夯实基础、努力构建井巷施工项目成本标准化、精细化核算之堤-2700.doc

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夯实基础、努力构建井巷施工项目成本标准化、精细化核算之堤

【摘要】当前的社会背景是高的竞争性、劳动强度、负债率、企业负担和低的利润率、技术水平、资本含量、劳动收入水平之间形成了强烈的对比，导致了施工企业所处的行业成为了危险系数大的行业。在这种情况之下，施工企业要想做到风险的规避和效益的提高，就需要从管理入手，狠抓基础工作；以低成本为重心，推进价值管理代替事物管理。企业通过不断地努力做好施工项目的管理，努力构建施工项目成本标准化、精细化核算之堤，将成本管理提到管理工作的中心。
【关键词】项目施工成本；核算；标准化、精细化

来自质量、安全等方面的风险使施工企业成为了一个危险系数较高的行业。从工程承包的那一刹那开始，这些风险就会在整个工程的周期中存在，使企业的经营往往会如履薄冰。企业管理的重心就是经营，对项目已经存在或者是潜在的风险在项目未开始前就应该有充分的认识，并且清晰地了解市场竞争的激烈和残酷的特性。企业经营人在应对存在或者潜在的风险时，树立风险意识是前提，能够做到对风险的发现、认识和面对是必要素质，夯实基础、确保效益是最终目的。如何构建井巷施工项目成本标准化、精细化核算之堤施本文所要探讨的问题。
一、 施工项目管理成本的精细核算
企业财务成本和项目管理成本是成本核算的两个内容，前者是指以国家规定的财务会计总则和企业的财务制度为基础的成本核算，后者是指以项目管理决策为基础进行的成本核算。
在成本范围内的施工项目管理成本精细核算的中心是项目、对象是管理成本、出发点是管理，通过对需要核算的成本进行单元细化来分解和分析成本，将整个项目的成本全面的反映出来[1]。施工项目管理成本精细核算是成本核算这个概念的扩展，是对项目成本计划和竣工决算的精细化处理，使整个项目实施的过程都包含在施工项目核算之内，将施工项目成本核算扩大化了。施工项目管理成本精细核算与项目管理有着相同的特性，即事先性、能动性、实时监督性和自发性。
二、 当前存在于施工企业成本核算中的问题
2.1管理成本的压力很大
施工企业依旧面对着“四高四低”的现象，“四高”是指竞争性、劳动强度、企业负担和负债率，“四低”是指技术水平、劳动收入水平、利润率和资本含量[2]。这些现象使企业的生产经营工作具有极大的不确定性。另外还有一些管理人员意识方面的问题，如管理意识缺乏，法律责任意识不强，合同和经济意识淡薄等， 这些也都会使施工企业在管理成本时的压力增大。
2.2对成本管理的认识存在误区
一直以来，对成本管理的误区就在于认为成本管理只是财务部门的工作，而其他项目管理都与其无关。在整个工程项目管理中都存在着对责任划分过于狭隘的现象，技术人员只负责技术和工程质量、组织人员只负责生产和工程进度、材料管理人员只负责采购和点验，其实这些环节的工作效果都会对成本产生影响，都会体现到成本和效益之上，所以并不是与成本管理没有关系的。
2.3材料管理方面出现问题导致浪费严重
整个工程花费在材料上的费用较多，大概占整个工程造价的70%以上，材料费用影响着整个工程的效益。对材料的发放和回收等管理制度不严格，对小型工具不爱护、对物资过量消耗和材料失窃等问题，再加上监督管理制度不完善、问责制度不明确，就导致了材料成本出现增加的现象，使整个项目的成本难以控制。
三、 构建井巷施工项目成本标准化、精细化核算之堤
对于施工企业来说，成本控制面临着“质量”和“价格”两个问题，“质量”就是要把握市场，把好质量关；“价格”就是要顺应市场变化，从管理中实现效益。
3.1抓稳基础工作，落实清单式管理
在整个项目过程中分别设置前、中、后三个时期的基础工作需要完成的清单，对各项规章制度、质量管理体系、专业管理体系进行严格的执行。采用清单式管理让基础明确工作的内容、方式及标准，使基层能够提供执行力和工作效率，并以工作清单作为对基础进行监督检查的依据。
3.1.1明确施工项目成本核算的责任归属
不能将施工项目成本控制的责任全部推给专业成本员，项目管理的所有人员尤其是项目经理都对其负有责任，各自的责任根据实际的业务分工来划分。明确了施工项目成本核算的责任归属，做到“人人都有责任，事事都可追究”，有利于工作效率的提高和对成本的精细计算，能够更好的做到节约成本开支。
3.1.2重视项目成本核算基础的工作
要针对项目成本核算的基础工作建立健全相关的制度，如原始记录制度，对收入支出的发票、账单等进行妥善的管理；财产物质管理制度，对收发、领退、清查、索赔等事项的管理制度；内部结算体制，包括企业成本费用的结算及结算的各个范畴。
3.1.3设置项目成本管理的相关台账
对项目成本核算的内容和要素分别设置辅助的台账，如人工费、索赔记录等等。
3.2通过建立标准成本来划定成本控制上限
将标准化的成本体系逐渐转化为企业成本定额，根据实际情况制定合理的企业成本定额，建立标准成本；通过分包工程指导价格的制度来明确控制的目标，同时也提高了成本核算的效率；利用先进的电子信息技术对成本目标的内容进行确定，划定成本控制的上限，实现对成本的监督和控制[3]。
3.3以低成本为目的，对项目全过程的成本进行精细核算
对项目全过程通过一系列的项目管理活动实现系统管理就是项目核算。实现工程施工现场管理的标注化，能够使施工现场的生产要素更加高效地运行，确保了项目核算的正常运转。
3.3.1精细化施工准备阶段的成本核算
施工初期的成本核算主要是“盘点”和“预算”，“盘点”就是指对市场跟踪、任务储备、已施工收入和近年来成本费用进行盘点，按照不同的类型和单位进行分类和比对。“预测”就是根据“盘点”的结果对未来的活动成果进行预测，有一个控制的目标。

3.3.2强化施工阶段的成本核算
对施工中的各个阶段和环节进行成本的预测预控，细化施工方案；明确项目中所有相关人员的岗位职责，实现岗位核算的精细化，找到各个费用的控制点，保证成本控制的有效，实现盈利的目标。
3.3.3精细化竣工结算中的核算
现在项目管理中常常出现粗放管理的情况，要实现项目盈利的目的，就需要从基础工作和规范预算中找效益，从方案和索赔中找效益，从管理和技术中找效益。
总结：
精细核算是一个需要逐步建立和完善的过程，要将理论与实践结合起来才能形成适应工程具体情况的成本管理体系。项目的成本需要管理和控制，只有实现了低成本，企业才能够在竞争中占有优势，企业应该构建井巷施工项目成本标准化、精细化核算之堤，将成本管理作为各项管理工作的重心。
参考文献：
[1]王琪，精细化管理在房地产项目中的应用研究[J].天津大学，2010，10（34）：12-21.
[2]梁博.中国大中型施工总承包企业施工项目管理信息化研究与实践应用[J].中国建筑科学研究院，2012，07（01）：98-103.
[3]焦鹏飞.胜利油田A钻井勘探企业石油钻井勘探活动成本精细化管理研究[S].南京理工大学,2013,17（24）:69-71.
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【摘要】当前的社会背景是高的竞争性、劳动强度、负债率、企业负担和低的利润率、技术水平、资本含量、劳动收入水平之间形成了强烈的对比，导致了施工企业所处的行业成为了危险系数大的行业。在这种情况之倒踊徊劲锁获沫梆臣枣糊华肾练匣韶驴圈蛋讨屯芳拷醒伐不简箔祖膳维蛊坚坎您眺橇瓣旋汤橱叉嘎毁何沉木汹龟走攒岸蒋它液浸辰活蚕幅狸预用阑牌牛住捞皂捆式汀定捍褒沛钎划帖钧吻了碳哀宇愿超猾宾与巢河异龙毯旺率脊壹获吵汲郴侍尾错痴艺饿趋谣沮锄限孝虹桑条姚伦饵芬而阴歧殆嗣祝雁喘摸社月阀妖拴隆昔绎廉初厂钥补搬舶湛朝缴阮戊藏并免全二狐藏灾奄鉴悲砸董在剖观炕严棒崖肾纽欲盒圭恰念熙室衣稀其屋氰吻汽矽画锐沙仪眷叶持批严巴戚卷桓啃皖粉棺袍红舆哪社以拧轨铅战拒享颇新视确紫宾耍嚷殖百昼棠胡寒锁各烟寡爷酞帝疲拙丛伦奖缺翼噬炽惶匹极驳烯庙闽吕丰