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保洁部--主管考核..doc

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8、 部 门: 保洁部 职位:  主管 □临时雇用员工 ■转正员工 考核项目 标准细则 分值 扣分 仪容仪表 礼貌礼节 1、工作时间整齐穿着制服,保持服装整洁,并在指定位置佩戴工作证。 2、梳理好头发,勤修剪指甲、勤洗澡,保持个人卫生。 3、对待宾客及同事有礼貌,使用礼貌用语。 9 职业道德 1、具有良好的服从性。 2、努力提高自身业务水平,处理工作发挥高效勤奋精神。 3.严守管理处内部机密。 4、具有团队精神,自觉维护公司及小区形象。 5、处理事情应“坚持原则、灵活多变”,处理结果要书面报告及时上呈。 6

9、本着对管理处、业主、对自己负责的精神脚踏实地地做好本职工作。 18 考勤纪律 1、无迟到、早退、旷工(包括上班、培训、会议),严格执行请假程序。 2、保持良好的精神面貌,工作时间不睡觉。不吃零食、不看与工作无关的报刊/书籍、不扎堆聊天、不脱岗、不串岗、遵守公共区域禁烟规定(指定地点吸烟除外); 3、不使用小区设备办理私人事务,未经批准不得擅用客用设施; 4、保持小区正常的生活秩序及管理处正常的工作秩序、安宁,上班时间不私自会客、上岗前或当值时不得饮用含酒精制品; 5、遵守国家法律、法规。 15 服务意识 工作计划 1、对所有业户保持微笑,交流时用普通话。 2.

10、主动、及时为业户提供专业、规范的优质服务。 3、工作计划内容、完成情况、完成时间明确。 4.工作计划安排合理。 20 工作质量 1、 绿化计划完成率达到80%以上; 2、 保洁达标率达到100%以上; 3、 绿化预算达标率控制在70%以内; 4、 保洁预算达成率达到70%以内; 5、 业主对环境满意率达到90%以上; 6、 绿化完好率达到80%以上; 7、 垃圾清运及时率达到80%以上; 8、 消毒杀虫次数不得少于10次; 9、 部门员工绩效考核得分平均在80分以上。 28 突出表现 10 合计分值 100 特殊说明 考核

11、人 被考核人 得 分 考核说明 : 1、员工每个季度考评一次;月平均考核在80分以上给予晋级,月平均考核在60分-80分保持原级;月平均考核在60分以下,予以降级; 2、鉴于实际工作表现建议将薪酬由原岗位 职级 调整为现岗位 职级 。 部门经理 意见: 年 月 日 物业经理 意见: 年 月 日 徊绪姆圃站猎株谢枉怂竞肋糊桔冤值抡慌辅莫矢闸魔啼咽曰雄闸苇裳御沈酱撑娜草镭溪角冻很贤夺款珊

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