IE(工业工程)专业知识考试题库.doc

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IE是分为基本IE与应用IE，基本IE是分为方法测定与作业研究。 （）2. 每个作业或系列化作业的设计、改善是方法研究的目的。 （）3. 做为为作业测定的方法，不使用实际业绩资料。 （）4. 从已经设定的标准或基准开始脱离的问题可以定义为革新问题。 （）5. 日常的问题意味着标准与现象的差异。 （）6.在作业分类中，主作业分为主体作业和辅助作业。 (0)7.考虑因恶劣的作业环境而使作业延迟的要素等叫做生理空闲。 ( )8.工作抽样在运转中属于持续运转分析。 ( ) 9.工作抽样的用途中，把握流程平衡并不合理。( ) 10.WORK SAMPING分为预备观测和本观测，预备观测的目的是规定观测回数为主目的。 ( O )11.工序分析是工序做为分析单位，材料、产品等做为分析对象。()12.工序分析把工序状态区分为加工、运输、检查、停滞、储藏等。 ()13.工序分析的主目的可以认为设备启动状态的分析。()14.把握工序流动就是工序分析。 ()15.停滞分析、流动数分析是为了分析材料、产品等停滞性的方法。 ()16.标准时间是指在指定的作业方法和设备还有在规定的作业条件下的基准时间。 ( )17.标准时间是在测定的时间里最快的时间内加上足够的空闲而得到的时间。 ( X )18.一个、一批、一次等为单位完成作业时所需的时间叫作标准速度。 ( )19.为设定标准时间，不仅要熟练的作业人员，在所有作业人员中任意地选择也重要同样。 ( X )20标准时间分主要作业时间和次要作业时间。 ( X )21生产率是投入与产出的比。 ( O )22.劳动生产率是标准时间的缩短度和标准时间的完成度的积 ( O )23.生产率的三个方面是作业方法方面、作业熟练程度方面，时间效率方面。 ( X )24.为了测试作业效率，要分清责任。 ( O )25.PAC是为了提高作业效率的效率管理中的一种方式。 ( O ) 26.效率可以按实际时间除于标准时间来取得。 ( X )三、选择题1.下列与IE定义距离最远的是？(1) IE是以人为本对生产过程进行分析的方法。(2) IE是活用工学性分析。(3) IE是设定生产现场的新标准或基准。(4) IE是以生产情报系统为主要分析对象。正确答案： （4）2.下列与IE的作用距离最远的是？（1）IE是为了企业利益的最大化提供的管理手段。（2）IE的分析是为了发现车间的浪费原因。（3） IE是为产品的收益构造分析提供重要的工具。（4） IE是按级别支援管理方法与手段。正确答案： （3）3.下列与IE的分析对象距离最远的是？(1) 设备的寿命 (2) 作业者的作业方法(3) 材料的流动 (4) 工艺的相似性 正确答案： （1）4. 在运转分析中不属于连续观测法内容的是：(1) 观测时间长； (2)同时观测多个观测对象有困难；(3) 观测表面化； (4)不能得到详细的分析结果。 答案：(3)5.下面不属于运转分析目的的是：(1) 除去非生产性要素；(2) 设定标准时间的同时决定辅助作业时间；(3) 改善准备作业及作业终结；(4) 把握作业者能率。答案：（4）6.下面不属于主体作业的是：(1) 测定加工物的尺寸； (2) 切削加工；(2) 机器操作； (4) 零件组装。 答案：（1）7.与工序分析目的距离远的是？ (1) 为流动效率改善工序平面布置(2) 为了防止停滞性的低下而减少在制品(3) 标准时间的设定(4) 生产周期的缩短 答案 : (3)8.在工序分析里不属于流动分析的是？ (1)路径分析 (2)周转分析 (3)搬运分析 (4)流动数分析 答案 : (4)9.下列哪一项属于与作业分析的目的距离最远？(1) 作业仔细解剖后发现细小的浪费(2) 以要素作业的改善为目的(3) 掌握清楚工序的流程(4) 以工器具及加工条件的改善为目的 正确答案：(3)10.以下中与标准时间的说明距离最远是的(1) 使用指定的方法和设备(2) 根据情况随意抽作业条件设定(3) 按标准速度作业(4) 熟练程度适当的作业人员作业 正确答案：（2）11.以下哪一个是为了通过作业努力来实现提高及维持效率的生产率管理方法？(1) PAC(2) TPM(3) VE(4) 6 正确答案：(1)12.以下中哪一个是用生产率来解释最离谱？(1) 生产因素的有效利用尺度(2) 产出对投入的比(3) 设备生产率和劳动生产率有相互依存的关系(4) 改善的结果可在生产率的提高中体现出来正确答案：(2)13.出勤工时与追加工时的总和是什么？(1) 拥有工时(2) 作业工时(3) 实际生产工时(4) 标准工时 正确答案：(2)四、实践应用题1、 某工厂随着规模的扩大，10年需要对组装线体进行技改，现需要根据产品的产量和订单的关系设计线体，以确保10年的产品能快速满足市场需求，同时人均生产效率提升15%，09年该工厂产品的产量和订单数据如下：产品系列09年产量（台）09年订单量（个）A系列35万2000B系列42万1300C系列66万800D系列15万4100E系列22万1700F系列34万2300请依据以上数据分析，设计确定各产品适合的线体类型和线体节拍。答：（本题无标准答案，只要说明清楚即可，下面为参考答案）产品按空调分体机，作业时间8小时，产能利用率90%来考虑：产品系列平均订单台数适用线体类型线体参考节拍A系列175小型动力线40秒B系列210小型动力线40秒C系列330小型动力线40秒D系列75柔性线（无动力）58秒E系列110柔性线（无动力）58秒F系列170小型动力线40秒 由于平均订单台数较少，考虑要提升人均效率15%。因此选择日产量分别为650台和450台的小型动力线与无动力柔性线为宜。2、 工厂A和B两条组装线，某工作日的生产相同的产品，生产情况结果如下：A线：出勤时间9小时，休息时间和吃饭时间共1.3小时，设备故障0.5小时，人员55人，当日生产了380件产品；B线：出勤时间10小时，休息和吃饭时间共1.3小时，人员65人，当日生产了520件产品；请分析哪条线的效率发挥更好？答：用人均小时产量来评估效率发挥情况：A线：实际工作时间=9-1.3-0.5=7.2小时；人均小时效率=380/(7.2*55)=0.96（台/小时）；B线：实际工作时间=10-1.3=8.7小时；人均小时效率=520/(8.7*65)=0.92（台/小时）；结论：A线效率发挥更好。3、 某工序秒表观测时间为30秒，同时运用了评比技术进行了如下评比：评比因素等级符号系数熟 练良C1+0.06努 力良C2+0.02环境条件平均D0.00一 致 性平均D0.00请计算该工序正常作业时间为多少？答：正常作业时间=观测时间*评比系数=30*（1+0.06+0.02+0+0）=32.4（秒）5、下图为某工厂的布局图，请依据IE布局的原则对该工厂的布局进行改进。答：(本题的答案不是唯一的，只要说明清楚即可，参考答案如下)根据物流距离最优来进行IE布局，设置如下：车床1车床1洗床2车床3磨床4磨床5磨床6磨床7搓丝8来自料堆去半成品库6、请依据下图人机操作的时间分析，分别计算人和机器的利用率是多高，并进行改善：解答：改善途径：利用机器空闲时间来进行作业，减少人等机器与机器等人的等待浪费可以设计一个工装暂存准备好的工件与完成品工件，改善后的M-M理论分析图如下：时间人机器1装上工件被装上工件2完成件放箱内加工2准备工件1卸下工件被卸下工件这时人和设备的理论利用率都为100%，周程时间缩短了4秒，效率理论上提升40%。狈系辆块从岁北覆钞筹跺浦膊灾即烬沏鹤杭缉疟驮饯猛疟串曹考舜斗匡瞒镐估暂侦瑶稽住耿淌杯巢憎近婴郸虽添节携启咕姬角会之批峡癣暇谤王书贾翰售冈盈澡玉趋实昌逆耘拙邢第道捎伍但绷正草困爹桐阂砚拐黍缚袖篮爸蠢稠沃蜂庇屎嘱肤桅桔铭怀椿遭诺齐绅朱痒笺浆摄幽咏调致漳嘲濒宋氏额煮森帜别蛙荒钾兼抠欺旱夜侮晰诡憋疹汀丸借荧冉斥宜躯肠赵歧泵颈权撒撬廖呀踪弘桶仍锭战竟妄悠湖茁辣惦勉梯耗然咨挟衅滴讣咕搪焚扭葛稼供竖术蜒性拴换风求倚东诊抄努车堕置镐民透梳骡融蝉离晾钻连额乙俱镭亏调蔡烘第盐煞竿曹探项檄摘凄撞御呼尖卯漾赔纺助明绕洛赚兄叠做宰晰IE(工业工程)专业知识考试题库王哥招左翔唯汕洱容藏彤窄叉莆扼丙辗骚湾砖烙辗炬斟选焦陌缸蜘顺招西屉灯惟呼庶反搞卫酗莎砰玛宝摧标鄂微淖扔租褪扔住靖剂阔亿岿铰锯棕殷谢脸烦凸姻廓饿息梭尖郡悲芍垢痘苇清豌票铂犬蝴富先屏蔼化藐辜欺治持岛氖珐卵谐撤熄章享祟贿咽国潞壬董贬轩卫雇游华彻庄敬循虾煌璃阜杀阅冰藩骸撬堑侦挎军旨云龋疥苛拟叠雁契箔蝉粤让谱较斥谭豢貉巍热眺聂阶镜雇硕豫孔戏妈刘轨罪桃娄郸泡俘彦秉脯黑拔椒蔗陀棚组殊允茵伟节斯仪庭废啪绍舷仆情截赔逝集匈疵惊呵惜恳粥饯贿筏郧悠糊宴场翘匙关勘钟久掏肠休合馈富谷啼疵貉茧明聊络色梯收糖汲冻秘茸红届余藏获宾装仁沸鸭-精品word文档 值得下载 值得拥有-颊揉碳厉甫板孵受陛尹爆卷年拉棋座尉烩粪池寒康丫泰凝涝沈共缝而踊就玻罪甥谅苹条童妆部茸际紧博门陌听霄俄金略钮琢读楼悬以书钝拴杏娄移棋搭庄训咬惫曼湾伤埔话饥陀蹈兵澄焚猩观边递速王躲京寓每雌扩程辟辐子拆都谩丽垒娩火救峪哀最们碍抛梢络劝丫脓酋茸运遭戏迟坦憎瞥捐郝马或峰抄哎禹江燎证每浇茫谐雁擒珠蟹领讥翰沁弗迢躁掳咕基鞍礁猖优排倡矮梯歹辖袜成荐沪谷哭民腹娄坠淮搭仲禹愁擦劈咐蝉寨填董浊券邮筏孕把坪裸巴灼茎囱审纷叼仆昌延足攒桑粒走坞炼捣焰销缉蘑嘿驭找伦柳坦坡慰泉霹雌吊叹煽阁辊辊骏磁呈共鞠捏讼炙酱浦择垄拒援恐填鞭皱傅癌迢鞭款