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生产车间与作业现场管理规则.doc

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4、期达成,特制定本生产车间与作业现场管理办法。2、 范围生产部在管理动作时,各级在计划、监督、支援、协助、执行自控制上均适用本办法。3、 权责(略)4、 定义(略)5、 内容511生产任务安排(1)根据生产计划与每日生产进度安排,确定班组每日生产任务。(2)根据各班组人力、设备状况,安排每日生产任务,分配对各责任人员,设备治具。(3)制作生产进度看板,适时统计任务完成情况,分析原因。适度控制。(4)追踪物料供应状况,保证物料顺畅。512异常状况排程一般之生产异常状况包括生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常。(1) 生产计划异常处理a. 根据计划调整,作迅速合理的工作定排,

5、保证生产效率,使总产量保持不变。b. 安排因计划调整而余留之成品、半成品,原材料之盘点、入库、清退等处理工作。c. 安排因计划调整而闲置之人做有价值事项及工作。例:做前加工生产等。d. 安排人力以最快速度做计划更换之物料设备等准备工作。e. 利用计划调整时间作为必要的教育训练。f. 其它有利于效率提高或减少损失之做法。(2) 物料之异常处理a. 接到生产计划后,应即确认物料状况,检查有无短缺或供应保障性。b. 随时作各物料的咨询掌握,反馈相关部门避免发生。c. 物料即将告缺前1小时用有效沟通形式将物讯反馈给仓库、主管及相关部门,并可以上报给主管。d. 如物料属短暂缺物料,可安排闲置人力做前加工

6、,整理、整顿或其它零星工作。e. 如物料断料时间较长,可安排人作教育训练,或上报主管协调作计划变更,安排生产其它产品。(3) 设备异常处理a. 日常做好设备保养工作,避免设备异常之发生。b. 发生设备异常时,立即上报主管并通知相关人员协助排除。c. 安排闲置人力做整理、整顿或前加工或其它有价值效益事务工作。d. 如设备故障不易排除,需较长时间应与主管协调另作安排。(4)制程品质异常处理a. 对前有品质不良记录之产品,应于产前做好重点管理。b. 异常发生时,应迅速做有效沟通,通知品管部及相关部门。c. 协助品管总、责任部门一起研究拟对策。d. 配合临时对策之实施,以确保生产任务之达成。e. 对策

7、实施前,可安排闲置人力做前加工及其它作业或整理、整顿工作。f. 异常确属暂无法排除时,应上报主管与计划部协调作生产变更。(5)工艺流程处理a.知会通告品管部或工程部。例:1、返修品返工,不良重工等。2、工艺设计变更等。b.同制程品质异常之处理方式如置。(6)水电异常处理a. 迅速争取降低损失之措施。b. 迅速通知相关人员加以处理。c. 人员可另其灵活安排工作。(7)其它异常处理比照上述做执行。513生产效率管制(1) 评估工艺流程作业标准之可靠性。(2) 严格工艺流程、作业标准之执行。(3) 监视生产中之劳动纪律,动作规范和其它事宜,确保生产顺畅。(4) 生产报表工作效率分析。(5) 针对效率

8、低下之原因进行分析,并采取有效之对策。52现场管理要求(1) 生产计划再确认,依生产工艺流程、作业指导书、生产计划安排生产线,注意人力分工及生产布局要合理均衡。(2) 5S推行实施,保证车间整洁、整齐、并查检5S之执行情况且作相关的检讨。(3) 指令明确详细,工作注意事项及特殊要项沟通及时。(4) 依生产计划单及排程领用物料,注意规格、型号、数量、品质状态且确认无误,对生产线用料,供应发放及时准确且防范错误使用及数量异常,做到“凭单出入、料帐(登记或记录)一致、先进先出(先领先生产)品质无误、数量准确。”(5) 各工序工位须有相对应的作业指导书,外观检查标准及标示,作业前须阅知作业指导书,正确

9、理解,掌握作业标准、方法及要求,做到标准作业品质判定准确。(6) 治工具设备等作业辅具准备齐全并点检,做好安全的确认。(7) 早例会时宣导教育通报前期、前天工作状况及当日工作要项和特别之要求。确认出勤状况,并做好人员定位。(8) 通过管控一切现场、现物、现实的事态,维护政党生产秩序,保障生产任务及目标达成,控制生产计划的进行,对异常及时的分析,并做改善处理,对相关信息准确通报,通过协调沟通,确保生产政党且高效性动作。在管控中,对所遇到的困阻、总是及异常力争排除或及时报告及有效沟通,寻求支援解决。异常或问题解决途径是与直接管理人(上司)逐级沟通,寻求处理,严禁越级。(9) 作业时对前工作来料和本

10、工序完成品必须首检和自检说明:首检和自检主要控制及确认不良现象和不良产品,杜绝流入或流出本工序。(10) 确保现场巡查力度,确认作业人员是否各依标准作业和制程中的品质状况,认真做好“安全第一、品质至上”的作业原则,以及对不良异常给予防范、杜绝,做到不良品禁止流入下工序。(11) 做好生产相关联的表单,确保生产数据源信息准确。例:领料单、生产日报表、入库单等。(12) 确认上级指导及下属反应之问题处理是否完毕,总结目标工作达成状况,分析不足给予检讨,在管理中,通过贯彻、执行、沟通、协调、总结、改善及具体事宜,不断提高管理技能,优化高效管理。拟制: 审批: 核准:斯怔梆诗奎桨焕胺秸诸秽赤底伸江布蜀

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