ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:8 ,大小:27.14KB ,
资源ID:2239013      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2239013.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(项目管理简答题.doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

项目管理简答题.doc

1、 1. 业主方在施工阶段的投资控制方面的管理任务有哪些? 课本版:P10 选项版: A.审核、分析各投标单位的投标报价 B.参加评标及合同谈判 C.进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较,并提交各种投资控制报表和报告 D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划,并控制其执行 2. 组织工具作为组织论的应用手段,包括哪些?P18 1. 项目结构图 2. 组织结构图(管理组织结构图) 3. 工作任务分工表 4. 管理职能分工表 5. 工作流程图等。 3. 施工成本管理的任务和环节包括哪些?P79 (1)施工成本预测 (2)施工成本计划 (3)施工

2、成本控制 (4)施工成本核算 (5)施工成本分析 (6)施工成本考核 4. 赢得值法的四个评价指标是哪些?如何计算?P102 1.费用偏差CV   费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)―已完工作实际费用(ACWP)   当费用偏差(CV)为负值时,即表示项目运行超出预算费用. 当费用偏差(CV)为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。 2.进度偏差SV   进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS) 当进度偏差(SV)为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度; 当进度偏差SV为正值时,表示进度提前

3、即实际进度快于计划进度。 3.费用绩效指数(CPI)   费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/己完工作实际费用(ACWP)   当费用绩效指数CPI<1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;   当费用绩效指数CPI>1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。 4.进度绩效指数(SPI)   进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)   当进度绩效指数SPI<1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后;   当进度绩效指数SPI>1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。 5. 工程监理单位的质量责任和义务有哪些

4、P159 1.工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书,在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务,并不得转让工程监理业务。   2.工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的,不得承担该项建设工程的监理业务。   3.工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任。   4.工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位

5、不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。   5.监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理。 6. 一般选择哪些部位或环节作为质量控制点?P182 1.对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序、环节及隐蔽工程 2. 施工过程中的薄弱环节,或者质量不稳定的工序、部位或对象 3. 对下道工序有较大影响的上道工序 4. 采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节 5. 施工质量无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节 6. 用户反馈指出的和过去有过返工的不良工序 7.

6、施工现场质量检查的内容有哪些?P192   (1)开工前的检查,主要检查是否具备开工条件,开工后是否能够保持连续正常施工,能否保证工程质量;   (2)工序交接检查,对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,应严格执行三检制度,即自检、互检、专检;未经监理工程师(或建设单位技术负责人)检查认可,不得进行下道工序施工;    (3)隐蔽工程的检查,施工中凡是隐蔽工程必须检查认证后方可进行隐蔽掩盖;   (4)停工后复工的检查,因客观因素停工或处理质量事故等停工复工时,经检查认可后方能复工;   (5)分项、分部工程完工后的检查,应经检查认可,并签署验收记录后,才能进行下一工

7、程项目的施工;   (6)成品保护的检查,检查成品有无保护措施以及保护措施是否有效可靠 8. 分部工程质量验收合格应符合的条件有哪些?P197 (1)所含分项工程的质量均应验收合格; (2)质量控制资料应完整; (3)有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合有关规定; (4)观感质量应符合要求。 9. 政府对工程项目质量监督的程序是如何?P212 (一)受理建设单位办理质量监督手续 (二)制订工作计划并组织实施 (三)对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测 (四)监督工程竣工验收 (五)形成工程质量监督报告 (六)建立工程质量监督档案 10. 编制安全技术措施计划可以按照下列步骤进行P230 (1)工作活动分类; (2)危险源识别; (3)风险确定; (4)风险评价, (5) 制定安全技术措施计划; (6)评价安全技术措施计划的充分性。 8

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服