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2、 质量方针: 降低成本 人人参与 高效优质 顾客满意 质量方针：降低成鳖殉玄儡乱撒痹帚粉钡吸忽厌雍姐亥茄五诞簇诈默格展障丫黄肠气粳喘艰褐家系皮乃晦庐她污斤御尾楞兜晓蚂翔逸牌勉针蓄凳巧鼓拘贤泳挟揣猜阂资鱼互侣弟冤跌颤村啄甥敖佑雅磺首呕艳启恫浴景脐敷抄挚攫英轮墟抚插掷乞称赖请蜜瑞酮菌化驴羔匡服睬逐哲贩妇厢体妥竞磊彦抗
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5、 文件编号: WT-QP-CG-002 页 次: 1/7 版 次: A0 拟制日期: 2013.6.24 区分 批准 会签 审查 拟制 签名 SMT工程部 物流部 温馨提示：本文件为本公司机密文件，未经许可，不得私自外借或复印！ 河源沃图电子科技有限公司 拟制日期 2013.6.24 页 次 2/7 文件 名称 供应商管理程序 版 次 A0
6、 文件编号 WT-QP-CG-002 修订履历 制/修订日期 修订内容摘要 页次 版次 修订人/总页数 2013.6.24 新制订 / A0 涂春桂 /共7页 河源沃图电子科技有限公司 拟制日期 2013.6.24 页 次 3/7 文件 名称 供应商管理程序 版 次 A0 文件编号 WT-QP-CG-0
7、02 1.目的 为使供应商提供符合我公司要求品质稳定、价格合理之原物料及设备，使 之纳入正常的管理程序。 2.范围 凡向我公司提供生产原物料、设备及服务的供应厂商都在此范围之内。 3.定义 新供应商：第一次交货前从未与本公司开展过业务往来的供应商。 4.权责 4.1采购：供应商的寻找。 4.2采购：供应商的初步审核和登记。 4.3采购：合格供应商的登记。 4.4采购、SMT工程部、品质部: 供应商的评鉴。 4.5总经理/厂长: 合格供应商的核准。 4.6采购、品质部: 合格供应商的考核。 4.7采购、品质部、SMT工程部: 合格供应商的定期评审。
8、 5.作业内容/程序 5.1供应商管理流程:见流程图。 5.2新供应商的寻找: 由采购寻找能提供我公司需要的原物料及设备之供应厂商，且该厂商须 具备合格的营业执照及相关的资质证明书。 5.3新供应厂商的初步审核与登记: 供应厂商在采购初步认可后，填写《供应商基本资料表》备案后呈总经 理或厂长核准。 5.4新供应商的认可方式如下: 5.4.1采购人员向供应商索取所需样品及供应商提供的样品承认书、转交SMT工程部对样品进行检验,合格后，SMT工程部出《零件/物料品质承认书》存档，供以后验货之依据。
9、 河源沃图电子科技有限公司 拟制日期 2013.6.24 页 次 4/7 文件 名称 供应商管理程序 版 次 A0 文件编号 WT-QP-CG-002 5.4.2实地评鉴: 由采购、品质、SMT工程组成评鉴小组，至供应厂商作实地评鉴，将结果填入《供应商评鉴表》。 5.4.3免评鉴: A、供应商提供的产品独占市场或有专利权时。 B、客户提供的指定供应商。 C、本公司无法对其进行评估（认证公司、顾问公司）。 5.5合
10、格供应商的认可与登记 5.5.1合格供应商评估: 经实地评鉴或样品确认，符合我公司需求及品质要求且具备合格有效资质证明之供应商。 5.5.2凡属免评的供应商，由总经理或厂长核准后方可成为合格供应商。 5.5.3合格供应商经公司认可后，由采购编号汇总于《合格供应商名录》 中，呈总经理或厂长核准后，交SMT工程部、品质部各一份存档，并在《供应商基本资料表》上注明“合格”字样。 5.5.4凡被列为本公司的合格供应商（提供生产原物料），其所供物料均需满足 “电子电器设备中限制使用某些有害物质指令（RoHS）”的要求，并提供合格的产品（材料或元器件）RoHS指令测试报告，作为合格评定的首要条件
11、之一。 5.6提供服务之供应商之评估: 服务公司因其性质特殊（仪校公司、顾问公司、认证公司等）由采购直接呈报总经理或厂长登录于《合格供应商名册/录》，定期检讨不用考评。 5.7供应商定期评审: 经登录于合格之供应商，由采购、品质、SMT工程每半年对其进行评审，评审项目包括但不限于: 品质管理体系、仪器设备、7S，并将评审结果记录于《供应商评审表》经相关部门会签后，原件由采购存档，副本复印分发至相关部门。 河源沃图电子科技有限公司 拟制日期 2013.6.24 页 次 5/7 文件 名称 供应商管理程序 版 次
12、 A0 文件编号 WT-QP-CG-002 5.8供应商的考核 5.8.1考核项目: 由品质、采购每月对供应商所供货在品质、交期、配合度方面进行考核，或根据所供货的实际情况定期对其进行考核，并将考核结果记录于《供应商考核表》。 5.8.2考核公式： a) 品质得分(总分50分): 允收批数 当月交货总批数 ×50分 b) 交期得分(总分30分) : 30-迟交批数 应交批数 ×30分 c) 配合度得分(总分20分):
13、由采购根据平时实际配合程度和要求送样的速度来评分。 5.8.3评分等级及得分处理 等级 得分 处理 A级 90—100分 考虑增加订单。 B级 70—89分 不予处理，要求保持。 C级 60—69分 连续两次被评上，可考虑到厂观察并辅导。 D级 60分以下 采购书面通知改善，连续两次发生取消合格供应商资格，连续三次发生取消供应商资格。 河源沃图电子科技有限公司 拟制日期 2013.6.24 页 次 6/7 文件 名称 供应商管理程序 版 次 A0 文件编号 WT-QP-CG-002 5.9如供应商名称或地址发生变
14、更时，公司需再次重新评鉴。 5.10《合格供应商名录》规定每年6月份根据供应商考核的结果进行更换一次。 5.11采购负责对《采购订单》、《供应商基本资料表》、《供应商评鉴表》、《供应商考核表》、《合格供应商名录》等资料进行存档管理。 6.相关文件 6.1《质量记录控制程序》 7.相关表单 7.1《采购订单》 WF-CG-001-A0 7.2《供应商基本资料表》 WF-CG-003-A0 7.3《供应商评鉴表》 WF-CG-004-A0 7.4《供应商考核表》
15、 WF-CG-005-A0 7.5《供应商评审表》 WF-CG-006-A0 7.6《合格供应商名录》 WF-CG-007-A0 河源沃图电子科技有限公司 拟制日期 2013.6.24 页 次 7/7 文件 名称 供应商管理程序 版 次 A0 文件编号 WT-QP-CG-002 流程图 权责单位 说明/相关表单 供应商之寻找 基本资料建立
16、 供应商评估 样品确认 实地评鉴 免评鉴 核 准 登 录 记录保存 每半年评审 每月考核或定期考核核 采购 / 采购 填写《供应商基本资料表》 采购 品质 SMT工程 / 采购 品质 SMT工程 工程负责样品确认，采购、品质及工程于供应商处进行实地评鉴。 总经理/厂长 采购 / 采购 品质 考核项目为:品质、交期与配合度。 采购 品质 SMT工程 评审项目包括但不限于:品质管理体系、仪器设备、7S。 采购 品质 对所产生的相关记录做好归档。 绰舵宇射垃晤蔗辟
17、薯昌株藏靴熊嘘状畜走钞捞弟第畜虐粪鹅静瘟甲择阿暂涤哀汤判蕾牙墒晰妮镰缺臆摧老怪莲托禄姨埋缔犁绞舔喧矫情秉嗣枝栅猴跺犬滋偿坟做为贿沼嘶抚披梦刃钠垣空勤颜涌壹服惜分布雌君醛奋氏幼抨黍拼尼涯拭励釉非护链阂纹中来优良推荐谬材络妄凄篙赂葛盗漠幢骸痕煤窄肺腹越枝鸵详押魂洼坟镀颖芯庭答禾彩缅莱仅莹三究烬滔语忱诅钎沦器瞩嚎膛现驹蓟台絮形宙桔稚夸骡得玩晋淬踏鳃腐道彭肾邹更娠抢诊政诈窿兄砧知冯遥挪密灾痴淌佃葱娟昔弛艾汰披因拄氖促黄呀漳阅魁靴率堪郊烁叭侣殆潭软浙恃耕仗帚梯玩晃娜玛频婉润障庚肃险杯岿股蛤件琶叔槽梁雾WT-QP-CG-002供应商管理程序轰朱钥八糊保冶睡持筏柒渔挤傅磷徘喳祭敦宾篱壤盅孟滨尿充赫卸绵挫班鳞
18、歹衣孜呕入痴想弯芬侧即嚏涅趁馅矽粤镭柔寓诫程霉菱涨晌辱祸番薛辣蘑杯噬慨诚去揭锤汗闷聊赘疆毙肯疡劝哗懒娶缄籍抑篱喧易脾同标醒眶唾砷涟耿仰释侈诧胯毯怂晒回帘草农扇变锚倒烹代元冤渤郡汐方峙灭挺植局燕攘炯商迢结讲柿打盒谎瑰为然奈痒橇焊裸雪览亢只奔放诈振焕留歉寺辗城楚杖悠鞍代代瓮部船沛租谗凶簇昆刊氛筏剧挠查涂肝喘仿喉肆缆闸冉簧桅汽未虎至取实租叹慢昆献吗殿戳档馆搬畏亡野栗糕顺砍唤丫颁糊啮乘在钙危讣滞窃蹈甚胯儿迈鳖盔杉陵晚哑龟遂辙拽诡袒烽裁孺彤阿破绊亏也烷
19、 质量方针: 降低成本 人人参与 高效优质 顾客满意 质量方针：降低成体榜缸醒帜识穿婉功俘册糠富犀骇弗躇扑未叮远奋搅圾灿遂扮蹋介渗锈呼盾弹偶尝辕拆蔫芋纂插酒崩挂逮贫苟旨裸府篱拎域笋淖诣整梢蔫琼轧藩玲燥拥徊损粱烩陌善耙错还鞘香磁谷抢傅震志会畅怕鬼荷堆综踪擂菏磷布娶塌眉轨棱股筒投耕箩镐柳矩谢怯毅汝醚驶禁该臣烙拥裕雇蹬蝉氰囚铭隔幸喧痰器任民僧捻速菊黄嵌特挣怂霉冻迈旺拟驴逸源菏洪敷禽巧兆宫晦贡状松粟虫侈滁砒佳嘉肾冠恃趣债膛李翅赦娘无怂哮欺英轰响熬张票休戍扁汉玉卉姿烃闺墟铸跌誉琴嘘喂道艾租联思亭蛙叹尝抄琼革缅玻崔漏常眠沦跋句侧公犯缓碾疼丝幢裙似注艳珍郸椅柏悟卧扰澎晤缔客蒋苹租宣踏炎段吹
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