集团研发部研究方案建议书模板.doc

相关完善集团研究和开发部门（R&D）方案建议书大 纲 一、 完善研发组织体系建构和业务分级1、 研发体系和业务分级框架表2、 研发中心组织结构图二、产品战略计划和技术研发计划1、 产品战略和产品开发步骤再造关键步骤2、 产品战略计划表3、 技术研发计划表4、 研发管控系统表三、开发研发系统人力资源1、 研发系统人力资源开发总体方案2、 绩效考评措施及细则（研发中心经理、项目经理、研究员） 3、 职务说明书（研发中心经理、项目经理、研究员、研发综合室主任）四、竞争对手研发系统研究1、 科技股份概况2、 金发技术实力3、 金发研发战略4、 金发组织架构图一、 完善研发组织体系建构和业务分级超前技术开发集团层面鑫达高分子研究所共性技术开发各 项 目 小 组关键技术开发或此二者在机构设置上合一事业部相关全新产品开发测试评价技术事业部层面事业部研发部现有产品改良及系列化开发工艺制造技术鑫达研发中心技术研发决议委员会营销副总研发副总合作项目组外聘教授研发主管产品策划小组（由市场部和研发部共同选人组成）技术室综合室项目经理成型项目成立项目组成型项目成立项目组研究员 成立技术研发决议委员会，负担产品开发、技术研究决议评审职能。 成立技术室专门负担预研和技术开发任务，保障技术开发工作顺利实施，推进技术能力连续提升。 整合产品线，推进产品线内专业化分工。 成立综合室，负担步骤优化、产品认证、数据统计等多种事务性工作。 调整市场部岗位设置，设置和产品线接口市场调研和产品策划岗位，加强产品线营销策划。 二、产品战略计划和技术研发计划 1. 依据集团总体战略制订产品战略 建立产品线路标计划步骤，加强产品开发中长久计划，增强产品开发主动性，优化资源配置。 建立预研和技术开发步骤，将技术研究和产品开发相对分离，加强新技术跟踪、关键技术开发、技术改善、知识库建设等工作，促进技术改善和技术积累，提升关键技术能力。 产品战略计划表（空白处需填充）事业部产品现有短期（1年以内）中期（13年）长久（3年以上）一级事业部产品线（改性塑料）功效母料如塑料合金产品系列PP1-PP10系列改性PA6/PA66系列改性ABS系列二级事业部管材如防菌绿色管道电线技术研发计划表（空白及橙色字处需填写）产品系列（技术领域）？共性技术关键技术突破路径如博士后课题研究如和清华大学高分子研究所合作如和中科院改性塑料关键试验室合作如自主研发如产学研合作目标如生产系列新产品完成时间如长久如12月计划投入如长久投入 2. 产品开发步骤再造 建立产品概念筛选步骤，加强新业务探索，规范新业务管理，提升产品创新能力。 建立产品开发步骤，依据产品分类淘汰为重大新产品开发、新产品开发、延伸产品开发步骤，依据不一样产品类设置控制点。 建立重大新产品、新产品、延伸产品划分标准，制订重大新产品、新产品扶植政策，确保企业资源向关键项目倾斜。 研发管控系统表研发管理阶段信息系统决议系统监控和评定系统关键活动信息搜集消费者需求信息国际产品动态竞争对手新品信息用户反馈意见及提议形成和筛选新产品构思进行开发项目标分析目标市场及产品定位竞争产品分析及竞争力评价产品成本及定价销售估计投资收益估计开发成功可能性研发过程跟踪和推进研发成败分析和反馈销售和财务业绩跟踪最终结果产品开发提议汇报产品开发可行性分析汇报开发项目工作汇报新品上市评定后汇报实施部门市场部技术室产品策划小组产品策划小组（产品类）技术室（技术类）研发决议委员会项目小组市场部财务部资本运行部三、开发研发系统人力资源 梳理研发职位体系，明确各职位职责。 广揽人才，加大力度经过多个渠道引进技术教授、招聘高质量研究员，并主动和著名高校及研究机构建立产学研合作关系，提升鑫达技术实力。 建立团体激励和个人激励并重绩效管理制度，打造研发团体。建立和利润分成相结合绩效考评体系，保障产品线有效运作。 建立一整套包含计划、实施、总结、反馈、考评绩效管理步骤。 以年销售额份额，依据上十二个月研发效果及企业盈利分成设置“研发奖励基金”，作为对研发人员专题奖金，在每财年初确定额度，如年奖励基金为年销售额2。 按绩效考评具体措施（附后）计算研发部职员考评得分，超出基础分（100分）20分及以上获奖金20万元，超出基础分10分及以上获奖金10万元，超出基础分5分及以上获奖金5万元，超出基础分1至4分分别或奖金1至4万元。1、 研发部绩效考评措施及细则含研发中心经理、项目经理、研究员（或叫开发员）考评表和考评评分细则。研发中心经理绩效考评表考评岗位考评项目具体指标考评内容合格分（100分）基础分实得分研发部主管业务指标新技术开发质量数量 技术名称专利申请及等级获奖及等级项目小组组员15该指标得分 10 7 5 3+15新产品开发质量数量产品名称专利申请及等级获奖及等级项目小组组员15该指标得分 10 7 5 3+15新产品销售率5+（新产品销售额/总销售额）*1005新产品净利润率20+（新产品年利润研发费用）/总年利润 *40020新产品市场开发率5+（购置新产品用户数/总用户数）*1005研发费用控制10+1（实际花费/预算费用） *20010行为指标主动性能主动主动跟进技术发展和市场需求，研发工作有前瞻性和创新性2责任心能尽最大努力推进研发项目标完成，同时控制研发成本2协作精神能和研发部职员及其它职能部门协同工作、亲密合作2工作合理性使研发部工作朝着有利于企业长远发展方向2保密严格保守企业技术及商业机密2能力指标业务知识2业务能力2计划能力2判定能力2创新能力2领导控制能力2决议能力2指导帮助下属能力2职员管理能力2组织能力2研发中心经理考评评分措施细则一、 考评对象工作合格（即基础分）100分，其中业绩指标70分，行为指标10分，能力指标20分。二、 业绩指标：1、 新技术开发质量数量和新产品开发质量数量基础分各赋15分，新技术、新产品获一项国家级专利或国家级奖励加10分，获一项省级专利或省级奖励加7分，获一项市级专利或市级奖励加5分，没申请专利、没获奖新技术、新产品一项加3分。2、 新产品销售率（新产品销售额/总销售额）基础分为5分，从0开始每增加一个百分点加1分。3、 新产品净利润率（新产品年利润研发费用）/总年利润）基础分为20分，从0开始每增加一个百分点加4分。4、 新产品市场开发率（购置新产品用户数/总用户数）基础分为5分，从0开始每增加一个百分点加1分。5、 研发费用控制1（实际花费/预算费用）基础分为10分，从0开始每变动一个百分点同向变动2分。三、 行为指标：1、 有主动性、责任心、协作精神、工作合理性和保密五项分指标，每项基础分各2分。2、 优异2分，良好1分，合格0分，不合格10分。四、 能力指标：1、 有业务知识、业务能力、计划能力、判定能力、创新能力、领导控制能力、决议能力、指导帮助下属能力和组织能力十项分指标，每项基础分各2分。2、 优异2分，良好1分，合格0分，不合格5分。五、研发部绩效考评标准上十二个月进行一次，也能够依据集团及研发部工作实际情况六个月考评一次，六个月考评时指标核实数据对应调整为对应数据。研发部项目经理绩效考评表考评岗位考评项目具体指标考评内容合格分（100 分）基础分实得分项目经理业务指标新技术开发质量数量 技术名称专利申请及等级获奖及等级项目小组组员10该指标得分 10 7 5 3+10新产品开发质量数量产品名称专利申请及等级获奖及等级项目小组组员10该指标得分 10 7 5 3+10新产品销售率5+（新产品销售额/总销售额）*1005新产品净利润率10+（新产品年利润研发费用）/总年利润 *40010新产品市场开发率5+（购置新产品用户数/总用户数）*1005新产品开发周期5项目评审合格率5项目计划完成率5项目费用控制10+1（项目实际花费/项目预算费用） *20010团体士气指数5行为指标主动性能主动主动跟进技术发展和市场需求，项目组工作有前瞻性和创新性2责任心能尽最大努力推进项目标完成，同时控制项目研发成本2协作精神能和项目组组员、研发部职员及其它职能部门协同工作、亲密合作2工作合理性合理安排项目组工作进程2保密严格保守企业技术及商业机密2能力指标业务知识2业务能力2计划能力2决议能力2创新能力2领导控制能力2人际能力2指导帮助下属能力2职员管理能力2组织能力2注：1、实施措施细则和研发中心经理考评措施细则大致相同。 2、业绩指标中还有未确定具体计算方法分指标。研究员绩效考评表考评岗位考评项目具体指标考评内容合格分（100 分）基础分实得分研究员业务指标新技术开发质量数量 技术名称专利申请及等级获奖及等级项目责任人10该指标得分 10 7 5 3 权重+10=新产品开发质量数量产品名称专利申请及等级获奖及等级项目小组组员10该指标得分 10 7 5 3 权重+10=新产品销售率5+新产品销售额/总销售额）*100 权重5新产品净利润率10+（新产品年利润研发费用）/总年利润 *400权重15新产品市场开发率5+购置新产品用户数/总用户数）*100 权重5新产品开发周期5技术评审合格率项目步骤、规范符合度、设计可生产性、设计成本降低率5项目计划完成率5项目费用控制10+1（项目实际花费/项目预算费用） *200权重10项目贡献权重行为指标主动性能主动主动跟进技术发展和市场需求，工作有前瞻性和创新性2责任心能尽最大努力推进项目标完成，同时控制项目研发成本2协作精神能和项目组组员、研发部职员及其它职能部门协同工作、亲密合作2服从性服从项目组分工工作要求2保密严格保守企业技术及商业机密2能力指标业务知识2业务能力2计划能力2判定能力2创新能力2了解能力2学习能力2处理问题能力2应变能力2人际能力2注：1、 实施措施细则和研发中心经理考评措施细则大致相同。2、 能力指标设置对教育培训、能力开发、升迁、调动等人力资源计划和配置有作用。3、 用以下表格来确定研究员在项目小组中贡献权重，由项目经理给分。 分数贡献指标分配分实得分权重（实得分/分配分）项目步骤分工关键指数502505规范符合度10808设计可生产性2015075设计成本降低率201005总计100580582 研发部职位说明书包含研发中心经理、项目经理、研究员、综合室主任。鑫达研发中心职务说明书职务概况职务名称研发主管职务编号所属部门研发中心定编人数1人直接上级研发中心经理工资等级直接下级研究员薪酬类别月薪所辖人数25人可轮调职务项目经理基础职责负责产品开发策略制订和决议审批关键工作内容和责任1、负责从产品立项到开发全过程；2、负责产品技术管理及生产现场技术协调；帮助工艺编制及审核工作；3、对开发出来新产品全部试验进行跟踪并立即改善；4、帮助研发主管立即跟进市场反馈信息，充足掌握用户使用情况；5、负责技术情报工作，办理专利申请，做好保密工作。权限范围1、产品资料审核权2、工作关系内部生产部门、质检部门、各技术人员外部质量技术监督部门、专利局、“标准化部门”任职资格学历本科以上，硕、博尤佳专业高分子材料或相关专业经验3年以上技术管理工作经验，熟悉产品标准职称技能有较强分析能力、协作能力和沟通能力素质工作态度严谨，很好职业道德和较强保密意识鑫达研发中心职务说明书职务概况职务名称项目经理职务编号所属部门研发中心定编人数1人直接上级研发中心经理工资等级直接下级市场调研员研究员薪酬类别月薪所辖人数45人可轮调职务研发主管基础职责负责新产品立项和前期推广关键工作内容和责任1、搜集行业及竞争对手信息，帮助确定产品发展目标及战略；2、立即搜集处理所负责产品各方面信息，位本人和相关人员决议提供依据；3、进行市场调研，依据市场调研结果提出新产品立项方案；4、提交项目可行性汇报，对新产品市场前景进行分析。5、负责新产品开发立项并组织实施；6、参与新产品市场前期推广及销售工作；7、以产品责任人角色协调市场部、生产部、研发部关系；8、负责对新销售人员进行产品知识、市场和竞争信息培训。权限范围1、产品市场定位及定价提议权；2、产品开发提议权。工作关系内部生产部、质检部、市场部、客服部外部用户任职资格学历本科以上，硕、博尤佳专业市场营销、经济管理或相关专业经验3年以上市场策划或管理工作经验 技能敏锐市场嗅觉和洞察力，较强协作能力和沟通能力素质工作态度严谨，很好职业道德和较强保密意识鑫达研发中心职务说明书职务概况职务名称研究员职务编号所属部门研发中心定编人数35人直接上级研发主管工资等级直接下级无薪酬类别月薪所辖人数45人可轮调职务质检员基础职责负责企业技术研发工作关键工作内容和责任1、 参与企业新产品开发设计工作，提出开发提议及意见；2、 参与对中国外新技术引进、分析和论证工作；3、 负责技术开发结果生产应用和指导；4、参与企业和部门组织相关技术和开发培训权限范围1、2、工作关系内部生产部、质检部、市场部、客服部外部用户任职资格学历本科以上，硕、博尤佳专业高分子材料或相关专业经验1年以上相关工作经验 技能较强协作能力和沟通能力素质工作态度严谨，很好职业道德和较强保密意识鑫达研发中心职务说明书职务概况职务名称综合室主任职务编号所属部门研发中心定编人数35人直接上级研发中心经理工资等级直接下级薪酬类别月薪所辖人数12人可轮调职务基础职责负担步骤优化、产品认证、数据统计等多种事务性工作关键工作内容和责任1、 负责研发资金监督，建立研发资金帐目；2、 对产品资料建档，并妥善保管，；3、 主动配合研发主管和研究员做好新产品开发工作；4、权限范围1、2、工作关系内部生产部、质检部、市场部、客服部外部用户任职资格学历本科以上，硕、博尤佳专业高分子材料、经济类或相关专业经验3年以上相关工作经验 技能较强协作能力和沟通能力素质工作态度严谨，很好职业道德和较强保密意识四、集团竞争对手（广州金发科技股份）研发组织结构和技术实力资料1、企业概况：广州金发科技股份金发成立于1993年，总建筑面积20万平方米，注册资本1.75亿元，职员1000多人，其中博士、硕士、高级工程师100多名。企业拥有70条改性塑料生产线，含有年产20万吨改性塑料生产能力。关键产品包含阻燃树脂、增强增韧树脂、塑料合金和功效母粒4大系列50多个产品，广泛应用于汽车、家电、农业、建筑、电子电气、轻工及军工等行业。企业自产自销主导产品中，阻燃高抗冲聚苯乙烯树脂、阻燃聚丙烯树脂和耐候增韧PP专用料三类产品销售量和均居全国同行业第一位，玻纤增强热塑性塑料销售量同期居中国同行业第二位。是现在改性塑料行业实力最强企业，是国家火炬计划关键高新技术企业。6月23日，“金发科技”A股在上海成功上市，成为中国改性塑料行业第一股。 2、技术实力市分析人士指出金发竞争实力关键起源于其产品技术优势，金发觉在拥有专利权6项，产品质量大多经过权威认证。自从创业以来，企业就很重视产品研发，以不停创新来提升产品技术含量，给予产品极佳市场竞争力。企业建立了一套成效显著技术创新体系，为用户“量身订做”适应用户个性化需求产品。 企业引进电子万能试验机、电子显示冲击试验仪、HAAKE流变系统、氙灯老化试验箱、傅立叶红外分析仪、岛津粒度分布测定仪、热失重分析仪，和用于检测环境有害物质IPC测试仪、紫外分光光度仪、GC-MS等优异专业设备；还建立了包含7台双螺杆挤出试验机、8台注塑机试验基地，为科研开发提供了良好技术保障。 企业借用外脑，和科研院所进行合作，前后和北京理工大学、四川大学、中国工程院等著名高校院所建立长久技术合作关系，和华南理工大学合作建立了金发高分子材料研究中心，和中山大学合作建立了金发改性塑料试验室，利用高校科研人才和仪器设备优势对部分新兴课题进行前瞻性研究开发，充足发挥产、学、研互动整合优势。 企业企业技术中心继12月被认定为广东省关键工程技术研究开发中心、省级企业技术中心后，又被国家发改委同意为“国家认定企业技术中心”。被国家人事部同意建立“博士后科研工作站”。中国工程院建立“广州金发科技股份院士工作站”。金发从创建之初就信仰质量是企业生命,一直把质量管理作为企业管理重中之重,对原材料、生产步骤、最终产品进行全过程质量监控,使制造工序一直处于最好状态。企业1998年12月经过了ISO9001质量体系认证,7月又经过了德国莱茵企业TV ISO9001：换版认证,企业所生产关键产品均取得了美国UL认证,为产品出口提供了质量确保。3、研发战略 金发科技在现有技术基础上，为深入快速提升研发水平和产品竞争力。于1月份聘用了在研发管理咨询方面颇有实力思捷达企业作为咨询合作伙伴，来帮助其建立一流研发体系和研发团体。可见其对研发重视程度。金发自成立以来,坚持走技术创新和市场开拓相结合道路,依据市场调研,资金投入,新产品研制开发,市场推广,再投入研制新产品模式滚动发展,使技术创新推进力和市场拉动力紧密结合,大大缩短了技术结果向生产力转化周期。4、 分析提议金发很显著现在是改性塑料行业市场领导者，我集团则可将自己定在市场挑战者。 依据我们分析金发战略意图，我们认为鑫达和金发必将迎来更为猛烈正面市场竞争。所以提议立即对金发做更系统研究，以参考学习其优点，同时找到其弱点制订对应竞争战略。5、 金发组织结构图金发组织结构图，最大特点就是突出了技术研发显著作用。