公司质量奖惩制度(2015123).doc

质量奖罚制度

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质量奖罚制度

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1. 总则：
1.1 为了强化质量管理，提高员工的质量意识，调动各级员工的工作积极性，确保产品质量，
降低失败成本，顺利完成公司质量目标，特制定本制度。
1.2对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则；
2. 适用范围：
2.1 本制度适用于公司各部门及全体员工的质量奖惩管理。
2.2 本制度试行6个月，6个月后没有增加或删减修改，自动转为正式文件。
3. 奖励制度：
奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，奉行有功必奖的原则，特设立如下激励项目：
序号
类 别
奖励金额
1
发现工艺卡、图纸、BOM错误的
奖发现人员10元/人次
2
车间月不良率最低，且无异常发生（月产量达标者才可列入此项奖励）
奖组长、检验各50元，组员20元/人
3
发现并制止质量事故发生
依贡献大小另行特别奖励（至少20元/人次）
4
B+ 类项目首次投入量产，成品合格率达90%（且无任何异常工序）
奖工程师 100元
5
A类、A+ 类项目首次投入量产，成品合格率达90%（且无任何异常工序）
奖工程师200元
6
研发部月质量目标达标，且月评比最优者
奖最优者工程师100元
7
解决公司产品技术流程难题，避免公司直接经济损失或节约生产成本
依《员工优化改进奖励制度》执行
4. 处罚制度：
4.1 处罚细则
序号
类 别
处罚金额
1
未执行首检投入生产
罚组长或代理人10元/次
2
组长、检验员未进行当班首检及过程巡检
罚组长、检验员或代理人10元/次
3
未按工艺文件、图纸、流程要求生产
罚组长20元/次
4
弄虚作假填写检验记录
当事人罚20元/次

序号
类 别
奖励金额
5
车间不合格品，处理不及时
罚组长20元/次（订单）
6
恶意制造品质事故
当事人罚50元/次，情节严
重的罚款500元至1000元
7
图纸设计有错误或不齐全等，但未造成质量事故
罚图纸设计者10元/次
8
工艺文件错误或不齐全等，但未造成质量事故
罚工艺工程师10元/次
9
技术变更未及时回收旧版图纸，但未造成质量异常
罚文件管理者10元/次（含部门统计人员）
备注：① 以上处罚若涉及到其它相关管理处罚制度，则以本制度处罚细则为准，不再进
行重复罚款。② 以上处罚细则，只为处罚金额，不含公司损失处罚额度。
4.2 质量事件分类与处罚额度
事 件 等 级
说 明
处 罚 额 度
一般
质量事件损失金额100-1000元
不计处罚额度（直接进行个人月质量考核）
较严重
未按工艺文件、图纸、流程要
求作业而造成批量质量事故
损失金额的10%
因人为延误，技术标准、夹具、
模具、加工方式、设备等变更未
及时落实而造成的批量质量事故
质量事件损失金额1001-5000元
严重
质量事件损失金额5001-20000元
5001-10000元直接罚500元、
10001-20000元按损失金额的5%
特严重
质量事件损失金额20001元以上
公司管理部另行决定
备注：设计质量事件由研发部承担主要责任 ；生产质量事件由生产部承担主要责任
模具质量事件由模具部承担主要责任； 订单质量事件由业务部承担主要责任
主要责任部门承担处罚额度的50-100%，连带责任部门承担处罚额度的0-50%

5. 奖励、处罚金额管理：
所有质量奖罚制度出现的质量奖励、处罚，由品质部出具依据，奖励以现金或工资发放的形式，
罚款的在本月工资中扣除。
6. 相关文件：
《员工优化改进奖励制度》
《生产管理制度》
《技术部考核制度》
7. 相关表单
《奖罚通知单》 MAKE-QM6.2-08
《重大质量事故责任归属表》

修 订 履 历
版本
日期
条款
修订者
修订内容
审核

部门
生效日期
编制
修 改
审 核
批 准
受 控 标 识
品质部
2014.1.18

温小方

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