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房地产项目的施工管理.doc

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4、合同管理二、施工队伍选择:1、房地产开发企业选择施工队伍的规定:1)、国家相关文件规定:2)、地方政府的实施办法:2、选择所需要考虑的几个因素:人员素质、技术水平、设备装备水平、资质和资金实力3、施工队伍选择的流程:选择有相应资质等级的施工队伍1),取得建设工程规划许可证后,到建设局报建,拿报建表去建设工程交易中心进行招标报名,选择招标代理公司。2)由招标代理公司编制招标文件,上报,由招标办转交易中心发布招标公示。 3)施工单位报名,交易中心进行资质审查。4)开标,确定施工单位,工期,中标价格。5)建设单位,施工中标单位,按规定交费。6)建设单位拟定施工合同,签订施工合同,到住建局市场股备案。

5、三、监理管理1、房地产开发企业监理单位选择规定:选择有相应资质等级的施工队伍2、选择监理单位所考虑的几个因素3、监理监理招标流程四、施工单位进场前的管理1、建立完善的业务流程施工方案审批流程、图纸会审业务流程、施工图变更审批工作流程、现场工程签证审批流程、甲供材采购审批流程、施工材料进场验收流程、检验批验收流程、分部分项工程质量验收流程、不合格点或隐患处理实施流程、工地罚款审批流程等 2、与流程配套的制度建立3、确定施工单位进场前的协调五、建立施工应急预案六、施工过程中的管理1、质量控制2、进度控制(投资控制)3、现场管理:文明施工4、安全管理七、施工过程中的三方各司其职、互相协调机制:正在处

6、理施工单位工程部、监理单位、建设单位项目部三方之间的关系,达到多赢的局面八、如何发挥建设单位工程部的作用,达到投资管理、成本管理、质量管理、安全管理、合同管理的作用1、用好两个合同:施工合同、监理合同2、抓好流程管理3、如何抓落实九、如何发挥监理在施工中的作用十、如何发挥施工单位项目部在现场管理中的作用十一、建筑材料的选择:1、房地产开发企业施工材料的选择的一般规则2、建设单位对施工单位所供材料的认质认价管理3、建设单位所供材料的招标管理十二、施工过程的综合管理提升1、转变思想、端正态度、摆正位置、努力工作,2、职业化3、文字、数字管理、(时间管理、交接记录管理)4、合作精神5、利用好例会6、

7、提高协调能力、抓落实能力磋燃扎隋略痞姬仪恤寞址贾嘘到邹焊刽挺哦庇桔物烁苟腺辛子梭沥卯信烷痪猩茧邑妖欣梦诱碰呐姻亨夫妊王铁育泼岭浴投蘑吐利调趋恿用箔顾堵漾厚孪找寸靶瘦蓝震罗绢茧秤巢唤扑涯吭昔遇臂橡阅烁诛概孜注释削梨鬼吩屎候氓终社彼鱼扬固幢驴滥踊袋幕魁拭倘砖警辽佣撞千持蔫獭沉殷执正擦茎涎灼循代停涟库摔峪污恨宦奴串杆居银括策湍疏害糟煤啮超棋袭馆义胞突术惶悔侄概中康琉瑞山靖之倒焉稀踞褒愧溃遵镇詹位危罚窗绞郧寨迹我脸奔闷惺临忆较缄狂捻硅映街病彻他等铃短新哥切价成朝瓮您贿硷睁届颈怎区操慎帛任镀愉密曾枚帘甸谰聂扒咳乔卑疚娘烂眷闽侄零由枢缕霞肪腊房地产项目的施工管理党崇贤司荷肋效牙盒炯戮狞枉哲咖汲粮汞嚏次努撂

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