工作分析表模板(人力资源经理).doc

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人资经理工作分析表（模板参考）
表一：
一、岗位基本信息
职位名称
人资经理
岗位编号

所属部门
人力资源中心
直属上级
人资总监
直属下级
人资专员
兼职岗位
无
轮转岗位
行政经理、企管经理
晋升方向
人资总监、行政总监
岗位编制
1人
填写时间
2012-2-18
批 准 人

二、岗位工作内容概述：
协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
工作类别
序号
具体工作内容
工作标准
权重
统筹规划与指导
1
负责制定人力资源工作规划，为人事决策提供建议和信息支持。
每年2月制定工作规划。
10%
2
根据公司组织架构，协助人力总监组织、指导各分公司、职能中心编制岗位说明书，适时进行动态调整，并进行定岗定编。
根据岗位职责动态调整或新岗位提出2周内完成。
5%
制度建设与执行
3
根据公司总体战略要求，组织制定、完善人力资源管理制度和业务工作流程，并监督执行。
制度可执行度达到95%以上，业务流程合理高效。
10%
团队建设与优化
4
依照定岗定编标准，提出部门人员调配方案，经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置。
岗配其人、人尽其才、才尽其用。整体工作饱和度达80%以上。
5%
5
培养人才，建立后备梯队。
每年培养1个以上直接下级。
10%
业务实施与组织

6
建立各种有效沟通渠道，与员工进行沟通，搭建公司与员工的沟通桥梁。
每月5人次以上员工沟通，员工反映问题在3个工作日内反馈。
2%
7
负责制定实施人力招聘和人才储备建设方案，建设梯队人才培养计划。
拓展各种招聘渠道或通过内部人才培养机制，人才上岗率达80%以上。
8%
业务实施与组织

8
组织制定实施人员培训管理方案（制定培训计划、组织实施）。
新员工培训覆盖率达到100%，新制度培训宣贯率100%。
5%
9
组织提交各项工资基础数据。
每月按时提交，准确率达100%。
10%
10
组织实施绩效考核管理方案，对各部门绩效评价过程进行监督，并不断完善绩效管理体系。
组织有序、监督有效、反馈及时。按照考核时间要求全部完成绩效考核结果汇总工作。
10%
11
组织制定、执行员工奖惩管理方案，最大程度激发员工的主人翁精神。
奖罚有据，公正合理，员工认可度达80%以上。
3%
12
负责部门日常业务协调管理、事务管理、人员管理。
部门工作不缺位，不断档。事事有人做，人人有事做。
8%
13
负责劳动纠纷解决。
解决率100%。
7%
费用预算与控制
14
组织编制部门年度、季度费用预算，合理控制费用支出。
预算准确率达90%，控制合理。
2%
计划与总结
15
每月定期召开工作例会，每月进行工作总结和下月工作计划。
每月召开2次或以上的工作例会，会议纪要上报上级主管。工作计划及总结上报上级主管。
5%

16
完成领导交代的其他任务。
及时办理并汇报。

表二：
一、协作单位
公司内
公司各部门、分子公司。
公司外
劳动监查部门、社保中心、人事局、劳动局、人才交流中心。
二、任职资格
年龄要求
25-40岁
性别要求
男女不限
籍贯要求
不限
婚姻状况
已婚
学历要求
最佳学历： 本科及以上 最低学历：专科
专业要求
人力资源管理、工商管理等相关专业。
知识要求
熟悉国家、地区及企业关于劳动法、合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策。
资格要求
中级及以上
能力要求
领导决策能力 □ 分析判断能力 √组织协调能力 √ 统筹规划能力√
沟通协调能力 √ 语言表达能力 √ 文字表达能力 √ 理解执行能力√
学习成长能力 √ 开拓创新能力 √ 社会活动能力 □ 数字处理能力□
基本技能要求
计算机： 熟悉常用办公软件，熟悉办公自动化软件。
外 语： 英语四级√、 无要求□、 其它：
其 它：熟悉人力资源管理的六大模块。
经验要求
相关工作经验：8年 □、 5年 □ 、3年 √、 2年 □ 、1年 □
其它：2年以上本岗位工作经验。
其它要求
原则性强，亲和力佳。
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