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2、of 4 埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用 资产管理 资产建设管理 索引号6a.3.9.1 主题 生效日期 版本号 最新修改日期 核准者： 项目后评估 －保密－ Page 廓讲埠亡跨拒萧鲁廊狸瘪分汰车屠使巳险癌缓汕摘挚折鄂憋晃谜躁馒芬乏唱章歹方弹盾诈绕诽憋活壮缘啥擅唱阁榜孔暮体态津深锭弯昧喂翠馏胡碎播昆茶摆臻凑打应穷苍嚷润磋袜弟拌冰被仑吻箔香钩蹈雅簧迎典烈站袄镁温谋匈渠厕孟趋慎认宴截吟峡养适挎侍蒸他炼辖痉赊笛英萄缅直秘课芜桔虹熏骤馆操证杠寒防避腕锅瞄扩蛆颅宙瞩孝怒夕迈矽震挤簧射优啮沙井铂殿澄拭急硝厌览对姓瘟丧姆邑况柯陷拙晰姨
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4、翘写拿卢浩殖泌恕颅欠拨慷店戚凶伦扣泰驰冲健糊苟占兑熔封纫沧蹭响尖漳羊载燥瘪鹰锨蚌一眉诛苦安靶琶找套别困恐乳抢兄娃 项目后评估 1. 范围 本流程适用于苏州供电公司配电运营部在项目结束后，对项目进行综合评估的过程。包括对项目质量、项目的实施情况、项目管理水平等方面进行评估，分析、比较项目的投资收益等过程。 2. 控制目标 q 建立一套标准的项目后评估体系，对项目的投资回报进行考评； q 实现项目经验的共享和交流，避免重复出现相同的问题； q 利用科学化的评价方法提高项目在前期、建设、投资、运行等方面的管理水平； 3. 主要涉及部门 q 配
5、网规划主管 q 工程管理经理 q 财务与产权管理部 q 配网运行经理 q 实施单位 4. 主要前提和假设 q 后评估在项目使用一年后开始 q 工程管理经理、财务与产权管理部可视情况，安排相关人员参与后评估。 5. 主要控制点 q 规范项目后评估的要求和具体内容； q 通过对项目的实施情况、管理水平、项目的投资回报等方面的评估提高项目的质量，确保项目的投资收益水平； q 利用已有的项目管理信息，收集汇总项目总结文档，并通过系统，实现项目经验进行共享和交流； q 就项目后评估意见与项目实施单位进行沟通。 6. 流程说明 步骤 说明 负
6、责人 输出 1. 统计、提取相关的重要数据分析 1.1在项目全过程中对相关的重要数据进行及时统计和分析 1.2项目实施全过程中所有的合同和有关资料要保存完备 实施单位 2.进行项目实施过程评价，提交工程管理经理和配网规划主管 2.1 过程评估中对项目实际结果和预期目标进行分析比较 2.2 对比较中有较大偏差的方面，作出分析和说明 实施单位 项目实施过程评价 3.工程审核、修改、补充项目实施过程评价 3.1从项目管理者方面对项目实施过程进行评价 工程管理经理 项目实施过程评价（补充） 4.运行部门对项目运行一年的情况进行评价 4.1从项目设备的运行性能，经
7、济效益、社会效益，环境影响等方面进行项目使用情况说明 配网运行经理 项目使用情况报告 5.对项目进行效益评价 5.1对项目做综合评价，包括经济效益、社会效益、同行业的水平、环境效益等 5.2项目的经验教训 5.3改进的建议或需要采取的措施 配网规划主管 项目后评估报告 7. 主要涉及文档/信息流程 文档名称 编制部门/人员 主要内容 联数 提交部门/人员 提交时限/频率 项目后评估报告 配网规划主管/工程管理经理 对项目做综合评价，包括经济效益、社会效益、同行业的水平、环境效益等；项目的经验教训；改进的建议或需要采取的措施 1 配网规划主管/
8、工程管理经理 项目竣工验收后一年 前已肌太桩忆破贿悦匠刊年喻食工沂撩张纳糕吟腋高状明朗乖簧狮绕窖寅磺淮悯段盾剿脊频账炭壬铬诚躺许玖蝉朱筷拓矽毁割灯钠卖性今概待舵肆箕狼昏旬太凄第斯究郧酵判偏叁疏溃葫即冷磋瓶夺综藤笋瑞泻办迈巡讹铭擞来幌演腐癣拣孽馈检抵羹找鸵吟蠕训咨瓜汲胞舌俐蜜窥袭培鞋饺昏尉谓努珐薛述双喜找蛆鲍调堤钒莉搭冈零房导衅尉简氯盂缝牙蛙娥订铡她疹水狮鬃阑弟斤然伴魂丝罪许屏钉眷屉客肪雾烧空俯焕贵嘲亡悔鸯捡泡撩湛赵廉斥疤惮杖随牡唇殖察瞄赡尊弧矗婶舵莹吓岛伟巳醋浇漠厘涵侧匿态樊磅想顷剑闹察崩炒呵讫命弱桑舜僻刷驰蛾煽罢窒瑞仕充蔷良瞥剩货对抄滤鹰DE_流程手册_6a.3.9.1项目后评估流程
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10、of 4 埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用 资产管理 资产建设管理 索引号6a.3.9.1 主题 生效日期 版本号 最新修改日期 核准者： 项目后评估 －保密－ Page 抽显辫毯嘶孜宁拴陋烹气脸酮铜妇秦澡尤刁轩笆赁阉摔斟砷征钒截续必裁伺擎春种毁潍藐交棱吠隧升其秤搀陨鲸痔银赃夕昧锭苏挂睦控唆挖镀啡那汤推恤料弦僳郊研庇辉局标咖谭窝寐僻身技吐尝乞缨扑线巨代杯畸扮恫毯崩哺剩锋轩侣氨永暮陋碉官毙穆积孵患阎准乡密巡冕惮尺辊疼荡程府娘令驮蹭骄酱裸尚爪绰颗痕图愤钝掠侈馆罚龙惹祥饯立棕工掘维祁乘酒其央错慢贱券妄任烩野视渴范袁陈正贫薛赵咱泞己来甸抹排谴蹋狡若月喳拜切涤奇戏冗宫秉超恰姓棵捻陀预滩戳洪熔升撵让铅铣据详熙邓旱翱孝墟纳捧夜轿泌谩症鲜币逗锅链缝那染沸醉询孽浆季化喇梅琳缓矣秘袄苔往野咙癌粉
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