电杆组立综合项目施工专项方案.doc

表B.0.1 施工组织设计/专题施工方案报审表 工程名称：秀峰（重坡）110kV变35kV送出工程 编号：PD-SJXFX-007致：贵州电力工程建设监理企业秀峰（重坡）110kV变35kV送出工程监理项目部）我方已完成电杆组立专题施工方案编制和审批，请给予审查。附件：施工组织设计专题施工方案 承包单位（盖章）：项目经理（签字）： 日 期： 审查意见：专业监理工程师（签字）： 日 期： 审核意见：监理项目部（盖章）：总监理工程师（签字、加盖执业印章）： 日 期： 建设单位（业主项目部）审批意见：建设单位（业主项目部）（盖章）：项目责任人（签字）： 日 期： 本表（含附件）一式 4 份，监理项目部存 2 份，建设单位（业主项目部）存 1 份，承包单位存 1 份。秀峰（重坡）110kV变35kV送出工程：丙午35kV变凯口35kV变35kV线路接入秀峰（重坡）110kV变35kV线路工程 协议编号：06090001JJ11 电杆组立专题施工方案 四川省南充市水电工程04月批 准： 审 核： 编 制： 目录一、编制依据1二、工程概况12.1施工项目及责任人12.2施工地点、时间12.3施工内容2三、施工组织机构23.2施工单位组织33.3施工任务划分3四、工序施工方法34.1 工艺步骤34.2 操作关键点3五、施工安全目标65.1安全方针65.2安全目标65.3安全管理组织机构65.4施工队安全岗位职责75.5施工质量确保方法85.6施工安全确保方法9六、文明施工及标准化工地管理方法116.1 文明施工管理目标116.2 文明管理组织机构11七、应急预案137.1应急设备、工具准备137.2 应急组织及人员分工137.3 应急处理方法14一、编制依据：1 GBJ50233- 110-500KV架空电力线路施工及验收规范2 Q/CSG10017.1- 110-500KV送变电工程质量检验及评定规范3 DL-408-91 电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）4 JGJ160- 施工现场机械设备检验技术规程5 电力建设工程安全和环境管理设施规范应用手册6 安全生产监督要求安全生产工作要求7 安规、行规相关要求； 8 本线路相关施工图纸9 依据现场实际调查及设备现实状况。二、工程概况关键是为秀峰（重坡）110kV变35kV送出工程：丙午35kV变凯口35kV变35kV线路接入秀峰（重坡）110kV变35kV线路工程共25基（直线杆7基、转角杆16基）电杆组立施工编写。2.1施工项目及责任人施工项目现场施工责任人职务联络电话秀峰（重坡）110kV变35kV送出工程线路电杆组立侯勇架子队长2.2施工地点、时间（1）施工地点：全部匀市墨冲镇 （2）施工时间：7月26日8月15日2.3施工内容、等级、影响及限速范围、设备改变序号施工内容施工等级影响及限速范围现有设备改变备注1电杆组立c无无三、施工组织机构生产安全刘强生技术质量候定军经营管理杨和林物质供给向奎林 电气安装队机运设备队项目经理部项 目 经 理 ： 江勇3.2施工单位组织、配合单位及配合内容序号施工内容施工责任人配合单位配合内容备注1电杆组立侯勇无无3.3施工任务划分、工期及劳动力安排秀峰（重坡）110kV变35kV送出工程：丙午35kV变凯口35kV变35kV线路接入秀峰（重坡）110kV变35kV线路工程共25基（直线杆7基、转角杆16基）（总体工期：8月15日） 序号作业内容计划工期拟投入劳动力(人)投入机械使用情况备注1电杆组立20天15皮卡车1辆，绞磨1台四、工序施工方法4.1 工艺步骤施工准备电杆组立拉线制作横担安装安装底盘复测坑深4.2 操作关键点（1）施工准备：技术人员要求参与立杆作业人员备齐电杆组立所需工、机具材料如：绞磨、抱杆、吊绳（钢丝绳），钢管（150mm自带抱箍）、铁镐、铁锹、钢钎、大锤、红油漆、口哨、信号旗等。（2）坑深复测：用钢卷尺、花杆复测基坑深度是否符合设计要求，双杆坑深不仅要满足等高要求，并要对坑底要进行操平观察，要求同基电杆坑底必需在同一个水平面上，达不到要求必需进行修坑和返工，检验合格后方可进行电杆组立。（3）安放底盘：将底盘放入坑底，安放底盘时两盘中心位置应是两杆根开距离，注意不要将砂土带入坑内。（4） 横担安装：横担安装应平正，安装偏差应符合下列要求：横担端部上下歪斜不应大于20mm；横担端部左右扭斜不应大于20mm；横担和电杆连接处高差不应大于连接距离5/1000（15米为17mm）；左右扭斜不应大于横担总长1/100（15米为65mm）。（5）拉线制作：采取UT型线夹固定安装时，应符合下列要求：1）安装前丝扣上应涂润滑剂；2）线夹舌板和拉线接触应紧密，受力后无滑动现象，线夹凸肚在尾线侧，安装时不应损失线股；3）线夹处露出尾线长度为300500mm，尾线回头后和本线应扎牢；4）UT型线夹应露扣，并应有大于1/2螺杆丝扣长度可供调紧，调整后，UT线夹双螺母并紧。（6）电杆组立：电杆全部采取整杆组立，立杆前，全部电杆运至坑位后排杆，再将横担组装好，拉线挂好，将横担安装牢靠。然后用两根钢丝绳分别绑扎在两根电杆上部和下部，绑扎牢靠，并用一根钢管利用抱箍将钢管固定，抱箍下端吊好一组滑轮，穿在电杆两根钢丝绳上，能够自由滑动，抱箍要注意拧紧并确保无脱落、滑动情况，方可起吊。起吊时把全部立杆工具摆放好，绞磨操作人员在立杆指挥员指挥下缓慢起动，当电杆离地面70厘米时检验电杆各构件是否牢靠，无异样方可起吊。将电杆放入坑内已安装好底盘上，准备整正时应注意：1、直线杆、转角杆立好后横向位移小于50 mm，110KV电力架空线路直线杆小于杆长3/1000（15m为45mm），转角杆横向位移不应大于50mm；转角杆应向外角预偏，紧线后不应向内角倾斜，向外角倾斜，其稍杆位移小于稍杆直径。终端杆应向拉线侧预偏，其预偏值不应大于稍杆直径。紧线后不应向拉线反方向倾斜。吊绳滑轮9.5m 钢绳绑扎点电杆立起来垂直地面后，再进行拉线安装，进行回填。在回填土时要每回填500mm扎实一次，露出地面回填土要高于地面300mm。对风口处风砂较大和低洼及流水易冲刷到电杆，组立后要砌制石围子加以保护。（7）拉线安装：电杆组立后立即进行拉线制安，以确保电杆不倾斜、变型。五、施工安全目标、安全确保体系及方法5.1安全方针坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，强化管理、扎实基础，落实责任、规范行为，遵章守纪、文明施工，确保施工人身安全和铁路行车安全。5.2安全目标(1) 确保秀峰（重坡）110kV变35kV送出工程施工安全。杜绝施工安全责任事故，实现安全线。(2) 杜绝职员因工责任死亡事故、重伤事故，轻伤率控制在4.5以内。(3) 杜绝大事故、降低通常事故。(4) 无重大机械事故，压力容器事故。(5) 无火灾、爆炸、中毒责任通常事故。(6) 杜绝建设工程安全通常事故。5.3安全管理组织机构(1) 项目分部应根据本措施建立对应安全生产确保体系和监督管理机构，配齐专职安全监察（检验）人员。各级安全监督机构在上级主管部门指导下，落实国家、铁道部和建设单位相关安全生产法律、法规、规范和标准，对本单位安全工作进行监督管理、检验指导。(2) 分部下属作业班组应配置专职或兼职安全员，形成完整安全生产监控网络。（3）安全管理组织机构图安全管理组织机构图物资主管物资性能确保项目分部经理安全质量责任书安全主管安全制度落实物资主管物资性能确保技术主管安全技术交底安全员日常安全检验证技术员作业指导书证材料员进场材料检验证试验员现场材料试验证工班长安全早点名证驻站联络员现场防护员工班安全员施工作业人员安全质量确保书工前工具材料检验5.4施工队安全岗位职责5.4.1工班长安全确保岗位职责工班长是施工最基层施工队伍操作者和组织者，对本班施工安全负全方面责任。组织本班组严格按施工中多种安全规程、要求及上级下发安全技术交底进行施工。依据工程进展情况随时对本班人员进行安全技术交底，对违章操作，责令立即停工，并报队相关部门作出处罚。听从工程安检人员和质量检验人员在施工安全、质量上指导，发挥工班质检员作用。严禁违章指挥，确保施工安全。参与队晚交班工作会，分析当日施工安全生产情况，对第二天工作，制订针对性预想方法。参与队周安全工作例会，总结本周施工安全情况，制订针对性预防方法。5.4.2技术工人安全确保岗位职责工人是施工直接操作者，对本身安全和本人施工工程安全负直接责任。施工前要搞清多种安全规章制度，知道安全操作规程，接收安全技术交底，按安全技术交底要求进行施工。不使用不合格材料，不留安全隐患。正确使用劳动防护用具，确保本身安全。自觉接收各级安全检验人员检验和指导。5.5施工质量确保方法（1）每道工序要报请监理工程师进行检验，监理工程师检验时，全部防护必需到位，经监理工程师检验合格后，方可进入下一道工序，并办理签认手续。（2）施工前和设备管理单位保持良好沟通联络，了解本段内部分技术要求和标准。（3）做好三级技术交底，让每位职员和劳务工掌握各工序技术标准和施工规范。（4）施工前编制好各工序作业指导书，并对施工人员交底。（5）建立质量奖惩制度，让每位职员收入和工程质量挂钩。（6）做好首段首项示范工作，使全线技术标准统一。（7）加强架子队技术培训及管理工作。（8）施工中，架子队每道工序要向项目部报验，合格后方可进入下一道工序。（9）每个月要排出对施工质量检验计划，依据检验情况对各工班时行考评。（10）电力电缆埋深和防护为隐蔽工程关键控制项目，电力电缆在敷设前要进行严格单盘检验，并做好具体检测统计，不合格电力电缆严禁在本工程中使用。对参与施工相关人员进行培训，讲解施工要领和要求。电力电缆沟等隐蔽工程项目经自检合格，报请监理工程师进行检验，监理工程师检验时，全部防护必需到位，经监理工程师检验合格后，方可掩埋，并办理签认手续。5.6施工安全确保方法5.6.1设备安全确保方法加强和设备管理单位联络和沟通，做好施工配合。我方须提报施工配累计划，签署施工安全协议，配累计划关键包含：施工项目、施工区间、地点、影响范围、施工时间、施工责任人及联络电话，劳力及机具准备情况。在施工项目正式施工72小时前向相关配合单位书面送达施工配累计划。在营业线施工时，要确保现有设备完好和安全，在施工中对正在使用中设备严格根据“三不动、三不离”（未登记联络好不动、对设备性能状态不清楚不动、正在使用中设备不动；工作完了不根本试验不离、影响正常使用设备缺点未修好前不离、发觉设备有异状时未查清原因不离）标准，当现有设备确实影响施工，需要移动时，要提前和设备所属单位联络，请求配合，并指派专员在行车室盯台关键点，设备移动完成要试验其完好。施工中，按设计要求及相关安全规则、要求对现有设施进行防护，并常常监视现有设备，发觉异常，立即停工加固处理，确定无影响后方可继续施工。5.6.2人身安全确保方法加强对职员培训工作,增强每位施工人员自我保护意识。建立工班安全监督员，对施工中安全情况进行监督，阻止一切违章违纪施工行为。对安全防护工具、高空作业工具要定时检验，严禁不合格品进入施工现场。严禁全部施工人员坐卧铁路，横穿铁路时严禁钻车、翻车。坚持|“一站、二看、三经过”标准。5.6.3高空作业施工安全方法高空作业前，要检验自己脚扣、安全带外观是否完好。安全带应挂在牢靠物件上。高空作业时应用小绳或用专门用具传输工具、零件和材料，上下交叉作业时应有防护方法。横梁和两支柱构架没有固定不得上横梁作业，作业人员不得在横梁上直立行走。使用梯子时应注意，梯脚底应坚实、梯子上端应有固定方法，人字梯铰链必需牢靠；在同一架梯子上不得2人同时作业。5.6.4吊装施工安全方法十不吊：1、未试吊，重量不明不吊；2、信号不明或不正确不吊；3、起重超跨度不吊；4、非信号人员指挥不吊；5、钢丝绳斜拉时不吊；6、长6m以上或宽大物件无牵引绳不吊；7、重物捆扎不牢或起吊后不稳不吊；8、视线不清或遇有六级以上大风、大雨、大雾等恶劣天气时不吊；9、吊钩直接挂在重物上不吊；10、钢丝绳严重磨损或出现断股时不吊。八严禁：1、严禁人员站在起吊区域内或从吊起货物底下钻过；2、严禁在死角和敞车车帮上；3、严禁站在起吊物件上；4、严禁用手校正吊高0.5m以上物件；5、严禁用手脚伸入已吊起货物下方直接取放垫衬物件；6、严禁重物下降时快速重放；7、严禁用起重机拉动车辆和撞击重物；8、严禁在路基松软场地上起吊。5.6.5 施工安全关键卡控表序号作业内容危险源原因可能造成事故卡控方法1电杆组立重物捆扎不牢靠，钢丝绳严重磨损或出现断股人身安全事故起吊前检验钢绳质量和磨损情况，起吊重物时检验捆扎牢靠度六、文明施工及标准化工地管理方法6.1 文明施工管理目标严格根据文明施工管理标准和相关文件要求，努力实现以下文明施工管理目标：现场标牌显著、明确；现场道路整齐、通畅；现场部署整齐、合理；现场环境洁净、卫生；现场人员持证、挂牌；现场着装整齐、统一；现场言行文明、得体；现场施工安全、规范。6.2 文明管理组织机构建立以项目经理为组长文明施工领导小组，落实文明施工目标，制订文明施工确保方法，从宣传、教育、监督、检验、管理多个方面入手，全方面开展“安全、标准、文明”工地建设。文明施工组织机构以下：组 长：项目经理 副组长：副经理成 员：总工程师和各管理部门责任人、安质环境保护部长、各项目分部经理、各架子队队长等。文明施工实施方法尊重建设单位、监理、设计单位意见，认真领会设计文件， 立即汇报施工中存在问题。重视施工队伍精神风貌；行为规范，举止文明，礼貌待人。尊重驻地民俗民风，搞好和当地政府及当地群众关系。正确处理施工中协调和配合，亲密各专业队伍合作关系，做到互谅互让，以礼待人。在施工现场出入口旁必需挂设标牌，标明工程名称、施工单位和项目经理、技术责任人姓名。施工现场关键管理、施工人员在施工现场应该佩戴证实其身份证卡。 要做到文明施工，珍惜铁路运输设施。施工完成，做到人走、料净、场地清，对现有设施要立即恢复，预防道床污染。施工完成，将施工现场恢复原样，做到文明进入，文明撤离。现场临时使用水电，必需有专职人员负责。水、电、电器设备架设要符合规范，线路、开关、水喉如有损坏应立即修理更换，严禁乱拉乱接。施工现场四面不准乱倒拉圾、余泥、不准乱扔废弃物；不准把含有砂浆、杂物或未经处理废水排入道路和下水道；不准损坏和堵塞原有排水系统。应该严格依据中国消防条例要求，在施工现场建立和实施防火管理制度，设置符合消防要求消防设施，并保持完好备用状态。在轻易发生火灾地域施工或储存、使用易燃易爆器材时，应该采取特殊消防安全方法。施工现场应该设置各类必需职员生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职员膳食、饮水供给等应该符合卫生要求。施工现场凡需搭设临时厕所、浴室，必需报施工现场所在地市容环境卫生部门立案。粪便、污水要有接、载、流方法，并应定时清洗，保持清洁，严禁粪便，污水外流。建立文明施工档案。将施工现场文明施工各项制度实施情况，和建设单位、监理等部门对施工现场文明施工检验情况归档。开展文明施工流动红旗评选活动，并给一定物质奖励。七、应急预案7.1应急设备、工具准备序号设备及工具名称单位数量备注1扒杆付12对讲机台53锹、镐把104吊绳根45扳手把106撬棍根27.2 应急组织及人员分工上级主管应急领导小组综合协调部应急小组相关部门事故现场在应急体系中，应急领导小组由项目经理、项目副经理、总工程师组成。当有突发事件发生时，应急领导小组负责对事件进行抢救、控制、调查、处理、分析等工作，并向相关部门汇报事件态势，处理情况等。应急小组由各架子队管理人员、技术人员、富有施工经验工人组成，负责在事件发生时到施工现场进行处理和救援。应急小组分工要明细，包含：现场抢救人员、医疗救护人员、联络员、控制人员、应急物资运输人员。应急领导小组组员以下：应急领导小组组长：江勇 联络电话：应急领导小组副组长：杨和林 联络电话：应急小组关键组员以下：向奎林 联络电话：刘强生 联络电话：王玉成 联络电话：项目部调度： 杨和林 联络电话：7.3 应急处理方法7.3.1人身伤害事故应急处理方法依据事故发生情况，主动开展自救。必需时可拨打110、119报警，拨打120请求救护伤员。3分钟内向上级电话简明汇报事故概况，请求是否支援抢险和救护。接到救援指令，抢险救援单位必需带齐抢险救援装备和人员，立即无条件实施。达成事故现场后，抢险救援人员应做到：立即切断事故电源、煤气等危险源，无条件应通知相关单位处理；将伤员救离事故现场，送医院抢救或医治；采取必需方法，预防事态扩大； 注意自我保护，避免造成更大损失；保护现场。项目部事故应急处理指挥部领导和相关人员必需第一时间赶赴现场，组织力量、统一指挥事故现场抢险救援，控制事故蔓延和扩大，协调各方面对事故处理。依据事故情况，有危及周围单位和人员险情时，进行人员和物资疏散工作。保护现场，配合相关部门进行事故调查处理和保险索赔工作。协调做好伤亡人员善后及抚慰工作。召开事故处理会议并做好事故汇报。