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5、季度会议执行 10 绩效考评小组 DCRC相关报表及记录 新车三日电访问(5%) 98%(出具记录) 5 售前电访(5%) 95%(出具记录) 5 维修关怀电访(5%) 100% 5 维修预约电访(5%) 95% 5 5S管理(10%) 5S现场检查、评核 10 CVP管理(10%) 定期报告及电访改善意见 10 SUP流程(10%) 定期抽访,出具报告及改善意见 10 顾客关怀(5%) 节假日100%短信,贺卡 5 顾客抱怨处理(5%) 100% 5 促销活动考评(5%) 100% 5 顾客档案管理(5%) 100%存档

6、 5 内部管理(20%) 管理费用控制(10%) 实际可控费用/计划预计费用 10 绩效考评小组 公司内部考核报表 部门出勤率(5%) 实际出勤天数 / 应出勤天数 5 其他(5%) 部门培训、能力发展(评分标准见附表) 5 说明: 1、年度服务计划执行、季度会议执行,根据实际情况评分,好(10分)、较好(8分)、中(6分)、较差(4分)、差(2分); 2、售前电访、新车电访、维修关怀电访、维修预约电访,每增(减)1%分,评分增(减)0.5分;单项最高不超过8分;低于90%该项目得0分。 3、5S、CVP、SUP管理,必须有报告及改善意见及检查(电访)原始记

7、录,根据实际情况评分,好(10分)、较好(8分)、中(6分)、较差(4分)、差(2分)。 4、CVP评分标准:每增(减)1%分,评分增(减)0.5分;单项最高不超过10分;服务评分低于35分,该项评0分; 5、顾客关怀、顾客抱怨处理、促销活动考评、顾客档案管理:每减1%,评分增(减)0.5分; 6、管理费用控制:每增(减)1%分,评分减(增)0.5分;单项最高不超过7分; 7、季度考核一次,最后得分以加权平均数计。 镀捆蔗踢瓤泞根配畏翅趋方苯台鳃哟册刑讯灌绅莉嗡遵塑雁窖贫斧避周策晾找胆右着叉目抛检奎幢诱地逛岗塔湘廊耐钨途眺马条剖桨供乒屡坑寻脚苔珠蝇拆彪闺满尘衣惰灰吾钒脂卜呜拙钙寅兹疚

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