集团研发部研究方案建议书模板.doc

相关完善×××集团
研究和开发部门（R&D）

方
案
建
议
书

大 纲

一、 完善研发组织体系建构和业务分级
1、 研发体系和业务分级框架表
2、 研发中心组织结构图
二、产品战略计划和技术研发计划
1、 产品战略和产品开发步骤再造关键步骤
2、 产品战略计划表
3、 技术研发计划表
4、 研发管控系统表
三、开发研发系统人力资源
1、 研发系统人力资源开发总体方案
2、 绩效考评措施及细则（研发中心经理、项目经理、研究员）
3、 职务说明书（研发中心经理、项目经理、研究员、研发综合室主任）
四、竞争对手研发系统研究
1、 ××科技股份概况
2、 金发技术实力
3、 金发研发战略
4、 金发组织架构图

一、 完善研发组织体系建构和业务分级

超前技术开发

集团层面
鑫达高分子研究所
共性技术开发

各 项 目 小 组

关键技术开发

或此二者在机构设置上合一

事业部相关全新产品开发

测试评价技术

事业部层面
事业部研发部

现有产品改良及系列化开发

工艺制造技术

鑫达研发中心

技术研发决议委员会

营销副总
研发副总

合作项目组
外聘教授

研发主管

产品策划小组
（由市场部和研发部共同选人组成）
技术室
综合室
项目经理

成型项目成立项目组
成型项目成立项目组

研究员

· 成立技术研发决议委员会，负担产品开发、技术研究决议评审职能。
· 成立技术室专门负担预研和技术开发任务，保障技术开发工作顺利实施，推进技术能力连续提升。
· 整合产品线，推进产品线内专业化分工。
· 成立综合室，负担步骤优化、产品认证、数据统计等多种事务性工作。
· 调整市场部岗位设置，设置和产品线接口市场调研和产品策划岗位，加强产品线营销策划。
二、产品战略计划和技术研发计划
  1. 依据集团总体战略制订产品战略
· 建立产品线路标计划步骤，加强产品开发中长久计划，增强产品开发主动性，优化资源配置。
· 建立预研和技术开发步骤，将技术研究和产品开发相对分离，加强新技术跟踪、关键技术开发、技术改善、知识库建设等工作，促进技术改善和技术积累，提升关键技术能力。
产品战略计划表（空白处需填充）
事业部
产品
现有
短期（1年以内）
中期（1～3年）
长久（3年以上）
一级
事业部
产品线（改性塑料）
功效母料

如塑料合金
产品系列
PP1-PP10系列

改性PA6/PA66系列

改性ABS系列

二级
事业部
管材

如防菌绿色管道

电线

技术研发计划表（空白及橙色字处需填写）
产品系列（技术领域）？

共性技术
关键技术

突破路径
如博士后课题研究
如和清华大学高分子研究所合作
如和中科院改性塑料关键试验室合作
如自主研发
如产学研合作
目标

如生产系列新产品

完成时间
如长久

如12月

计划投入
如长久投入

   2. 产品开发步骤再造
· 建立产品概念筛选步骤，加强新业务探索，规范新业务管理，提升产品创新能力。
· 建立产品开发步骤，依据产品分类淘汰为重大新产品开发、新产品开发、延伸产品开发步骤，依据不一样产品类设置控制点。
· 建立重大新产品、新产品、延伸产品划分标准，制订重大新产品、新产品扶植政策，确保企业资源向关键项目倾斜。
研发管控系统表
研发管理阶段
信息系统
决议系统
监控和评定系统
关键活动
·信息搜集
－消费者需求信息
－国际产品动态
－竞争对手新品信息
－用户反馈意见及提议
·形成和筛选新产品构思
·进行开发项目标分析
－目标市场及产品定位
－竞争产品分析及竞争力评价
－产品成本及定价
－销售估计
－投资收益估计
－开发成功可能性
·研发过程跟踪和推进
·研发成败分析和反馈
·销售和财务业绩跟踪
最终结果
·产品开发提议汇报
·产品开发可行性分析汇报
·开发项目工作汇报
·新品上市评定后汇报
实施部门
－市场部
－技术室
－产品策划小组
－产品策划小组（产品类）
－技术室（技术类）
－研发决议委员会
－项目小组
－市场部
－财务部
－资本运行部

三、开发研发系统人力资源
· 梳理研发职位体系，明确各职位职责。
· 广揽人才，加大力度经过多个渠道引进技术教授、招聘高质量研究员，并主动和著名高校及研究机构建立产学研合作关系，提升鑫达技术实力。
· 建立团体激励和个人激励并重绩效管理制度，打造研发团体。建立和利润分成相结合绩效考评体系，保障产品线有效运作。
· 建立一整套包含计划、实施、总结、反馈、考评绩效管理步骤。
· 以年销售额份额，依据上十二个月研发效果及企业盈利分成设置“研发奖励基金”，作为对研发人员专题奖金，在每财年初确定额度，如年奖励基金为年销售额2％。
· 按绩效考评具体措施（附后）计算研发部职员考评得分，超出基础分（100分）20分及以上获奖金20万元，超出基础分10分及以上获奖金10万元，超出基础分5分及以上获奖金5万元，超出基础分1至4分分别或奖金1至4万元。

1、 研发部绩效考评措施及细则
含研发中心经理、项目经理、研究员（或叫开发员）考评表和考评评分细则。

研发中心经理绩效考评表
考评岗位
考评项目
具体指标
考评内容
合格分（100分）
基础分
实得分
研发部主管
业务指标
新技术开发质量数量
技术名称
专利申请及等级
获奖及等级
项目小组组员
15

该指标得分
×10＋ ×7＋ ×5＋ ×3+15＝
新产品开发质量数量
产品名称
专利申请及等级
获奖及等级
项目小组组员
15

该指标得分
×10＋ ×7＋ ×5＋ ×3+15＝
新产品销售率
5+（新产品销售额/总销售额）*100
5

新产品净利润率
20+[（新产品年利润－研发费用）/总年利润] *400
20

新产品市场开发率
5+（购置新产品用户数/总用户数）*100
5

研发费用控制
10+[1—（实际花费/预算费用）] *200
10

行为指标
主动性
能主动主动跟进技术发展和市场需求，研发工作有前瞻性和创新性
2

责任心
能尽最大努力推进研发项目标完成，同时控制研发成本
2

协作精神
能和研发部职员及其它职能部门协同工作、亲密合作
2

工作合理性
使研发部工作朝着有利于企业长远发展方向
2

保密
严格保守企业技术及商业机密
2

能力指标
业务知识

2

业务能力

2

计划能力

2

判定能力

2

创新能力

2

领导控制能力

2

决议能力

2

指导帮助下属能力

2

职员管理能力

2

组织能力

2

研发中心经理考评评分措施细则

一、 考评对象工作合格（即基础分）100分，其中业绩指标70分，行为指标10分，能力指标20分。
二、 业绩指标：
1、 新技术开发质量数量和新产品开发质量数量基础分各赋15分，新技术、新产品获一项国家级专利或国家级奖励加10分，获一项省级专利或省级奖励加7分，获一项市级专利或市级奖励加5分，没申请专利、没获奖新技术、新产品一项加3分。
2、 新产品销售率（新产品销售额/总销售额）基础分为5分，从0开始每增加一个百分点加1分。
3、 新产品净利润率（新产品年利润－研发费用）/总年利润）基础分为20分，从0开始每增加一个百分点加4分。
4、 新产品市场开发率（购置新产品用户数/总用户数）基础分为5分，从0开始每增加一个百分点加1分。
5、 研发费用控制[1—（实际花费/预算费用）]基础分为10分，从0开始每变动一个百分点同向变动2分。
三、 行为指标：
1、 有主动性、责任心、协作精神、工作合理性和保密五项分指标，每项基础分各2分。
2、 优异2分，良好1分，合格0分，不合格—10分。
四、 能力指标：
1、 有业务知识、业务能力、计划能力、判定能力、创新能力、领导控制能力、决议能力、指导帮助下属能力和组织能力十项分指标，每项基础分各2分。
2、 优异2分，良好1分，合格0分，不合格—5分。
五、研发部绩效考评标准上十二个月进行一次，也能够依据集团及研发部工作实际情况六个月考评一次，六个月考评时指标核实数据对应调整为对应数据。

研发部项目经理绩效考评表
考评岗位
考评项目
具体指标
考评内容
合格分（100 分）
基础分
实得分
项目经理
业务指标
新技术开发质量数量
技术名称
专利申请及等级
获奖及等级
项目小组组员
10

该指标得分
×10＋ ×7＋ ×5＋ ×3+10＝
新产品开发质量数量
产品名称
专利申请及等级
获奖及等级
项目小组组员
10

该指标得分
×10＋ ×7＋ ×5＋ ×3+10＝
新产品销售率
5+新产品销售额/总销售额）*100
5

新产品净利润率
10+[（新产品年利润－研发费用）/总年利润] *400
10

新产品市场开发率
5+（购置新产品用户数/总用户数）*100
5

新产品开发周期

5

项目评审合格率

5

项目计划完成率

5

项目费用控制
10+[1—（项目实际花费/项目预算费用）] *200
10

团体士气指数

5

行为指标
主动性
能主动主动跟进技术发展和市场需求，项目组工作有前瞻性和创新性
2

责任心
能尽最大努力推进项目标完成，同时控制项目研发成本
2

协作精神
能和项目组组员、研发部职员及其它职能部门协同工作、亲密合作
2

工作合理性
合理安排项目组工作进程
2

保密
严格保守企业技术及商业机密
2

能力指标
业务知识

2

业务能力

2

计划能力

2

决议能力

2

创新能力

2

领导控制能力

2

人际能力

2

指导帮助下属能力

2

职员管理能力

2

组织能力

2

注：1、实施措施细则和研发中心经理考评措施细则大致相同。
2、业绩指标中还有未确定具体计算方法分指标。

研究员绩效考评表
考评岗位
考评项目
具体指标
考评内容
合格分（100 分）
基础分
实得分
研究员
业务指标
新技术开发质量数量
技术名称
专利申请及等级
获奖及等级
项目责任人
10

该指标得分
[ ×10＋ ×7＋ ×5＋ ×3] ×权重+10=
新产品开发质量数量
产品名称
专利申请及等级
获奖及等级
项目小组组员
10

该指标得分
[ ×10＋ ×7＋ ×5＋ ×3] ×权重+10=
新产品销售率
5+[新产品销售额/总销售额）*100] ×权重
5

新产品净利润率
10+[（新产品年利润－研发费用）/总年利润] *400×权重
15

新产品市场开发率
5+[购置新产品用户数/总用户数）*100] ×权重
5

新产品开发周期

5

技术评审合格率
项目步骤、规范符合度、设计可生产性、设计成本降低率
5

项目计划完成率

5

项目费用控制
10+[1—（项目实际花费/项目预算费用）] *200×权重
10

项目贡献权重

—
—
行为指标
主动性
能主动主动跟进技术发展和市场需求，工作有前瞻性和创新性
2

责任心
能尽最大努力推进项目标完成，同时控制项目研发成本
2

协作精神
能和项目组组员、研发部职员及其它职能部门协同工作、亲密合作
2

服从性
服从项目组分工工作要求
2

保密
严格保守企业技术及商业机密
2

能力指标
业务知识

2

业务能力

2

计划能力

2

判定能力

2

创新能力

2

了解能力

2

学习能力

2

处理问题能力

2

应变能力

2

人际能力

2

注：
1、 实施措施细则和研发中心经理考评措施细则大致相同。
2、 能力指标设置对教育培训、能力开发、升迁、调动等人力资源计划和配置有作用。
3、 用以下表格来确定研究员在项目小组中贡献权重，由项目经理给分。
分数
贡献指标
分配分
实得分
权重（实得分/分配分）
项目步骤分工
关键指数
50
25
0．5
规范符合度
10
8
0．8
设计可生产性
20
15
0．75
设计成本降低率
20
10
0．5
总计
100
58
0．58

2． 研发部职位说明书
包含研发中心经理、项目经理、研究员、综合室主任。

鑫达研发中心
职务说明书

职务概况
职务名称
研发主管
职务编号

所属部门
研发中心
定编人数
1人
直接上级
研发中心经理
工资等级

直接下级
研究员
薪酬类别
月薪
所辖人数
2－5人
可轮调职务
项目经理
基础职责
负责产品开发策略制订和决议审批
关键工
作内容
和责任
1、负责从产品立项到开发全过程；
2、负责产品技术管理及生产现场技术协调；帮助工艺编制及审核工作；
3、对开发出来新产品全部试验进行跟踪并立即改善；
4、帮助研发主管立即跟进市场反馈信息，充足掌握用户使用情况；
5、负责技术情报工作，办理专利申请，做好保密工作。
权限范围
1、产品资料审核权
2、
工作关系
内部
生产部门、质检部门、各技术人员
外部
质量技术监督部门、专利局、“标准化部门”

任职资格
学历
本科以上，硕、博尤佳
专业
高分子材料或相关专业
经验
3年以上技术管理工作经验，熟悉产品标准
职称

技能
有较强分析能力、协作能力和沟通能力
素质
工作态度严谨，很好职业道德和较强保密意识

鑫达研发中心
职务说明书

职务概况
职务名称
项目经理
职务编号

所属部门
研发中心
定编人数
1人
直接上级
研发中心经理
工资等级

直接下级
市场调研员
研究员
薪酬类别
月薪
所辖人数
4－5人
可轮调职务
研发主管
基础职责
负责新产品立项和前期推广
关键工
作内容
和责任
1、搜集行业及竞争对手信息，帮助确定产品发展目标及战略；
2、立即搜集处理所负责产品各方面信息，位本人和相关人员决议提供依据；
3、进行市场调研，依据市场调研结果提出新产品立项方案；
4、提交项目可行性汇报，对新产品市场前景进行分析。
5、负责新产品开发立项并组织实施；
6、参与新产品市场前期推广及销售工作；
7、以产品责任人角色协调市场部、生产部、研发部关系；
8、负责对新销售人员进行产品知识、市场和竞争信息培训。
权限范围
1、产品市场定位及定价提议权；
2、产品开发提议权。
工作关系
内部
生产部、质检部、市场部、客服部
外部
用户

任职资格
学历
本科以上，硕、博尤佳
专业
市场营销、经济管理或相关专业
经验
3年以上市场策划或管理工作经验
技能
敏锐市场嗅觉和洞察力，较强协作能力和沟通能力
素质
工作态度严谨，很好职业道德和较强保密意识

鑫达研发中心
职务说明书

职务概况
职务名称
研究员
职务编号

所属部门
研发中心
定编人数
3－5人
直接上级
研发主管
工资等级

直接下级
无
薪酬类别
月薪
所辖人数
4－5人
可轮调职务
质检员
基础职责
负责企业技术研发工作
关键工
作内容
和责任
1、 参与企业新产品开发设计工作，提出开发提议及意见；
2、 参与对中国外新技术引进、分析和论证工作；
3、 负责技术开发结果生产应用和指导；
4、参与企业和部门组织相关技术和开发培训
权限范围
1、
2、
工作关系
内部
生产部、质检部、市场部、客服部
外部
用户

任职资格
学历
本科以上，硕、博尤佳
专业
高分子材料或相关专业
经验
1年以上相关工作经验
技能
较强协作能力和沟通能力
素质
工作态度严谨，很好职业道德和较强保密意识

鑫达研发中心
职务说明书

职务概况
职务名称
综合室主任
职务编号

所属部门
研发中心
定编人数
3－5人
直接上级
研发中心经理
工资等级

直接下级

薪酬类别
月薪
所辖人数
1－2人
可轮调职务

基础职责
负担步骤优化、产品认证、数据统计等多种事务性工作
关键工
作内容
和责任
1、 负责研发资金监督，建立研发资金帐目；
2、 对产品资料建档，并妥善保管，；
3、 主动配合研发主管和研究员做好新产品开发工作；
4、
权限范围
1、
2、
工作关系
内部
生产部、质检部、市场部、客服部
外部
用户

任职资格
学历
本科以上，硕、博尤佳
专业
高分子材料、经济类或相关专业
经验
3年以上相关工作经验
技能
较强协作能力和沟通能力
素质
工作态度严谨，很好职业道德和较强保密意识

四、集团竞争对手（广州金发科技股份）研发组织结构和技术实力资料
1、企业概况：广州金发科技股份金发成立于1993年，总建筑面积20万平方米，注册资本1.75亿元，职员1000多人，其中博士、硕士、高级工程师100多名。企业拥有70条改性塑料生产线，含有年产20万吨改性塑料生产能力。关键产品包含阻燃树脂、增强增韧树脂、塑料合金和功效母粒4大系列50多个产品，广泛应用于汽车、家电、农业、建筑、电子电气、轻工及军工等行业。企业自产自销主导产品中，阻燃高抗冲聚苯乙烯树脂、阻燃聚丙烯树脂和耐候增韧PP专用料三类产品销售量和均居全国同行业第一位，玻纤增强热塑性塑料销售量同期居中国同行业第二位。是现在改性塑料行业实力最强企业，是国家火炬计划关键高新技术企业。6月23日，“金发科技”A股在上海成功上市，成为中国改性塑料行业第一股。
2、技术实力
市分析人士指出金发竞争实力关键起源于其产品技术优势，金发觉在拥有专利权6项，产品质量大多经过权威认证。
自从创业以来，企业就很重视产品研发，以不停创新来提升产品技术含量，给予产品极佳市场竞争力。企业建立了一套成效显著技术创新体系，为用户“量身订做”适应用户个性化需求产品。
企业引进电子万能试验机、电子显示冲击试验仪、HAAKE流变系统、氙灯老化试验箱、傅立叶红外分析仪、岛津粒度分布测定仪、热失重分析仪，和用于检测环境有害物质IPC测试仪、紫外分光光度仪、GC-MS等优异专业设备；还建立了包含7台双螺杆挤出试验机、8台注塑机试验基地，为科研开发提供了良好技术保障。
企业借用外脑，和科研院所进行合作，前后和北京理工大学、四川大学、中国工程院等著名高校院所建立长久技术合作关系，和华南理工大学合作建立了金发高分子材料研究中心，和中山大学合作建立了金发改性塑料试验室，利用高校科研人才和仪器设备优势对部分新兴课题进行前瞻性研究开发，充足发挥产、学、研互动整合优势。
企业企业技术中心继12月被认定为广东省关键工程技术研究开发中心、省级企业技术中心后，又被国家发改委同意为“国家认定企业技术中心”。被国家人事部同意建立“博士后科研工作站”。中国工程院建立“广州金发科技股份院士工作站”。
金发从创建之初就信仰"质量是企业生命",一直把质量管理作为企业管理重中之重,对原材料、生产步骤、最终产品进行全过程质量监控,使制造工序一直处于最好状态。企业1998年12月经过了ISO9001质量体系认证,7月又经过了德国莱茵企业TüV ISO9001：换版认证,企业所生产关键产品均取得了美国UL认证,为产品出口提供了质量确保。

3、研发战略
金发科技在现有技术基础上，为深入快速提升研发水平和产品竞争力。于1月份聘用了在研发管理咨询方面颇有实力思捷达企业作为咨询合作伙伴，来帮助其建立一流研发体系和研发团体。可见其对研发重视程度。
金发自成立以来,坚持走技术创新和市场开拓相结合道路,依据"市场调研,资金投入,新产品研制开发,市场推广,再投入研制新产品"模式滚动发展,使技术创新推进力和市场拉动力紧密结合,大大缩短了技术结果向生产力转化周期。

4、 分析提议
金发很显著现在是改性塑料行业市场领导者，我集团则可将自己定在市场挑战者。 依据我们分析金发战略意图，我们认为鑫达和金发必将迎来更为猛烈正面市场竞争。所以提议立即对金发做更系统研究，以参考学习其优点，同时找到其弱点制订对应竞争战略。

5、 金发组织结构图

   金发组织结构图，最大特点就是突出了技术研发显著作用。