©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、 8 / 8 封 闭 式 工 作 分 析 调 查 问 卷 姓名 职称 现任职务（工作） 工龄 性别 部门 直接上级 进入公司时间 年龄 学历 月平均收入 从事本工作时间 工 作 时 间 要 求 ⒈ 正常的工作时间每日有 时开始至 时结束。 ⒉ 每日午休时间为 小时， %的时间可以保证。 ⒊ 每周平均加班时间为 小时。 ⒋ 实际上下班时间是否随业务情况经常变化（总是，有时是，偶尔是，否）。 ⒌ 所从事的工作是否忙闲不均（是，否）。 ⒍ 若工作忙闲不均，最忙时常发生在哪段时间
2、 。 ⒎ 每周外出时间占正常工作时间的 %。 ⒏ 本地出差情况每月平均几次 ，每次平均需要 天。 ⒐ 本地外出情况平均每周 次，每次平均需要 天。 ⒑ 外地出差时所使用的交通工具按使用频率排序： ⒒ 本地外出时所使用的交通工具按使用频率排序： ⒓ 其他需要补充的问题： 工 作 目 标 主要目标： 其他目标： ⒈ ⒈ ⒉ ⒉ ⒊ ⒊ ⒋ ⒋ ⒌ ⒌ 工 作 概 要 用简练的语言描述一下您所从事的工作： 工 作 活 动 程 序
3、活 动 名 称 作 业 程 序 依 据 管 制 基 准 工 作 活 动 内 容 名 称 结果或形成的文档 占全部工作时间的百分比（%） 权 限 承 办 需 报 审 全权负责 ⒈ ⒉ ⒊ ⒋ ⒌ ⒍ ⒎ ⒏
4、 ⒐ ⒑ ⒒ ⒓ ⒔ ⒕ ⒖ ⒗ ⒘ ⒙ ⒚ ⒛ 失 误 的 影 响 经济损失 ⒈ 说明 ⒉ 1 2 3 4 5 ⒊ 轻 较轻 一般 较重 重
5、 公司形象受损 ⒈ 其他情况： ⒉ ⒊ 经济管理损害 ⒈ ⒉ ⒊ 其他损害（请注明） ⒈ ⒉ ⒊ 若您的工作出现失误，会发生下列哪种情况？ ⒈ 不影响其他人工作的正常进行。 ⒉ 只影响本部门内少数人。 ⒊ 影响整个部门。 ⒋ 影响其他几个部门。 ⒌ 影响整个公司 说明： 如果出现多种情况，请按影响程度由高到低依次把编号填写在下面括号中。 （ ） 内 部 接 触 ⒈ 在工作中不与其他人接触。 ⒉ 只与本部门内几个同事接触。 ⒊ 需要与其他部门的人员接触。 ⒋ 需要与其他部门的主管接触。 ⒌ 需要同所有部门
6、的主管接触。 （） （） （） （） （） 将频繁程度等级填入左边的括号中 偶尔 经常 非常频繁 1 2 3 4 5 外 部 接 触 ⒈ 不与本公司以外的人员接触。 ⒉ 与其他公司的人员接触。 ⒊ 与其他公司的人员和政府机构接触。 ⒋ 与其他公司、政府机构、外商接触。 将频繁程度等级填入左边的括号中 偶尔 经常 非常频繁 1 2 3 4 5 监 督 ⒈ 直接和间接监督的人员数量。（
7、 ⒉ 被监督的管理人员数量。（ ） ⒊ 直接监督人员的层次：一般职工、基层管理人员、中层管理人员、高层管理人员。（ ） ⒈ 只对自己负责。 ⒉ 对职员有监督指导的责任。 ⒊ 对职工有分配工作、监督指导的责任。 ⒋ 对职工有分配工作、监督指导和考核的责任。 工 作 基 本 特 征 ⒈ 不需对自己的工作结果负责。 ⒉ 仅对自己的工作结果负责。 ⒊ 对整个部门负责。 ⒋ 对自己的部门和相关部门负责。 ⒌ 对整个公司负责。 ⒈ 在工作中时常做些小的决定，一般不影响其他人。 ⒉ 在工作中时常做一些决定，对有关人员有些影响。 ⒊ 在工作中时常做一些决定，对整个部门有
8、影响，但一般不影响其他部门。 ⒋ 在工作中时常做一些大的决定，对自己部门和相关部门有影响。 ⒌ 在工作中要做重大决定，对整个部门有重大影响。 ⒈ 有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示解决，工作结果须报上级审核。 ⒉ 分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果仅由上级大概审核。 ⒊ 分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作的方法和程序均由自己决定，工作结果仅受上级原则审核。 ⒈ 完成本职工作的方法和步骤完全相同。 ⒉ 完成本职工作的方法和步骤大部分相同。 ⒊ 完成本职工作的方法和步骤有一半相同。 ⒋ 完
9、成本职工作的方法和步骤大部分不同。 ⒌ 完成本职工作的方法和步骤完成不同。 在工作中您所接触到的信息经常是： ⒈ 原始的、未经加工处理的信息。 ⒉ 经过初步加工的信息。 ⒊ 经过高度综合的信息。 说明： 如出现多种情况，请按“经常”的程度由高到低依次填写在下面括号中。 （ ） 在您做决定时一般依据以下哪种资料： ⒈ 事实资料。 ⒉ 事实资料和背景资料 ⒊ 事实资料、背景资料和模糊的相关资料。 ⒋ 事实资料、背景资料、模糊的相关资料和难以确定是否相关的资料 说明： 如出现多种情况，请按“依据”的程度由高到低依次填写在下面括号中。
10、 （ ） 在工作中，您需要做计划的程度： ⒈ 在工作中无需做计划。 ⒉ 在工作中需要做一些小的计划。 ⒊ 在工作中需要做部门计划。 ⒋ 在工作中需要做公司整体计划。 说明： 如出现多种情况，请按“做计划”的程度由高到低依次填写在下面括号中。 （ ） 在您的工作中接触资料的公开性程度： ⒈ 在工作中所接触到的资料均属公开性资料。 ⒉ 在工作中所接触到的资料属于不可向外公开的资料。 ⒊ 在工作中所接触到的资料属于机密资料，仅对中层以上领导公开。 ⒋ 在工作中所接触的资料属于公司高度机密，仅对少数
11、高层领导公开。 说明： 如出现多种情况，请按“公开性”的程度由高到低依次填写在下面括号中。 （ ） 您在工作中所使用的资料属于哪几种，使用的比例约为多少？ ⒈ 语言的 （ %） ⒉ 符号的 （ %） ⒊ 文字的 （ %） ⒋ 形象的 （ %） ⒌ 行为的 （ %） 工 作 压 力 ⒈ 在每天工作中是否经常要迅速做出决定？ □ 没有 □ 很少 □ 偶尔 □ 许多 □ 非常频繁 ⒉ 您手头的工作是否经常被打断？ □ 没有 □ 很少 □ 尔 □ 多 □ 非常频繁
12、 ⒊ 您的工作是否经常需要注意细节？ □ 没有 □ 很少 □ 偶尔 □ 许多 □ 非常频繁 ⒋ 您所处理的各项任务彼此是否相关？ □ 完全不相关 □ 大部分不相关 □ 一半相关 □ 大部分相关 □ 完全相关 ⒌ 您在工作中是否要求高度的精神集中，如果是，占用工作时间的比重大约是多少？ □ 20% □ 40% □ 60% □ 80% □ 100% ⒍ 在您的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能？ □ 否 □ 很少 □ 有一些 □ 较多 □ 非常多 ⒎ 在您的工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉（非人为的）？ □ 没有 □ 有一点 □ 能明显感觉到 □ 较多
13、 □ 非常多 ⒏ 在工作中是否需要灵活地处理问题？ □ 不需要 □ 很少 □ 有时 □ 较需要 □ 很需要 ⒐ 您的工作是否需要创造性？ □ 不需要 □ 很少 □ 有时 □ 较需要 □ 很需要 ⒑ 您在履行工作职责时是否有与员工发生冲突的可能？ □ 否 □ 很可能 ⒈ 您常起草或撰写的文件资料有哪些？ 等 级 频 率 ⑴ 通知、便条、备忘录 ⑵ 简报 ⑶ 信函 ⑷ 汇报文件或报告 ⑸ 总结 ⑹ 公司文件 ⑺ 研究报告 ⑻ 合同或法律文件 ⑼ 其他 说明： 12345 极小 偶尔 不太经常 经常
14、非常经常 ⒉ 您常用的数学知识 等 级 频 率 ⑴ 整数加减 ⑵ 四则运算 ⑶ 乘方、开方、指数 ⑷ 计算机程序语言 ⑸ 其他 12345 极小 偶尔 不太经常 经常 非常经常 ⒊ 学历要求 □ 初中 □ 高中 □ 职业高中 □ 大学专科 □ 大学本科 □ 硕士研究生 □ 博士研究生 任 职 资 格 要 求 ⒋ 为顺利履行工作职责，应进行哪些方面的培训？需要多少时间？ 培 训 科 目 培 训 内 容 最低培训时间（月） ⒌ 一个刚刚开始从事本
15、职的人，要多长时间才能基本胜任您所有从事的工作？ ⒍ 为顺利履行您所从事的工作，需具备哪些方面的工作经历？约多长时间？ 工 作 经 历 要 求 最 低 时 间 要 求 ⒎ 在工作中您觉得最困难的事情是什么？您通常是怎样处理的？ 困难的事情： 处理方法： ⒏ 您所从事的工作有何体力方面的要求？ 12345 轻 较轻 一般 较重 重 ⒐ 其他能力要求 等 级 需要程度 （1）领导能力 （2）指导能力 （3）激励能力 （4）授权能力 （5）创新能力 （6）计划能力 （7）资源分配
16、能力 （8）管理技能 （9）组织人事技能 （10）时间管理能力 （11）人际关系能力 （12）协调能力 （13）群体技能 （14）谈判能力 （15）冲突管理能力 （16）说服能力 （17）公关能力 （18）表达能力 （19）公文写作能力 （20）倾听敏感能力 （21）信息管理能力 （22）分析能力 （23）判断、决策能力 （24）实施能力 （25）其他 说明： 12345 低 较低 一般 较高 高 ⒑ 请您详细填写从事工作所需要的各种知识和要求程度 知 识 内 容 等 级 需 要 程 度 如：计算机知识
17、4 说明： 12345 低 较低 一般 较高 高 考 核 对于您所从事的工作，您认为应从哪些角度进行考核？基本标准是什么？ 考 核 角 度 考 核 基 本 标 准 建 议 您认为您从事的工作有哪些不合理的地方？应如何改善？改进建议？ 不 合 理 处 改 进 建 议 备 注 您还有哪些需要说明的问题？ 直接上级确认符合事实后，签名： （如不符合，请说明并更正）
©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
