广西凯旋新天地32层住宅施工组织设计.doc

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<p>(完整word)广西凯旋新天地32层住宅施工组织设计-201410(精华) 凯旋新天地施工组织设计编制人                         审核人                           批准人                                                           编制单位：XXXX有限公司                                           XXXXX项目部                                 编制日期：2017年4月20日目         录第一章  编制依据 8 第一节   施工组织设计的编制依据 8 第二节   施工组织设计的编制原则 8 第三节   编制依据规程、规范 9 第二章  工程概况 10 第三章  现场组织机构及专业技术力量配备 12 第一节  项目管理及人员配备原则 12 第二节  项目组织机构系统 13 第三节  项目部具体职责划分 14 一、项目经理 14 二、项目副经理 14 三、项目总工师 15 四、技术质量部 16 五、工程部 16 六、机电部 17 七、物资部 18 八、合约预算部 19 九、综合办公室 19 第四章  施工部署 20 第一节  工程总体目标 20 一、质量目标 20 二、安全目标 20 三、文明施工目标 20 四、工期目标 20 第二节  施工总部署原则 20 第三节  施工工期部署 21 一、工期控制 21 二、雨季施工安排 22 第四节  主要施工阶段的部署 22 第五节  主要施工方法安排 22 一、钢筋工程 22 二、模板工程 22 三、混凝土工程 23 四、脚手架工程 23 第五章  施工准备 23 第一节  技术准备 23 一、熟悉审查施工图纸、图集、规范规程 23 二、技术工作计划 23 第二节  现场准备 24 第三节  施工用水准备 24 一、水源的选择 24 二、用水量计算 24 三、供水管径计算 27 四、临时给水管网的布置 27 第四节  临时用电准备 27 一、基本布置 27 二、施工方案 27 三、配电箱及第三级配电要求 29 四、安全用电措施 30 第五节  材料设备到场计划 30 一、样品准备 30 二、材料准备 30 三、土建及装饰工程主要材料的配备及进场计划 30 四、保证物资供应的基本措施 31 第六章  主要项目施工方法及技术措施 32 一、主要施工流程 32 二、主要分部分项施工工艺流程 32 第一节  定位与测量放线 33 一、工程测量 33 二、建筑物监测 37 第二节  基坑土方工程 38 一、基本概况 38 二、施工准备 38 三、基坑土方开挖施工 38 四、基坑回填 40 五、基坑四周的安全围护 40 第三节  基坑支护、降水 40 一、工程概况 40 二、施工部署 41 三、主要施工工艺 41 四、边坡变形监测 42 第四节  钢筋工程 43 一、施工管理重点 43 二、原材料供应 43 三、钢筋的进场验收与存放 43 四、钢筋加工、钢筋连接及钢筋锚固和搭接 44 五、钢筋工程施工 56 六、钢筋定位措施 62 七、技术质量保证措施 63 第五节  模板工程 65 第六节  混凝土工程 77 一、混凝土工程特点及难点 77 二、商品混凝土的选择及运输 77 三、混凝土泵送 78 四、混凝土控制措施 80 五、混凝土浇筑和振捣 81 六、承台、梁、底板砼施工 82 七、柱、墙、梁、顶板砼施工 84 八、楼梯混凝土浇筑和振捣 85 九、特殊部位混凝土的浇筑 86 十、施工缝、后浇带施工 86 十一、砼试块留置 87 十二、混凝土的养护 87 十三、混凝土成品保护 87 十四、混凝土工程技术质量控制措施 87 第七节  脚手架工程 89 一、脚手架搭设方案选择 89 二、钢管脚手架材质要求 89 三、脚手架的构造和布置 89 四、通道搭设与布置，防护措施 91 五、卸料平台搭设 91 六、脚手架的搭设 91 七、验收 92 八、使用和维护 92 九、脚手架的拆除 92 第八节  砌筑工程 93 一、施工准备 93 二、操作工艺 93 三、施工质量控制标准 95 四、施工注意事项 96 第九节  装修工程 98 一、主要分项工程的施工程序 98 二、墙体抹灰 99 三、混凝土楼地面 100 四、铺地砖地面（室内公共部位) 104 五、面砖墙面(室内公共部位) 105 六、乳胶漆涂料墙面（室内公共部位） 107 七、门窗安装 110 八、外墙面砖（纸皮砖） 113 第十节  防水工程 117 一、地下室防水施工 117 二、室内防水 118 三、屋面防水 120 第十一节  屋面工程 121 一、工程做法 121 二、屋面工程施工要点 122 三、施工工艺 122 四、常见质量通病预控 122 第十二节  电气工程 123 一、主要施工方法 123 二、配电箱、柜的安装 124 三、电缆桥架及金属线槽的安装 125 四、管路敷设 128 五、管内及金属桥架、线槽内配线工程 129 六、灯具、开关、插座安装 130 七、防雷工程 134 第十三节  给排水工程 135 一、主要施工方法 135 二、安全管理措施 137 三、成品防护管理措施 138 四、质量保证措施 139 第十四节  群塔作业的管理 139 第七章  建筑节能 141 第一节  建筑节能设计要求 141 第二节  建筑节能施工要求 141 一、施工材料控制 141 二、施工工序控制 142 第三节  工程验收 143 第八章  现场平面布置 145 第一节  施工现场平面布置原则及依据 145 一、布置原则 145 二、现场管理的方法 145 第二节  施工现场临时设施平面布置 145 一、围墙及大门 145 二、施工道路 145 三、现场办公区 145 四、生活区 145 五、材料加工区 146 六、材料仓库及辅助用房 146 第三节  主要机械布置 146 一、塔吊布置 146 二、地泵的布置 146 三、施工电梯的布置 146 第四节  临时用水电及现场排水布置 147 第五节  施工现场环保设置 147 一、施工现场防大气污染设置 147 二、施工现场的防水污染设置 147 三、施工现场防噪声污染设置 148 四、现场其它防污染设置 148 第六节  文明施工设置 148 第九章  质量保证措施及创优计划 149 第一节  质量保证体系及目标 149 一、ISO9002认证 149 二、我公司的质量方针 149 三、质量目标 149 四、建立项目创优领导小组及职责 149 第二节  质量管理原则 150 一、质量目标分解 150 二、质量管理原则 150 第三节  创优计划 151 一、领导作用 151 二、目标管理 151 三、充分的准备工作 151 四、“过程精品"的思想 151 五、持续改进 152 第四节  质量管理保证体系 153 一、科学有效的质量保证体系 153 二、ISO9000体系下的全过程质量管理 153 第五节  质量管理程序及制度 154 一、编制详细可行的项目质量计划 154 二、质量管理工作流程图 155 三、质量控制过程 156 四、质量控制阶段 157 第六节  质量管理控制措施 158 一、质量因素的控制 158 二、质量控制的方法 159 三、工程材料、设备的控制 161 四、建筑工程资料管理 161 第七节  主要施工工序质量控制 162 一、施工工序质量控制程序包括 162 二、施工工序质量控制要点 162 三、过程控制的主要做法 164 四、主要施工工序质量控制措施 165 第八节  试验管理 171 一、主要管理方法 171 二、试验工作的主要内容 171 三、主要试验管理 171 第十章  确保安全施工的技术组织措施 173 第一节  工程安全组织保证体系 173 第二节  安全检查 175 第三节  安全管理制度 175 第四节  安全管理工作 176 第五节  加强安全防护措施，确保正常施工秩序 177 第六节  紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 181 第十一章  文明施工管理措施 191 第一节  文明施工管理措施 191 一、工作目标 191 二、组织管理 191 三、工作制度 191 四、文明施工管理措施 191 第二节  环境保护管理原则 194 一、组织管理 194 二、工作制度 194 第十二章  进度计划及保障措施 195 第一节　施工总体进度计划 195 第二节　进度计划管理措施 195 一、进度计划的管理和控制 195 二、计划对比及纠偏措施 195 第三节　工期保证措施 196 一、保证工期的技术措施 196 二、保证工期的管理措施 197 三、选择信誉好、素质高的劳务队伍 199 第十三章  技术组织措施 199 第一节  技术组织要求 199 第二节  技术组织基础 200 第十四章  雨季、高温施工技术 201 第一节  雨季施工措施 201 一、施工准备 201 二、雨施材料的储存和堆放 202 三、施工现场雨季防护措施 203 四、主要项目雨季施工方法 203 第二节  高温季节施工措施 205 第十五章  降低环境污染、减少噪音管理措施 205 第一节  降低环境污染 205 一、防止大气污染措施 205 二、防止水污染措施 206 三、特殊施工工序的防污染措施 206 第二节  降低噪声管理措施 208 一、噪声污染的防治 208 二、特殊施工工序的降噪措施 208 三、夜间施工管理措施 209 第十六章  地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施 209 第十七章  劳动力计划及保障措施 210 第一节  劳动力使用计划 210 第二节  劳动力保障措施 210 一、劳动力数量的保证措施 211 二、劳动力质量的保证措施 211 三、劳动力的生活管理与保障措施 211 第十八章  消防保卫管理措施 211 第一节  现场消防管理措施 211 一、方针目标 211 二、组织管理 212 三、工作制度上 212 四、消防管理措施 212 第二节  现场治安保卫管理及防盗措施 213 一、工作目标 213 二、组织管理 214 三、工作制度 214 四、治安保卫管理措施 214 五、施工现场人员、车辆的管理 214 六、防盗措施 215 第十九章  紧急情况处理措施、预案及抵抗风险措施 215 第一节  紧急情况 215 第二节  应急预案及应急措施 216 一、应急组织管理 216 二、紧急状况责任部门 216 三、应急管理措施 217 四、应急措施 218 五、事后处理 220 第二十章  成品保护的管理措施 220 第一节  成品保护原则 220 第二节  成品保护管理措施 220 第三节  成品保护技术措施 221 一、结构施工的成品保护 221 二、二次结构成品保护 224 三、装修施工的成品保护措施 224 四、机电设备安装的成品保护措施 225 第四节　工程竣工验收 226 第五节　工程交付 227 第二十一章  工程总承包管理、施工配合措施 227 第一节   施工管理的责任 227 第二节　组织机构与职责 228 第三节　施工管理措施 229 第四节　业主权利的落实和保证 230 第五节　与设计、监理的配合协调 231 225 第一章  编制依据第一节   施工组织设计的编制依据 1、依据业主单位对工期、质量等的要求，凯旋新天地施工图及地质勘查报告。 2、经过施工现场勘察获得的施工场地的地形、地貌、气象、水文、地质及交通运输情况等资料,以及现场条件的“四通一平"情况. 3、企业的生产经营能力，劳动力搭配,原材料及半成品的来源和供应，主要施工机械、机具的储备。 4、现行市场调查所获得的有关社会和技术经济资料。 5、国家和地方现行的施工验收规范、操作规程和定额。 6、国家及地方现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定。 7、公司执行ISO9000、ISO14000、GB/T28000的三大体系. 第二节   施工组织设计的编制原则 1、严格遵守招标文件中要求的工期约定，合理安排施工顺序与程序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。 2、按流水作业法和网络计划安排施工进度计划，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行,合理地使用人力、物力和财力，多、快、好、省地安全完成施工任务。 3、妥当安排雨季施工项目，落实好季节性施工措施。加大农民工管理措施，以保证农忙季节的劳动力，保持施工的连续性。 4、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益"的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”. 5、在满足施工需要的前提下,尽量利用原有和临近建筑，减少各种临时设施的投入.合理布置施工现场，尽量避免二次倒运，做到文明施工。 6、遵循目标管理原则,对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制,以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。 7、施工组织设计与项目管理相结合，使管理工作按规划有序地进行，使施工组织设计从仅服务于施工准备和施工，发展为服务于经营管理和施工管理。第三节   编制依据规程、规范 1 工程测量规范 GB50026—2007 2 建筑变形测量规程 JGJ/T8—2007 3 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 4 建筑地基处理技术规范 JGJ79-2012 5 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204—2015 6 地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-2011 7 地下工程防水技术规范 GB50108—2008 8 混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-2010 9 混凝土强度检验评定标准 GBJ107—2012 10 混凝土外加剂应用技术规范 GB50119—2013 11 普通混凝土配合比设计规程 JGJ55－2011 12 粉煤灰混凝土应用技术规程 GB/T50146-2014 13 混凝土质量控制标准 GB50164-2011 14 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 JGJ/T23—2011 15 钢筋焊接及验收规范 JGJ18-2012 16 建筑砂浆基本性能试验方法 JGJ70—2008 17 砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ/T98-2000 18 砌体工程现场检测技术标准 GB/T50315-2000 19 砌体基本力学性能试验方法标准 GB/T50129—2011 20 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 21 钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107—2010 22 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210—2001 23 建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB50212—2002 24 建筑防腐蚀工程施工质量验收规范 GB50224—2010 25 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 26 建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-2015 27 屋面工程施工质量验收规范 GB50207—2002 28 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194—2014 29 建筑施工安全检查标准 JGJ59—2011 30 建设工程项目管理规范 GB/T50326—2017 31 建设工程文件归案整理规范 GB/T50328—2014 32 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 33 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80—2016 34 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程 JGJ130－2001 35 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33—2012 36 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-2016 37 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-2016 38 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50254—2014 39 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303－2015 40 电梯工程施工质量验收规范 GB50310－2002 41 火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-2007 42 建筑电气通用图集 92DQ 43 建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范 GB50242—2002 44 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243—2016 45 全国通用给排水标准图集 S1、S2、S3 46 国家建筑标准设计图集 47 建筑图集中南标 48 结构图集中南标 49 《机械设备安装工程施工及验收规范通用规范》 GB50231-2008 第二章  工程概况 1、本工程为XXXXX项目，位于XXXXXXX交汇处东南角，主要包括1#、2#、3＃、5＃、9#住宅楼及6#、7#底商住宅楼、地下室。总用地面积26496。28平方米，总建筑面积137646。53平方米，1＃、2＃、3＃、5#楼为框剪结构，其他为框架结构。各栋楼的经济技术指标具体如下表：栋号建设项目层   数建筑高度(M) 总建筑面积（m2）地上地下 1＃住宅 32 2 98.15 15528.29 2# 住宅 32 2 98.20 17694.15 3＃住宅 32 2 98。20 15628。60 5# 住宅 32 2 98。20 14852。72 6＃底商住宅 7 2 26.40 10525.72 7＃底商住宅 7 2 26。40 16851。93 9＃底商住宅 7 2 26。40 4300.90 地下室 2 8.80 30396。11 2、参建单位序号项目内容 1 工程名称 XXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2 建设单位 XXXXXXX有限公司 3 设计单位 XXXXXXXXXXXXXXXXX设计有限公司 4 建设地点 XXXXXXXXXXXXXXX交汇处 5 承包范围施工图纸范围内房屋土建、安装及小区配套工程 6 质量等级符合《工程施工质量验收规范》的合格标准 7 工期要求合同总工期为:XXXXX日历天 3、基础形式楼号 1#、2#、3#、5# 6＃、7#、9# 地下室地基基础设计等级甲级乙级乙级基础形式独立基础、条形基础独立基础、条形基础独立基础、条形基础基础持力层石灰岩③层石灰岩③层石灰岩③层防水混凝土的抗渗等级：地下室与土壤接触的构件、钢筋混凝土水箱均采用防水混凝土，抗渗等级为：部位或构件地下室底部（含基础梁) 地下室外墙地下室顶部(含室内顶部）地下室生活水箱、消防水箱地面以上高位水箱抗渗等级 P8 P8 P8 P8 P8 其他部位如主楼屋面、裙楼屋面、局部小屋面等各屋面的梁板，建议采用防水混凝土,抗渗等级为P6. 4、各栋号、各楼层混凝土强度等级、层高、标高如下图：第三章  现场组织机构及专业技术力量配备第一节  项目管理及人员配备原则一、管理标准我公司是采用现代化管理模式的建筑企业，本工程将采用项目法施工，施工中将严格按照质量管理体系标准、环境管理体系标准及职业健康安全管理体系标准的有关要求运作。将以提高工效和工程的科技含量为目的，优先采用新工艺、新材料、新技术；在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理;促进各项工作的程序化和标准化.在施工过程中对关键工序实行方案先行,严格执行有关国家标准,控制工期、质量及材料等，严格挑选分承包商和分供方，达到以最短的工期、最优的质量，圆满实现本工程的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺，最终实现用户的满意. 二、施工组织机构人员配备原则本工程将列为公司的重点工程，为确保在公司承诺的工期内“优质、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司将选派一名具有同类工程施工管理经验,具有国家一级建造师资质的工程师担任本工程的项目经理。并选派技术经验丰富的高级工程师作为本工程的项目总工程师，负责本工程的技术质量管理工作.项目部各职能部门的技术和管理人员，均配备高学历、有经验的精干力量，组成一支善打硬仗的管理队伍。第二节  项目组织机构系统一、工程项目经理部组织机构（详见七、项目管理机构) 二、工程施工组织网络图质量监督小组公司主管领导  施工技术部  计划管理小组项目经理部质量安全部安全文明施工管理小组各分部工程质监员各工种安全员下属各专业的施工班组及施工负责人工程施工组织网络图施工项目部岗位人员如下：序号姓名项目职务职称证书证书编号备注 1 项目经理工程师一级建造师 2 技术负责人高级工程师职称资格证书 3 施工员工程师施工员岗位证书 4 施工员工程师施工员岗位证书 5 施工员工程师施工员岗位证书 6 质检员工程师质检员岗位证书 7 质检员工程师质检员岗位证书 8 质检员工程师质检员岗位证书 9 安全员工程师安全员岗位证书 10 安全员助理工程师安全员岗位证书 11 安全员 / 安全员岗位证书 12 材料员高级工程师材料员岗位证书 13 材料员工程师材料员岗位证书 14 造价员高级工程师造价师注册证 15 资料员工程师资料员岗位证书 16 测量员高级工程师测量员岗位证书第三节  项目部具体职责划分一、项目经理 1、主持项目机构的日常工作，是项目实施全过程的组织者和指挥者。 2、确定项目组织机构和人员配制及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见. 3、在本项目内贯彻公司的质量方针,执行质量管理体系标准,主持编制本项目的质量计划。 4、在本项目内贯彻公司的环保方针和安全规定，执行环境管理体系标准及职业健康安全管理体系标准的有关要求文件和管理制度,实现环保目标及文明施工目标。 5、组织编制项目施工组织设计、各类施工技术方案。 6、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。 7、参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产,加强过程管理，确保施工全过程受控. 8、负责与业主、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。 9、处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报公司总部。 10、组织和领导工程创优工作。 11、负责工程的竣工交验工作. 二、项目副经理 1、协助项目经理进行现场全面管理工作，主持工程施工的具体实施。 2、参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见，与总工程师一起负责人力资源的安排、培训和考核等管理工作。 3、在施工生产中贯彻实施公司质量方针，实现工程质量目标. 4、主持本项目的环保工作、安全文明施工工作，执行环境管理体系标准及职业健康安全管理体系标准的有关要求、文件和管理制度，实现环保目标及文明施工目标。组织制定相应的工作方针、目标及管理体系并检查管理运行情况. 5、负责工程部、物资部、机电部的管理工作，对项目施工生产中的技术、质量、安全、进度工作进行组织、落实、控制和管理。 6、参与分包商和供应商选择的工作，主持总包与分包单位的协调工作，并对大型机械设备和材料的采购和进场等工作进行控制. 7、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作。 8、负责与业主、监理等的现场协调和沟通的工作。 9、配合总工程师对现场质量管理、新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用及工程成本进行管理和控制。 10、协助项目经理组织工程创优工作和竣工交验工作。三、项目总工师 1、负责本项目技术、质量管理的全面工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。 2、参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见，负责人力资源的安排、培训和考核等管理工作。 3、执行质量管理体系的文件和质量管理制度，主持本项目质量计划的编制和实施，完成质量目标。主持本项目的创优工作。 4、在工程实施中执行环境管理体系标准及职业健康安全管理体系的文件和质量管理制度,督促检查已制定的相应工作方针、目标的落实。 5、主管技术质量部的管理工作，主持施工组织总设计和方案的编制,负责各项施工方案的审批工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。 6、负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理的协调工作. 7、组织分部工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。 8、定期召开质量例会，及时组织质量分析会,提出纠正预防措施。及时向有关单位反馈各种质量信息. 9、督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。 10、负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。 11、负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作与人员培训工作. 12、组织相关部门负责竣工资料和竣工图的编制工作。四、技术质量部 1、负责本项目的技术、质量管理工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。 2、根据质量管理体系的文件和质量管理制度，在总工程师的领导下，编制、落实本项目质量计划，完成质量目标。对本项目创优工作的落实情况，进行定期的监督、检查。 3、负责根据合同要求，进行施工组织设计和重大技术方案及测量方案的编制,负责对各项施工方案的进行审核，并呈报总工审批;组织施工方案及技术交底工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。 4、负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理进行协调，及时解决施工中的技术问题。 5、负责分部、分项工程质量评定，按规定组织过程验收,参加最终检验。 6、定期召开质量例会，及时向有关单位反馈各种质量信息。参加质量分析会，提出纠正预防措施,并制定相应整改计划和检查落实计划的执行情况. 7、负责现场的试验和测量管理工作。负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作。 8、负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作.督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录,保证工程技术质量资料的完整性、准确性和可追溯性. 9、对分包方的隐预检、分项、分部及单位工程检验评定和质量保证资料以月度检查及随机抽查的方式进行核检查。 10、负责对分承包方质量员上岗资格的审查并保存资质复印件。 11、负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作与人员培训工作。 12、负责竣工资料和竣工图的编制工作。五、工程部 1、协助项目副经理做好整个项目的施工生产组织工作. 2、对施工现场的环保、安全生产、文明施工工作具体负责.督促检查相关工作。 3、科学合理安排施工总进度，编制项目的年、月、周的进度计划，以及劳动力、材料、机械设备的使用计划；管理统计报量工作。 4、定期召开生产调度会议,组织协调现场各种施工生产工作,解决生产问题，确保总进度计划的完成。 5、负责施工现场安全情况的检查，负责安全事故的报告、分析、处理和教育；负责进场工人安全教育和培训工作。 6、负责组织对劳务分承包方进行评价和验证并负责其持证上岗情况的检查。负责现场工程及劳务分承包方的组织协调工作。 7、负责对工程分承包方的项目经理、安全员、特种作业人员上岗资格的审查并保留以上人员的资质复印件。 8、负责对租用机械设备的建帐建卡、安装单位资质的审查和机械设备安装、调试、验收及操作人员持证上岗情况的检查。 9、合理调配大型机械，对主要施工材料的进场进行协调。组织有关人员对现场设备使用情况进行巡视检查，并对发生问题进行处理。 10、根据1职业健康安全管理体系，认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行情况。督促检查安全生产工作，处理安全隐患。负责安全技术审核把关和安全交底,召开每周的安全生产例会. 11、根据环境管理体系,认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行情况。 12、定期对施工现场周边环境以及施工过程中产生的各种污染源的检测和监控，并及时向工程部负责人及现场经理汇报详细的数据，以便采取相应的技术措施. 六、机电部 1、会同有关部门做好机电图纸审阅，编制机电施工组织设计，保证设备、材料合格、完好，对施工质量负责。 2、合约管理：按合同要求制定工程的质量目标和工期目标,保证项目按合约的要求进行并负责工程款的回收工作。 3、质量管理 ①对工程机电质量管理全过程及质量结果负责，组织编制项目质量计划。 ②贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。 ③负责质量问题的处理和质量事故的调查。 4、技术管理 ①负责组织编制施工组织设计，监督、检查分承包方对施工组织设计与施工方案实施情况。 ②参与分供方采购材料质量的控制;参加图纸会审。 ③负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工。 ④协调解决各专业施工中的技术难题。 ⑤推广新技术、新材料、新工艺；收集保存好相关的技术资料，检查分承包方的施工技术资料是否与施工进度同步. 5、施工管理 ①组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责;施工过程中矛盾与问题的处理； ②参与质量事故的处理； ③参加隐蔽验收，中间验收和交接验收; ④负责安全生产，文明施工； ⑤负责对机械设备的管理; ⑥参与样板的审议、修改、检验、实施与首检； ⑦核定分部、分项工程质量，准确及时反映工程施工质量状况； ⑧在分承包方工程款结帐单上就工程质量问题，提出具体评价并签字。 6、进度管理 ①负责组织编制工程项目的进度计划、各专业劳动力计划和机具计划。 ②监督以上计划的落实情况。 7、材料管理：严格执行公司有关材料采购和管理的规章制度。负责材料准备、材料数量确定和现场材料管理.并负责与材料有关的资料准备和验收工作。七、物资部 1、协助项目副经理进行物资采购和物资日常管理工作。 2、负责材料分供方的评价、分供方档案资料搜集及合格分供方的报批工作；具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作； 3、负责根据生产部门编制的材料月度需用计划，汇总编制物资采购计划及资金计划并报请领导审批,到合格分供方进行采购。 4、及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。 5、负责根据物资采购计划和施工进度组织所需物资进场。 6、负责进场材料的验收、标识、记录,负责监督检查所有进场物资的质量，严格履行材料复试、发放的流转程序，正确掌握各种材料的复试批量，协助技术部做好技术资料的收集整理工作。 7、与相关部门配合做好材料追溯工作.如发现不合格材料,及时进行标识并通知有关部门. 8、负责物资进出库管理和仓储管理,按文明施工、场容管理要求进行现场和仓库材料的搬运、贮存、标识以及维护。 9、负责主要材料发放定额管理，一般材料做到出入有凭有据，手续齐全，为材料成本核算提供可靠依据。 10、负责现场材料在使用过程中，按各项规章制度严格规范管理，协助项目部监督班组材料的合理使用,搞好材料的回收利用及修旧利废工作，减少材料的积压和浪费。 11、具体负责竣工时库存物资的善后处理. 12、认真填写各项台帐、报表、记录，按时向有关部门上报。八、合约预算部 1、负责办理分包工程招标、合同评审手续、编制工程报价。 2、负责编制工程预算，办理合同修订、工程变更手续及竣工结算。   3、负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。九、综合办公室 1、协助项目经理做好项目的综合行政管理工作. 2、负责项目与公司之间的具体工作联系，包括往来文件的传递，及时传达上级的各项指示；同时负责对外的联络工作，包括对业主、各级政府机关及社会监督部门的协调工作。 3、负责与施工现场所在地地方政府的联系工作以及周边地区的协调工作。 4、负责行政办公区、生活区周围环境清洁卫生管理；生活垃圾定点集中、及时清理;厕所卫生良好、有专人保洁. 5、负责职工饮水卫生，施工现场应保证开水供应;职工食堂的卫生管理工作。 6、负责施工现场的保卫、消防管理工作。制定现场保卫、消防管理工作总体方案。 7、组织成品保护工作.编制成品保护方案和具体措施，制定成品保护责任制度，成立由总包、各分包单位指派专人组成的成品保护队伍，对现场进行全方位的、全天候的巡查，杜绝重大成品损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。第四章  施工部署第一节  工程总体目标一、质量目标我公司本着高质量、创一流的精神,将向业主交付一项精品工程，我们的质量目标是:合格。为实现既定的工程质量目标，我方建立健全质量保证体系，制定工程总体质量计划和分部、分项工程质量计划，并根据本工程的特点,确定工程施工关键工序、特殊工序及质量控制措施。二、安全目标实现杜绝死亡、重伤事故，控制轻伤事故率在3‰以下。三、文明施工目标 XXXXXX安全文明施工工地。四、工期目标 1、计划工期：总工期XXXXX日历天. 2、详见施工进度计划。第二节  施工总部署原则 1、本工程属于群体工程,结构工程量大，我公司将以总承包管理模式建立健全总承包项目组织机构，做好工程的组织、管理和协调工作，确保工程如期完工. 2、本工程施工过程中，要严格遵照设计要求、招标文件规定的材料采购标准及施工工艺。在保证工程总体进度的前提下，根据中华人民共和国建筑法、建筑安装工程的相关规范，认真组织施工。 3、在充分发挥我公司管理方面的优势的同时，还要在施工人员数量、机械设备数量及材料组织供应上要时间、求效益，施工顺序将按“详读图纸-—开工前准备阶段-—全面施工阶段—-交工验收阶段”等分阶段展开. 4、在质量控制方面，在绝对服从业主及监理公司监督管理的同时，将实行严格质量检查制度和全员质量管理体系,责任到人，各工序间分别进行“自检、互检、交接检”工作，确保上一工序移交至下一工序时坚决不留下质量隐患,施工现场随时做好施工资料的收集整理和施工组织设计的落实. 5、我们将加快现场结构及机电专业预留预埋等与隐蔽工程相关项目的施工速度,</p>

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