施工岗位制度.doc

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项目经理职责

一、 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规以及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益。确保企业下达的各项经济技术指标全面完成。
二、 对项目管理内的各单位工程和室外管网工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收全面负责。
三、 合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调，控制具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益要求。
四、 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业机关职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业、经理汇报工作。
五、 组织制定项目总体规划和施工组织设计。
六、 代表企业履行企业与建设单位签订的承包合同，履行项目经理部与企业签订的合同，保证各类合同目标的实现。

西安市阎良区第二建筑工程公司
第六分公司项目部

项目副经理职责

一、 是施工现场全面生产管理工作、组织与指挥者；
二、 领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周），并组织贯彻实施；
三、 领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施；
四、 对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查；
五、 主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；
六、 对项目安全生产负责；
七、 领导做好现场文明施工及现场CI形象管理；
八、 领导组织结构验收与竣工验收工作；
九、 领导与组织编写工程施工总结工作；
十、 领导做好现场机械设备的管理工作。

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第六分公司项目部
项目总工职责

一、 贯彻执行国家颁发的规范、规程、工艺标准，质量评定标准，并在施工中督促进行严格检查。
二、 主持本单位的质量工作和质量事故分析会议，对交工工程质量负直接的技术责任，发生质量事故，有权逐级追究技术责任。
三、 主持本单位重点工程施工组织设计的编制，重大项目和新技术、新工艺的技术交底以及重点工程控制（轴线）网测定的复查审定和核准工作。
四、 组织分部工程的质量评定验收，组织本单位范围内的定期、不定期的质量检查。召开质量现场会议。
五、 加强对材料检验队伍的培训和试验工作的领导，辅导班组全面质量管理工作，指导QC小组活动，负责运用统计方法管理工程质量。
六、 协助项目经理组织有关人员学习和推广新工艺、新技术，经常检查各班组按图纸和技术交底施工的实际情况，对违反施工规范、操作规程、质量标准的班组和个人有权制止，责令返工或令其停工。
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第六分公司项目部
工程技术部职责

一、 贯彻执行国家和上级有关保证质量的法令、指示及各种规章制度，根据上述法令、指示、制度和规程，规范、标准对技术准备、技术交底、图纸会审、材料试验，施工操作和隐蔽工程，分项、分部，单位工程等进行督促检查。
二、 开展保证工程质量的宣传教育工作，使职工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，和多、快、好、省的全面质量观点，协助施工各部门的班组开展自检、互检、交接检工作。
三、 参加施工组织设计、施工方案、技术措施和质量管理计划的审查工作，并督促检查有关部门实施、审查设计修改材料代用方案。
四、 参加质量大检查，配合有关部门做好质量检验评定工作。
五、 做好质量检查工具、器具、仪器、仪表、设备的定期检查工作。
六、 各级质量检查人员已发现违反施工程序和不按图纸规程、规范施工，使用材料半成品和设备不符合质量要求者，有权制止，必要时可向主管部门领导提出暂停施工对危害工程的行为有权超级报告。
七、 负责日常的生产平衡调度和生产检查，组织生产调度会，解决土建和安装协调配合问题，负责对外生产协作的联系和组织。
八、 参加技术会议总结技术工作，交流技术经验，组织技术业务学习，负责工程图纸和技术文件资料收、发、管工作，认真做好工程技术档案的收集、积累管理和归档工作。

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第六分公司项目部
技术员职责

一、 组织、领导班组严格按图纸、施工规范，操作规程、施工组织设计进行施工，并且将其变成通俗易懂的条文，通过技术交底向班组交待清楚，在实施过程中认真检查和贯彻。
二、 随时掌握工程进度及质量情况。认真贯彻质量规划和各种技术措施，组织班组、工人开展自检、互检活动，主持工序交接检验和分项工程的质量评定工作，并针对存在的问题，组织质量攻关。
三、 认真掌握工程交接发展情况，及时填写施工日记，积极支持质量检查员工作，并协助收集、整理质量原始资料。
四、 负责隐蔽工程的检查、验收，经认定全部符合技术要求后，可办理签证。
五、 及时表扬质量好的班组和个人，对违反操作规程、忽视质量者限令改正或返工，对造成质量事故者及时上报，不得隐瞒和袒护。
六、负责单位工程的工程质量负直接责任，对交付的不合格工程的返修费用负经济责任。

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质量安全部职责
一、 宣传贯彻国家有关质量、安全工作的方针、政策、法 规和制度，结合本单位制定实施办法。
二、 编制年度、季度保证质量、安全措施计划，审核本工程施工组织设计或施工方案中的质量措施，并督促贯彻执行。
三、 参加图纸会审、技术交底及分项分部工程的竣工验收。参与重大质量事故、安全事故的调查和处理方案的审定，提出处理建议并督促执行，支持“三不放过”的原则。
四、 深入施工现场，掌握工程质量动态，检查督促安全工作，贯彻执行验收规范、质量标准和操作规程。组织参加季度、年度质量安全大检查，针对存在问题，提出改进意见。
五、 开展质量安全宣传教育，树立“质量第一，安全第一”的思想，督促各施工大队开展“三检”活动，消除质量安全隐患，推广兄弟单位创优工程的经验及安全工作的经验。
六、 负责安全生产统计、报表工作，并做好质量安全、资
料整理、保管工作。
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第六分公司项目部

质检员职责
一、 协助工人搞好班组自检、互检，经常分析工程质量情况，随时掌握班组单位工程的质量动态。
二、 收集、整理各项工程和各种操作程序的质量、原始记录，按规定及时填报各种报表，建立质量档案。
三、 按国家评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的验评，对不符合质量标准的工程有权限令修整、返工、停工。
四、 当好“三员”，即质量检查员、质量第一宣传员、技术操作辅导员。
五、 坚持原则，正确反映质量情况，行使质检员的职权。积极协助领导开好质量评定分析会，当好全面质量的参谋。

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安全员职责
一、 认真贯彻落实有关安全生产的法律法规及企业制定的各项规章制度，熟悉有关安全技术规程及要求。协助项目经理搞好安全生产，并有针对性制定一些安全生产实施细则。
二、 做好施工现场的安全宣传教育工作。指导班组搞好安全生产，督促职工合理使用劳动防护用品，坚持每日到现场巡视检查，发现问题及时纠正。
三、 在项目经理领导下，定期组织安全检查，做好安全、生产记录，对查出的问题及时整改。
四、 参加现场所安装和搭设的塔吊、脚手架、临时用电设备及各种安全防护装置等的验收工作。对拆除脚手架、塔吊等设施做出警戒标志，并落实临护人员。
五、 发生伤亡事故立即上报，保护好事故现场，参加调查处理，及时准确填报安全生产管理原始资料，开展安全管理QC小组活动。

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合 约 部 职 责
一、 认真贯彻执行国家、省（市）、地区和局颁发的合同预算方面的定额、取费标准及有关规定，结合具体情况拟定合同、施工图预算、编制、管理实施细则。
二、 负责联系接受工程任务以及工程任务的投标报价，及时掌握建筑市场信息，为领导决策提供资料。拟定具体的工程合同条款，对外签订合同，认真履行合同条款，并督促检查有关职能部门执行合同情况。
三、 参加图纸会审、施工方案的制定及竣工、验收、检查指导施工大队决算的编制和执行情况。
四、 负责牵涉面广，有碍经济收益的关键性缺项定额的一次性补充和上报审批。
五、 及时掌握并经常检查施工大队的经济签证记录，收集整理工程结算的有关资料。
六、 建立合同预算台帐，记录合同签订、执行及施工图预算、施工预算、工程决算、编制情况，按季编报合同预决算情况，统计报表、年终编报结算、汇总表以及准时上报其它有关报表。

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预 算 员 职 责

一、 熟悉和了解国家、省、市颁发的各项有关文件、法规和政策，为领导决策提供理论依据。
二、 熟悉并研究当地的工程预算定额，认真编制施工图预算，及时处理现场的工程签证及设计变更，做好与各方的预（决）算工程。
三、 负责签订对内对外的各种工种承包合同，并做好合同及各项经济资料的档案管理工作。
四、 及时了解市场行情，对市场上一般的材料和特殊材料的价格应及时掌握，并经常向领导汇报，避免造成不必要的经济损失。
五、 当公司组织招投标时，要及时处理好手头的工作，做到两不耽误。
六、 根据每月工程进展情况及时编制出每月的工程进度报表，并报送给甲方。

西安市阎良区第二建筑工程公司
第六分公司项目部

物 资 部 职 责

一、 了解工程进度，按计划进料。
二、 进入施工现场的材料必须具备出厂合格证，并按规定交试验室进行复试。
三、 进场材料把好质量关，凡不合格材料不得进入施工现场。已进场的必须退货或处理至现场以外。
四、 进场材料按指定位置堆放整齐，坚持材料的进场、入库、验收制度。
五、 帐目清楚，及时作好各种报表。
六、 材料必须按计划供应，保证质量，做到规格相符，满足施工需要。

西安市阎良区第二建筑工程公司
第六分公司项目部

材料员职责

一、 按项目施工进度计划编制，申报材料分阶段使用计划。
二、 落实材料半成品外加工货的质量和供应时间。
三、 执行公司、VIS要求，做好有关工作。
四、 依据上报材料管理规定拟定现场材料使用细则。尽量合理使用资金，降低库存和合理消耗。
五、 按施工进度部位确定材料的领用额。
六、 按现场材料计算要求，对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。负责监督、检查工程部位和材料耗用情况。
七、 制定降低材料成本措施，并贯彻执行。
八、 现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有根据，帐物相符，帐卡相符，帐帐相符。
九、 工程竣工的应及时做出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位，应重点总结并提交给项目经理。

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机 电 部 职 责

一、 负责对水、暖气、煤气、电气安装、强弱电、通风和空调电梯、设备安装等工程的施工与技术及经济管理工作；
二、 负责对分承包方的选择；
三、 负责建立积累完整的索赔资料交项目合约部；
四、 安装进度的控制：积极配合土建施工进度，确保土建施工进度的顺利实现；
五、 与土建积极配合解决交叉作业时出现的各种问题；
六、 技术培训并制订各类专业夫员培训计划组织实施；
七、 所有培训、考核等均应做好培训记录。

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办 公 室 职 责

一、 负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导；
二、 协助项目经理完善务项管理制度，协调各部门工作；
三、 负责项目行政后勤工作；
四、 负责项目消防保卫工作；
五、 负责CI形象策划方案在项目的落实与管理；
六、 负责外来文函收发、交接及保管工作；
七、 负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目会务管理工作；
八、 编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录。

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