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1、精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 西沟矿2013年安全津贴发放方案 一、发放方式及金额 2013年安全津贴发放方式由2012年的每半年发放改为按月发放，发放标准是在每月津贴总额的基础上减半发放，即50%为固定部分岗位津贴，50%为浮动奖励津贴。固定津贴主要奖励承担重要安全指标的关键岗位人员，浮动津贴用于奖励在日常安全工作中做出突出贡献的个人和集体。 二、岗位津贴发放范围、条件及标准 （一）发放范围 1.作业区关键岗位
2、人员，包括：作业长、书记、安全员、责任工程师、协理工程师、班长； 2.科室关键岗位人员，包括：科长（或负责人）、主任工程师，设备管理科特种设备、内燃设备、设备检修主管人员，党政工作科人力资源和消防安全主管人员，项目部安全管理人员。 （二）发放条件 1.矿、作业区、科室及各岗位同时满足以下条件时，全额发放岗位安全津贴： （1）矿完成公司下达的各项安全目标指标、作业区和科室完成矿里下达的各项安全目标指标； （2）辖区内无轻伤以上的人身伤害事故； （3）享受津贴人员能够充分履职，并全面完成了矿里布置的各项安全任务。 2.有以下情况时否决作业区、科室全部人员的岗位安全津贴： （1）每月
3、对各作业区现场进行一次管理评价，评价得分低于90分时，否决作业区当月安全津贴。 现场评价扣分标准： 作业区名称 评价项目 采矿作业区 碎矿作业区 成品作业区 保障作业区 行为违章 2分/起 2分/起 2分/起 2分/起 装置违章 1分/项 1分/项 1分/项 1分/项 管理违章 3分/项 3分/项 3分/项 3分/项 严重的事故隐患 2分/项 2分/项 3分/项 3分/项 重复违章及事故隐患 加倍 加倍 加倍 加倍 班组记录等其他较严重问题 2分/项 2分/项 2分/项 2分/项 现场整改未达要求 3分/项 3分
4、/项 3分/项 3分/项 重点工作未完成 4分/项 4分/项 4分/项 4分/项 （2）每季度对各科室、作业区进行一次全面安全评价，评价得分低于90分时，否决作业区、科室次季度的安全津贴； 3.有以下情况时否决相关岗位人员的安全津贴： （1）作业区发生轻伤及以上安全事故，辖区内管理技术人员出现较大的管理和失职行为，安全管理评价不合格，矿里安排的重要工作未完成等，否决作业长、书记安全津贴； （2）作业区发生轻伤及以上安全事故，安全管理评价不合格，季度出现2个以上的不合格班组，重大事故隐患及不符合整改不认真，矿里安排的重要工作不能完成，其他较大的管理和失职行为等，否决作业区安
5、全员安全津贴； （3）作业区发生轻伤及以上安全事故，设备和工艺环节出现了重大事故隐患，安全操作规程和作业标准的修订工作不认真，危险源辨识和安全交底工作组织不力，重点工作不能完成，其他较大的管理和失职行为等，否决作业区责任工程师、协理工程师安全津贴； （4）班组发生轻伤及以上事故，发生群体性违章、行为性违章当月超过2人次、班组记录管理出现较严重的问题、季度标准化验收班组不合格、其他较大的管理和失职行为等，否决班长安全津贴； （5）职能科室主控安全目标和指标未完成计划、与业务相关的事故隐患压减数目未达到50%、安全事故和事件经分析认为主管部门存在较严重的失职、失管情况，否决科长（或科室负责人
6、的安全津贴； （6）安全技术规范、标准缺失，新设备、新工艺、新材料使用前未组织危险源辨识、发生安全事件经分析认为技术标准存在较大或明显问题等情况，否决主任工程师安全津贴； （7）单位发生轻伤及以上安全事故、体系运行存在严重监管不到位的问题、公司安全评价为不合格单位等情况，否决安全科长安全津贴； （8）单位发生轻伤及以上安全事故、体系作业文件、记录文件严重缺失、不符合未落实整改、重点工作未完成等，否决安全环保科主管安全津贴； （9）单位发生轻伤及以上安全事故、现场事故隐患复查不及时、事故隐患压减数目未达到50%、安全教育培训及相关方管理出现较大漏洞、班组检查评价不及时、重点工作未完成等
7、否决安全环保科主办安全津贴； （三）岗位津贴发放标准 1.一类管理技术岗位：安全环保科科长、采矿作业区作业长、书记，汽运保障作业区作业长，标准为600-1000元/月； 2.二类管理技术岗位：碎矿作业区作业长、成品作业区作业长、采矿、碎矿安全员、安全环保科主管，汽运、成品安全员、安全环保科主办，标准为300元-500元/月； 3.三类管理技术岗位：采矿作业区设备工程师、采矿作业区工艺工程师、爆破技术员、设备管理科科长、生产技术科科长、采矿工艺主任工程师、设备主任工程师、碎矿设备协理、碎矿工艺协理、采矿协理工程师、汽运协理工程师、成品协理工程师、项目部专职安全员、设备科动力能源计量主办
8、党政工作科综合管理主办、设备科设备内燃和检修计划主管、党政工作科人力资源主管、资源管理科科长、资源管理科责工、党政工作科科长标准为200-400/月 4.一类操作岗位：采矿大车1班班长、采矿大车2班班长、采矿爆破班班长、采矿大修班班长、采矿钳工班班长、采矿电工班班长、采矿电铲1班班长、采矿电铲2班班长、采矿推土机班班长、采矿潜孔钻班班长、碎矿电机车班班长、汽运行车班班长，标准为300元/月； 5.操作二类岗位：碎矿作业区巡检班班长、碎矿作业区破碎皮带班班长、碎矿作业区钳工班班长、碎矿作业区电工班班长、设备科火工品装卸班班长、成品装矿班班长、成品检修班班长，标准为240元/月； 6.操作
9、0三岗位：碎矿作业区卷扬班班长、汽运机加电修班班长、汽运矿区检修班班长、生产科调度班班长、成品化验计量班班长、食堂班班长，标准为180元/月； 三、奖励津贴发放范围、条件及程序 （一）发放范围 做出突出贡献的个人和集体，包括享受岗位津贴以外的其他职工。 （二）奖励条件及标准 奖励条件 奖励标准 对安全提出重大合理化建议人员 100-500元/次·项 举报“三违”行为的人员 200-500元/起 制止违章作业，违章指挥，避免了伤亡事故发生的人员 500元-1000元/次 发现重大事故隐患的人员 500-2000元/项 处理和解决了较大的事故隐患、改善工作条件的人员和
10、集体 200元-500元/项 防止重大事故发生或抢救伤员的有功人员 500-1000元/项 其他工作表现突出的情形 200-500元/次·项 （三）奖励程序 1.各作业区每月30日前提报奖励申请，安全环保科逐项核实后，组织评比会。评比会由安委会职工代表参加，在评选出先进个人、先进集体后，安全环保科编制安全津贴奖励分配表并报集团公司审核同意后执行； 2.获得公司年终安全奖励时，安全管理网络成员享受与岗位津贴同比例奖励。如：某岗位月津贴200元，所占津贴总额的2%，如果公司奖励20万元，该岗位奖励金额为20×0.02=0.4万元。 四、有关规定 1.否决单位安全津贴时不影响
11、安全奖励津贴； 2.当管理网络人员增减或发生变化时，相关人员岗位津贴标准相应调整； 3.各作业区、科室要充分利用好安全正激励机制，真正将奖励津贴用于奖励在安全工作中做出突出贡献的个人和集体，以提高全员参与安全管理的自觉性和主动性。对提报的奖励存在虚假和牵强附会等情形，一经核实双倍扣罚单位领导。 附件：2013年安全津贴发放标准 安全环保科 二〇一三年一月八日 附件： 西沟矿2013年安全津贴月发放标准 序号 职工编号 岗位名称 发放标准（元） 发放金额（元）
12、备注 1 JG0017935 安全科长 1000 500 管理技术一类 600-1000元 2 JG0011415 采矿作业区作业长 600 300 3 JG0007484 采矿作业区书记 600 300 4 JG0031533 保障作业区作业长 600 300 5 JG0011434 碎矿作业区作业长 500 250 管理技术二类300-500 6 JG0011421 成品作业区作业长 500 250 7 JG0011459 安全环保科主管 400 200 8 JG0055033 采矿作业区安全员 400
13、 200 9 JG0054637 碎矿作业区安全员 400 200 10 JG0045114 安全环保科安全主办 300 150 11 JG0054632 成品作业区安全员 300 150 12 JG0054634 汽保障作业区安全员 300 150 13 JG0011429 生产责任工程师 200 100 管理技术三类200-400元 14 JG0031534 生产主管 200 100 15 JG0051836 班组建设主管 200 100 16 JG0048829 采矿作业区设备责工 200 100 17
14、 JG0011489 采矿作业区工艺责工 200 100 18 JG0050234 设备管理科科长 200 100 19 JG0011456 生产技术科科长 200 100 20 JG0011436 采矿工艺主任工程师 200 100 21 JG0011765 设备主任工程师 200 100 22 JG0052762 碎矿作业区设备协理 200 100 23 JG0011787 碎矿作业区工艺协理 200 100 24 JG0052674 采矿协理工程师 200 100 25 JG0062703 爆破技术员
15、200 100 26 JG0062692 爆破技术员 200 100 27 JG0011529 汽运保障作业区协理 200 100 28 JG0045581 成品作业区协理 200 100 29 JG0062709 项目部专职安全员 200 100 30 JG0055136 特种设备主管 200 100 31 JG0062716 检修主办 200 100 32 JG0048840 综合治理主管 200 100 33 JG0011484 设备检修计划主管 200 100 34 JG0011486 培训主管
16、200 100 35 JG0011413 资源管理科责工 200 100 36 JG0017928 资源管理科科长 200 100 37 JG0011394 党政工作科科长 200 100 38 JG0011566 值班长 200 100 39 JG0045645 值班长 200 100 40 JG0054630 值班长 200 100 41 JG0062711 值班长 200 100 42 JG0045059 采矿大车1班班长 260 130 操作一类260元 43 JG0045124 采矿大车2班班长
17、 260 130 44 JG0048663 采矿爆破班班长 260 130 45 JG0011538 采矿大修班班长 260 130 46 JG0045156 采矿钳工班班长 260 130 47 JG0018377 采矿电工班班长 260 130 48 JG0045116 碎矿电机车班班长 260 130 49 JG0048829 汽运行车班班长 260 130 50 JG0011578 采矿潜孔钻班班长 260 130 51 JG0045115 采矿电铲1班班长 260 130 52 JG0011560
18、 采矿电铲2班班长 260 130 53 JG0011533 采矿推土机班班长 260 130 54 JG0045106 碎矿巡检班班长 180 90 操作二类180元 55 JG0011848 碎矿破碎皮带班班长 180 90 56 JG0011817 碎矿钳工班班长 180 90 57 JG0011797 碎矿电工班班长 180 90 58 JG00045047 火工品装卸班班长 180 90 59 JG0045177 成品装矿班班长 180 90 60 JG0062708 成品检修班班长 180 90
19、 61 JG0011565 碎矿卷扬班班长 100 50 操作三类100元 62 JG0011786 汽运机加电修班班长 100 50 63 JG0011816 汽运矿区检修班班长 100 50 64 JG0045091 生产科调度班班长 100 50 65 JG0054633 成品化验计量班班长 100 50 66 JG0011899 食堂班班长 100 50 67 JG0019740 中控室调度长 100 50 合计 16780 8390 5771001803090012095 579
20、036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 1
21、7088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 10108601437357284
22、6 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
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