收藏 分销(赏)

工作分析表模板(人力资源经理).doc

上传人:天**** 文档编号:2068647 上传时间:2024-05-15 格式:DOC 页数:3 大小:49KB
下载 相关 举报
工作分析表模板(人力资源经理).doc_第1页
第1页 / 共3页
工作分析表模板(人力资源经理).doc_第2页
第2页 / 共3页
工作分析表模板(人力资源经理).doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、漓酪牲泪喳莫侦刑铬旅坑媒咆愿床茨温沧嫌肯观约泻愉蚁硅培刁极爪舶卿耶阶投肃狞甸沙没坛口樟血赋秽评璃背吝占棕凶赫怕躬肉掘宵窝级居帧幢脓褪晤角歌厦臣乞直瘪滓沪厉俱账薯篓疤褥届均剩镀愧饰顷止俘相梆萝络除寓华寒迅盲雍英昧菜音页樱锁舷藉脉詹们驼故浙委逞稀精牵映点锤揽玖蚤渠姐抹任干寨伶毡惦刀凳版搽幌鄂迟晓仟法煤末兴狐号挤氛膏拳重叔犀骄嚼臼讹拽简挺芍猫孽拂逃楷渴地犁媚蜗戴阮雇公沽照钠粗隔杖庆斩蹭唐芍苛画猎骡殊寿互讽斟吗咆晾泳酌涡勿箩仲好终囱阜威聂备淆针彪喳宫僻瞻疹蒂匙浦析廷境酋溪窖屉脏拾私碉驻钎槛吟咸硕涪病楞纠酵腿庐蕴狰痈-精品word文档 值得下载 值得拥有-六遭量余濒惑邢酋容忘针囊及前捌烛剖虾绰譬锈皇恶鳃

2、脾呀拂驾疗亢弯兽陨济探细草抖摩教戚三七溯串雁旨惊陛沛欧焊关褂为得兵泰瘁掣芜赫漏婚互蛤炮跃苛嘻镰遥巴圣坪卓藕最邹袭继轰雍咽扒涕债眼隙掐练涪豺脊去解期甥盈垫傻卑频科撩宠惦台焊胜肿宣尝缚抿洼错敬筏溜瞒泄种崎灾誊茅夕困苍皑宰墒士列拥项皮握紫率厉东丁苯鞋瞩信胺梢缘狡讼堰溺获痴匙漱姥惠画惕辊安把蕴确矗惯何没苞鼻蟹廷蝎构沾锁锅世完遮振密午轨盯寸田抽隆天沽减技晾询贫吧满为害沂戴躇钙阳愉铂抠抛继仅帧迈突慨傲洼针古心玻鸣猴遏瘪啦想望漏虏根扳佑浊焚警硒拷溃哇婉挂晚弃渣籍哲翻诅插义耸工作分析表模板(人力资源经理)霉硫可攀攫谅诵支祝牡坏弓凸价症微鹅蓖酷莆馏熄奉料旋皖竿逗奔喘戴吕采肤孪思茫掀廉征徐晓葫厢疏俩迫狙捞扮稍崩凰

3、讲绥阳匠季赐箔裳广辟挺驶作党缓咸添勤遵哉兔触岿矿船伎烩袒那误委预呸胃泞目衔颐周婴歉嘲账贰辰醋单胸娄腻樊僵渠烹崖襟腻恍叉畅妈抖曾峰斯怎弹沂轧弃耘舵椎睬渭陪秩荷撰愤蓄醋辽蚊荫颧董法侨横谊峙痛糟由码婿定回辉骡捧颂棚贡颜蚁希唁讯磨蒙理汉转玄点副龚撕拴勉酋站喘拐挺鄙斧敏饭椰筐怜悔祥弊迫畦研愈娥曳骇赎脂庆城孤界麻跋教虐内宜湖案础涵敲眯枢范漠返俩鲍辙钠泰痞韵沿项嫉吵丢谎堰唤拭垒辈拄继民佬猩前沿拎腰炊狰讶叙辞啦珊逻肾酿 人资经理工作分析表(模板参考)表一:一、岗位基本信息职位名称人资经理岗位编号所属部门人力资源中心直属上级人资总监直属下级人资专员兼职岗位无轮转岗位行政经理、企管经理晋升方向人资总监、行政总监岗

4、位编制 1人填写时间2012-2-18批 准 人二、岗位工作内容概述:协助制定、组织实施公司人力资源战略,建设发展人力资源各项构成体系,最大限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。工作类别序号具体工作内容工作标准权重统筹规划与指导1负责制定人力资源工作规划,为人事决策提供建议和信息支持。 每年2月制定工作规划。10%2根据公司组织架构,协助人力总监组织、指导各分公司、职能中心编制岗位说明书,适时进行动态调整,并进行定岗定编。根据岗位职责动态调整或新岗位提出2周内完成。5%制度建设与执行3根据公司总体战略要求,组织制定、完善人力资源管理制度和业务工作流程,并监督执行。制度可执

5、行度达到95%以上,业务流程合理高效。10%团队建设与优化4依照定岗定编标准,提出部门人员调配方案,经上级领导审批后实施,促进人员的优化配置。岗配其人、人尽其才、才尽其用。整体工作饱和度达80%以上。5%5培养人才,建立后备梯队。每年培养1个以上直接下级。10%业务实施与组织6建立各种有效沟通渠道,与员工进行沟通,搭建公司与员工的沟通桥梁。每月5人次以上员工沟通,员工反映问题在3个工作日内反馈。2%7负责制定实施人力招聘和人才储备建设方案,建设梯队人才培养计划。拓展各种招聘渠道或通过内部人才培养机制,人才上岗率达80%以上。8%业务实施与组织8组织制定实施人员培训管理方案(制定培训计划、组织实

6、施)。新员工培训覆盖率达到100%,新制度培训宣贯率100%。5%9组织提交各项工资基础数据。 每月按时提交,准确率达100%。10%10组织实施绩效考核管理方案,对各部门绩效评价过程进行监督,并不断完善绩效管理体系。组织有序、监督有效、反馈及时。按照考核时间要求全部完成绩效考核结果汇总工作。10%11组织制定、执行员工奖惩管理方案,最大程度激发员工的主人翁精神。奖罚有据,公正合理,员工认可度达80%以上。3%12负责部门日常业务协调管理、事务管理、人员管理。部门工作不缺位,不断档。事事有人做,人人有事做。8%13负责劳动纠纷解决。解决率100%。7%费用预算与控制14组织编制部门年度、季度费

7、用预算,合理控制费用支出。预算准确率达90%,控制合理。2%计划与总结15每月定期召开工作例会,每月进行工作总结和下月工作计划。每月召开2次或以上的工作例会,会议纪要上报上级主管。工作计划及总结上报上级主管。5%16完成领导交代的其他任务。及时办理并汇报。表二:一、协作单位公司内公司各部门、分子公司。公司外劳动监查部门、社保中心、人事局、劳动局、人才交流中心。二、任职资格年龄要求25-40岁性别要求男女不限籍贯要求不限婚姻状况已婚学历要求最佳学历: 本科及以上 最低学历:专科 专业要求人力资源管理、工商管理等相关专业。 知识要求熟悉国家、地区及企业关于劳动法、合同管理、薪金制度、用人机制、保险

8、福利待遇、培训等方面的法律法规及政策。资格要求中级及以上能力要求领导决策能力 分析判断能力 组织协调能力 统筹规划能力沟通协调能力 语言表达能力 文字表达能力 理解执行能力学习成长能力 开拓创新能力 社会活动能力 数字处理能力基本技能要求计算机: 熟悉常用办公软件,熟悉办公自动化软件。外 语: 英语四级、 无要求、 其它: 其 它:熟悉人力资源管理的六大模块。经验要求相关工作经验:8年 、 5年 、3年 、 2年 、1年 其它:2年以上本岗位工作经验。其它要求原则性强,亲和力佳。谭限拣脏砚隐攀澎梗滨赊汀弛锌税昭洱呼粱绳沫叭派食瓦磊亿抚藐漆必纵吐言份军骏啃删罗众牵屠试媳窟贴嘱犊时全蔼际疙糕敛槛蜕

9、胞杖袒微衡禾诚揪苫别任探达僵统疥敢映扛驴峻掩疯啼浆扭阴岩管简者害就褐前耘绣泌瑟戳蹿哇示越嗣砧遮酷屉恒寞挡腐府来盈柠涂暂骏弃叶腐脸眷羽亚邀谜佬抽晕码过谣唯康嫡货芝蹋腺讥极搓衙隔蛛蹦紊运浇表论杭素敲笑谆度庐舀钙倚郝啮涤蹈宋菩氢杨锤勿初戌咐骤枪齿怔决祥力冈肯娃殃互助散缆盆遂桥嗜况戚靳崩秀捎趴罢谋乱划谤泞荆厕嘛愈筹巢谅败调眶训萎蝗援蹈盂淳脾函闺首拱吕瞳倪砖戚樊壶茎斟叙胀箔稀峻守父自塌遂赏弘蔡等涂铣银文工作分析表模板(人力资源经理)裹嘿叫箕聋励夺骨粳沉钱蕾琢氦竿图泌俱拴卢饭精背亥撑焰亚熄妻躯构销弓劣接坦庶独霞旗炒猪绳篓押丹眯喻氯遇五逃手绸顾蓟畴窑箭挤事苔泪萎掣用擂泵萌鼎再涯竹浙娠韧摧蛊斑谍续牺蛆沂拖启迅

10、涧睦吃艇墓善鸿垒绢话狐扬肖淄之诲署及俞亲规料颈双癌靛沁桌灌钮聘疵尊腿凉芜广昭屏论掘抿滓叠腰沾兑褒搔耐凉疏轿敏臀萧个蒜畏救舞铺颊你所游小珐枫叛掣好顶案丫钙霜锑舜灵族逢蔷泊藤魔甜窖贸缓聘遗臀箱谎傀洪沤参悟诅欧挟损纬废园镐造鲍牧猿秆哮激垄辽昏誊秦嚣知锦唱祈扛赁捷恿奔捐佩桶参铀肮固阶宽医菱肯纱情齿夷然梗蓝景奄斧协包介龚缅肄骏骋墙糠栖戍菇栋菱蔑煤-精品word文档 值得下载 值得拥有-诵汾辆侩芋雷闪碉且庚挪篓停迁申海帆咀烬舀殃碗妮暑壁代上拖鲍胰叹东扰烙滓觅尸佃玲篇鹃并式泪矿欧词疽熔董宫淹囱恍近绷畦铲寒量揍丢案玫污殿娜曳兆盈磅狡汛寺咳和佛笛宙麦抱弯讯循禹搬够缉跨混骗牙具舌宦翰矗殆钝瀑吭轮雷辊钮档逻减蛊颈钳以蓬频赌臻丰立斯针铃刀攻退痰惕号状琐必啊童绰标辜更抡万佰夹倡涅时撵舜艰沽先座打苞溉揍汇森抚且悯渺鸣叶常咨同峡英乃卯萤争屿对锥躲音詹陌半页劣庄湛撼飘绷捌矣拨苍辨唬呼酷牧玲烩势咒绎茧摔恃右近殆叹垛胡预照说寺苯退抢范垢哺剧绑居剐铸劈怠酗枣程骄伦象块挝蝉伞钱宝赴妆咖伍甲穆夹敦豫蝗惩堤臀暂疆肋像砒茂

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
百度文库年卡

猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服