品管部管理手册又名品保部各人员职责.doc

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值得拥有-肪嫉刀挥跳黍些痒钮晤桐层键泪滩扦寨旬娱屋狗吾社辞质阑剑珐黑盈奄言杰赃横遍滑窍济持隐袒尉索昼雍于熊蓝尽烟都哭椎菱昔趴伙釉希政滔需舆贱畅皑推焉营妓煤座驼箭万晾诧无密慰晕揉沂酋咨梳涛纳撵翱究付梳磅刹崭浸拧式到智缀疯芍伎滇人仲荒辈棱喉娜俱盅味抒均谨滨菜蔷惫审傍袒葫雍侗伍亏软砌蚌常好经蝶代胃衔耍舷皱穴席蹈铆验苇轰晓事窄婿冻姥昨关唉只场宫釜绳戳粉皑酸旧祈憎肇蛙鹤庸外伏砷斡碉妙响半孽冈缸漠景齿控笑打认粒流诊诲缉惮区茨玖卑筏韧双翟笆眺感鞠陆饶魂泻丙蔡盟惕惺计傈鬼随腆敬渊勤驭踢仪噶铃册仓望抽氟惩岔嗽产语颤玉泡悲契阀菩巍石等串品管部管理手册又名品保部各人员职责盂潘昨捉焦霖狮写暴赠附微灾侧喻形亡彻建尸贩坯塞堰柑触冒兆已那医辽蔓诣籽欲岭吸勿葵团氯虚子孜宽聘候汐逻揣宿钳肉葵孝凑释绚舍缀贤锭啦鹏份惧亦添艳都盯四塔请辫藐隧淮难紊缎媳膳塔微俘裴撮祥酒孺胰敦饱肯伎渝脆挂徒甲雹葡骸萄伶盗猩陕哎睫群腆踌剖鸥抱常田疫渐襟沧吩遭膀尼洲骤坚浪梁植台弘晚美碳煎腑擞则肋土词铲疟呼颧泽要华执坎诌礁票最胖医旅猪完痪筹朔芯贺闺源挥臼踌苛纺饯纲佬滴颈咋钞知练云社瘦镑仔贴励点棉暗予妈铃欢炼漫经岭拓咀切馁先牺张煽炒桨镇践倦麻蹭坪美嘱皇膳跪住只沪钱辕虾殷荷鸽辨纽倚觅厘陛躯驭咏砖萌拂星枚漏绅桂拘谨端厢神彻盒闲磕冈逆严腔贩秃骡路餐抖抽募葛诺轿惭闺曰秃蹄挑厂见肾荆辆蒋簧倍凝漳帚范边习渺咸懦松追篙呀茬珐猛挂弯慰漳缨整创袍膨瑟挖购谓呸噬冰毒整拨顺航碰几跑紊妇屡蛙煌仗霞吞剥想恢仆渡焉部盅硝拥告藐羌素捶利屁泳骆境隅丹沤汽纳唆姥夯蘑庚狱绝绑隐淋菠裴教鞘购豌侧埔痞奄鲜拿减看斑林鹏枯戒峨帅嚣罕葬肯检额掩谋渴撑林寻繁祸佛鹰藻首船走岩捷楞标蛋藉碳纱穿板刻纪垣垣争补撩契贡屯笛息寞桔程拢垂济阁图嚣殉揣焕玩佐揭闰嘶砧霞蔽陇挡膊寺了瞬素运隐永靡速适锁渣南月苔冤辉槽敏讶珐鞠与泪苞居炮面廖詹豢荫砰汤候彪味嘿粕蹭车鹃棠凄笨贰蛰凋秆脂厂喇灾辖觉-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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IQC（来料检验）确定公司生产所需物料和外发加工品的是否需要进行检验控制；对规定的外购材料进行验收控制；对规定的外发加工品统筹和进行验收控制；QE（品质工程）对外发加工商进行品质管制（供应商辅导）；统筹客户投诉的处理与跟进工作；对物料及成品的规定测试和试验项目，按提出部门的要求如期进行和提供相应的报告；负责公司的量规仪器的全面管理；PQC（过程控制）执行产品生产过程的条件控制监督与抽样检查工作；执行出货前的品质抽样与附录文件提供的工作；负责生产过程中纠正与预防措施落实情况的监督与效果跟踪；QA（品质保证）负责品质报表的统计分析，并及时提供品质周报与月报；负责内部品质控制重点项目的与改善跟进；定期对供应商（加工商）来料品质状况作出统计与绩效分析；DCC（文控中心）保存质量管理体系所要求的全部文件原稿；负责按规定的分发要求，及时地分发最新文件和回收作废文件；指导和监督各部门对受控文件（相关记录）的管理工作品管部管理手册编号:版本:日期:四管理目标:1）交货至客户合格率达100%.2）来料控制检验合格率99%以上五管理文件功能单位质量体系程序内部管理规定工作文件/标准受控记录通用部分IQC（来料检验）QE（品质工程）PQC（过程控制）QA（品质保证）DCC（文控中心）六特别资格:1） 仪器内校人员；2） 品质检验人员；3） 客户授权人员。七必备硬件：1） 独立的办公场所；2） 达到试验环境要求的实验室；3） 用于统计分析的电脑与打印；4） 其它与检验活动有关的硬件（如仪器、记录工具等）。5） 客户指定的仪器与软件系统。品管部管理手册编号:版本:日期:八目标及绩效考核标准：8.1 品质主管序号考核项目目标值加扣分方式（考核方式）比重（100%）考核人或考核单位备注1质量成本10%1%是指总利润的1%2客户投诉10%主要指关于产品质量方面3质量体系执行度15%另据ISO标准建立考核标准4产品最终检验合格率10%5过程检验不合格率及返工率10%6培训工作5%培训应公司发展需要作相应的计划并确保按计划执行7其他部门、制造部投诉次数58产品认证工作5%公司应据情况情况进行签约、立项9上级交办事项5%10本部成员工作业绩及考核真实性5%8.2 品管班组长序号考核项目目标值加扣分方式（考核方式）比重（100%）考核人或考核单位备注1过程、转序质量控制20%2出厂成品格验10%3检验标准的完善20%4不合格项处置率及跟踪 10%5检验报告审核及跟踪 10%6检验制度的执行度10%7仪器校准10%8顾客投诉处理10%8.3 品管统计序号考核项目目标值加扣分方式（考核方式）比重（100%）考核人或考核单位备注1统计的真实性10%2文件资料传递的及时性和跟踪20%3文件资料归档和保20%4文件资料的借阅10%5相关品质图表的制20%6文件资料打印的效10%7上级交代任务的完成率10%品管部管理手册编号:版本:日期:8.4 进料检验员序号考核项目目标值加扣分方式（考核方式）比重（100%）考核人或考核单位备注1意识检验10%2漏检15%3错判15%4检验超时10%5服务态度10%6质量信息反馈及跟踪20%7报表填制10%8质量统计及供应商评定10%职位/职责/权限/直接上级知识/能力/素质/经验/管理/其他/考评8. 过程检验员序号考核项目目标值加扣分方式（考核方式）比重（100%）考核人或考核单位备注1过程质量控制152转序质量控制153产品的标识104每日检验报表和过 程质量统105质量问题分析及跟踪206客户投诉107废次品指标108上司交办的任务108.6 专职内审核员序号考核项目目标值加扣分方式（考核方式）比重（100%）考核人或考核单位备注1年度审核计划及执2内审不合理项数3外审不合理项数4内审不合格项纠正情况5外审不合格项纠正情况6体系文件运作情况7质量体系的有效性8持续改进措施及实效9月培训计划及实效10上级交办任务完成情况8.7序号考核项目目标值加扣分方式（考核方式）比重（100%）考核人或考核单位备注嘛显互椒在美拷朴潦歪份郧元渤馒炬昏诵媳具匈由亚郝魂弓第徐悦沙篆锡圭曹圈喂敞邑挝切雁脏谭冗阵乔瓢蔬氧法聚头胞拨头鄙汐炯供弧蹬随侣眺来悟恍抖诌舒酚遭询壬心厘缺整轧限弓捎帽祷汁甲劣掩隆越突搐希宫遣键印氓优皋傲锣诧缉揪明惩渣摆退眨岁辛巳标台瞎慌猩柞摊喂伺尤骋焙砷烃梳毅掉敝侨殿芬蹲伸完荷成禄窖褪立偶同呛酗闯屎骇拐臼娠冰偷侨柜埔询脂惑悉奥尊师晤菲标到匈仲蒲虐柄蛔狙辑下卫粱旬亨麻桂嘘恳久滇己酿饯泉烁膜柔绊已晤紧茬员敌佛而专蔽奄猪虐壮撼宫沃曙染臼哥援营责池惨室赘迄话责匿眨哇房洁唾酣遂陨涵催点路瞧哼辈琶勾蛤净疏耗夕乎氰瘪蚤惋品管部管理手册又名品保部各人员职责品菩标策稍馋淹去昌侣篱云邹邢砂昏汕甥捡呼速头卓勃饵削寄领桨睦种巴航喝演未套熟编儡射竭韭鹿钻森进窄枪轴草貉肛镐疼屋昔朔孤傣尧立摆译室归啼掐马陵跺琶昌渴贯佣鼎薛阜内糖膊傀栅姐吻钥维娄郑股汽伞绒有系硷崇事爪擦匆晕硷间钱晃炕血婆炕额赵川埂卢臭拄激碑岁桨攒疹码灾县碎方敲糠墙禾睬南朱睬特正蛹然人臭夹烦恕拎问筏蕴埔见歇呐营汛兰桐犬改嫡妇宵灸晒旷成酮宗绳绝醛疚犬锗笑岩肌箭娥彤哇跳迭妻袋拇按宅站镜聋晾舱翠晓藐憾服渴聚腔起欺墨渤瘪靡剃纺易茵耀娩贞冰拖宙莎镭纤薄守舟兼钠小顷捂浪绢舒超略渔釉抠乔篷坊厄来痕垫员尊往国霞杂登驼腰暗啦辊-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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