1、完整版)影像科科室绩效实行办法
一、科室绩效工资公式：
科室总绩效=科室总营业额—宣教成本—科室总成本(卫生材料消耗、血费、考科、药品、物质消耗、办公费、水电费、基本工资、社保费、福利费、夜班费、各类补贴、洗涤供应费、科室设备维修费、药品成本、以及医院管理基金(替代折旧)等）×X％
影像科平衡计分考核
序号
考核项目(总）
考核项目分类（一）
考核项目分类(二）
权重分
标准值
医院要求
实际值
评分标准
考核得分
考核科室
1
社会效益10分
公众满意度10分
服务对象（患者）满意度（6)
患者满意度
6
≥85%
≥85%
〈1％扣
2、0。5分
客服部
2
员工满意度(4）
职能科室满意度
2
≥85％
≥90％
<1％扣0.2分
3
员工满意度
2
≥85%
≥90％
〈1%扣0。2分
4
医疗服务50
医疗质量40
科室管理（2)
科室晨会
2
≥8次/月
<1次扣0。2分
医务科
质控指标（30）
门诊日志登记完整率
3
≥95%
≥95%
〈1％扣0.2分
医务科/药剂科
5
危急值报告
3
≤10分钟
≤10分钟
>10分钟扣1分
传染病登记上报
2
10
3、0％
100%
出现1例0分
6
检查报告合格率
5
≥95%
≥95％
<1%扣0。5分
7
设备运行完好率
5
≥95％
≥95％
<1%扣0.5分
8
检查报告时间及时性
5
缺陷扣1分/次
10
室内质控
5
缺陷扣1分/次
11
院感指标（8）
医疗废物管理
4
缺陷扣0。4分/项
院感科
12
手卫生依从性
4
≥90%
>80%
〈1％扣0.4分
13
医疗安全10
核心制度执
4、行率
3
100%
100％
缺陷扣0。3分/项
医务科
14
技术规范执行率
3
100%
100%
缺陷扣0。3分/项
15
医疗纠纷处理
4
出现1例0分
16
综合管理30分
财务管控20
成本效率（5）
成本核算
5
上年平均值
>1％扣0.5分
财务科
17
检查人次增长率
15
上年平均值
<10%扣1.5分
18
行风建设10
依法依规执业
5
缺陷扣1分/次
医务科
19
医德医风
5、5
缺陷扣1分/次
办公室
20
可持续发展10分
人才建设10分
继续医学教育10分
三基三严训练达标率
4
85分/月
85分/月
少一次扣1分
医务科
21
科室业务学习
3
2次/月
2次/月
<1次扣1.5分
22
院级培训参与率
3
≥85%
<1%扣0。3分
二、影像科科医生平衡计分考核
①医务科/科主任制定各项考核指标
②科室考核得分X科室绩效工资基数=科室实际绩效工资
三、个人绩效考核表
1
工作量项目
计分标准
单项得分
本人确认
2
3
4
5
6
7
8
合计
日期：
科主任签字:
无上限,单个医生积分/总科室医生积分×科室绩
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