广西凯旋新天地32层住宅施工组织设计.doc

(完整word)广西凯旋新天地32层住宅施工组织设计-201410(精华)凯旋新天地施工组织设计编制人                         审核人                          批准人                                                           编制单位：XXXX有限公司                                           XXXXX项目部                                 编制日期：2017年4月20日目         录第一章  编制依据8第一节   施工组织设计的编制依据8第二节   施工组织设计的编制原则8第三节   编制依据规程、规范9第二章  工程概况10第三章  现场组织机构及专业技术力量配备12第一节  项目管理及人员配备原则12第二节  项目组织机构系统13第三节  项目部具体职责划分14一、项目经理14二、项目副经理14三、项目总工师15四、技术质量部16五、工程部16六、机电部17七、物资部18八、合约预算部19九、综合办公室19第四章  施工部署20第一节  工程总体目标20一、质量目标20二、安全目标20三、文明施工目标20四、工期目标20第二节  施工总部署原则20第三节  施工工期部署21一、工期控制21二、雨季施工安排22第四节  主要施工阶段的部署22第五节  主要施工方法安排22一、钢筋工程22二、模板工程22三、混凝土工程23四、脚手架工程23第五章  施工准备23第一节  技术准备23一、熟悉审查施工图纸、图集、规范规程23二、技术工作计划23第二节  现场准备24第三节  施工用水准备24一、水源的选择24二、用水量计算24三、供水管径计算27四、临时给水管网的布置27第四节  临时用电准备27一、基本布置27二、施工方案27三、配电箱及第三级配电要求29四、安全用电措施30第五节  材料设备到场计划30一、样品准备30二、材料准备30三、土建及装饰工程主要材料的配备及进场计划30四、保证物资供应的基本措施31第六章  主要项目施工方法及技术措施32一、主要施工流程32二、主要分部分项施工工艺流程32第一节  定位与测量放线33一、工程测量33二、建筑物监测37第二节  基坑土方工程38一、基本概况38二、施工准备38三、基坑土方开挖施工38四、基坑回填40五、基坑四周的安全围护40第三节  基坑支护、降水40一、工程概况40二、施工部署41三、主要施工工艺41四、边坡变形监测42第四节  钢筋工程43一、施工管理重点43二、原材料供应43三、钢筋的进场验收与存放43四、钢筋加工、钢筋连接及钢筋锚固和搭接44五、钢筋工程施工56六、钢筋定位措施62七、技术质量保证措施63第五节  模板工程65第六节  混凝土工程77一、混凝土工程特点及难点77二、商品混凝土的选择及运输77三、混凝土泵送78四、混凝土控制措施80五、混凝土浇筑和振捣81六、承台、梁、底板砼施工82七、柱、墙、梁、顶板砼施工84八、楼梯混凝土浇筑和振捣85九、特殊部位混凝土的浇筑86十、施工缝、后浇带施工86十一、砼试块留置87十二、混凝土的养护87十三、混凝土成品保护87十四、混凝土工程技术质量控制措施87第七节  脚手架工程89一、脚手架搭设方案选择89二、钢管脚手架材质要求89三、脚手架的构造和布置89四、通道搭设与布置，防护措施91五、卸料平台搭设91六、脚手架的搭设91七、验收92八、使用和维护92九、脚手架的拆除92第八节  砌筑工程93一、施工准备93二、操作工艺93三、施工质量控制标准95四、施工注意事项96第九节  装修工程98一、主要分项工程的施工程序98二、墙体抹灰99三、混凝土楼地面100四、铺地砖地面（室内公共部位)104五、面砖墙面(室内公共部位)105六、乳胶漆涂料墙面（室内公共部位）107七、门窗安装110八、外墙面砖（纸皮砖）113第十节  防水工程117一、地下室防水施工117二、室内防水118三、屋面防水120第十一节  屋面工程121一、工程做法121二、屋面工程施工要点122三、施工工艺122四、常见质量通病预控122第十二节  电气工程123一、主要施工方法123二、配电箱、柜的安装124三、电缆桥架及金属线槽的安装125四、管路敷设128五、管内及金属桥架、线槽内配线工程129六、灯具、开关、插座安装130七、防雷工程134第十三节  给排水工程135一、主要施工方法135二、安全管理措施137三、成品防护管理措施138四、质量保证措施139第十四节  群塔作业的管理139第七章  建筑节能141第一节  建筑节能设计要求141第二节  建筑节能施工要求141一、施工材料控制141二、施工工序控制142第三节  工程验收143第八章  现场平面布置145第一节  施工现场平面布置原则及依据145一、布置原则145二、现场管理的方法145第二节  施工现场临时设施平面布置145一、围墙及大门145二、施工道路145三、现场办公区145四、生活区145五、材料加工区146六、材料仓库及辅助用房146第三节  主要机械布置146一、塔吊布置146二、地泵的布置146三、施工电梯的布置146第四节  临时用水电及现场排水布置147第五节  施工现场环保设置147一、施工现场防大气污染设置147二、施工现场的防水污染设置147三、施工现场防噪声污染设置148四、现场其它防污染设置148第六节  文明施工设置148第九章  质量保证措施及创优计划149第一节  质量保证体系及目标149一、ISO9002认证149二、我公司的质量方针149三、质量目标149四、建立项目创优领导小组及职责149第二节  质量管理原则150一、质量目标分解150二、质量管理原则150第三节  创优计划151一、领导作用151二、目标管理151三、充分的准备工作151四、“过程精品"的思想151五、持续改进152第四节  质量管理保证体系153一、科学有效的质量保证体系153二、ISO9000体系下的全过程质量管理153第五节  质量管理程序及制度154一、编制详细可行的项目质量计划154二、质量管理工作流程图155三、质量控制过程156四、质量控制阶段157第六节  质量管理控制措施158一、质量因素的控制158二、质量控制的方法159三、工程材料、设备的控制161四、建筑工程资料管理161第七节  主要施工工序质量控制162一、施工工序质量控制程序包括162二、施工工序质量控制要点162三、过程控制的主要做法164四、主要施工工序质量控制措施165第八节  试验管理171一、主要管理方法171二、试验工作的主要内容171三、主要试验管理171第十章  确保安全施工的技术组织措施173第一节  工程安全组织保证体系173第二节  安全检查175第三节  安全管理制度175第四节  安全管理工作176第五节  加强安全防护措施，确保正常施工秩序177第六节  紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施181第十一章  文明施工管理措施191第一节  文明施工管理措施191一、工作目标191二、组织管理191三、工作制度191四、文明施工管理措施191第二节  环境保护管理原则194一、组织管理194二、工作制度194第十二章  进度计划及保障措施195第一节施工总体进度计划195第二节进度计划管理措施195一、进度计划的管理和控制195二、计划对比及纠偏措施195第三节工期保证措施196一、保证工期的技术措施196二、保证工期的管理措施197三、选择信誉好、素质高的劳务队伍199第十三章  技术组织措施199第一节  技术组织要求199第二节  技术组织基础200第十四章  雨季、高温施工技术201第一节  雨季施工措施201一、施工准备201二、雨施材料的储存和堆放202三、施工现场雨季防护措施203四、主要项目雨季施工方法203第二节  高温季节施工措施205第十五章  降低环境污染、减少噪音管理措施205第一节  降低环境污染205一、防止大气污染措施205二、防止水污染措施206三、特殊施工工序的防污染措施206第二节  降低噪声管理措施208一、噪声污染的防治208二、特殊施工工序的降噪措施208三、夜间施工管理措施209第十六章  地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施209第十七章  劳动力计划及保障措施210第一节  劳动力使用计划210第二节  劳动力保障措施210一、劳动力数量的保证措施211二、劳动力质量的保证措施211三、劳动力的生活管理与保障措施211第十八章  消防保卫管理措施211第一节  现场消防管理措施211一、方针目标211二、组织管理212三、工作制度上212四、消防管理措施212第二节  现场治安保卫管理及防盗措施213一、工作目标213二、组织管理214三、工作制度214四、治安保卫管理措施214五、施工现场人员、车辆的管理214六、防盗措施215第十九章  紧急情况处理措施、预案及抵抗风险措施215第一节  紧急情况215第二节  应急预案及应急措施216一、应急组织管理216二、紧急状况责任部门216三、应急管理措施217四、应急措施218五、事后处理220第二十章  成品保护的管理措施220第一节  成品保护原则220第二节  成品保护管理措施220第三节  成品保护技术措施221一、结构施工的成品保护221二、二次结构成品保护224三、装修施工的成品保护措施224四、机电设备安装的成品保护措施225第四节工程竣工验收226第五节工程交付227第二十一章  工程总承包管理、施工配合措施227第一节   施工管理的责任227第二节组织机构与职责228第三节施工管理措施229第四节业主权利的落实和保证230第五节与设计、监理的配合协调231225第一章  编制依据第一节   施工组织设计的编制依据1、依据业主单位对工期、质量等的要求，凯旋新天地施工图及地质勘查报告。2、经过施工现场勘察获得的施工场地的地形、地貌、气象、水文、地质及交通运输情况等资料,以及现场条件的“四通一平"情况.3、企业的生产经营能力，劳动力搭配,原材料及半成品的来源和供应，主要施工机械、机具的储备。4、现行市场调查所获得的有关社会和技术经济资料。5、国家和地方现行的施工验收规范、操作规程和定额。6、国家及地方现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定。7、公司执行ISO9000、ISO14000、GB/T28000的三大体系.第二节   施工组织设计的编制原则1、严格遵守招标文件中要求的工期约定，合理安排施工顺序与程序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。2、按流水作业法和网络计划安排施工进度计划，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行,合理地使用人力、物力和财力，多、快、好、省地安全完成施工任务。3、妥当安排雨季施工项目，落实好季节性施工措施。加大农民工管理措施，以保证农忙季节的劳动力，保持施工的连续性。4、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益"的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”.5、在满足施工需要的前提下,尽量利用原有和临近建筑，减少各种临时设施的投入.合理布置施工现场，尽量避免二次倒运，做到文明施工。6、遵循目标管理原则,对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制,以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。7、施工组织设计与项目管理相结合，使管理工作按规划有序地进行，使施工组织设计从仅服务于施工准备和施工，发展为服务于经营管理和施工管理。第三节   编制依据规程、规范1工程测量规范GB5002620072建筑变形测量规程JGJ/T820073建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20024建筑地基处理技术规范JGJ79-20125混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420156地下防水工程施工质量验收规范GB50208-20117地下工程防水技术规范GB5010820088混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-20109混凝土强度检验评定标准GBJ107201210混凝土外加剂应用技术规范GB50119201311普通混凝土配合比设计规程JGJ55201112粉煤灰混凝土应用技术规程GB/T50146-201413混凝土质量控制标准GB50164-201114回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23201115钢筋焊接及验收规范JGJ18-201216建筑砂浆基本性能试验方法JGJ70200817砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-200018砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-200019砌体基本力学性能试验方法标准GB/T50129201120砌体工程施工质量验收规范GB50203-200221钢筋机械连接通用技术规程JGJ107201022建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210200123建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212200224建筑防腐蚀工程施工质量验收规范GB50224201025建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200226建筑玻璃应用技术规程JGJ113-201527屋面工程施工质量验收规范GB50207200228建设工程施工现场供用电安全规范GB50194201429建筑施工安全检查标准JGJ59201130建设工程项目管理规范GB/T50326201731建设工程文件归案整理规范GB/T50328201432施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200533建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80201634建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130200135建筑机械使用安全技术规程JGJ33201236电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-201637电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-201638电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254201439建筑电气工程施工质量验收规范GB50303201540电梯工程施工质量验收规范GB50310200241火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-200742建筑电气通用图集92DQ43建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242200244通风与空调工程施工质量验收规范GB50243201645全国通用给排水标准图集S1、S2、S346国家建筑标准设计图集47建筑图集中南标48结构图集中南标49机械设备安装工程施工及验收规范通用规范GB50231-2008第二章  工程概况1、本工程为XXXXX项目，位于XXXXXXX交汇处东南角，主要包括1#、2#、3、5、9#住宅楼及6#、7#底商住宅楼、地下室。总用地面积26496。28平方米，总建筑面积137646。53平方米，1、2、3、5#楼为框剪结构，其他为框架结构。各栋楼的经济技术指标具体如下表：栋号建设项目层   数建筑高度(M)总建筑面积（m2）地上地下1住宅32298.1515528.292#住宅32298.2017694.153住宅32298。2015628。605#住宅32298。2014852。726底商住宅7226.4010525.727底商住宅7226。4016851。939底商住宅7226。404300.90地下室28.8030396。112、参建单位序号项 目内 容1工程名称XXXXXXXXXXXXXXXXXXX2建设单位XXXXXXX有限公司3设计单位XXXXXXXXXXXXXXXXX设计有限公司4建设地点XXXXXXXXXXXXXXX交汇处5承包范围施工图纸范围内房屋土建、安装及小区配套工程6质量等级符合工程施工质量验收规范的合格标准7工期要求合同总工期为:XXXXX日历天3、基础形式楼号1#、2#、3#、5#6、7#、9#地下室地基基础设计等级甲级乙级乙级基础形式独立基础、条形基础独立基础、条形基础独立基础、条形基础基础持力层石灰岩层石灰岩层石灰岩层防水混凝土的抗渗等级：地下室与土壤接触的构件、钢筋混凝土水箱均采用防水混凝土，抗渗等级为：部位或构件地下室底部（含基础梁)地下室外墙地下室顶部(含室内顶部）地下室生活水箱、消防水箱地面以上高位水箱抗渗等级P8P8P8P8P8其他部位如主楼屋面、裙楼屋面、局部小屋面等各屋面的梁板，建议采用防水混凝土,抗渗等级为P6.4、各栋号、各楼层混凝土强度等级、层高、标高如下图：第三章  现场组织机构及专业技术力量配备第一节  项目管理及人员配备原则一、管理标准我公司是采用现代化管理模式的建筑企业，本工程将采用项目法施工，施工中将严格按照质量管理体系标准、环境管理体系标准及职业健康安全管理体系标准的有关要求运作。将以提高工效和工程的科技含量为目的，优先采用新工艺、新材料、新技术；在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理;促进各项工作的程序化和标准化.在施工过程中对关键工序实行方案先行,严格执行有关国家标准,控制工期、质量及材料等，严格挑选分承包商和分供方，达到以最短的工期、最优的质量，圆满实现本工程的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺，最终实现用户的满意.二、施工组织机构人员配备原则本工程将列为公司的重点工程，为确保在公司承诺的工期内“优质、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司将选派一名具有同类工程施工管理经验,具有国家一级建造师资质的工程师担任本工程的项目经理。并选派技术经验丰富的高级工程师作为本工程的项目总工程师，负责本工程的技术质量管理工作.项目部各职能部门的技术和管理人员，均配备高学历、有经验的精干力量，组成一支善打硬仗的管理队伍。第二节  项目组织机构系统一、工程项目经理部组织机构（详见七、项目管理机构)二、工程施工组织网络图质量监督小组公司主管领导  施 工 技 术 部  计划管理小组 项目经理部质 量 安 全 部安全文明施工管理小组各分部工程质监员各工种安全员下属各专业的施工班组及施工负责人工程施工组织网络图施工项目部岗位人员如下：序号姓名项目职务 职称证书证书编号备注1项目经理工程师一级建造师2技术负责人高级工程师职称资格证书3施工员 工程师施工员岗位证书4施工员工程师施工员岗位证书5施工员工程师施工员岗位证书6质检员工程师质检员岗位证书7质检员工程师质检员岗位证书8质检员工程师质检员岗位证书9安全员工程师安全员岗位证书10安全员助理工程师安全员岗位证书11安全员/安全员岗位证书12材料员高级工程师材料员岗位证书13材料员工程师材料员岗位证书14造价员高级工程师造价师注册证15资料员工程师资料员岗位证书16测量员高级工程师测量员岗位证书第三节  项目部具体职责划分一、项目经理1、主持项目机构的日常工作，是项目实施全过程的组织者和指挥者。2、确定项目组织机构和人员配制及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见.3、在本项目内贯彻公司的质量方针,执行质量管理体系标准,主持编制本项目的质量计划。4、在本项目内贯彻公司的环保方针和安全规定，执行环境管理体系标准及职业健康安全管理体系标准的有关要求文件和管理制度,实现环保目标及文明施工目标。5、组织编制项目施工组织设计、各类施工技术方案。6、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。7、参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产,加强过程管理，确保施工全过程受控.8、负责与业主、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。9、处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报公司总部。10、组织和领导工程创优工作。11、负责工程的竣工交验工作.二、项目副经理1、协助项目经理进行现场全面管理工作，主持工程施工的具体实施。2、参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见，与总工程师一起负责人力资源的安排、培训和考核等管理工作。3、在施工生产中贯彻实施公司质量方针，实现工程质量目标.4、主持本项目的环保工作、安全文明施工工作，执行环境管理体系标准及职业健康安全管理体系标准的有关要求、文件和管理制度，实现环保目标及文明施工目标。组织制定相应的工作方针、目标及管理体系并检查管理运行情况.5、负责工程部、物资部、机电部的管理工作，对项目施工生产中的技术、质量、安全、进度工作进行组织、落实、控制和管理。6、参与分包商和供应商选择的工作，主持总包与分包单位的协调工作，并对大型机械设备和材料的采购和进场等工作进行控制.7、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作。8、负责与业主、监理等的现场协调和沟通的工作。9、配合总工程师对现场质量管理、新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用及工程成本进行管理和控制。10、协助项目经理组织工程创优工作和竣工交验工作。三、项目总工师1、负责本项目技术、质量管理的全面工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。2、参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见，负责人力资源的安排、培训和考核等管理工作。3、执行质量管理体系的文件和质量管理制度，主持本项目质量计划的编制和实施，完成质量目标。主持本项目的创优工作。4、在工程实施中执行环境管理体系标准及职业健康安全管理体系的文件和质量管理制度,督促检查已制定的相应工作方针、目标的落实。5、主管技术质量部的管理工作，主持施工组织总设计和方案的编制,负责各项施工方案的审批工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。6、负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理的协调工作.7、组织分部工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。8、定期召开质量例会，及时组织质量分析会,提出纠正预防措施。及时向有关单位反馈各种质量信息.9、督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。10、负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。11、负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作与人员培训工作.12、组织相关部门负责竣工资料和竣工图的编制工作。四、技术质量部1、负责本项目的技术、质量管理工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。2、根据质量管理体系的文件和质量管理制度，在总工程师的领导下，编制、落实本项目质量计划，完成质量目标。对本项目创优工作的落实情况，进行定期的监督、检查。3、负责根据合同要求，进行施工组织设计和重大技术方案及测量方案的编制,负责对各项施工方案的进行审核，并呈报总工审批;组织施工方案及技术交底工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。4、负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理进行协调，及时解决施工中的技术问题。5、负责分部、分项工程质量评定，按规定组织过程验收,参加最终检验。6、定期召开质量例会，及时向有关单位反馈各种质量信息。参加质量分析会，提出纠正预防措施,并制定相应整改计划和检查落实计划的执行情况.7、负责现场的试验和测量管理工作。负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作。8、负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作.督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录,保证工程技术质量资料的完整性、准确性和可追溯性.9、对分包方的隐预检、分项、分部及单位工程检验评定和质量保证资料以月度检查及随机抽查的方式进行核检查。10、负责对分承包方质量员上岗资格的审查并保存资质复印件。11、负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作与人员培训工作。12、负责竣工资料和竣工图的编制工作。五、工程部1、协助项目副经理做好整个项目的施工生产组织工作.2、对施工现场的环保、安全生产、文明施工工作具体负责.督促检查相关工作。3、科学合理安排施工总进度，编制项目的年、月、周的进度计划，以及劳动力、材料、机械设备的使用计划；管理统计报量工作。4、定期召开生产调度会议,组织协调现场各种施工生产工作,解决生产问题，确保总进度计划的完成。5、负责施工现场安全情况的检查，负责安全事故的报告、分析、处理和教育；负责进场工人安全教育和培训工作。6、负责组织对劳务分承包方进行评价和验证并负责其持证上岗情况的检查。负责现场工程及劳务分承包方的组织协调工作。7、负责对工程分承包方的项目经理、安全员、特种作业人员上岗资格的审查并保留以上人员的资质复印件。8、负责对租用机械设备的建帐建卡、安装单位资质的审查和机械设备安装、调试、验收及操作人员持证上岗情况的检查。9、合理调配大型机械，对主要施工材料的进场进行协调。组织有关人员对现场设备使用情况进行巡视检查，并对发生问题进行处理。10、根据1职业健康安全管理体系，认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行情况。督促检查安全生产工作，处理安全隐患。负责安全技术审核把关和安全交底,召开每周的安全生产例会.11、根据环境管理体系,认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行情况。12、定期对施工现场周边环境以及施工过程中产生的各种污染源的检测和监控，并及时向工程部负责人及现场经理汇报详细的数据，以便采取相应的技术措施.六、机电部1、会同有关部门做好机电图纸审阅，编制机电施工组织设计，保证设备、材料合格、完好，对施工质量负责。2、合约管理：按合同要求制定工程的质量目标和工期目标,保证项目按合约的要求进行并负责工程款的回收工作。3、质量管理对工程机电质量管理全过程及质量结果负责，组织编制项目质量计划。贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。负责质量问题的处理和质量事故的调查。4、技术管理负责组织编制施工组织设计，监督、检查分承包方对施工组织设计与施工方案实施情况。参与分供方采购材料质量的控制;参加图纸会审。负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工。协调解决各专业施工中的技术难题。推广新技术、新材料、新工艺；收集保存好相关的技术资料，检查分承包方的施工技术资料是否与施工进度同步.5、施工管理组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责;施工过程中矛盾与问题的处理；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间验收和交接验收;负责安全生产，文明施工；负责对机械设备的管理;参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确及时反映工程施工质量状况；在分承包方工程款结帐单上就工程质量问题，提出具体评价并签字。6、进度管理负责组织编制工程项目的进度计划、各专业劳动力计划和机具计划。监督以上计划的落实情况。7、材料管理：严格执行公司有关材料采购和管理的规章制度。负责材料准备、材料数量确定和现场材料管理.并负责与材料有关的资料准备和验收工作。七、物资部1、协助项目副经理进行物资采购和物资日常管理工作。2、负责材料分供方的评价、分供方档案资料搜集及合格分供方的报批工作；具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；3、负责根据生产部门编制的材料月度需用计划，汇总编制物资采购计划及资金计划并报请领导审批,到合格分供方进行采购。4、及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。5、负责根据物资采购计划和施工进度组织所需物资进场。6、负责进场材料的验收、标识、记录,负责监督检查所有进场物资的质量，严格履行材料复试、发放的流转程序，正确掌握各种材料的复试批量，协助技术部做好技术资料的收集整理工作。7、与相关部门配合做好材料追溯工作.如发现不合格材料,及时进行标识并通知有关部门.8、负责物资进出库管理和仓储管理,按文明施工、场容管理要求进行现场和仓库材料的搬运、贮存、标识以及维护。9、负责主要材料发放定额管理，一般材料做到出入有凭有据，手续齐全，为材料成本核算提供可靠依据。10、负责现场材料在使用过程中，按各项规章制度严格规范管理，协助项目部监督班组材料的合理使用,搞好材料的回收利用及修旧利废工作，减少材料的积压和浪费。11、具体负责竣工时库存物资的善后处理.12、认真填写各项台帐、报表、记录，按时向有关部门上报。八、合约预算部1、负责办理分包工程招标、合同评审手续、编制工程报价。2、负责编制工程预算，办理合同修订、工程变更手续及竣工结算。  3、负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。九、综合办公室1、协助项目经理做好项目的综合行政管理工作.2、负责项目与公司之间的具体工作联系，包括往来文件的传递，及时传达上级的各项指示；同时负责对外的联络工作，包括对业主、各级政府机关及社会监督部门的协调工作。3、负责与施工现场所在地地方政府的联系工作以及周边地区的协调工作。4、负责行政办公区、生活区周围环境清洁卫生管理；生活垃圾定点集中、及时清理;厕所卫生良好、有专人保洁.5、负责职工饮水卫生，施工现场应保证开水供应;职工食堂的卫生管理工作。6、负责施工现场的保卫、消防管理工作。制定现场保卫、消防管理工作总体方案。7、组织成品保护工作.编制成品保护方案和具体措施，制定成品保护责任制度，成立由总包、各分包单位指派专人组成的成品保护队伍，对现场进行全方位的、全天候的巡查，杜绝重大成品损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。第四章  施工部署第一节  工程总体目标一、质量目标我公司本着高质量、创一流的精神,将向业主交付一项精品工程，我们的质量目标是:合格。为实现既定的工程质量目标，我方建立健全质量保证体系，制定工程总体质量计划和分部、分项工程质量计划，并根据本工程的特点,确定工程施工关键工序、特殊工序及质量控制措施。二、安全目标实现杜绝死亡、重伤事故，控制轻伤事故率在3以下。三、文明施工目标XXXXXX安全文明施工工地。 四、工期目标1、计划工期：总工期XXXXX日历天.2、详见施工进度计划。第二节  施工总部署原则1、本工程属于群体工程,结构工程量大，我公司将以总承包管理模式建立健全总承包项目组织机构，做好工程的组织、管理和协调工作，确保工程如期完工.2、本工程施工过程中，要严格遵照设计要求、招标文件规定的材料采购标准及施工工艺。在保证工程总体进度的前提下，根据中华人民共和国建筑法、建筑安装工程的相关规范，认真组织施工。3、在充分发挥我公司管理方面的优势的同时，还要在施工人员数量、机械设备数量及材料组织供应上要时间、求效益，施工顺序将按“详读图纸-开工前准备阶段-全面施工阶段-交工验收阶段”等分阶段展开.4、在质量控制方面，在绝对服从业主及监理公司监督管理的同时，将实行严格质量检查制度和全员质量管理体系,责任到人，各工序间分别进行“自检、互检、交接检”工作，确保上一工序移交至下一工序时坚决不留下质量隐患,施工现场随时做好施工资料的收集整理和施工组织设计的落实.5、我们将加快现场结构及机电专业预留预埋等与隐蔽工程相关项目的施工速度,