DE-流程手册-6a.3.9.1项目后评估流程.doc

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项目后评估

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项目后评估
1. 范围

本流程适用于苏州供电公司配电运营部在项目结束后，对项目进行综合评估的过程。包括对项目质量、项目的实施情况、项目管理水平等方面进行评估，分析、比较项目的投资收益等过程。

2. 控制目标

q 建立一套标准的项目后评估体系，对项目的投资回报进行考评；

q 实现项目经验的共享和交流，避免重复出现相同的问题；

q 利用科学化的评价方法提高项目在前期、建设、投资、运行等方面的管理水平；

3. 主要涉及部门

q 配网规划主管
q 工程管理经理
q 财务与产权管理部
q 配网运行经理
q 实施单位

4. 主要前提和假设

q 后评估在项目使用一年后开始
q 工程管理经理、财务与产权管理部可视情况，安排相关人员参与后评估。

5. 主要控制点
q 规范项目后评估的要求和具体内容；
q 通过对项目的实施情况、管理水平、项目的投资回报等方面的评估提高项目的质量，确保项目的投资收益水平；
q 利用已有的项目管理信息，收集汇总项目总结文档，并通过系统，实现项目经验进行共享和交流；
q 就项目后评估意见与项目实施单位进行沟通。

6. 流程说明

步骤
说明
负责人
输出
1. 统计、提取相关的重要数据分析
1.1在项目全过程中对相关的重要数据进行及时统计和分析
1.2项目实施全过程中所有的合同和有关资料要保存完备
实施单位

2.进行项目实施过程评价，提交工程管理经理和配网规划主管
2.1 过程评估中对项目实际结果和预期目标进行分析比较
2.2 对比较中有较大偏差的方面，作出分析和说明

实施单位
项目实施过程评价
3.工程审核、修改、补充项目实施过程评价
3.1从项目管理者方面对项目实施过程进行评价
工程管理经理
项目实施过程评价（补充）
4.运行部门对项目运行一年的情况进行评价
4.1从项目设备的运行性能，经济效益、社会效益，环境影响等方面进行项目使用情况说明

配网运行经理
项目使用情况报告
5.对项目进行效益评价
5.1对项目做综合评价，包括经济效益、社会效益、同行业的水平、环境效益等
5.2项目的经验教训
5.3改进的建议或需要采取的措施
配网规划主管
项目后评估报告

7. 主要涉及文档/信息流程

文档名称
编制部门/人员
主要内容
联数
提交部门/人员
提交时限/频率
项目后评估报告
配网规划主管/工程管理经理
对项目做综合评价，包括经济效益、社会效益、同行业的水平、环境效益等；项目的经验教训；改进的建议或需要采取的措施
1
配网规划主管/工程管理经理
项目竣工验收后一年

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