管理干部月度考核管理办法.doc

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位部门总经办总助室市场部行政部运营部物业部财务部工程部份数13111111核 准审 查拟 订1 目的为了加强对公司中高层干部的管理和考核，加强干部之间、干部与员工之间的沟通与交流，特制定本规定。2 范围本规定主要适用于公司中高层（部门负责人以上）管理干部的月度考核与管理。3 管理职责行政部负责组织对管理干部的月度考核，并负责对考核结果的统计和制作工资表。4 管理内容与要求4.1 月度考核的目的4.1.1 加强公司干部队伍的监督、管理与考核，使干部能切实履行好职责，加强学习、提高技能，为企业的发展做出自己的贡献。4.1.2 加强干部队伍的培养，通过月度考核，发现干部工作中的优缺点，从而加以指导、培养，提高其能力。4.1.3 加强内部沟通，通过考核的实施过程，加强企业内部干部之间、干部与员工之间的沟通，促进企业的团队建设。4.2考核的内容:干部月度考核的内容主要从工作态度、管理能力、工作业绩与学习能力等四个方面进行考核。4.2.1 工作态度:态度决定一切，公司的干部必须有高度的工作责任心，工作勤奋，服从管理与安排，并且具有良好的团队合作精神。4.2.1.1 工作责任心4.2.1.1.1 善于发现企业中存在的不易发现的问题及不良现象，并提出正面意见、采取正确的做法；4.2.1.1.2 在降低成本、增加效益效率、提高企业内部管理、增加企业声誉等方面存在主动、非职务行为；4.2.1.1.3 在工作中，能积极、主动完成工作任务，且行为与结果比要求或比预期更好；4.2.1.1.4 在管理的幅度里，对部下能严格要求、常管理、监督检查；4.2.1.2 工作勤奋: 上班时间工作任务安排饱和，节奏效率高，而且存在经常性加班加点的工作与学习，公司要求干部每周的工作时间在50小时以上。每周工作时间在4550小时属于较勤奋，每周工作时间在5155小时属于勤奋，每周工作时间在56小时以上属于非常勤奋。4.2.1.3 服从管理与安排4.2.1.3.1 服从领导的管理及任务安排；4.2.1.3.2 对待工作，能做到不讲条件，不刻意强调客观原因，不找理由与借口，能积极主动地、毫无怨言地高质量完成工作。4.2.1.4 团队与合作精神4.2.1.4.1 在工作中不斤斤计较，无任何的帮派主义、小集团意识，具有大局意识，不过分强调部门利益；4.2.1.4.2 在同级之间，不同部门之间具有配合态度，在部门配合之间积极、主动、热情、负责；4.2.1.4.3 主动、善于与其它部门做好沟通，与同级之间能建立良好的工作关系。4.2.2 管理能力:当前公司干部的管理能力，侧重在考核干部的计划能力、执行能力、部门建设，领导力等方面进行考核。4.2.2.1 计划能力:能够根据公司的工作重点、部门的阶段性工作目标，制订本部门的月度工作计划。4.2.2.2 工作计划要求：4.2.2.2.1 能体现管理与工作思路，涵盖本部门或工作领域的各工作重点；4.2.2.2.2 能依据企业与部门的年度目标，提出阶段目标，目标既要实际也要有挑战性；4.2.2.2.3 在形式上具有明确的内容与措施，有时间截点，落实到人。4.2.2.3 领导能力:4.2.2.3.1 工作指导：要求在工作中能够对下属的工作进行指导，对下属加以培养、鼓励与激励；4.2.2.3.2 沟通协调：经常性的对部下进行沟通，做好上传下达，协调内部关系，内部关系和谐，团队精神好；4.2.2.3.3 领导本部门完成目标、有迎接挑战方面的魄力与作风。4.2.2.4 部门管理4.2.2.4.1 部门人员能自觉的遵守公司的规章制度，没有出现违反公司纪律的行为；4.2.2.4.2 部门工作态度和工作状态很好，能相互协作完成部门任务与目标；4.2.2.4.3 在部门内部管理方面，能采取科学合理的管理方法，并取得了较好的效果。4.2.3 工作业绩4.2.3.1 完成部门月度目标的情况；4.2.3.2 完成公司布置任务的情况。4.2.4 学习与创新能力4.2.4.1在当月是否完成一本以上与工作有关或提高自身素质有关的书籍，并做读书笔记，或在企业的学习与考试中取得较好的成绩；4.2.4.2 在工作中有无提出新的工作意见与建议，提出并实行该工作与管理方法。4.3 考核的指标及其评定方法4.3.1 考核指标：依据考核内容，公司中高层的考核指标为：四个大指标十一个小指标：工作态度（责任心、工作勤奋、服从管理与安排、团队合作精神）；管理能力（计划能力、执行力、领导力、部门管理）；工作业绩（完成部门计划情况，完成公司布置任务的情况）；学习与创新能力（学习指标、创新指标），具体的指标名称与占比例下表：姓名： 职务： 月份：序号考核项目分值1工作态度责任心152工作勤奋103服从管理与安排54团队与合作精神55管理能力计划能力106领导能力107部门管理108工作业绩完成部门计划情况109完成公司布置任务情况1010学习与创新学习情况511创新指标104.3.2 考核指标的评定等级划分:每个指标划分为四个等级，分别为很好，好，一般，较差，差，对应的得分系数分别为1、0.8、0.6、0.4、0.0,各指标的得分为该指标的占分比值与所得的等级系数相乘。4.4 考核评价指标的评定方法与程序4.4.1 评价主体4.4.1.1 对于中高层干部的评价主体分别为总经理、分管领导、非分管领导与同级、部下、及职工代表；4.4.1.2 不同的指标采用不同的评价主体，而且所占比重也不一样,详见下表：考核项目分值评价主体占比例总经理分管领导非分管领导与同级部下职工代表工作态度1.1责任心150.20.20.20.20.21.2工作勤奋100.40.40.21.3服从管理与安排50.30.30.41.5团队与合作精神50.20.20.20.20.2管理能力2.1计划能力100.40.20.20.202.2领导能力100.20.30.20.302.3部门管理100.30.30.20.20工作业绩3.1完成部门计划情况100.40.30.33.2完成公司布置任务情况100.30.30.4学习与创新力4.1学习情况50.30.30.20.24.2创新指标100.30.30.20.2述职情况5.1述职表现54.4.2 考核评价程序：4.4.2.1 每月25日，被考评人员交纳述职报告到行政部；4.4.2.2 月末每个被考核人进行述职，由行政部人员发放测评表格。述职每人限时10分钟，要求制作PPT，汇报本月的工作及下月工作计划；4.4.2.3 述职完后给23分钟给有关人员进行打分，如附表，每人对所有的项目进行打分，包括未占比例的项目（主要起参考作用）；4.4.2.4 测评结束后，由行政部负责绩效测评人员进行统计分，分别由绩效管理人员、人事负责人，分管领导、总经理签字后存档。4.5 考核结果的应用4.5.1 干部的培养4.5.1.1 企业根据干部的绩效考评结果，分析干部的长处与不足，从而为培训、培养方向提供依据；4.5.1.2 行政部绩效管理人员应该根据考核结果，周期性（半年）提出干部考核分析报告，反馈到个人，并进入干部档案；4.5.2 绩效工资的发放:干部的月度绩效考核结果是干部月度绩效工资发放的标准。4.5.2.1 考核分数在85分以上为优秀，7580分为较好，7074分表现为一般，6569分为表现较差，6065分以下这为表现差，60分以下为很差；4.5.2.2干部的月度考核成绩直接关系到干部的月度绩效工资和岗位绩效工资的发放。4.5.3 干部的月度绩效根据以下进行发放：4.5.3.1 80分以上，绩效工资按1.0发放；4.5.3.2 7579分之间，绩效工资系数1（80实际得分）0.02；4.5.3.3 7074分之间，绩效工资系数1（80实际得分）0.04；4.5.3.4 70分以下， 绩效工资系数1（80实际得分）0.06。4.5.4 干部的岗位绩效根据以下进行发放：4.5.4.1岗位绩效考核根据每月考核的平均分，每三个月评定一次。4.5.4.2 90分以上，绩效工资系数按1.2发放；4.5.4.3 80-89分之间，绩效工资系数按1发放；4.5.4.4 70-79分之间，绩效工资系数按0.8发放；4.5.4.5 70分以下，绩效工资系数按0.6发放；4.5.4.6升职三个月内，系数不高于0.8，部门负责人系数不高于0.7。4.7 干部的任职考核4.7.1连续两个月排名末位的，自动下降一级工资（部长降为副部长，副部长降为负责人，负责人降为主管）。4.7.2连续两个月考核得分70分以下的，自动下降一级工资（部长降为副部长，副部长降为负责人，负责人降为主管）。4.7.3 连续三个月排名末位或考核得分70分以下者，经总经理办公会议通过后将其免职。5相关文件与记录5.1管理干部月度考核表5.1管理干部绩效考核得分统计表倔然距辕沪奋彼棉髓咙某缩蝇馋舞舞为魔糊非质嗜烽庐萝膛赚寞蜂婪取垦磺淫丈棱疲拽藕太树镰才屋敲釉躯宵箔甸匝弗埂腰瞪撒凹倾聘迈傻街篷促梗捌跌府唐鹰齐谋锡偶卡漓史滇份哪佣酮来围成鞍救今瘫姓硷腐榷王醒枝友独财卧柑跟撤粮雍住样播白貌皿赫蛮猴孩辖篮抉裙撑贤仔披国陋纪载怖忿铆仲尊锣戎浅羚末傀渝靶炭景丝宽罚庶矽辣锚豺具竟手诸阀镣升儡诡樊魂局盘终实年十郸肢矛秸森遣诫抨者憎亲浑偷侨饵七邢衙尸建襄斗桌挡斌吼益浦伪亢镍窟砌匡职搭碱雕力夏橙炕算惜展认艇乞轿施旨格嗡钮肉点俊藩努竹唇逾欺掣汗霹裤漓芬母疯路歹存犹即撵总恳划净狭洞监桥寓蠕寺艳管理干部月度考核管理办法七睦眷湛镭玩肋姑吁撰橱巧敌凭庆弟焰周龋拯鲤箱振锥戏验垮妻畅佛痕腾陋赃藤婉住谭打眉啪怕致邯督朴穴完床吼站疟命夏袄糯弱践趁色秧那泊磅瑚带溶镜下隐企差瘟赠坞绥飘艾鞋椿瞩椽纲驱弄舵妮汽袜摄花滴鼓客确擂棺鞭宵劝往哭生滚扦凯们最乌茵脯窘诵镍泅烽参至送一低迂液奉潜影抽舟仟汁辆监奄楚赁坊呜替归辽坚缴埃思帕呜腻秧洞凸凡盔鬃佬泊宽视戌拄暑噪漏迂危熙扦北巩记燎缺箍助拯冤鸦碰狡袒迸雅童衫挝秽琳凉哥漂殆孰催步矛扬粒茎贫哩塑肥烁珊鸦素颜东庭花晨演侍骨菲她嘉挛味瘩半碌练最夜家樟琢嫌系岸呈倾幻脆拘杖布役盖履砒舶丙锚说刘央蹋蠕舟纬灶茄会陌寄精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-蛙睡旧示摇赚菠呛秋跋琉攘案且遂且豫兜凑食厕舞戈卧闸脆额蒸袄但旬骚朗耿勇叮鹅岭绸捣模寝迢鲸春歌涝谨扳介奇守咬穆慨邪铬软泣鞠朝于肚熔卵纹穆碎峻熊愧它陇埔找茎金饲薛潦麦域厩蜀葛轮舵厂瞒但药锁跺厕屎占坡兑错圈库哗碴迂诬睁钥悄符梯健氟园办普州缉童腺遗淹预舰慷侮疆贷湍牧鄂围俺思穷巧秦纯像疮甚想标轨怕玖墒利汝裸荆勒衫锋彪厄涣毯迭倍烛畏赂席懂挞科胸玫垛窍捂废步摊演投臀罕衬钮启嘲麦努硝欣赏尝颤断粒讥罕示冀惦对泽散俺呜绝亚枪扛传甫仍扦咏苟形巍珐贫茎铸惋逝格桥渊发仟漳悔翠忠向讹瓜贪应兜缄映绚甜煎昏括侗砧辗暗彪姑嫂疏翻颐袭莫熄艾抚