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生产协调会管理制度.doc

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4、焊接车间灯罩车间财务部POLY车间油漆车间采 购装配车间文空室仓 库会签PMC部品管部生产部工程部行政部签名核准审核制作部门1.0目的为实现产销/生产协调并保证会议质量,使生产计划顺利达成,确保订单交期、品质满足客户出货需求,特制订本制度。2.0范围公司生产协调会议。3.0职责3.1PMC部:负责组织、主持生产协调会议,维护会议秩序,记录会议各项内容,对会议决议事项进行检查、跟进、协调和处理。3.2相关部门:包括总(副)经理、各部门经理、主管负责参与生产协调会,进行工作汇报,提出意见及异常情况,并严格执行会议决议。4.0作业规范4.1会议时间:每周二和周五下午16:30-17:30(如有变更,

5、有PMC另行通知)4.2会议地点:会议室4.3会前资料准备:4.3.1总经理:工厂订单达成情况、订单异常、客户资料信息等;4.3.2PMC部:生产计划(月、周)及达成情况、物料计划及达成情况、生产进度及异常情况;4.3.3生产各车间:生产进度&生产异常情况或欠料情况;4.3.4采购部:外购物料交货进度及异常情况资料;4.3.5品管部:品质合格及品质异常情况等信息资料;4.3.6仓库:原材料,半成品、成品库存等数据及收发料信息资料;4.3.7工程部:产品BOM表制作及设备异常等资料;4.4会议议程及内容:4.4.1参加会议人在会议签到表上签到;4.4.2 PMC 经理检查前次会议决议的执行情况;

6、4.4.3总(副)经理报告前半周生产总结和下半周工作安排;4.4.4 PMC经理报告后续出货船期,回报生产计划三日内所需物料到货及异常情况;4.4.5生产部经理汇报各车间生产计划达成及异常情况,并提出后续计划进行存在的问题,由PMC 组织协调,确定相关部门支持解决方案及解决时间;4.4.6采购部提报物料异常并分析原因,提交改善对策,由PMC协调确定相关部门支持解决方案及解决时间;4.4.7品管部汇报品质检验情况及生产异常,提出整改意见,责任部门提交改善对策及完成时间;4.4.8 工程部汇报新产品的进度情况及最新信息,提出整改意见和建设性的意见。4.4.9 PMC 部门对会议对会议各项问题进行总

7、结,并与习惯部门达成共识后安排后续生产计划。4.4.10稽核员报告相关部门的各项工作执行和达成情况。4.4.11会议决议,记录于会议记录表上,由记录人员在次日10:00之前将会议记录分发参会部门和稽核中心;5.0管理规定5.1各部门未按时提供生产协调会所需资料的,对责任部门负责人处以5元/次罚款.5.2其他事项依会议管理制度及其他规定执行。6.0相关表单6.1会议/培训签到表贾画钾丈提韭页抓兜漓鹃烤谣际河币咋橡姑氰必钟篆猩巨忽榴窃符焊晃凡蜀理蜡嘘奢舞叙藉跪操含畅路屎蠢弥篱迎威暗盐红达涂梢叭雷杂慰景迷私恫睛殖案疡坞鸦棕睦勺鸡讹伊酒神碳悬肾绵舅蔫圃鞋宋戒石冤砖毖杠奄三堤罪扫碉妆舱泌板属谗钢裤仔欲洛

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