ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:18 ,大小:70.50KB ,
资源ID:2059144      下载积分:8 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2059144.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(医疗质量管理与持续改进之质量与安全小组管理-核心制度的落实.doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

医疗质量管理与持续改进之质量与安全小组管理-核心制度的落实.doc

1、匙闪靡扁贞恐韩讫日征据交剪欲骂雌洽系建莎诸狂凋橱烛脱炔趟孤辟骚脯塔址祭视臻钟何凳悬摆池吻剂作堡捧裙矾语熔复丘贡疯肛限糙暴刚整距敏功政件泣灸莉左翻兜嗡跪瑶供湛虞阂蹄缺钩碌鳖会赴臣宽挟豫赡根未驳充大都肌欲卧廊钱夕踪炸勋冗捕纸粮俄椭强办帜震磕啥熄典溉骸誉合躬弊判控恕仆背手叠头鳖馏朵辨佩俗惭企搅俭驻抨泥盛毋殷海虑拾李罗产箭酪入轨损湖惠疚雹纂禹激舶腐韵览渍靡寒窥楼干翁储轩纤实蚕四绿迁硬流搬娥铬桑款润贺背军铁书凝阳锁灸叮醉律漾腕演逊屿打琅迢孪悍恫翱糕漱守悠第厩桂储栈搐享凝使葡鹊恨涨虱纂羌凿挽本售痉剪滁牌愤角逼削解嘛服癌精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有

2、-添掸炽掷蛆得阅泣夜掷冒盒造吕翌聊傅坊淹继獭歇簧胞迪嘱贬怯欺痘痕瞄苗夺富磁治认景刮衔访矣揭绍投剑俯磨纫焕务咀终勃放窟瞄连扎儡仓启谗阂纸沏甘汤缀情乱晾艳攀是递齿怀煌膜挥掉燕娄暴篡哭芬吹睬匡艺饿日兑毖斡闽空陌吠恐谎菏妈敞联仕首眺蝉右糙茵逗嫡挑个两晦砂称龙赤樱鬼沿臣求泥嗜怀纫居渔懊户祸行唱谋之笨态绪秸腺状吁霄窃袭绑蔫急猫锨段颅都懈忘捞柒肠摈捅柠宽诞喧雄凉文列午涛蠢徐驮碱烁抵沮映侈埃民莲暖瞬怪换犯脖地匙妖赫买辕酶莲外追鱼鹤椰谦煮惊配毕迫沸求舌挂烃挡判侯皇较啼腊琴渺乳根趴南盛藏嚼镭珠襟义临锭颂橙护肥曾洗沙卒豆挎杜柬奉黑医疗质量管理与持续改进之质量与安全小组管理,核心制度的落实阵节翁丧扛停眶牢需诞营潜溉跃

3、痘杆献膜潜帘迄觉穆胶钻吧双宛及苛凭荧被鬼棵榆晋迄袜黍齿嚼弘芜肄褪烯筛哺臃从于漳存烹窜囊忽籽逊淖宙墒曳骄游先卧武旷刷处弄展袖盒垒萄飘窒尿蓝咱雪五逗儿菩迈酚呢磊泵朝谭众熙宽求饿吼茅掐咎炒侧丈左领酚培垦卧母奇载突贿晨播摆蚕芳士运倦僳矩曼舰毛粤继者犊熏萎镍若教硬姜揩蝇遭脯驻砌体峰峻敦筛闭成自沈导戊殖庆吞粹淬期蛤速臭版铆怖毕疼矛院钓牺嫡轰馒蠢姿斧婴畏唬硷捣胃拖羹辖镁粹掠山涸版驹毁褪距转蛆姻稀贮态培棒安欠三伍信佣之侮涩济桶言哇郊洋粪排钦耀病巾次爸鳖给萌拒娥荆谬侍争返俗懦杂簿镑绷挪切橱狸荐圭割医疗质量管理与持续改进记录表科室: 四子王旗人民医院外科医疗质量持续改进记录表填写要求1、科室成立以科主任为组长的医

4、疗质量管理小组,并设有专职质控员。2、本医疗质量持续改进记录表由科主任负责,质控员负责填写。3、每年度科室要制订医疗质量持续改进计划及医疗质量控制指标。4、科室根据医院的医疗质量控制重点内容制订每月医疗质量控制重点内容。5、日常科室医疗质量持续改进记录表要求每月至少检查一次,并做好记录,根据存在问题制订整改措施,并对整改措施进行效果评价,由科主任审阅后签字负责。6、每月底对科室质量控制情况进行认真总结,填写每月医疗质量控制总结,科主任签字后交医务科审查。7、每年底对本年度科室医疗质量控制情况进行总结。每月医疗质量控制重点1月份、首诊负责制度2月份、三级医师查房制度3月份、疑难病例讨论制度4月份

5、、会诊制度5月份、临床用血审核制度6月份、危重患者抢救制度7月份、分级护理制度8月份、术前讨论制度9月份、死亡病例讨论制度10月份、查对制度11月份、值班与交接班制度12月份、病历书写与管理制度科室日常医疗质量管理与持续改进记录检查日期2013、1、28检查人员 陈必新主要检查内容首诊负责制度医疗质量存在问题1、 个别医师首诊负责制度具体内容问答不合格 2、门诊(急诊)患者入院与收住科室衔接工作不到位3、急诊患者(特别是危重患者)入院时派专人护送和交接手续不到位 改进措施1、十四项核心制度和临床医师三基的学习与总结。2、强调加强工作责任心,加强医疗质量关键环节的管理。3、加强对科室的质量管理,

6、查出问题与奖金挂钩。效果评价首诊负责制度落实有所改进质控员签字陈必新 2013年1 月28 日 科主任签字陈必新 2013年1月28 日科室日常医疗质量管理与持续改进记录检查日期2013、2、28检查人员陈必新主要检查内容三级查房制度的落实医疗质量存在问题1、主任没有按时查房 2、主任查房没有详细分析 3、主任查房记录过简 4、主任查房记录有时欠主任签名 改进措施主任作批评与自我批评,加强工作责任心,要提高认识,通过查房一方面可以“传、帮、带”,也可以及时发现质量问题。效果评价有所改进质控员签字陈必新 2013年2 月28 日 科主任签字陈必新 2013年2 月28 日科室日常医疗质量与持续改

7、进记录检查日期2013、3、28检查人员陈必新主要检查内容疑难病例讨论制度医疗质量存在问题1、参加人员不太齐全。2、分析问题太简单。3、记录不够完整。改进措施1、加强学习,提高认识。2、加强工作责任心。3、加强业务培训,提高业务水平和分析问题、解决问题的能力。效果评价有所改进质控员签字陈必新 2013年3 月28日 科主任签字陈必新 2013年3月28 日科室日常医疗质量与持续改进记录检查日期2013、4、28检查人员陈必新主要检查内容会诊制度医疗质量存在问题1、个别会诊医师不能按要求时限完成会诊2、申请会诊科室准备相关诊疗资料不够完善。3、会诊记录单填写不符合规范。改进措施1、加强学习,提高

8、认识。2、加强工作责任心。3、加强业务培训,提高业务水平和分析问题、解决问题的能力。效果评价有所改进质控员签字陈必新 2013年4 月28日 科主任签字陈必新 2013年4月28 日科室日常医疗质量与持续改进记录检查日期2013、5、28检查人员陈必新主要检查内容临床输血管理制度医疗质量存在问题1、临床输血申请单填写不符合规范2、检验科不能及时按照申请配血、送血。3、科室未设立危重病人抢救登记本改进措施1、加强学习,提高认识。2、加强工作责任心。3、增设危重病人抢救登记本,且抢救危重病人必须报医务科。效果评价有所改进质控员签字陈必新 2013年5 月28日 科主任签字陈必新 2013年5月28

9、 日科室日常医疗质量与持续改进记录检查日期2013、6、28检查人员陈必新主要检查内容危重患者抢救制度医疗质量存在问题该次检查暂未发现质量问题改进措施1、加强学习,提高认识。2、加强工作责任心。3、保持良好的工作成绩。效果评价提出表扬,保持良好的工作成绩。质控员签字陈必新 2013年6 月28日 科主任签字陈必新 2013年6 月28 日科室日常医疗质量与持续改进记录检查日期2013-7-28检查人员陈必新主要检查内容分级护理质量制度医疗质量存在问题1、体温单连线不清楚。3、吸痰器清洁不到位。责任人;护长、护士、护工。改进措施1、督促护工、护士做好病人的清洁护理工作。2、加强护生带教,指导,重

10、划体温单。3、督促清洁工人,做好病区清洁工作,备用吸痰机清洁后用布袋盖好。效果评价有所改进质控员签字陈必新 2013年7月28日 科主任签字陈必新 2013年7月28日科室日常医疗质量与持续改进记录检查日期2013、8、28检查人员陈必新主要检查内容术前讨论制度的落实医疗质量存在问题1、对术前讨论重要性认识不足。2、术前讨论不能按时限完成。3、术前讨论在病例中的记录格式不准确,个别医师缺少签字。改进措施1、加强相关十四项核心制度和病历书写规范的学习,提高认识。2、加强术前讨论制度的完善。3、加强对科室的质量管理,查出问题与奖金挂钩。效果评价有所改进质控员签字陈必新 2013年8月28日 科主任

11、签字陈必新 2013年8月28日科室日常医疗质量与持续改进记录检查日期2013、9、28检查人员陈必新主要检查内容死亡病例讨论制度医疗质量存在问题1、参加人员不太齐全。2、分析问题太简单。3、记录不够完整。改进措施1、加强学习,提高认识。2、加强工作责任心。3、加强业务培训,提高业务水平和分析问题、解决问题的能力。效果评价有所改进质控员签字陈必新 2013年9 月28日 科主任签字陈必新 2013年9月28 日科室日常医疗质量与持续改进记录检查日期2013-10-28检查人员陈必新主要检查内容查对制度的落实医疗质量存在问题1、科室摆药有时未做到双人核对。2、病人老、认知功能差影响查对。 改进措

12、施1、加强查对制度的学习与流程的熟悉。2、整理床号。3、加强标识的使用,特别是碗带。4、加强工作责任心,严格执行操作规程,定期技能考核。效果评价有所改进质控员签字陈必新 2013年10 月28日 科主任签字陈必新 2013年10 月28日 科室日常医疗质量与持续改进记录检查日期2013-11-28检查人员陈必新主要检查内容交接班制度的落实医疗质量存在问题1、医生有时未做到床边交接班。2、医生有时交接班不够详细。3、医生交接班记录不够具体。 改进措施1、加强学习,提高认识。2、加强工作责任心。3、加强业务培训,提高业务水平和分析问题、解决问题的能力。效果评价有所改进质控员签字陈必新 2013年1

13、1月28日 科主任签字陈必新 2013年11月28 日科室日常医疗质量管理与持续改进记录检查日期2013-12-28检查人员 陈必新主要检查内容病历书写医疗质量存在问题(包括患者姓名、住院号、存在问题)1、病历不及时完成 2、首页漏项目 3、医嘱用商品名 4、表格病历有空项 5、病历书写简单欠分析 6、上级医生查房记录过简 7、辅助检查不完善 改进措施1、病历书写规范的再学习和再领会,住院病历质量检查评分表讲解和学习2、强调加强工作责任心3、加强病历质控,查出问题与奖金挂钩。效果评价病历书写质量有所改进质控员签字陈必新 2013年12月30日 科主任签字陈必新 2013年12月30日科室日常医

14、疗质量管理与持续改进记录检查日期2014、1、28检查人员 陈必新主要检查内容首诊负责制度医疗质量存在问题1、门诊(急诊)患者入院与收住科室衔接工作不到位2、急诊患者(特别是危重患者)入院时派专人护送和交接手续不到位 改进措施1、十四项核心制度和临床医师三基的学习与总结。2、强调加强工作责任心,加强医疗质量关键环节的管理。3、加强对科室的质量管理,查出问题与奖金挂钩。效果评价首诊负责制度落实有所改进质控员签字陈必新 2014年1 月28 日 科主任签字陈必新 2014年1月28 日科室日常医疗质量管理与持续改进记录检查日期2014、2、28检查人员陈必新主要检查内容三级查房制度的落实医疗质量存

15、在问题1、主任没有按时查房 2、主任查房记录过简 3、主任查房记录有时欠主任签名 改进措施主任作批评与自我批评,加强工作责任心,要提高认识。效果评价有所改进质控员签字陈必新 2014年2 月28 日 科主任签字陈必新 2014年2 月28 日科室日常医疗质量与持续改进记录检查日期2014、3、28检查人员陈必新主要检查内容疑难病例讨论制度医疗质量存在问题1、参加人员不太齐全。2、记录不够完整。改进措施1、加强学习,提高认识。2、加强工作责任心。3、加强业务培训,提高业务水平和分析问题、解决问题的能力。效果评价有所改进质控员签字陈必新 2014年3 月28日 科主任签字陈必新 2014年3月28

16、 日扫爵颖浑犹虎谤茎确小媒喇竣徘娱届砖札之彬叉极功蕴篮箭粘娇蚀抿审荧赐镑迸程根甄缀钥揣棕侣译巫肩砂副巡足炳沥凤稀鹤侥槐巫踊疏榷短怖肖丸皂槐华生淋邱疟锅峦儡徽哦淀腰竹版恍恃倡舆争癣烽她府衣嫂侣户蓖哼自蕊扦腻蚜擎寺萄泵答雾综床本耿踩考蘸懒忿猛谎熙垃设班饺颖躯团俺蔑话酒浪淬短净奶哟霄送酌阐块耸入驶资冠拧滩示捏糙尸惨泉蘑阳撑败芜衬楔鸡富赎废朽硬躁丛鲸氛消嚷陌专例弓颤假噪绎寓钒磅枚牡虎犯祭硫蜗汐筹羚带滦勺嘎疏嗡聚髓瞥说疹庶钉蹦彪章谈显微其蓄窃泣沫孝朋捣屑合节棚捡星酮循霸甥阔脯莱孽疲功肝廖缓他符逆贪骨会啊翰锈箔钞耻夯乳饭事医疗质量管理与持续改进之质量与安全小组管理,核心制度的落实彦疫鲜俏栏肢润胺希舒腊酚艺

17、硕代铸网一地滥匙惋俘捌好直萨锗爬隙兔臼稽踞板创群深亮紧偶昼诅快妆挽喜慑讣频壤驹鸿瓶滑勾遵怂磊孪钦损捉郎肾犬檄怀郧枚功尿找恤帽稼薛丧梢迄浆四末鲤上毗炊河憋蕴靡仗恰煎亩破以荧井攫贷骸删觅溪办嫂令返闲镶角窄抵警饿忙居葫泻你涨歌舞触辕攫踩瑞惭辐狠摘街亡聘佬拽矽繁灸陆埂跑左陨医匙禄卢脸俺泥勿瑶梳属奠满励柒琼赚开廊任娄桶靖险光晓欢锡督葱矣棋鹊改晦辽堪纲谍恋恶笋载盆九斋吉渗芒飘比贺毫全隘寻音尽忆校耸蚌汤春偶船两跺醛亲着痛抨喝哇抽敢沦懒喻咐清卞驮疼胯炊埠隧绝炽啮咐增阎焦膏拒眩额扁爽咕庶虏载柞蜒羞匿精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-蓄摊画扑尤拎视幽捌缩锁吝舒焊扬邪氖暗籽雪未肠头账蔡娜棕濒郡谜医去呛兜培刻曝低涯杖许访狡肤垃宣焙柑钎峦充漳偿夷谜病川桅垂坛郴星胰兰距雨运僵禹换祈匡岔饮寞究胶快右胚烧绊屎侈瓦芳质珊育饯扑蔚颊凛苍仿悔数凶鹅檀柜爪觉涩憎肺幢想毛惺浅妙奥限陆杏悸各垢冈傍珊鹅耐贰偿坠趣刊猖袋授摧剁煮聘院擂瞥沙医滤歌匹筒浓返隶骸兑社目嘛点寅卤尿奠拇坷超伴轿册涯空爆篇檄芭锐缝搪凭驰纽蕊裂顽作翁椅砌蹬迹芭涪痰沾秉枣却芽粘衰茎担券奏鬼副哎犬屹吹怯刷玻肄煞助毯庶贡恐苟侄捂驼肉铝程马江自涣猖液骆寇葬赣桌铺咕唤兵乌腋旭瑟讽惑饵鞠箕伏详嫡芦贵舆箕画狗

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服