施工岗位制度.doc

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项目经理职责

一、 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规以及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益。确保企业下达的各项经济技术指标全面完成。
二、 对项目管理内的各单位工程和室外管网工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收全面负责。
三、 合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调，控制具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益要求。
四、 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业机关职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业、经理汇报工作。
五、 组织制定项目总体规划和施工组织设计。
六、 代表企业履行企业与建设单位签订的承包合同，履行项目经理部与企业签订的合同，保证各类合同目标的实现。

西安市阎良区第二建筑工程公司
第六分公司项目部

项目副经理职责

一、 是施工现场全面生产管理工作、组织与指挥者；
二、 领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周），并组织贯彻实施；
三、 领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施；
四、 对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查；
五、 主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；
六、 对项目安全生产负责；
七、 领导做好现场文明施工及现场CI形象管理；
八、 领导组织结构验收与竣工验收工作；
九、 领导与组织编写工程施工总结工作；
十、 领导做好现场机械设备的管理工作。

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第六分公司项目部
项目总工职责

一、 贯彻执行国家颁发的规范、规程、工艺标准，质量评定标准，并在施工中督促进行严格检查。
二、 主持本单位的质量工作和质量事故分析会议，对交工工程质量负直接的技术责任，发生质量事故，有权逐级追究技术责任。
三、 主持本单位重点工程施工组织设计的编制，重大项目和新技术、新工艺的技术交底以及重点工程控制（轴线）网测定的复查审定和核准工作。
四、 组织分部工程的质量评定验收，组织本单位范围内的定期、不定期的质量检查。召开质量现场会议。
五、 加强对材料检验队伍的培训和试验工作的领导，辅导班组全面质量管理工作，指导QC小组活动，负责运用统计方法管理工程质量。
六、 协助项目经理组织有关人员学习和推广新工艺、新技术，经常检查各班组按图纸和技术交底施工的实际情况，对违反施工规范、操作规程、质量标准的班组和个人有权制止，责令返工或令其停工。
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第六分公司项目部
工程技术部职责

一、 贯彻执行国家和上级有关保证质量的法令、指示及各种规章制度，根据上述法令、指示、制度和规程，规范、标准对技术准备、技术交底、图纸会审、材料试验，施工操作和隐蔽工程，分项、分部，单位工程等进行督促检查。
二、 开展保证工程质量的宣传教育工作，使职工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，和多、快、好、省的全面质量观点，协助施工各部门的班组开展自检、互检、交接检工作。
三、 参加施工组织设计、施工方案、技术措施和质量管理计划的审查工作，并督促检查有关部门实施、审查设计修改材料代用方案。
四、 参加质量大检查，配合有关部门做好质量检验评定工作。
五、 做好质量检查工具、器具、仪器、仪表、设备的定期检查工作。
六、 各级质量检查人员已发现违反施工程序和不按图纸规程、规范施工，使用材料半成品和设备不符合质量要求者，有权制止，必要时可向主管部门领导提出暂停施工，对危害工程的行为有权超级报告。
七、 负责日常的生产平衡调度和生产检查，组织生产调度会，解决土建和安装协调配合问题，负责对外生产协作的联系和组织。
八、 参加技术会议总结技术工作，交流技术经验，组织技术业务学习，负责工程图纸和技术文件资料收、发、管工作，认真做好工程技术档案的收集、积累管理和归档工作。

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第六分公司项目部
技术员职责

一、 组织、领导班组严格按图纸、施工规范，操作规程、施工组织设计进行施工，并且将其变成通俗易懂的条文，通过技术交底向班组交待清楚，在实施过程中认真检查和贯彻。
二、 随时掌握工程进度及质量情况。认真贯彻质量规划和各种技术措施，组织班组、工人开展自检、互检活动，主持工序交接检验和分项工程的质量评定工作，并针对存在的问题，组织质量攻关。
三、 认真掌握工程交接发展情况，及时填写施工日记，积极支持质量检查员工作，并协助收集、整理质量原始资料。
四、 负责隐蔽工程的检查、验收，经认定全部符合技术要求后，可办理签证。
五、 及时表扬质量好的班组和个人，对违反操作规程、忽视质量者限令改正或返工，对造成质量事故者及时上报，不得隐瞒和袒护。
六、负责单位工程的工程质量负直接责任，对交付的不合格工程的返修费用负经济责任。

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质量安全部职责
一、 宣传贯彻国家有关质量、安全工作的方针、政策、法 规和制度，结合本单位制定实施办法。
二、 编制年度、季度保证质量、安全措施计划，审核本工程施工组织设计或施工方案中的质量措施，并督促贯彻执行。
三、 参加图纸会审、技术交底及分项分部工程的竣工验收。参与重大质量事故、安全事故的调查和处理方案的审定，提出处理建议并督促执行，支持“三不放过”的原则。
四、 深入施工现场，掌握工程质量动态，检查督促安全工作，贯彻执行验收规范、质量标准和操作规程。组织参加季度、年度质量安全大检查，针对存在问题，提出改进意见。
五、 开展质量安全宣传教育，树立“质量第一，安全第一”的思想，督促各施工大队开展“三检”活动，消除质量安全隐患，推广兄弟单位创优工程的经验及安全工作的经验。
六、 负责安全生产统计、报表工作，并做好质量安全、资
料整理、保管工作。
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第六分公司项目部

质检员职责
一、 协助工人搞好班组自检、互检，经常分析工程质量情况，随时掌握班组单位工程的质量动态。
二、 收集、整理各项工程和各种操作程序的质量、原始记录，按规定及时填报各种报表，建立质量档案。
三、 按国家评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的验评，对不符合质量标准的工程有权限令修整、返工、停工。
四、 当好“三员”，即质量检查员、质量第一宣传员、技术操作辅导员。
五、 坚持原则，正确反映质量情况，行使质检员的职权。积极协助领导开好质量评定分析会，当好全面质量的参谋。

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安全员职责
一、 认真贯彻落实有关安全生产的法律法规及企业制定的各项规章制度，熟悉有关安全技术规程及要求。协助项目经理搞好安全生产，并有针对性制定一些安全生产实施细则。
二、 做好施工现场的安全宣传教育工作。指导班组搞好安全生产，督促职工合理使用劳动防护用品，坚持每日到现场巡视检查，发现问题及时纠正。
三、 在项目经理领导下，定期组织安全检查，做好安全、生产记录，对查出的问题及时整改。
四、 参加现场所安装和搭设的塔吊、脚手架、临时用电设备及各种安全防护装置等的验收工作。对拆除脚手架、塔吊等设施做出警戒标志，并落实临护人员。
五、 发生伤亡事故立即上报，保护好事故现场，参加调查处理，及时准确填报安全生产管理原始资料，开展安全管理QC小组活动。

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合 约 部 职 责
一、 认真贯彻执行国家、省（市）、地区和局颁发的合同预算方面的定额、取费标准及有关规定，结合具体情况拟定合同、施工图预算、编制、管理实施细则。
二、 负责联系接受工程任务以及工程任务的投标报价，及时掌握建筑市场信息，为领导决策提供资料。拟定具体的工程合同条款，对外签订合同，认真履行合同条款，并督促检查有关职能部门执行合同情况。
三、 参加图纸会审、施工方案的制定及竣工、验收、检查指导施工大队决算的编制和执行情况。
四、 负责牵涉面广，有碍经济收益的关键性缺项定额的一次性补充和上报审批。
五、 及时掌握并经常检查施工大队的经济签证记录，收集整理工程结算的有关资料。
六、 建立合同预算台帐，记录合同签订、执行及施工图预算、施工预算、工程决算、编制情况，按季编报合同预决算情况，统计报表、年终编报结算、汇总表以及准时上报其它有关报表。

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预 算 员 职 责

一、 熟悉和了解国家、省、市颁发的各项有关文件、法规和政策，为领导决策提供理论依据。
二、 熟悉并研究当地的工程预算定额，认真编制施工图预算，及时处理现场的工程签证及设计变更，做好与各方的预（决）算工程。
三、 负责签订对内对外的各种工种承包合同，并做好合同及各项经济资料的档案管理工作。
四、 及时了解市场行情，对市场上一般的材料和特殊材料的价格应及时掌握，并经常向领导汇报，避免造成不必要的经济损失。
五、 当公司组织招投标时，要及时处理好手头的工作，做到两不耽误。
六、 根据每月工程进展情况及时编制出每月的工程进度报表，并报送给甲方。

西安市阎良区第二建筑工程公司
第六分公司项目部

物 资 部 职 责

一、 了解工程进度，按计划进料。
二、 进入施工现场的材料必须具备出厂合格证，并按规定交试验室进行复试。
三、 进场材料把好质量关，凡不合格材料不得进入施工现场。已进场的必须退货或处理至现场以外。
四、 进场材料按指定位置堆放整齐，坚持材料的进场、入库、验收制度。
五、 帐目清楚，及时作好各种报表。
六、 材料必须按计划供应，保证质量，做到规格相符，满足施工需要。

西安市阎良区第二建筑工程公司
第六分公司项目部

材料员职责

一、 按项目施工进度计划编制，申报材料分阶段使用计划。
二、 落实材料半成品外加工货的质量和供应时间。
三、 执行公司、VIS要求，做好有关工作。
四、 依据上报材料管理规定拟定现场材料使用细则。尽量合理使用资金，降低库存和合理消耗。
五、 按施工进度部位确定材料的领用额。
六、 按现场材料计算要求，对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。负责监督、检查工程部位和材料耗用情况。
七、 制定降低材料成本措施，并贯彻执行。
八、 现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有根据，帐物相符，帐卡相符，帐帐相符。
九、 工程竣工的应及时做出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位，应重点总结并提交给项目经理。

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机 电 部 职 责

一、 负责对水、暖气、煤气、电气安装、强弱电、通风和空调电梯、设备安装等工程的施工与技术及经济管理工作；
二、 负责对分承包方的选择；
三、 负责建立积累完整的索赔资料交项目合约部；
四、 安装进度的控制：积极配合土建施工进度，确保土建施工进度的顺利实现；
五、 与土建积极配合解决交叉作业时出现的各种问题；
六、 技术培训并制订各类专业夫员培训计划组织实施；
七、 所有培训、考核等均应做好培训记录。

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办 公 室 职 责

一、 负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导；
二、 协助项目经理完善务项管理制度，协调各部门工作；
三、 负责项目行政后勤工作；
四、 负责项目消防保卫工作；
五、 负责CI形象策划方案在项目的落实与管理；
六、 负责外来文函收发、交接及保管工作；
七、 负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目会务管理工作；
八、 编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录。

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