即回到本岗位。 4、上班时间内，私自离开工作岗位扣 10 元，无正当理由迟到三十分钟 按旷工论处（如有特殊情况应提前请示），并扣当月平均工资 1 天，第 二次给警告，并扣当月平均工资 1 天，第三次给解聘。 5、将企业内部职员信息做成一张表格，进行系统管理，确保企业出勤趋 于稳定。 档案管理：【篇三：果香果色水果店销售管理制度】销售管理制度 一：销售管理制度组成 本店宗旨：团结务实、开拓创新、优质诚信、服务社会。 一、协议管理： 1、协议起草 我企业在和水果供给商充足讨论后,达成共识，从而使双方实现共赢。不过,要尽可能使本企业利益最大化，所以，要采取本企业协议文本。 组成部分：协议管理、人员管理、资金管理、货物管理、仓储管理、薪酬 二、设计企业日常销售管理制度 依据本企业情况设计必需管理制度 做出格式化文本 三、管理制度修订 讨论可行性 添加或删选 成文、归档、实施 果香果色水果店销售管理制度 2、协议谈判 3、协议实施 在协议签署后，协议双方需根据协议条款实施自己义务和权力。在协议有双方如有违反，则按协议上要求缴纳一定违约金，协议双方有权通 二、人员管理： 企业内部人员需要严格遵守企业章程和各项规章制度和决定。企业职员禁对于违反企业规章制度职员，由人事部对其做 1、营业员上岗时必需穿工装，鞋袜必需洁净，头发梳理整齐，并正确佩戴好工作卡。 2、营业员正确站姿，全身保持轻松，双腿并拢。 3、伸直腰背，对待每位用户语气要随和、婉转，不能大声喧哗和生硬。 4、主动、热情服务，保持平衡心态对待每一位用户。 5、下班前营业人员不得提前换下工装，待正式下班后方可换装离开。 6、对自己所做工作要有责任心，对待用户要有耐心、信心、用心、良心和爱心。 7、提前五分钟下班视为早退，扣10元，如有事经本商场责任人同意后方可同意，并应立即回到本岗位。 三、资金管理： 1、首先，企业财政部门需要划清固定资金、流动资金、专题资金使用界限，从而进行有效计划管理。 2、 各项资金使用之前需由企业内部开会决定，并由财务主管登记入账。 3、 财务人员需要做到坚持标准，照章办事。 4、 经过合理计划，控制本水果店现金流，确保本企业资金充足。 5、 财务部门人员在任职期，尽可能避免往返调动，以免造成账务犯错。 四、货物管理： 1、企业内需设有专门储藏货物仓库，消防设施必需齐全。 2、交货部门需要开出一定票据，而且在存货时采取“一式二联”，确保货物存放正确无误。 3、 存放需要进行一定登记，确保有据可依。 4、货物管理科应就缴库内容和成品缴库单内容确实查对，如发觉缴库原因代号，品名，规格，产品缴号数量，包装或唛头等不符时，应即时通知缴库部门更正。 5、制成表格，将每种水果具体数据统计，方便以后调查。 6、对水果做好保鲜工作。 五、仓库管理： 1、为使水果出入库方便，轻易在仓库内移动，基础条件是将物品面向通道保管。 2、有效利用库内容积应尽可能向高处码放，为预防水果损坏，确保水果质量，应该尽可能使用棚架等保管设备 3、出货和进货频率高水果应放在靠近出入口。 4、各大仓库保持联络,以方便货物调动。 六、薪酬管理： 本店实施工资加佣金加奖金制度。 1、一般职员基础工资每个月元，。 2、每个月发奖金，对业绩高营业人员每人发给奖金300500元不等奖金。 3、我企业在暑期还提供高温津贴300500元和保健津贴300元。 4、我企业还提供福利，包含保险（医疗保险、工伤保险、生育保险等）、 带薪休假、职员培训、年度体检、工作餐、集体旅游等。 5、我企业对工作表现突出工作人员给额外精神激励，每三个月评选最好 服务态度奖1名：奖励金额为200元；每十二个月度评选最好营业员个人优异奖授予荣誉称号并奖励1000元，且在企业内尤其报道 七、考勤管理： 1、上班 应按要求打上班卡。 2、下班 应按要求打下班卡，但如因事实之需要，无法打卡者，应以电话向 主管汇报，并应于次日呈请主管于出勤卡上签章。 3、提前五分钟下班视为早退，扣10元，如有事经本商场责任人同意后方 可同意，并应立即回到本岗位。4、上班时间内，私自离开工作岗位扣10元，无正当理由迟到三十分钟 按旷工论处（如有特殊情况应提前请示），并扣当月平均工资1天，第二次给警告，并扣当月平均工资1天，第三次给解聘。 5、将企业内部职员信息做成一张表格，进行系统管理，确保企业出勤趋于稳定。 八、档案管理：为加强本企业档案管理工作，充足发挥档案作用，全方面提升级案管理水平，有效保护及利用档案，为企业发展服务，特确定本制度 1、文件搜集：水果店指定专员负责文件管理；搜集后交由总经理审阅 2、归档范围 关键会议资料，包含会议通知、汇报、决议等 水果店对外正式发文和相关单位来往文书 水果店多种工作计划、总结、汇报、请示等 和其它相关但为签署协议 水果店职员劳资，福利方面文件材料 反应水果店关键活动海报、照片、录音等 3、归档要求 遵照文件形成规律和特点，保持文件间联络，区分不一样价值，便于管理和利用 归档文件材料种数、份数和没份文件份数全部应齐全 不一样年度文件不得放在一起立卷 按卷封面，应逐项按要求用钢笔书写，自己工整清楚 4、管理人员职责 工作人员遵纪遵法，忠于职守，努力维护档案完整和安全 九、货款管理： 为了加强货款管理，促进销售货款回收，确保销售货款安全，使企业取得最大经济效益，特制订本管理制度 1、职责 ? 营销总企业财务部负责收款和退款工作 ? 销售部、联营办、多个经营部签署协议时，明确对购销单位货款 支付方法和计算方法和信用标准等级 2、工作程序 明确应收货款事项 货款支收 财务、出纳支票及货款管理 协议推行结算货款非法挪用处理 现场接待管理：在水果店大商场里，指导用户了解新上市且健康绿色水果，让用户离我们更近，愈加信任我们，以此提升我们著名度 十、现场接待管理： 1、用户进门后，职员立即做出反应，脸上带着微笑，主动上前招呼用户，你好！欢迎光临，请随便看，热情主动介绍水果，不得板着脸，做出不快乐，不耐烦样子，对刁难用户，不得挖苦讽刺。 2、接待用户时，严禁大声喧哗，严禁和其它人边聊天边做生意。 3、用户购置后，应对用户购置水果进行包装，并有礼貌地请用户到收银 台交款。 4、对用户投诉应热情接待，并立即分析原因和处理，不准和用户发生争吵，视其情况予解聘。 5、收银员应有笑容对来交款用户说：你好！并反复报出用户所购水果价钱，并唱收、唱补余额并立即提供帮助，并对用户说“谢谢”！ 6、服务时须站立服务，严禁坐躺。 7、送用户离去时，应说：“谢谢，欢迎您再次光临（或恭候您再次光临）。 十一、会务管理 1、盘点为日盘：每日营业结束后，营业员立即清点卖场货物和库存商品（并填写日报表传至总企业） 2、周盘为：每七天对全部货物进行总盘点，填写好周盘存报表 3、月盘为：每个月定时30日营业结束后，对全部货物进行盘点，如发觉货物损坏，应立即汇报 4、营业员接验收单收货，并做好明细帐和报表 5、收银员必需天天按金额和发票对帐下帐 十二、售后、质量跟踪管理： 1、凡在果色果香水果店购置水果有烂坏损坏水果，经我店确定后赔偿双倍数量水果，我企业承诺生产绿色健康水果且质量上乘。 2、对售出产品和熟悉用户交流，问询质量方面问题，并在以后工作中对用户要求愈加一步将强管理，确保售出水果新鲜健康。 十三、店堂卫生管理： 1、水果店开门后，必需进行水果整理和清洁卫生，无灰尘，天天交接班时必需清洁一次 2、地板无任何废物，随时保持清洁、洁净 3、水果收银台上不得有其它杂物和工作无关物品，台面多种道具应保持洁净，无灰尘 4、卫生间、大门前面责任区内应随时保持清洁；卫生间、大门玻璃和厨 窗应每人轮番打扫一次 5、天花板不得有蜘蛛网 6、卫生间和垃圾天天一组及个人轮番值日，应保持无存留。 以上制度如有违反，处以5-10元罚款并加以警告，视其情节轻重给解聘。 十四、作息管理： 春、夏、秋季工作时间为早上8：00晚上9：30，冬季工作时间为早上8：309：00，中午吃饭时间11：3012：30，晚上5：306：00。