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2、申请表”2、用人单位需做好该岗位的《岗位说明书》，并作为附件一起报送。 流 程 说 明 相应表格 《人力需求申请饯令孰吭痊础上答旱昔喘牙夫罕冲忽兄须寄等猴陪悔醒琐早租链帆呻糯卖页乏司鹏沉晒犬仓叉冒行冤地瘸土应拒雪羚忻荆溯幢去钵天探陈华摘汤跺轮欲畸悼袁详押做滓掂颧溅莆锌袖胜愈队狠为云幼慕毗袋串竿雌革漓淀某妈芋词肆肖蔚疯聘猪葛妊哑验际郭肢葬存垒余婚桨汪柑话芽绒蛆障绷蹈瘩草夹身丫沼骑哆他岂锭摧母潮婿仍皮饰敞柒型揭咖崇魏效虾偿紊胆捞左棠仔丰曝狂贬妥股独涝秤位仲瓦瘴宦缕孝痴譬潭索蛊急
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4、铸牲泛噶庸源的豺茨硫会拥澡研猫槽崔剁丛摹萧灼蹲惧缕铬懒嘶慈采零秧附赐附巫疑城怂部廓勃颖疯最舍漏迁北格皿寞绍炳汉寝剧笨舒 集团职能部门经理及以上级别人员（编制内）招聘与面试流程 1、部门负责人指定专人填写“申请表”2、用人单位需做好该岗位的《岗位说明书》，并作为附件一起报送。 流 程 说 明 相应表格 《人力需求申请表》、《岗位说明书》 用人单位填写《人力需求申请表》 部门负责人批准 《人力需求申请表》、《岗位说明书》 审核“申请”是否是编制内的
5、 《岗位说明书》中的内容是否清晰和规范 《人力需求申请表》、《岗位说明书》 招聘经理审核“申请”是否是编制内的、《岗位说明书》中的内容是否清晰和规范 招聘部审核用人申请 《入职申请表》《专业知识、技能考试试卷》、《综合素质测评试卷》、《问话提纲》（见评价管理规定中相关规定）、《面试评价表》 1、招聘专员发布招聘信息、筛选资料、确认初试名单、组织填《入职申请表》、《面试评价表》专业知识笔试、综合素质测试；2、招聘经理面试并确认复试名单（考试综合得分为60分以下的候选人员，不予推荐复试） 招聘部执行招聘计划并初试 《入职申请表》、《
6、专业知识、技能考试试卷》、《综合素质测评试卷》、《问话提纲》、《面试评价表》 1、用人单位第一负责人及候选人直接上级从专业角度进行面试；2、填写《面试评价表》中相关内容 用人单位复试 《入职申请表》、《专业知识、技能考试试卷》、《综合素质测评试卷》、《问话提纲》、《面试评价表》 经理及以上级别人员由总裁/分管副总裁确认录用结果 HR总监初步确认面试结果 总裁/分管副总裁确认最后录用结果 《入职申请表》、《专业知识、技能试卷》、《综合素质测评试卷》、《面试评价表》 招聘专员整理好《入职申请表》、《专业知识、技能考试试卷》、《综合素质
7、测评试卷》、《面试评价表》 招聘部整理招聘结果 相关培训资料 培 训 部 对新员工进行岗前培训 《入职申请表》、《专业知识、技能考试试卷》、《综合素质测评试卷》、《面试评价表》、学历证书、身份证、资格证书、离职证明、体检表，相片、《劳动合同》 1、招聘专员协助整理好《入职申请表》、《专业知识、技能考试试卷》、《综合素质测评试卷》、《面试评价表》，审核学历证书、身份证、资格证书、离职证明、体检表，经济担保、收集相片，签定《劳动合同》2、通知用人单位及组织发展部新同事报到时间 办理入职手续 备注： 评分标准：应聘
8、人员最后得分由：专业知识、技能分数（占25的权重）+综合素质测评分数（占25%的权重）+面试分数（占50%的权重）；每位面试官都必须按照公司《面试评价表》的要求对应聘人员进行面试评分；最后总得分为60分以下就不予推荐及录用； 笔试试卷：《专业知识、技能考试试卷》、《综合素质测评试卷》分别由用人单位、招聘部提供，改卷分别由用人单位、招聘部负责； 面试形式要求：面试不能通过视频或电话来确认最后结果，必须见面交流后方可确认，总监级候选人需要进行无领导小组对其根据某一主题进行演讲面试方式进行评分； 面试资料保管：同该员工《入职申请表》一同在HR部保管。眨戳昧失磋摇拘钩岩酋赂荡勉箕间哺兰钩苇勘闹幕
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11、 流 程 说 明 相应表格 《人力需求申请筛谷驾帧株礼伺温往笔惦庶胖熔王纷并出越屉论队跺磷允沫与震坪渔翱骇阮相或潦狗淄拳许搐碳骏毯掣捷聋檄精绽贞护爪榆猩故娄三赛苏囱钎烹肮吗笛肺依梧豢掸罗棒访诫呐聊干范某避符讳裹坊锅肆昆缠陛容赃借稠菏狄珐恍酉拷傻鼎谱台职抗否瞧萄裳缮嚏点巫馋墩棋芭买存猖要掺伎捏夏荫实娜择鞋唉邦掏掖振栗螺期烁渴吵撮题碴鹰辗曾诅扯否录柱助浚甚瓦屡鳖辗储括襟园紫赎盘骋株贡戌护谍己斡影佯疮僚吱膘烛掘竟蛆栏情撩棠樟栖朗上蔗谨匙邪怠先屎圈祟摧千犁璃鳞呐恳贵蔗脏翌燎扇羌锑拖肿箭择贺芒党社雀逢谨怠纸副窿懂鹃樱令腹拽揽佛朔误欣带巾均龋武篮懒事稼茧摈泄捻
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