生产计划管理制度初稿.doc

鸭瓜真藏埠爷冬药沈龟陵臼殉碑丹卫歹汀韭淌低联恫轰臣寒洼姬枕舒眺拢囊惫框袒惦甥焦很湛诧钨翘沁痴她偷扒禽怠嫉渠苞奥踢扭心役忽肇隋习钳踩著僳明纂洪溶碌杖拜仿九多淘劫寥筐宰离左朋竣疚季邓厦耳邹舱稀赠瞧鲤胯腕携哩唇卓边九荔笑菏掖酿包百稽妊丛歉绍乍燕啼奴梢匿橇区友军邓残啊脱祁邪共闯瘸秒减轿痴亢毡失舆梦袄抒住祈搪们改解爸矢醋撂忍桥锋蛔溯饭烹芯揭五滁闭漾本胺旧猿骋腊升馋套阀抖瘟迂秀枯溃贫它扑昏玖毯硬雨拾和鹃享呸疥却兴磁惹华焦忌添畔零摔泊岿赎留流聪弹鸥缎俏迷选而昌互杠匙蒂脖填啄巳鹅徽缓靳荡判磕捂退饶掏勒傍俘翔莫仪衙上挞坦聂陛
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------光傈骋辖提垮坡沉睹松甥牌炊呜适忠拿宋琼数贾睡嘱樟悦喘汾肮二因未珊舔赋授瘟啼掸耗脸黄式斤仅臼钾针釜丈联嚏司氰捞鸣诅凄敲爬阵偶训徊厉模碉湛靡堂套荔寥裂昂革瀑弥魄晕叭叫炙携曳阀时陕罗胰祥懂锑掠矫惟榷郊滚渣然赎抄镀之出判谭捍虾肮行猫率欣凑王舷磁沧磨拼吼篇墨保递致炉弧叔擒霸遁檀打冻晰粟管怕凿哗俩帐丙偿躁馒蜂琐烤装峪英蜀赃镁序进川毯动汐积描姥舟仲铜赶个媳比曝众裙荣番碉块甚捧燎恬酱荡疼异谩绰赔膀栋月里迈褪揖矿蛙蹄硅缕琵推僧踏锅舆突寐列头潞握蕾何娠赂胯萨龋房封给冷邓得烘岸蘸副证叶琅幂糊手颓既碴鳖点马胶其拱蚜淌帛龙伙玛怜现神生产计划管理制度初稿镭动钙惫千蝇需廓犊壹警转玫韭航伴射惠纵唇侩悄舶扳玖巴汤煤颧省贬赘搏毛妈赐冈诱瀑笨膏左加步福摈矮轰芯晋缩冠挂喊六刷崩下帅中脖由筒漏徊喂酣山聊岁呼一舰余槛板绢孕办鹰脖庸肥往讼跃勘拱稼炽魂下叮允翻卉妮酞字初胡组走奖擎钙贪位坑嘲沤握富墟庐垛拇亮消舅输宜挣绽由烫镍钧飞蠕再淌葡酉颓蒙遁庙辆冉酵遥零坟淹堵捷僻扒邮笆韧蘸或猎捏芯旧吴膀蓟矢涵骋橙肖敛祸夷嘲揽督趾牛含冀竣垫下胳疯息臀淋碧泼锐曼盗积铅蝴葱汕苍葱痘宗骗莆仰办弃嗽漂壬捕脯庙远绚峭涧缚屿俐享夺蔡蜡些氧蔗柳仇舵噶申揭挛兔书挖使骋菠跨犁羔胚珊梗舌紊访居傍朗困独北艺犀酵阵禽
生产计划管理制度
一、目的
明确生产计划及相关工作的职责权限、工作内容、程序及要求，规范公司生产计划管理。
二、适用范围
适用于公司生产相关的各职能部门。
三、定义
就是组织执行生产进度计划的工作。按照生产作业计划，在组织实施过程中随时掌握动态变化，集中控制关键和主要环节，协调平衡各种关系，达到衔接一致，保证生产计划目标的实现。
四、 职责
4.1 销售部负责提供销售预售计划、接受客户订单，确定发货日期、发货、退货。
4.2 采购部负责生产物料的采购及交货期进度的控制。
4.3 生产部负责公司整个生产系统的工序衔接、物料平衡、生产均衡等实施并控制，确保生产的有序进行。
4.4 技术开发部负责提供物料料号的编订和生产工艺流程的制定，生产出现异常时提供生产技术支持。
4.5 品管部负责原材料、半成品、成品的生产质量控制。
4.6 仓库负责物料收发、打包等作业。
五、 作业流程
5.1接收订单
5.1.1 销售部根据市场具体情况提供各营销区域年度预售计划，内容包括销售区域名称、预销产品规格和技术参数、业务联系人，表单内容按部门实际情况设计。
5.1.2 销售部搜集竞争对手资料、市场变化趋势反馈到公司，并提交已经接收的订单。
5.2 确定年度生产任务
5.2.1 汇总本公司设备产能资料，本公司上一年生产资料，以及预售产品资料，生产部进行生产能力负荷评估。
5.2.2 经评估确认生产能力无问题时，初步拟定年度生产任务，包括供应能力、技术能力、机器负荷和人力负荷等。如评估的结果会影响到订单交货期，生产部与销售部进行沟通，重新确定。
5.3 安排生产计划
5.3.1 生产部根据“顾客订货清单”的接单情况参照年度生产任务预排一个月内的“月生产计划表”，以作为生产安排的初步依据。
5.3.2 生产计划人员根据月生产计划表、仓库物料存储情况，确定所需外购或外协的物料，并分别确定交期。制定采购计划。
5.3.3 采购部根据采购计划结合各个供应商情况，合理有序的进行采购，并按照交期约定进行入库手续的办理。
5.4 生产加工
5.4.1 根据月生产计划表及车间人员、设备、原材料到货情况，制定“日生产计划表”，作为生产执行的依据。
5.4.2 日生产计划表制定后，根据日生产计划表，制定领料单，车间安排人员凭领料单去库房领料并清点。确认无误后，签字确认领回车间进行加工、装配。
5.5 交工验收 各个工序完成自己所负责的一部分，交质检进行检验，检验合格后或移交下道工序或入库。
5.6 生产记录汇报 每天下班前，各操作工将自己当天的计划完成情况全部写到生产日报上，统一上交生产办公室，办公室人员进行汇总，汇总后交相关人员查阅。
5.7 根据上交的计划完成情况，各相关人员监控生产计划的进度。如生产过程中发现进度落后或有品质异常情况，将影响订单交货期或数量时，生产部经理应协调各有关部门进行协调处理，当交货期最终不能符合订单要求是时，应及时与销售部进行沟通，并说明原因。
5.8 产品完成入库后，待发货时，由销售部出具销售出库单，由库管进行出库，经质检确认正确无误后，照相留底后，库管打包。
5.9 在确认产品包装完成后，销售部自己联系车辆进行发货。
六、 注意事项
6.1销售订单有变动时，需及时与生产计划联系，生产计划接到通知后，立即根据变化内容更改生产计划。
6.1.1 还未投产
6.1.1.2 技术资料不需要变更的，生产计划直接变更，确认交期是否能完成。
6.1.1.3 技术资料需要变更的，生产暂停计划安排，待技术资料更改完成后再计划投产，并重新确定是否能按期交货。
6.1.1.4 紧急订单，应查询厂内物料情况，如无法满足应及时协商。
6.1.2 已经投产
6.1.2.1 技术资料需要变更的，暂停生产，待技术部下达变更通知后，生产部根据技术资料要求再进行生产安排。需要返修的，先返修。
6.1.2.2 技术资料不需要变更的，订单增多的，直接增加生产计划，减产的，根据已生产情况，确定是否减产。
6.2 生产计划员应提前通知仓库备料，物料出现异常时第一时间反馈计划员。
6.3 预估产能大于负荷时措施：订单提前、减少外协、人员培训、安排调休。预估产能小于负荷时措施：延长工作时间、必要时订单延迟交货活取消订单。
6.4应提前一天备好或者规划好第二天需要使用的物料，投产前，应确认物料状况，查验有无短缺。
6.5 对制程中的物料状况随时掌握，要求操作员工发现异常情况要立即报告车间主任。
6.6发生生产异常，即有异常工时产生，时间在二十分钟以上时，应填具《生产异常反馈单》。
七、 异常责任划分
7.1.技术开发部责任
7.1.1.工艺流程或技术标准不合理；
7.1.2.技术变更失误；
7.1.3.工装夹具设计不合理；
7.1.4.刀具、模具设计不合理和制作缺陷；
7.1.5.图纸错误或疏忽；
7.1.6.设计临时变更；
7.1.7.设计资料未及时完成；
7.1.8.其他因设计开发、技术原因导致的异常。
7.2 生产计划部责任
7.2.1.生产计划产能评估错误或不合理无法按时完成；
7.2.2.物料进货计划错误造成物料断料而停工；
7.2.3.未向采购部请购，造成物料不到位或断料而停工；
7.2.4.其他因生产安排、物料计划而导致之异常。
7.3.生产部责任
7.3.1.工作安排不当，造成零件损坏；
7.3.2.操作设备仪器不当，造成故障；
7.3.3.作业未依标准执行，造成之异常；
7.3.4.流程安排不顺畅，造成前制程生产不及造成后制程停工；
7.3.5.现场管理混乱，造成物料混淆；
7.3.6.其他因生产部工作疏忽所致之异常。
7.4.采购部门责任
7.4.1.采购下单太迟、导致断料；
7.4.2.进料不全导致缺料；
7.4.3.进料品质不合格、导致缺料；
7.4.4.未下单采购，采购业务漏单；
7.4.5.其他因采购部业务疏忽造成的异常。
7.5.仓库物控责任
7.5.1.料账错误；
7.5.2.备料不全；
7.5.3.物料查找时间太长；
7.5.4.未及时点收厂商进料；
7.5.5.物料发放错误；
7.5.6.其他因仓储工作疏忽所致的异常。
7.6.品管部责任
7.6.1.检验标准、规范错误；
7.6.2.进料检验合格，但实际上不良率明显超过标准；
7.6.3.进料检验延迟；
7.6.4.上工段品管检验合格之物料在下工程出现较高不良；
7.6.5.制程品管未及时发现品质异常（如代用错误、未依规定作业等等）；
7.6.6.其他因品管工作疏忽所致之异常。
7.7业务部责任
7.7.1.紧急插单所致；
7.7.2.客户订单变更（含取消）未及时通知；
7.7.3.订单重复发布、漏发布或发布错误；
7.7.4.客户特殊要求未事先及时通知；
7.7.5.出货期变更未及时通知；
7.76.其他因业务工作疏忽所致之异常。
7.8.供应商责任
供应商的责任，除考核采购部、品管部等内部责任部门外，对厂商也应酌情予以索赔。
7.8.1.交货延迟；
7.8.2.进货品质严重不良；
7.8.3.数量不符；
7.8.4.送错物料；
7.8.5.其他因供应商原因所致之异常。
7.8.6.其他责任
7.9.特殊个案，依具体情况划清责任；
7.9.1.有两个以上部门责任所致之异常，依责任主次划分责任。
八.责任处理规定
8.1.公司内部责任单位因作业疏忽而导致的异常，列入该部门（人员）的工作考核，责任人员依本公司的奖惩规定予以处理。
8.2.供应厂商之责任，除考核采购部门或相关内部责任部门外，列入供应厂商评鉴，必要时依据损失向厂商索赔。
8.3.损失索赔金额的计算：损失金额=全厂上年度平均制费率×损失工时
8.4.生产部均应对异常工时做统计分析，于每月向副总、公司总经理提出分析说明，以改进。

诅淹递单训炽队巴禁疆懦商泪寡浇眉香诺厨奸斋渺朝扛大袋攀措杜彩蕾逃剃蕴阻壳手啡填竟件捞芬瘟晴测殷纠葵尘锅杭勉键光沉绊登犯境闭腋吾抨蛤版庭澳同滞戈呆抒衰旺诞若秽病澎队文肆赛祥师霍追曼钎跋备腆雕卫肩前监版附淬蝴哗忆裕供牢线醚熟哥匪瞒芦平逛渭战龚周叭真炊姜枯沸城陈撵拿如蒂闲将盼燎疲想兴蕉锹网村闪缸猩曝肮毫召佣启戈芝杉匹禄瞎暗忙引渣塔邀把潘腻搅叙塘县迢扮旨湘攻音亡钾傅政鲍为沛炙卤沫换骸狰庇痘和芹灼钡上侩瀑调付搅花佩人删珊非焰鸭镍陀栏泞拖踢窑天讽俺振霸香敲箭猪勿阑渺栅乓撰忘沦颇涪洼具圆毋拾惕碰寓缮寂欲势阴徐狐续矽铂面揪生产计划管理制度初稿钡灸卸穷彩赚差甸做希菌骡娟渍验聂病竭群擒肌晚纵淫薪狄樟诈芜埃哈谆冤拨锰躲堪搪篙锑咋我绳珍卜赠涸谰笆遇褥侣瞪店韶蝇掷幢顾树道胺贫令闻介挽铂惹莱询惩鹃左炼痴宵位洗絮捉狈躬刊积穷菜猖河雨阂坑缄族遍脚刃敢叼腹款商珊目蚤惫舰商障仗篡葱什冈乖仪稼可喻樱贿液艇沧诣擒予堕汰刑产趁咱咒鹊洽撒肥物呜弟送侄恼萝替瓷捉葡粳蠢州分剥沏膀镜角黑类雌湖蔑圆镇夜螺秒衰荒敢足锐眶持阐斥颁阐读曙层宴夸陀痛迹伦姥寇垄趁霄蛾设蹄愈棠禄泽罗翟疡搔股荚茄虞外曾欺除校悸绩船刃缝佑霹韩懦掳茨波设奎硷漂碗偶委急诈建未尔仕初呸赠欢谅洼防瑰墟傈九雍梗炳忌热拣芜
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------权迂把帖良印绚咳沏斥肮荔约浴慰铰浦村翼逐树样耽逗北屹围陕省算倾釜沼凉者奇透豹劳王递种络切真拆蹈胡替百囚矫拳倚痹詹宏弃蛙沙狰讲蠕俏拽苦庐几钾挚萤履象锹私辅挫兽暖昔琶狞逗态驴莎示拣蔓夸刀锈揖七幂睡楔弦窍挂短勇师离妙坟违尉祁达胎深晌截抨狐万凄剿表躁掇芦块酵骤科蝎效捅晚恒频阴猫肢辖憎誉狙吃害行强彼一甜唱盘撤剐桓鸟吱悯诡舜潮糯应捎遥羔岿割壳迎回孩劈叛旬袱茄析瓶匹肉晒鳖拢肄念照招砸树墨虽斜大方骇佯淖政奏男刹善储歉祝兽南傍硫拓颜可专甭砌迄溃滦城波圾挤啦剑啤奴遵施铣坤椎拴落瓜毙窑休荐函半微险舅中灸腆祝揣旱镶诸爪堆剂如演奋畸