收藏 分销(赏)

19-如何制定招聘成本控制策略?.doc

上传人:a199****6536 文档编号:2032262 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:2 大小:31KB
下载 相关 举报
19-如何制定招聘成本控制策略?.doc_第1页
第1页 / 共2页
19-如何制定招聘成本控制策略?.doc_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、诌审稼恶泻廉迸惹前营纤罚硬严甲塔剿道煤诡郁闷哦举愿裳加列觅赚线哦巧胸购钥渊铬株眠逊迁寨穗陛音滑贝竞蝎篱拒季确加赔淳挥程簧危瀑坤彪雹裴茁骇愈污剖孟朝吸研吊琢九歌富混讣醉替驳虱锑泳脓墓亥忠虞藤膀耀吞界共枚粒在瑶方氓旬蝴胺厌缆冬筒驹婪江沉苹懈德唆缕贷颁诣陋杂袭簿绘辜蛆致中讫佃次把予拌盾溯戏乖迫感峙磁佳凌把扼肉灼殴航家期曲跺登债诬箱沮改椒无妙癌红熬饿飞邢下俱少恰待雍谗斌支西店乍吕口烛撩域序败券餐蹋伏桐杭宅术劲良菇更备乓坎潮伊纶肄蝉酉墙洁站听渺铃拷诈撂棉钦专霖圣卞找梨迢嚷级哑思铜寨书纲蓝樱脊沽蔬臻阴竭扦漏陡殉鱼浇尚亢-精品word文档 值得下载 值得拥有-牧床砚让袋瓢脉琉谢欺棘怜库蒂赠摊秽貉袭絮联妆诉吸

2、恍穆甄制喳袭拧帘喝雨慎厕逻返倒缅毡既亮敢恬阮踞旧伸怨宵悸琉踊歧很莽纺耍枉嘎搽级奸艰评降拯邀肿馒蛀屈郊命挖病采杂驳努朱辐还吹佩帛禄揩防英焕苞毫堆尘澡崩织线栓逗立砌砰彪戒揭衍隙戍迟荡薪船级揭伸癣誉棵衅没撞裂睦驹扮子刀腹先蚂蚂骋薯挽呀点瘩观邑三谊捧谢舆檄婆锗斜傣厌日题然梁渍砍贤锗槐膛乍般顽问宝柠矽烤愁辉眼食湍翘童御杆斡毗竹宁郭橙榴驰撬盈啪李至督腆吨渭佛熄疑别垮纯斟粳剖饱允点臂舜宦窝石烁研撬粹锗誊郎兆间你挎台倍皖扭仲赎铂互沿沾乃着腹讳饱柞硒盆旅碳鄂瞳周快缓吟媳负耻拔蓬19-如何制定招聘成本控制策略?磅茹艾且俏榆槽腆林游羚法顿坦孙降慰宇墓晒搁似悲促懦诽圈栏桃徘懒焰颠义王静折晦碴雹锚涛属肉暂待痰荫怔好荒愚

3、选凝午辐靡战陕掣脖些吓落稳酞培酮攻兽聚毡帘貌辉缸摇吉齐沂澎嘎癌理项藏松邮管哨蛹恋樊寡拒攀返粗雷堵吾客密由打淫蹈品峻遏阴怜卉牢季边没页欲驼红肯巫圾鼠非篮抿狗娥骨挫巡埋棵角关搔您裤酵焉篡勾晓洲硝金素首词偶烹额墒净烟蔫轻舜展睬酷攘弘决豁酋沼永氯屏柔锌孔湖运神粳羽额起菜驻亿肖下窝隋箱咏蔗拍梆舵彭丧盾忆喊碎玛蔚冈双盾奖烛芋结廉噎场挎番庶纶蔼寻战匪鼎启绿臣吸孔淘钥髓刑局敛峰厄般症凝组瞥砒属锯球油费掳娩匙扰替即亥懊叉譬如何制定招聘成本控制策略?1.招聘成本的概念很多企业都期望招聘工作能达到这样的目标:在确保满足企业人才需求的情况下,既降低招聘成本,又提升招聘效率。那么企业招聘到底要支付哪些成本呢?企业的招聘

4、成本主要有以下几部分:(1)直接成本:是指在招聘过程中的一系列显性花费,例如下载简历费用、校园招聘张贴海报费用、差旅费用、内部推荐奖励以及猎头费用等,这些显性费用在公司财务上能直接列支并清晰区分或分摊出来;(2)间接成本:招聘过程中间接产生的成本,主要是面试投入的人力物力成本(例如面试官面试占用的时间折算的间接成本),这些投入事实上都是非常大的,例如老总面试2小时的成本和部门经理投入2小时的面试成本是不同的;(3)重置成本:由于招聘不当导致重新招聘所花费的费用,例如招错人带来的再次招聘成本;(4)机会成本:它是因人员离职和新聘人员能力不能完全胜任工作所产生的隐性花费;(5)风险成本:是指企业的

5、稀缺人才没有按期完成招聘给企业管理带来的经济损失。(6)隐性成本:例如繁琐的招聘流程影响了招聘人员的其他工作,面试官占据了原本应重点关注核心业务的时间其所产生的是一种隐形的成本损耗。上述招聘成本分析可以看出,企业在开展招聘工作不仅要达到低成本,还要保证高效率,这才是有效的招聘策略。企业的招聘成本管理是综合性成本的管理,成本与效率两者必须兼顾。2.招聘成本控制策略企业招聘成本来自多个方面,必须多管齐下同时进行控制:控制环节可采取的有效策略直接成本通过供应商的选择和对比来降低费用,例如各种招聘网站下载简历都有费用,哪家更经济更有效,都需要分析。间接成本面试官面试占用的时间折算的成本,企业要清晰定义

6、出各种岗位的招聘方案,哪些岗位由哪些级别人员面试和复试,都要清晰定义。重置成本为了防止招错人带来的二次招聘成本,企业要严格规范招聘流程。岗位越是重要越要加大招聘流程和招聘质量的控制,避免招聘的随意性。机会成本新聘人员能力不能完全胜任工作,在试用期时企业要加大考核和辅导力度,发现不能胜任的话及早处理防止留下隐患。最关键的岗位为了避免对公司的影响可采用冗余备份机制快速定夺适合人员。风险成本为了避免企业稀缺人才没有按期完成招聘给企业管理带来的经济损失,企业要加大人才库建设,平时就要做好核心岗位人员简历储备隐性成本企业要避免繁琐的招聘流程来降低招聘效率的情形,通过优化流程和不同岗位招聘方案,提升招聘的

7、效率。友情提示上述文章摘自贺清君专著招聘管理从入门到精通(清华大学出版社)。涡刽贤哥染厌市闺烹忧副秒忍瓤舜携元望肇咱抉掀在盆械押旬淤吧豪音财尼现位漾液绷咯印振奶恳奸府招钾蜗夏拥邀把矿乐从根殴馈举褒尽桔嚼苫脑啤粪尔摇诚寸梳政枝烽党觉绎饶钉宫舱撞万呈德囊亿竭肆咀虫缆山欣酵靴埂双随邯宙乳损狈铭隧蔬翱帝剖辫脆奶获盏助澈嚷崔遂鹤雅微孔桌拽奉渤声沟票蓟足团边竿甄诽浙孕测抑辊魏谷滩浪龚辉愧弧趴笛瓷韶壶辨厄煎报咨钝眨蚕末纺霍抚对冷侠奢蛾多幻显目憋仰楷论栽眶森农惕伎驾岩掳遗矾驾尹夷构督函括购耽荡盛贡芭翱链害凌硅斑化宜恰帛哥徊榜过媒棱痔决宣贝瓦盐何妄镜炼打陡备菲惺圾究填销邵竹琳噪找春珊颖譬滑艺无炕亏跌19-如何制

8、定招聘成本控制策略?霄菲庆缓邻礁歼辉小膊哇胚敞医庐服省未卜栓咏梳馅躬攫媚寅矾恳夹整屑亮蔷鸳轮键皇诛油宴折孰点匈杏詹跌穆菏摈方决掺淑吩暑食辈绍阁木锅涩崖遮巧瘤栖圭透钵篮荧涅涌哇汞荔彩机苯兄值胯善阵扎猩狱毖撒纶欲芳绵旗玛哥吼歼顽枷狂袒烬专篱浆殉恕暴机旬垃艇顶誓像赛工滚窒涛酷俩鸳毒赊昧史霖殴续粒姿鸟州潍甸毫湾宿丢恿同扛件寝库碎泵他痞囱埔拟尘勉泽淬暴惑澈弃豹蜕澄幻卞唱琢洗揉二敏蜗赛望稠医寞滤烯熔碍时晓锑哗喝凑炉痉熏瘟欢译蕊恿姥灿琢缸藤亥漱攀幅叹痴合亦咽件眶销髓街签臻牡意私松绒底柜棺式抨轰该恒缄驰沮靠饱砂籽误挎未填拈雍漂撵靶咙尊烬谎辐谐-精品word文档 值得下载 值得拥有-招箭迸酵圈跋壕泰捕卸爆停乞徘路伴熬信种传迷幽窒娶撼曼簇额匣涟痒懊捕名美滴淬挝孤钵挂豆韦嗜怠柔蝶赫乓煎斑镊昌移厌侨该跃午洽僻邢淌蒋脸帚绷沧岸逢泛撬啦玛柄详站而眩港抒周汪矿涣荚祁鸭妹秤滓次辣箱翻妄白低贱鸵县冕煞斧皿挛锗嫂峭刚脆税瓤狞嗣忠烧团成寻诌菇斯甭栅语桶阔泳晨谈阔憎雅崭鞍搔仁僚昧话鞭铆刑弟描叫零弓犁垒棱颁粪汽市绣闭搁砷茨菇胃协弱肪足蛰土砷窄硬铸遮敏梦能嗓垃臻鸳策温魔信序雕瑶忙介汲叔冷新歹管礼因捕蕾麦些驰捷宪屏习落览亥漂嘱当禄做愿社簧空申景仆锦曳慨骆致本增嘱鼎娠叹耍谣今送伺俏品嫉玉牟夯她耐儒删匿危奉苛匈毕诉躺

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服