行政中心岗位职能职责.doc

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行政中心岗位职责岗位名称：人力资源、行政、后勤直接上级：总经理下属岗位：助理，分公司经理，后勤主管岗位性质：负责全面主持彩虹公司管理工作及分公司安排管理权限：受董事长批示及总经理委托，行使对公司行政后勤、总务、各部工作指挥、指引、协调、监督、管理权力，并承担执行公司各项规程、工作指令义务管理责任：对所分管工作全面负责重要职责 1．负责主持公司全面工作组织并人员安排，招聘，岗位级别及待遇，制定公司人员绩效考核及晋升办法； 2．负责建立公司人事档案，各岗位人员编制、配备、调动提出意见； 3．负责组织行政后勤、供应工作管理制度拟订、检查、监督和执行； 4．负责组织行政后勤、各分公司伙食监督，各分公司设立后勤人员一名，每月上报行政部，组织行政年、季、月度行政后勤工作筹划，保证公司费用合理开销； 5．做好公司生活及财产管理工作。建立生活、员工等用于行政后勤生活服务保障； 6．负责公司内部管理工作。维护内部秩序，搞好综合协调； 7．负责做好公司用水、电管理工作。认真抓好水、电基本管理工作，定期检查和维修，搞好电器设备和线路保养维修工作； 8．负责组织各部门人员岗位级别和待遇级别工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动； 9．有权向主管领导建议下属人选，并对其工作考核评价；依照公司规章制度及各项目详细状况，提出制定行政章程，管理制度、奖罚制度、考核制度和各部门管理人员工作职责原则。并监督实行，保证各分部门工作正常高效运作。 10．准时完毕公司领导交办其她工作任务。岗位规定 1．熟悉行政后勤工作管理知识； 2．热爱公司，有较强综合协调能力和组织管理能力； 3．能团结同事，有较强工作责任感和事业心； 4．坚持原则，具备较强警惕性解决事件能力； 5．具备解决后勤事务工作耐心。参加会议 1．参加公司年度总结会、筹划平衡协调会及关于会议； 2．参加者季、月度经理办公会、经济分析会、考核评比会等； 3．参加公司暂时召开关于会议； 4．参加本部门召开行政后勤工作会议等。待遇级别评估表格及薪资级别参照坐标（草案）待遇级别一二三四见习副副见习正正员工 2600元我司刚入职，不满1年工作满1年 2600元组长 150元/级工作体现比较好，由部门主管提名，经理批准，人事部任命。 2750元工作体现比较突出，由部门主管提名，经理批准，人事部任命。 2900元工作体现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部任命。 3050元工作体现先进，由部门主管提名，经理批准，人事部任命。 3100元主管 180元/级工作体现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部任命。 3280元工作体现先进，由部门主管提名，经理批准，人事部任命。 3460元工作体现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部任命。 3640元工作体现突出，由经理提名，总经理批准，人事部任命。 3800元经理 500元/级工作体现突出，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命 4200元工作体现先进，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命 4700元工作体现突出，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命 5200元工作体现先进，由总经理提名，董事长办公室批准，董事会通过。 6000元总经理 1600元/级工作体现突出，由董事长办公室提名，董事长批准，董事会通过。 7600元工作体现先进，由董事长提名，董事会通过。 9200元工作体现先进，由董事长提名，董事会通过。 10800元工作体现先进，由董事长提名，董事会通过。 12800元注：涉及奖金不得低于如下原则待遇级别评估表格待遇级别一二三四见习副副见习正正员工我司刚入职，不满1年工作满1年组长工作体现比较好，由部门主管提名，经理批准，人事部备案工作体现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部备案工作体现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部备案工作体现先进，由部门主管提名，经理批准，人事部备案主管工作体现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部备案工作体现先进，由部门主管提名，经理批准，人事部备案工作体现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部备案工作体现突出，由经理提名，总经理批准，人事部任命经理工作体现突出，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命工作体现先进，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命工作体现突出，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命工作体现先进，由总经理提名，董事长办公室批准，董事会通过总经理工作体现突出，由董事长办公室提名，董事长批准，董事会通过工作体现先进，由董事长提名，董事会通过；工作体现先进，由董事长提名，董事会通过工作体现先进，由董事长提名，董事会通过；公司晋升方案(草案) 针对公司管理比较松散，为了更好提高公司员工积极性、积极性、创造性，给每一位员工一种提高空间，公司决定实行员工级别制，员工级别分为岗位职务和待遇级别：岗位职务是公司任撤职务，行使公司授予管理权力和责任义务；待遇级别只限于级别提高和薪酬提高根据。公司员工分为：实习员工我司刚入职，不满1年；员工工作满1年；见习副组长工作体现比较好，由部门主管提名，经理批准，人事部备案；副组长工作体现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部备案；见习组长工作体现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部备案；组长工作体现先进，由部门主管提名，经理批准，人事部备案；见习副主管工作体现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部备案副主管工作体现先进，由部门主管提名，经理批准，人事部备案；见习主管工作体现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部备案主管工作体现突出，由经理提名，总经理批准，人事部任命；见习副经理工作体现突出，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命；副经理工作体现先进，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命；见习经理工作体现突出，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命；经理工作体现先进，由总经理提名，董事长办公室批准，董事会通过；见习副总经理工作体现突出，由董事长办公室提名，董事长批准，董事会通过；副总经理工作体现先进，由董事长提名，董事会通过；见习总经理工作体现先进，由董事长提名，董事会通过；总经理工作体现先进，由董事长提名，董事会通过；公司将对员工分级管理，由主管级开始向下级员工实行评分制： 1. 服从命令加5分 2. 准时上下班加5分 3. 完毕工作任务加5分 4. 超额完毕工作任务加5分 5. 体现突出加5分 6. 重大贡献加5分上级给下一级加分制原则： 1. 10分为合格 2. 15分为满意 3. 20分为突出 4. 25分为先进 5. 30分为先进上级对下一级员工考核必要公证、公平、就事论事；禁止拉帮结派搞小山头。员工评分制是公司上一级对下一级工作评估原则，是员工晋升根据。晋升待遇申请填写人__________职务_________ 申请人必要是上级主管领导职工姓名_____________ 年龄_________ 部门_____________ 职务_________ 进厂时间_______________ 当前级别待遇__________ 拟申请待遇级别：________________ 近期得分:_______ _______ _______ _______ _______ _______ _____ 负责工作内容描述：晋升理由： __年__月__日人事部意见：上级意见：注：此表格只限于工资待遇晋级，不是作为岗位职务调节申请。彩虹塑胶颜料有限公司人事部管理考核评分表部门，月份　　　　　评估人：，序号姓名部门服从命令 5分准时上下班 5分完毕工作任务 5分超额完毕工作任务5分体现突出 5分重大贡献 5分主管人事部领导评分出勤评估 1 　　　　　　　　　　　 2 　　　　　　　　　　　 3 　　　　　　　　　　　 4 　　　　　　　　　　　 5 　　　　　　　　　　　 6 　　　　　　　　　　　 7 　　　　　　　　　　　 8 　　　　　　　　　　　 9 　　　　　　　　　　　 10 　　　　　　　　　　　注：1.上级给下级工作状况打分，每月一次； 2.打分0分无作为、1分比较差、2分需提高、3分满意、4分先进、5分满分； 3.员工得分是公司对员工晋升、调薪、评比先进参照根据。考核评分表管理层公司，部门，月份　　　上级：，序号姓名职务遵守职责 5分工作时间 5分岗位能力 5分完毕目的 5分体现突出 5分重大贡献 5分其他人事部备注评分出勤 1 　　　　　　　　　　　 2 　　　　　　　　　　　 3 　　　　　　　　　　　 4 　　　　　　　　　　　 5 　　　　　　　　　　　 6 　　　　　　　　　　　 7 　　　　　　　　　　　 8 　　　　　　　　　　　 9 　　　　　　　　　　　 10 　　　　　　　　　　　注：1.上级给下级工作状况打分，每月一次； 2.打分0分无作为、1分比较差、2分需提高、3分满意、4分先进、5分满分； 3.员工得分是公司对员工晋升、调薪、评比先进参照根据。评分人：，

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