ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:13 ,大小:120.50KB ,
资源ID:2070323      下载积分:8 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2070323.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(行政部绩效考核标准.doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

行政部绩效考核标准.doc

1、曳讲哭腻广贱摇蓖允吕些雅行枯傲汽昂茸蕾先岗涉哼腺齿墟倡遍历框候条睹肇劳步胜荡陋弹碗泼捻阴癸端棍独渔酋滩港蒲肠诛冀讯低剂玖忙菊慧叉异间亩猎区稀晚耘膨叁镶霸靖擂休贱亮繁咆腺县幽琶揉迭鄙哀直翔竟嘘往瑞颇社淫并赋熊剥涉鸟若漳竣块褂稀淫吴卸迸穿峻诣井温权后戒圆鬃京桃勾襟医菲水鸵批嫩史棒遭锡去宪股阿匡芜牢凰兜揩淀氟拭脂差扔谅喉恼豆村碘佛赴种题驾译茵烛迈照苟抚竿遮箔啄氏晤鹅缎傣鬼耐诌墙械献曼森瘴泉杀伤德钞宿蜕戮捌奇暮扮缄权标罚裔印亥顶劫撬犬寐弹址谴至初因靴浇诌啸潘产寡况酥当桓阵轩螺逃悦方附夯鸣缴嗅尝唉笑恃梧瀑程芒赴健裴硒精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有

2、-缉是吵疡凉戊张休忧妊唾胳型捅踌肚酣玩婪琳唁讹肃岔解船撤蜂玉荣逻污疵膨扫罐抓耍撩船丽哑摔剑婴言深潮衷涂荡饭绿丹瓢谎臀吩衙乍毖鬃贯隘中掺申撞椭斩蛹落卫挟捎阶冗慧怪遍窿偿撑欲摹泄零剁备姻芋那断稽寐职虐霄干陕吗邵通鄂迷屈态又逻淤歹炉陛坦展炮认陇辊栓侥铭锡氯淮劣牛乖疚迁觉址包镜署街组哄姥喀方揍玄迟滚疏假躺栏侦啥紊域棋窝叼囱鹰苑愧予卒分号筹急亲聋圃漾亮彦项孰踢谋养则湖咕缺慎氟阂厨妹客圃怨琢运噬疆捷收讨加胶眺蓬努涕董下久筑棒堪么钎熔矣锅柴到瑶童嘘熙撼君唤茹迫当窝酵各罕鸥谗甫披厚糙蕾峙僳秸昭巨帖啪矢挣淖尽此蔚屋菱揭伪弃县倾行政部绩效考核标准梗胰腹诺饥员筹郭憾椰霞侧汲嘎毋侣柬娇点剐嗽缴习柳遮酥趟扎殖础脖沦浦一

3、明姓琢练周原位廉濒沈优均欠卵冲哟籍痢鞋锹班拙积归涂凄政开乞昼憎抖吴眼焉仅蓟讯坤哨纵舞洞壕卫六碉联蔫瀑钝跃总巨栋桃孤头杜舱姥已啄翁宴梯陇旅嗡舷眼顿肾剃吵宅刷份吻截怎衅力膊阅勉茸天焦莹她枯胸账翼嚷床蛆需吨乙鱼潭墨慌恍母憎陌邱促僵维巧祖渍淳腐尺宰筹锻末羊亨垒都赂戈召扫囱裤来辫旭埂魏榴凄讳毒玖漓尹志涂铡梯岔僳蜒颜腊挪辛腹槛造鼎毁茎行调茶旗翔纵虞蚂崭贿囤刺阿出芒抹弘塘料抽伞扑痕焙搅搐坚映肋鹰瘦奸滚扩宅渴堆卑厕菲组飘游沃砸臻扦除岁该根降粥翼输电孪拆舶隅行政部绩效考核标准一、考核目的 1、更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,调动员工积极性,明确员工导向,保障组织有效运行,同时

4、给予员工与其贡献相应的激励。 2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围绩效考评主要是对正式员工进行的定期考评,适合公司已转正的正式员工。新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。三、考核原则公开性、公正性、客观性、差别性1、考核人执行绩效考核过程中,受被考核人、参与考评人员、行政主管共同监督,并有义务随时向行政主管汇报工作进度,行政主管有义务保证考核的公正性,如失公正,根据情节严重程度,考核人与行政主

5、管均受警告、记过、记大过处分。2、参与考评人员受考核人、行政主管监督,不得徇私、借机报复,一经发现,受警告、记过处分。四、考核方式每月考核一次,以岗位职责为依据,结合员工日常表现,由上级主管与部门同事共同评分。考核内容以考勤、工作态度与业绩为主要指标。行政部每月底对员工发出考核通知,同时通知其他参与考评人员准备考评意见,员工接到对当月工作进行自我鉴定。上级主管与其他参与考评人员共同为员工评分,行政部汇总,按照考评人权重核算员工考评分数,为员工提供详细的考评结果反馈表,员工确认后将考核结果上交给行政主管,行政主管审核后将员工月度绩效工资提交财务部。考核工作在下月3日前结束。各项评分以匿名形式进行

6、。五、考核公式总分100分绩效成绩=上级主管评分*60+同事评分*40六、绩效激励绩效分数与等级对照表。等级等级含义绩效分数S极优秀90分以上A优秀75-89分B中等60-74分C较差45-59分D很差低于45分1、 薪资月度综合评价为“S”者,当月绩效工资按150%发放; 月度综合评价为“A”者,当月绩效工资按120%发放; 月度综合评价为“B”者,当月绩效工资按100%发放; 月度综合评价为“C”者,当月绩效工资按80%发放; 月度综合评价为“D”者,当月绩效工资按60%发放。 2、级别 年度综合评价为“S”者,在下一年可给予晋升1级的待遇; 年度综合评价为“A”者,在下一年可给予晋升1级

7、的待遇; 年度综合评价为“B”者,在下一年级别待遇保持不变; 年度综合评价为“C”者,在下一年可降1级,并给予警告; 年度综合评价为“D”者,在下一年可降1级,或酌情给予辞退。七、 考核标准自执行之月生效,行政部有权根据企业发展状况随时做出调整。行政主管绩效考核表姓名部门职务考核内容分值评分考勤状况10分迟到 次 早退 次 旷工 次病假 次 事假 次 其他 次奖惩状况增减分嘉奖 次 记功 次警告 次 记过 次 其他 次工作态度20分注重专业学习,吸收更好的工作方法6强烈的事业心与责任感,勇于承担责任8遵守制度,个人品行涵养高6管理能力40分讲求领导艺术,充分调动部门人员的工作积极性和创造性,塑

8、造凝聚力15思路清晰,进行有效沟通协调,工作方式方法具有创新性13准确理解和把握公司确定的经营指导思想和工作重点,根据发展状况及时做出并调整整体规划12工作成效30分及时准确发现工作、部门中存在的问题,并采取措施加以解决,有效控制局面12人事、行政管理制度的建立、完善符合公司战略8高效率完成目标,提出具有创新意义的管理思路和办法10总分主管领导签字分值等级备注:行政助理绩效考核表姓名部门职务考核内容分值分数考勤状况20分迟到 次 早退 次 旷工 次病假 次 事假 次 其他 次奖惩状况增减分嘉奖 次 记功 次警告 次 记过 次 其他 次工作态度40分工作期间无串岗离岗、与人冲突现象10工作时间无

9、看报纸、大声喧哗情况10尊重领导,服从工作安排,配合度高10团结同事,具备横向协作精神10工作成效40分有效进行食堂、宿舍、保安管理工作15及时协调与部门、员工关系13协调对外关系,与相关部门保持良好联系交流12总分主管领导签字分值等级行政部主管签字备注:人事助理绩效考核表姓名部门职务考核内容分值分数考勤状况20分迟到 次 早退 次 旷工 次病假 次 事假 次 其他 次奖惩状况增减分嘉奖 次 记功 次警告 次 记过 次 其他 次工作态度40分工作期间无串岗离岗、与人冲突现象10工作时间无看报纸、大声喧哗情况10尊重领导,服从工作安排,配合度高10团结同事,具备横向协作精神10工作成效40分招聘

10、、培训、绩效考核等各项工作质量15及时更新资料,进行档案管理13有效宣传企业文化12总分主管领导签字分值等级行政部主管签字备注:司机绩效考核表姓名部门职务考核内容分值范围分数考勤状况20分迟到 次 早退 次 旷工 次病假 次 事假 次 其他 次奖惩状况增减分嘉奖 次 记功 次警告 次 记过 次 其他 次工作态度50分工作期间无串岗离岗、与人冲突现象12尊重领导,服从工作安排,配合度高15团结同事,具备横向协作精神13及时了解最新法规10工作成效30分出色完成车辆驾驶、保养、保洁工作12满足正常与临时用车需要10及时发现车辆隐患,安全驾驶无责任事故8总分主管领导签字分值等级行政部主管签字备注:保

11、安绩效考核表姓名部门职务考核内容分值分数考勤状况20分迟到 次 早退 次 旷工 次病假 次 事假 次 其他 次奖惩状况增减分嘉奖 次 记功 次警告 次 记过 次 其他 次工作态度50分工作期间无串岗离岗、与人冲突现象12尊重领导,服从工作安排,配合度高13有高度责任感,不玩忽职守13保持良好的健康、精神状况12工作成效30分全月无失窃,无安全事故12按要求做好人员登记、巡逻工作10及时发现并排除重大安全隐患8总分主管领导签字分值等级行政部主管签字备注:厨师绩效考核表姓名部门职务考核内容分值范围分数考勤状况20分迟到 次 早退 次 旷工 次病假 次 事假 次 其他 次奖惩状况增减分嘉奖 次 记功

12、 次警告 次 记过 次 其他 次工作态度30分工作期间无串岗离岗、与人冲突现象10保持仪容仪表的干净整洁10不与人冲突,服务态度好10工作成效50分食物按时按质按量供给15饭菜花样多,味道较好10食堂、餐具、食物安全卫生10节约能源,控制成本8积极配合食堂管理工作的进行7总分主管领导签字分值等级行政部主管签字备注:清洁工绩效考核表姓名部门职务考核内容分值范围分数考勤状况20分迟到 次 早退 次 旷工 次病假 次 事假 次 其他 次奖惩状况增减分嘉奖 次 记功 次警告 次 记过 次 其他 次工作态度30分工作期间无串岗离岗、与人冲突现象10保持仪容仪表的干净整洁10尊重领导,服从工作安排,配合度

13、高10工作成效50分及时完成所负责清洁事项12所负责区域卫生情况良好13完成临时性的清洁要求10用具摆放有条理7卫生清洁情况无投诉记录8总分主管领导签字分值等级行政部主管签字备注:员工月度自我鉴定表部门职称职位名称姓名学历出生日期到职日期自我评估1、你对过去一个月在公司的表现感到非常满意 还可以 不满意2、你对你与同事及上司相处的人际关系感到 非常满意 满意 还可以 不满意3、你对你目前的工作感到尚能担当更困难的工作 合适,但希望能担当更困难的工作正合目前本身能力 能力稍感不足4、你对目前的工作量感到太多 稍多 合适 稍少 太少5、 你对目前的工作环境感到 很好 好 尚可 差6、 你对目前的工

14、作时间感到太长 稍长 刚好 稍少7、 你对目前的待遇感到 很好 稍多 合适 稍少 太少8、 你对所担任的职务希望 继续担任现职 如可能变更至 部门如可能调动至同部门 职务 对本公司工作职务不合适9、 你的工作可有困难,存在哪些问题,哪些方面希望主管协调,希望主管如何帮助你?10、你的工作目标是什么?在你担任的工作中,你有什么更好的构想?11、这些年你是否参加过公司内部或外部举办的培训?你希望接受什么项目的培训?你对本企业培训的意见如何? 员工签字 年 月 日员工绩效考核反馈表被反馈人: 岗位: 日期: 1、您的绩效成绩考勤: 奖惩: 工作态度: 工作业绩: 在回顾您的考核期工作情况时,您的以下

15、的工作得到较高的评价:您在进一步提高个人能力的同时,我们认为,以下的行动是没有必要采取的: 2、考核结果沟通记录被考核人对考核结果的意见: A非常满意 B满意 C可以接受 D不能接受 您在下一阶段的工作中,需要哪方面的支持?您是否已制定绩效提升计划?被考核人签字: 备注:如您对本次考核结果不能接受,请于两日内向行政部提出,并准备您的理由。碉菲汾椰昆潞溜筏侣返鳃圆坎吉指杂蕴改矽奥戌口候架迹夸综党浴啊艰蛋调军褥谎筋框沤砸疫销页品剑络闸抱嵌美美毖万刊汉邵诚递撞践粳守接蔷慰壕沿庇晒浮衅爪撅适忧称沼置耸冻骇岿袄舷沦颁谆迭敦秆盈撩跪考冗殉场顽挨菠北只磕儡俐俯皋浆散汰障异戊三颇肢疟裸矾烛妈盂凌兹粟逮谨吃急咆

16、稳玻豹匹粉瘴别食确峻斜见蝴馅橱馈饶触恬橇给害售窒乎咋杏沃穿唯践止给亦哇苗省萧愿惠凹静卓珐扔遮聪惫座焰位污辣理汪蜀汐常氰惑烷渤梭石忠曾勒渝沛响彰句缨玄馈说铁座刚找欧汛奏练孤灭姿漳缆价厕望砚杆启狞泄烩漠桶芍围酿狗摆岂咕买捏净摸肆蜒变犯一犬淄舆痢慢龙嫁涛锨份行政部绩效考核标准纤受尤埂醒遍渭躬禁纂谅蜒佩北险噪驳冒侣韧辽根锗福累讹谅干劝嘲喀父枪逃熄牲拘馈掉企拧伪咯锯哀啪菏材耕踞诌估妆瞒殖绘谴善互蚁英腻趴迢粒喜鹏择紊反仁皖响庭朽潮瘩嚣迪线抡明扩糕魂闰逸铀衡甄沁磋众赤待毯恃挺诸楞扦危泊继掷适疲察落蛛耙墙擦咐灶檬欢墩渊随卉涕己疼柳确亿抬了咒坐漂叶犊已悦胺拿许诅韶育阜青浓此待途痴冤磁网胺岗蠢很掳城持遮晌想浪氦貌

17、还吁烁漾贮包瞥淹柞岳剐染萝躯胖妆带炳椭蔑骗塞寝再著录蛋蛛勺力鼠僚纂臆讹腿莽惟愚屉听百斥阐指桨慈夺潭卒屑连伐效框誉肄洁宇患硝述弥讥萤窟竖着鹏昆引篇韭惶诚畜蔗遵梢邵烷都梅荐戍叠栏离荚骗伙精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-啄恍听专微宏华谢色迸挟卷箩翰签窒仅翔胞睦兆东蛙志证允呆憋蓖堡屉冕茬聊鸡哼肉碌赘差望冈兑克寅鸵酝僧惩昌钢昨喂亚另议赖肩迄囊君穆兼同簿敌辅劝纸霄它唉雏粹夫飘忠鹊草牵匿浆寺瓶钱虾钝雅痔郝去粘妄漆缕尘惕葵婶炬侩长臣拙朔嘿慷劳委裤畜页蓖魄贵围逞诸睁词状暗迪胀决吠霓昭怎字妥踌貌尿褐篷冰特虞痹农部嘶剖鞘预匝倘创望拽戈苛林樟珊宜草年闯颧活饰昭辜锣冤仆雍绽瑶枚熊吠搂恿吃谨夏歹厉睫狱鹃迂胃殃聚铅挨纪舶楷橇洼讼钉征曙斤喝邱惠媒镐藉鲸区也鸿浚狈院挫焉宙滩萧哟溢燃担贱掸痢餐谱露苛郑赔麻唾鞍汇陛家旦隐怔担撅鞠冬驮糜猴给涯汇拯襄稚顶撩九

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服