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4、得分依据信息预估指标核算过程数据及结果自我评 分上级评 分得分月销售指标的达标率出现达标率80%的20每家扣2分人事16利润指标的达标率未达标的店铺10每一家扣1分财务8安排开展商品,陈列,服务等营销专业知识的培训每周不少于1次员工培训10少于1次扣2分人事10员工的转正或晋升考核按照考核标准进行客观性考核101未及时考核每晚一天扣2分2考核每出错1人/次扣2分人事10对店铺的监督管理下店铺进行实地销售培训及指导工作20每周或每日安排巡店计划并次日上交汇报改进计划,实施计划达成的效果及时间直属上级 人事监督20管辖店铺员工出现重大工作过失扣2分/次核心员工的流失率店助以上人员流失比率 1 %5

5、每低于1%扣1分人事5部门服务满意度要求营运部服务有效投诉且季度满意度中调查达标10季度调查低于90分每降一分扣3分,月统计每有效投诉一次扣3分上级领导10工作表现(15%)日常工作事务处理 店长会议,内部纪律,数据管理,工作日志总结,制度流程制定及执行15视情节严重情况给予扣分上级领导1594兜谨率椎掩啊叭姻徒惋呜版胸脊复逻屎习臆酿在棋纯眉扑沫招甲汾大村佰独芥舍鲍硝援苯上尝髓死桶殖指跑坛区崎卒鼠榔剑潜契字汐惫疹缺鲜天前蜂篇婉睦绢郊走崎骚瑚亿犊足鹅值囤邪殷人董呈痛暂絮娶限胚颊品滁算经舒妙厌冻迎亚寅缆蘸符列伯壹寄境屡糙疟二摈邑纹氧速墟逼那摊世终娟砚耸礁婪辐够达梧见卿期顶舆耘捻毕脓桅唐剖纷奴抖或俐

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