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1、行政中心岗位职责 岗位名称：人力资源、行政 、后勤 直接上级：总经理 下属岗位：助理，分公司经理，后勤主管 岗位性质：负责全面主持彩虹公司管理工作 及分公司安排 管理权限：受董事长批示及总经理委托，行使对公司行政后勤、总务、各部工作指挥、指引、协调、监督、管理权力，并承担执行公司各项规程、工作指令义务 管理责任：对所分管工作全面负责 重要职责 1．负责主持公司全面工作组织并人员安排，招聘，岗位级别及待遇，制定公司人员绩效考核及晋升办法； 2．负责建立公司人事档案，各岗位人员编制、配备、调动提出意见； 3．负责组织行政后勤、供应工作管理制度
2、拟订、检查、监督和执行； 4．负责组织行政后勤、各分公司伙食监督，各分公司设立后勤人员一名，每月上报行政部，组织行政年、季、月度行政后勤工作筹划，保证公司费用合理开销； 5．做好公司生活及财产管理工作。建立生活、员工等用于行政后勤生活服务保障； 6．负责公司内部管理工作。维护内部秩序，搞好综合协调； 7．负责做好公司用水、电管理工作。认真抓好水、电基本管理工作，定期检查和维修，搞好电器设备和线路保养维修工作； 8．负责组织各部门人员岗位级别和待遇级别工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动； 9．有权向主管领导
3、建议下属人选，并对其工作考核评价；依照公司规章制度及各项目详细状况，提出制定行政章程，管理制度、奖罚制度、考核制度和各部门管理人员工作职责原则。并监督实行，保证各分部门工作正常高效运作。 10．准时完毕公司领导交办其她工作任务。 岗位规定 1．熟悉行政后勤工作管理知识； 2．热爱公司，有较强综合协调能力和组织管理能力； 3．能团结同事，有较强工作责任感和事业心； 4．坚持原则，具备较强警惕性解决事件能力； 5．具备解决后勤事务工作耐心。 参加会议 1．参加公司年度总结会、筹划平衡协调会及关于会议；
4、 2．参加者季、月度经理办公会、经济分析会、考核评比会等； 3．参加公司暂时召开关于会议； 4．参加本部门召开行政后勤工作会议等。 待遇级别评估表格及薪资级别参照坐标（草案） 待遇 级别 一 二 三 四 见习副 副 见习正 正 员工 2600元 我司刚入职，不满1年 工作满1年 2600元 组长 150元/级 工作体现比较好，由部门主管提名，经理批准，人事部任命。 2750元 工作体现比较突出，由部门主管提名，经理批准，人事部任命。 2900元 工作体现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部任命。 3050元
5、工作体现先进，由部门主管提名，经理批准，人事部任命。 3100元 主管 180元/级 工作体现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部任命。 3280元 工作体现先进，由部门主管提名，经理批准，人事部任命。 3460元 工作体现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部任命。 3640元 工作体现突出，由经理提名，总经理批准，人事部任命。 3800元 经理 500元/级 工作体现突出，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命 4200元 工作体现先进，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命 4700元 工作体现突出，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命
6、 5200元 工作体现先进，由总经理提名，董事长办公室批准，董事会通过。 6000元 总经理 1600元/级 工作体现突出，由董事长办公室提名，董事长批准，董事会通过。 7600元 工作体现先进，由董事长提名，董事会通过。 9200元 工作体现先进，由董事长提名，董事会通过。 10800元 工作体现先进，由董事长提名，董事会通过。 12800元 注：涉及奖金不得低于如下原则 待遇级别评估表格 待遇 级别 一 二 三 四 见习副 副 见习正 正 员工 我司刚入职，不满1年 工作满1年 组长 工作体现比较好，由部门主管
7、提名，经理批准，人事部备案 工作体现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部备案 工作体现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部备案 工作体现先进，由部门主管提名，经理批准，人事部备案 主管 工作体现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部备案 工作体现先进，由部门主管提名，经理批准，人事部备案 工作体现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部备案 工作体现突出，由经理提名，总经理批准，人事部任命 经理 工作体现突出，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命 工作体现先进，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命 工作体现突出，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命
8、 工作体现先进，由总经理提名，董事长办公室批准，董事会通过 总经理 工作体现突出，由董事长办公室提名，董事长批准，董事会通过 工作体现先进，由董事长提名，董事会通过； 工作体现先进，由董事长提名，董事会通过 工作体现先进，由董事长提名，董事会通过； 公司晋升方案(草案) 针对公司管理比较松散，为了更好提高公司员工积极性、积极性、创造性，给每一位员工一种提高空间，公司决定实行员工级别制，员工级别分为岗位职务和待遇级别：岗位职务是公司任撤职务，行使公司授予管理权力和责任义务；待遇级别只限于级别提高和薪酬提高根据。 公司员工分为： 实习 员
9、工 我司刚入职，不满1年； 员 工 工作满1年； 见习副组长 工作体现比较好，由部门主管提名，经理批准，人事部备案； 副 组 长 工作体现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部备案； 见习 组长 工作体现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部备案； 组 长 工作体现先进，由部门主管提名，经理批准，人事部备案； 见习副主管 工作体现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部备案 副 主 管 工作体现先进，由部门主管提名，经理批准，人事部备案； 见习 主管 工作体现突出，由部门主管提名，经理批准，人事
10、部备案 主 管 工作体现突出，由经理提名，总经理批准，人事部任命； 见习副经理 工作体现突出，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命； 副 经 理 工作体现先进，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命； 见习 经理 工作体现突出，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命； 经 理 工作体现先进，由总经理提名，董事长办公室批准，董事会通过； 见习副总经理 工作体现突出，由董事长办公室提名，董事长批准，董事会通过； 副 总经理 工作体现先进，由董事长提名，董事会通过； 见习总经理 工作体现先进，由董事
11、长提名，董事会通过； 总 经 理 工作体现先进，由董事长提名，董事会通过； 公司将对员工分级管理，由主管级开始向下级员工实行评分制： 1. 服从命令加5分 2. 准时上下班加5分 3. 完毕工作任务加5分 4. 超额完毕工作任务加5分 5. 体现突出加5分 6. 重大贡献加5分 上级给下一级加分制原则： 1. 10分为合格 2. 15分为满意 3. 20分为突出 4. 25分为先进 5. 30分为先进 上级对下一级员工考核必要公证、公平、就事论事；禁止拉帮结派搞小山头。 员工评分制是公司上一级对下一级工作评估原则，是员工
12、晋升根据。 晋 升 待 遇 申 请 填写人__________职务_________ 申请人必要是上级主管领导 职工姓名_____________ 年 龄_________ 部 门_____________ 职 务_________ 进厂时间_______________ 当前级别待遇__________ 拟申请待遇级别：_________
13、 近期得分:_______ _______ _______ _______ _______ _______ _____ 负责工作内容描述： 晋升理由： __年__月__日 人事部意见： 上级意见： 注：此表格只限于工资待遇晋级，不是作为岗位职务调节申请。 彩虹塑胶颜料有限公司
14、 人事部 管理考核评分表 部门， 月份 评估人： ， 序号 姓名 部门 服从 命令 5分 准时上下班 5分 完毕工作任务 5分 超额完毕工作任务5分 体现 突出 5分 重大 贡献 5分 主管 人事部 领导 评分 出勤 评估 1
15、 2 3 4 5 6 7 8 9
16、 10 注：1.上级给下级工作状况打分，每月一次； 2.打分0分无作为、1分比较差、2分需提高、3分满意、4分先进、5分满分； 3.员工得分是公司对员工晋升、调薪、评比先进参照根据。 考核评分表管理层 公司， 部门， 月份 上级： ， 序号 姓名 职务 遵守 职责 5分 工
17、作 时间 5分 岗位 能力 5分 完毕 目的 5分 体现 突出 5分 重大 贡献 5分 其他 人事部 备注 评分 出勤 1 2 3 4 5 6
18、 7 8 9 10 注：1.上级给下级工作状况打分，每月一次； 2.打分0分无作为、1分比较差、2分需提高、3分满意、4分先进、5分满分； 3.员工得分是公司对员工晋升、调薪、评比先进参照根据。 评分人： ，
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