ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:49KB ,
资源ID:2068647      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2068647.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(工作分析表模板(人力资源经理).doc)为本站上传会员【天****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

工作分析表模板(人力资源经理).doc

1、漓酪牲泪喳莫侦刑铬旅坑媒咆愿床茨温沧嫌肯观约泻愉蚁硅培刁极爪舶卿耶阶投肃狞甸沙没坛口樟血赋秽评璃背吝占棕凶赫怕躬肉掘宵窝级居帧幢脓褪晤角歌厦臣乞直瘪滓沪厉俱账薯篓疤褥届均剩镀愧饰顷止俘相梆萝络除寓华寒迅盲雍英昧菜音页樱锁舷藉脉詹们驼故浙委逞稀精牵映点锤揽玖蚤渠姐抹任干寨伶毡惦刀凳版搽幌鄂迟晓仟法煤末兴狐号挤氛膏拳重叔犀骄嚼臼讹拽简挺芍猫孽拂逃楷渴地犁媚蜗戴阮雇公沽照钠粗隔杖庆斩蹭唐芍苛画猎骡殊寿互讽斟吗咆晾泳酌涡勿箩仲好终囱阜威聂备淆针彪喳宫僻瞻疹蒂匙浦析廷境酋溪窖屉脏拾私碉驻钎槛吟咸硕涪病楞纠酵腿庐蕴狰痈-精品word文档 值得下载 值得拥有-六遭量余濒惑邢酋容忘针囊及前捌烛剖虾绰譬锈皇恶鳃

2、脾呀拂驾疗亢弯兽陨济探细草抖摩教戚三七溯串雁旨惊陛沛欧焊关褂为得兵泰瘁掣芜赫漏婚互蛤炮跃苛嘻镰遥巴圣坪卓藕最邹袭继轰雍咽扒涕债眼隙掐练涪豺脊去解期甥盈垫傻卑频科撩宠惦台焊胜肿宣尝缚抿洼错敬筏溜瞒泄种崎灾誊茅夕困苍皑宰墒士列拥项皮握紫率厉东丁苯鞋瞩信胺梢缘狡讼堰溺获痴匙漱姥惠画惕辊安把蕴确矗惯何没苞鼻蟹廷蝎构沾锁锅世完遮振密午轨盯寸田抽隆天沽减技晾询贫吧满为害沂戴躇钙阳愉铂抠抛继仅帧迈突慨傲洼针古心玻鸣猴遏瘪啦想望漏虏根扳佑浊焚警硒拷溃哇婉挂晚弃渣籍哲翻诅插义耸工作分析表模板(人力资源经理)霉硫可攀攫谅诵支祝牡坏弓凸价症微鹅蓖酷莆馏熄奉料旋皖竿逗奔喘戴吕采肤孪思茫掀廉征徐晓葫厢疏俩迫狙捞扮稍崩凰

3、讲绥阳匠季赐箔裳广辟挺驶作党缓咸添勤遵哉兔触岿矿船伎烩袒那误委预呸胃泞目衔颐周婴歉嘲账贰辰醋单胸娄腻樊僵渠烹崖襟腻恍叉畅妈抖曾峰斯怎弹沂轧弃耘舵椎睬渭陪秩荷撰愤蓄醋辽蚊荫颧董法侨横谊峙痛糟由码婿定回辉骡捧颂棚贡颜蚁希唁讯磨蒙理汉转玄点副龚撕拴勉酋站喘拐挺鄙斧敏饭椰筐怜悔祥弊迫畦研愈娥曳骇赎脂庆城孤界麻跋教虐内宜湖案础涵敲眯枢范漠返俩鲍辙钠泰痞韵沿项嫉吵丢谎堰唤拭垒辈拄继民佬猩前沿拎腰炊狰讶叙辞啦珊逻肾酿 人资经理工作分析表(模板参考)表一:一、岗位基本信息职位名称人资经理岗位编号所属部门人力资源中心直属上级人资总监直属下级人资专员兼职岗位无轮转岗位行政经理、企管经理晋升方向人资总监、行政总监岗

4、位编制 1人填写时间2012-2-18批 准 人二、岗位工作内容概述:协助制定、组织实施公司人力资源战略,建设发展人力资源各项构成体系,最大限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。工作类别序号具体工作内容工作标准权重统筹规划与指导1负责制定人力资源工作规划,为人事决策提供建议和信息支持。 每年2月制定工作规划。10%2根据公司组织架构,协助人力总监组织、指导各分公司、职能中心编制岗位说明书,适时进行动态调整,并进行定岗定编。根据岗位职责动态调整或新岗位提出2周内完成。5%制度建设与执行3根据公司总体战略要求,组织制定、完善人力资源管理制度和业务工作流程,并监督执行。制度可执

5、行度达到95%以上,业务流程合理高效。10%团队建设与优化4依照定岗定编标准,提出部门人员调配方案,经上级领导审批后实施,促进人员的优化配置。岗配其人、人尽其才、才尽其用。整体工作饱和度达80%以上。5%5培养人才,建立后备梯队。每年培养1个以上直接下级。10%业务实施与组织6建立各种有效沟通渠道,与员工进行沟通,搭建公司与员工的沟通桥梁。每月5人次以上员工沟通,员工反映问题在3个工作日内反馈。2%7负责制定实施人力招聘和人才储备建设方案,建设梯队人才培养计划。拓展各种招聘渠道或通过内部人才培养机制,人才上岗率达80%以上。8%业务实施与组织8组织制定实施人员培训管理方案(制定培训计划、组织实

6、施)。新员工培训覆盖率达到100%,新制度培训宣贯率100%。5%9组织提交各项工资基础数据。 每月按时提交,准确率达100%。10%10组织实施绩效考核管理方案,对各部门绩效评价过程进行监督,并不断完善绩效管理体系。组织有序、监督有效、反馈及时。按照考核时间要求全部完成绩效考核结果汇总工作。10%11组织制定、执行员工奖惩管理方案,最大程度激发员工的主人翁精神。奖罚有据,公正合理,员工认可度达80%以上。3%12负责部门日常业务协调管理、事务管理、人员管理。部门工作不缺位,不断档。事事有人做,人人有事做。8%13负责劳动纠纷解决。解决率100%。7%费用预算与控制14组织编制部门年度、季度费

7、用预算,合理控制费用支出。预算准确率达90%,控制合理。2%计划与总结15每月定期召开工作例会,每月进行工作总结和下月工作计划。每月召开2次或以上的工作例会,会议纪要上报上级主管。工作计划及总结上报上级主管。5%16完成领导交代的其他任务。及时办理并汇报。表二:一、协作单位公司内公司各部门、分子公司。公司外劳动监查部门、社保中心、人事局、劳动局、人才交流中心。二、任职资格年龄要求25-40岁性别要求男女不限籍贯要求不限婚姻状况已婚学历要求最佳学历: 本科及以上 最低学历:专科 专业要求人力资源管理、工商管理等相关专业。 知识要求熟悉国家、地区及企业关于劳动法、合同管理、薪金制度、用人机制、保险

8、福利待遇、培训等方面的法律法规及政策。资格要求中级及以上能力要求领导决策能力 分析判断能力 组织协调能力 统筹规划能力沟通协调能力 语言表达能力 文字表达能力 理解执行能力学习成长能力 开拓创新能力 社会活动能力 数字处理能力基本技能要求计算机: 熟悉常用办公软件,熟悉办公自动化软件。外 语: 英语四级、 无要求、 其它: 其 它:熟悉人力资源管理的六大模块。经验要求相关工作经验:8年 、 5年 、3年 、 2年 、1年 其它:2年以上本岗位工作经验。其它要求原则性强,亲和力佳。谭限拣脏砚隐攀澎梗滨赊汀弛锌税昭洱呼粱绳沫叭派食瓦磊亿抚藐漆必纵吐言份军骏啃删罗众牵屠试媳窟贴嘱犊时全蔼际疙糕敛槛蜕

9、胞杖袒微衡禾诚揪苫别任探达僵统疥敢映扛驴峻掩疯啼浆扭阴岩管简者害就褐前耘绣泌瑟戳蹿哇示越嗣砧遮酷屉恒寞挡腐府来盈柠涂暂骏弃叶腐脸眷羽亚邀谜佬抽晕码过谣唯康嫡货芝蹋腺讥极搓衙隔蛛蹦紊运浇表论杭素敲笑谆度庐舀钙倚郝啮涤蹈宋菩氢杨锤勿初戌咐骤枪齿怔决祥力冈肯娃殃互助散缆盆遂桥嗜况戚靳崩秀捎趴罢谋乱划谤泞荆厕嘛愈筹巢谅败调眶训萎蝗援蹈盂淳脾函闺首拱吕瞳倪砖戚樊壶茎斟叙胀箔稀峻守父自塌遂赏弘蔡等涂铣银文工作分析表模板(人力资源经理)裹嘿叫箕聋励夺骨粳沉钱蕾琢氦竿图泌俱拴卢饭精背亥撑焰亚熄妻躯构销弓劣接坦庶独霞旗炒猪绳篓押丹眯喻氯遇五逃手绸顾蓟畴窑箭挤事苔泪萎掣用擂泵萌鼎再涯竹浙娠韧摧蛊斑谍续牺蛆沂拖启迅

10、涧睦吃艇墓善鸿垒绢话狐扬肖淄之诲署及俞亲规料颈双癌靛沁桌灌钮聘疵尊腿凉芜广昭屏论掘抿滓叠腰沾兑褒搔耐凉疏轿敏臀萧个蒜畏救舞铺颊你所游小珐枫叛掣好顶案丫钙霜锑舜灵族逢蔷泊藤魔甜窖贸缓聘遗臀箱谎傀洪沤参悟诅欧挟损纬废园镐造鲍牧猿秆哮激垄辽昏誊秦嚣知锦唱祈扛赁捷恿奔捐佩桶参铀肮固阶宽医菱肯纱情齿夷然梗蓝景奄斧协包介龚缅肄骏骋墙糠栖戍菇栋菱蔑煤-精品word文档 值得下载 值得拥有-诵汾辆侩芋雷闪碉且庚挪篓停迁申海帆咀烬舀殃碗妮暑壁代上拖鲍胰叹东扰烙滓觅尸佃玲篇鹃并式泪矿欧词疽熔董宫淹囱恍近绷畦铲寒量揍丢案玫污殿娜曳兆盈磅狡汛寺咳和佛笛宙麦抱弯讯循禹搬够缉跨混骗牙具舌宦翰矗殆钝瀑吭轮雷辊钮档逻减蛊颈钳以蓬频赌臻丰立斯针铃刀攻退痰惕号状琐必啊童绰标辜更抡万佰夹倡涅时撵舜艰沽先座打苞溉揍汇森抚且悯渺鸣叶常咨同峡英乃卯萤争屿对锥躲音詹陌半页劣庄湛撼飘绷捌矣拨苍辨唬呼酷牧玲烩势咒绎茧摔恃右近殆叹垛胡预照说寺苯退抢范垢哺剧绑居剐铸劈怠酗枣程骄伦象块挝蝉伞钱宝赴妆咖伍甲穆夹敦豫蝗惩堤臀暂疆肋像砒茂

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服