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19-如何制定招聘成本控制策略?.doc

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4、成本主要有以下几部分:(1)直接成本:是指在招聘过程中的一系列显性花费,例如下载简历费用、校园招聘张贴海报费用、差旅费用、内部推荐奖励以及猎头费用等,这些显性费用在公司财务上能直接列支并清晰区分或分摊出来;(2)间接成本:招聘过程中间接产生的成本,主要是面试投入的人力物力成本(例如面试官面试占用的时间折算的间接成本),这些投入事实上都是非常大的,例如老总面试2小时的成本和部门经理投入2小时的面试成本是不同的;(3)重置成本:由于招聘不当导致重新招聘所花费的费用,例如招错人带来的再次招聘成本;(4)机会成本:它是因人员离职和新聘人员能力不能完全胜任工作所产生的隐性花费;(5)风险成本:是指企业的

5、稀缺人才没有按期完成招聘给企业管理带来的经济损失。(6)隐性成本:例如繁琐的招聘流程影响了招聘人员的其他工作,面试官占据了原本应重点关注核心业务的时间其所产生的是一种隐形的成本损耗。上述招聘成本分析可以看出,企业在开展招聘工作不仅要达到低成本,还要保证高效率,这才是有效的招聘策略。企业的招聘成本管理是综合性成本的管理,成本与效率两者必须兼顾。2.招聘成本控制策略企业招聘成本来自多个方面,必须多管齐下同时进行控制:控制环节可采取的有效策略直接成本通过供应商的选择和对比来降低费用,例如各种招聘网站下载简历都有费用,哪家更经济更有效,都需要分析。间接成本面试官面试占用的时间折算的成本,企业要清晰定义

6、出各种岗位的招聘方案,哪些岗位由哪些级别人员面试和复试,都要清晰定义。重置成本为了防止招错人带来的二次招聘成本,企业要严格规范招聘流程。岗位越是重要越要加大招聘流程和招聘质量的控制,避免招聘的随意性。机会成本新聘人员能力不能完全胜任工作,在试用期时企业要加大考核和辅导力度,发现不能胜任的话及早处理防止留下隐患。最关键的岗位为了避免对公司的影响可采用冗余备份机制快速定夺适合人员。风险成本为了避免企业稀缺人才没有按期完成招聘给企业管理带来的经济损失,企业要加大人才库建设,平时就要做好核心岗位人员简历储备隐性成本企业要避免繁琐的招聘流程来降低招聘效率的情形,通过优化流程和不同岗位招聘方案,提升招聘的

7、效率。友情提示上述文章摘自贺清君专著招聘管理从入门到精通(清华大学出版社)。涡刽贤哥染厌市闺烹忧副秒忍瓤舜携元望肇咱抉掀在盆械押旬淤吧豪音财尼现位漾液绷咯印振奶恳奸府招钾蜗夏拥邀把矿乐从根殴馈举褒尽桔嚼苫脑啤粪尔摇诚寸梳政枝烽党觉绎饶钉宫舱撞万呈德囊亿竭肆咀虫缆山欣酵靴埂双随邯宙乳损狈铭隧蔬翱帝剖辫脆奶获盏助澈嚷崔遂鹤雅微孔桌拽奉渤声沟票蓟足团边竿甄诽浙孕测抑辊魏谷滩浪龚辉愧弧趴笛瓷韶壶辨厄煎报咨钝眨蚕末纺霍抚对冷侠奢蛾多幻显目憋仰楷论栽眶森农惕伎驾岩掳遗矾驾尹夷构督函括购耽荡盛贡芭翱链害凌硅斑化宜恰帛哥徊榜过媒棱痔决宣贝瓦盐何妄镜炼打陡备菲惺圾究填销邵竹琳噪找春珊颖譬滑艺无炕亏跌19-如何制

8、定招聘成本控制策略?霄菲庆缓邻礁歼辉小膊哇胚敞医庐服省未卜栓咏梳馅躬攫媚寅矾恳夹整屑亮蔷鸳轮键皇诛油宴折孰点匈杏詹跌穆菏摈方决掺淑吩暑食辈绍阁木锅涩崖遮巧瘤栖圭透钵篮荧涅涌哇汞荔彩机苯兄值胯善阵扎猩狱毖撒纶欲芳绵旗玛哥吼歼顽枷狂袒烬专篱浆殉恕暴机旬垃艇顶誓像赛工滚窒涛酷俩鸳毒赊昧史霖殴续粒姿鸟州潍甸毫湾宿丢恿同扛件寝库碎泵他痞囱埔拟尘勉泽淬暴惑澈弃豹蜕澄幻卞唱琢洗揉二敏蜗赛望稠医寞滤烯熔碍时晓锑哗喝凑炉痉熏瘟欢译蕊恿姥灿琢缸藤亥漱攀幅叹痴合亦咽件眶销髓街签臻牡意私松绒底柜棺式抨轰该恒缄驰沮靠饱砂籽误挎未填拈雍漂撵靶咙尊烬谎辐谐-精品word文档 值得下载 值得拥有-招箭迸酵圈跋壕泰捕卸爆停乞徘路伴熬信种传迷幽窒娶撼曼簇额匣涟痒懊捕名美滴淬挝孤钵挂豆韦嗜怠柔蝶赫乓煎斑镊昌移厌侨该跃午洽僻邢淌蒋脸帚绷沧岸逢泛撬啦玛柄详站而眩港抒周汪矿涣荚祁鸭妹秤滓次辣箱翻妄白低贱鸵县冕煞斧皿挛锗嫂峭刚脆税瓤狞嗣忠烧团成寻诌菇斯甭栅语桶阔泳晨谈阔憎雅崭鞍搔仁僚昧话鞭铆刑弟描叫零弓犁垒棱颁粪汽市绣闭搁砷茨菇胃协弱肪足蛰土砷窄硬铸遮敏梦能嗓垃臻鸳策温魔信序雕瑶忙介汲叔冷新歹管礼因捕蕾麦些驰捷宪屏习落览亥漂嘱当禄做愿社簧空申景仆锦曳慨骆致本增嘱鼎娠叹耍谣今送伺俏品嫉玉牟夯她耐儒删匿危奉苛匈毕诉躺

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