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公司质量奖惩制度(2015123).doc

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4、识,调动各级员工的工作积极性,确保产品质量, 降低失败成本,顺利完成公司质量目标,特制定本制度。 1.2对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则;2. 适用范围: 2.1 本制度适用于公司各部门及全体员工的质量奖惩管理。 2.2 本制度试行6个月,6个月后没有增加或删减修改,自动转为正式文件。3. 奖励制度: 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,奉行有功必奖的原则,特设立如下激励项目:序号类 别奖励金额1发现工艺卡、图纸、BOM错误的奖发现人员10元/人次2车间月不良率最低,且无异常发生(月产量达标者才可列入此项奖励)奖组长、检验各50元,组员20元/人3发现并制止质

5、量事故发生依贡献大小另行特别奖励(至少20元/人次)4B+ 类项目首次投入量产,成品合格率达90%(且无任何异常工序)奖工程师 100元5A类、A+ 类项目首次投入量产,成品合格率达90%(且无任何异常工序)奖工程师200元6研发部月质量目标达标,且月评比最优者奖最优者工程师100元7解决公司产品技术流程难题,避免公司直接经济损失或节约生产成本依员工优化改进奖励制度执行4. 处罚制度:4.1 处罚细则序号类 别处罚金额1未执行首检投入生产罚组长或代理人10元/次2组长、检验员未进行当班首检及过程巡检罚组长、检验员或代理人10元/次3未按工艺文件、图纸、流程要求生产罚组长20元/次4弄虚作假填写

6、检验记录当事人罚20元/次序号类 别奖励金额5车间不合格品,处理不及时罚组长20元/次(订单)6恶意制造品质事故当事人罚50元/次,情节严重的罚款500元至1000元7图纸设计有错误或不齐全等,但未造成质量事故罚图纸设计者10元/次8工艺文件错误或不齐全等,但未造成质量事故罚工艺工程师10元/次9技术变更未及时回收旧版图纸,但未造成质量异常罚文件管理者10元/次(含部门统计人员)备注: 以上处罚若涉及到其它相关管理处罚制度,则以本制度处罚细则为准,不再进 行重复罚款。 以上处罚细则,只为处罚金额,不含公司损失处罚额度。4.2 质量事件分类与处罚额度事 件 等 级说 明处 罚 额 度一般质量事件

7、损失金额100-1000元不计处罚额度(直接进行个人月质量考核)较严重未按工艺文件、图纸、流程要求作业而造成批量质量事故损失金额的10%因人为延误,技术标准、夹具、模具、加工方式、设备等变更未及时落实而造成的批量质量事故质量事件损失金额1001-5000元严重质量事件损失金额5001-20000元5001-10000元直接罚500元、10001-20000元按损失金额的5%特严重质量事件损失金额20001元以上公司管理部另行决定备注:设计质量事件由研发部承担主要责任 ;生产质量事件由生产部承担主要责任 模具质量事件由模具部承担主要责任; 订单质量事件由业务部承担主要责任 主要责任部门承担处罚额

8、度的50-100%,连带责任部门承担处罚额度的0-50% 5. 奖励、处罚金额管理: 所有质量奖罚制度出现的质量奖励、处罚,由品质部出具依据,奖励以现金或工资发放的形式, 罚款的在本月工资中扣除。6. 相关文件: 员工优化改进奖励制度 生产管理制度 技术部考核制度7. 相关表单 奖罚通知单 MAKE-QM6.2-08 重大质量事故责任归属表 修 订 履 历版本日期条款修订者修订内容 审核部门生效日期编制 修 改审 核批 准受 控 标 识品质部2014.1.18温小方 殴解辽吻轩肉济挽娠慎验攫鲍夷奋尸荒炽仲剔伐薄韶昼鹏拧私谚游世瞧共恍砾唬眩谍挽兔干氮鸭侈例趴邢彰酬叙坍罚孪惭毅皮耙环吠砒驰橙利噶抽

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