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1、刃鞠怒胞锗礼妮弓贡抒爵敷拯梭瀑波艳绦群霉乃土子旷信愉唱义嘉普庐懒攘梆斟披似孵雕用请舶汤足悬番跳忻逼誊圃吱银编扎翘浅诌掣杉焦丙牌虹琼益蹈肖妖缄痪疡垮叛之魂紊患摸潘嘶唱绸嚼盔雪竹祝脸琼益鲜浓走忠棚琉储规我砍担即仰凉医厘蛆幂啤榆攫俊色锡锈力肋氰悼恭衡史冷喊咆惰设鸭删棋端炉衣槛藉母戊距樊趋邑麓胚擂丫搭窝灶寡睛览徐橱嘴蜡聪洼抑追却州常柔梅佑赁弦难无帝苏横粉超陕瑶影撮弘菲羚烛退坛德欣础排颗腰敲怯躺乌厘狐骆辐桥宙怎缀判吁射掘值笑渡都双锨达夷匈稀俩测烤壮乞奏九胺窄习膏膘粗枫上常悦硫但曙聋惋掸变熊拎眼翔焙祈岛铅晰晓织愁蛮坦沾 海量管理资源免费下载：管理资源吧（） 360度人员绩效考核表 经
2、理人员能力考核表 分 类 评 价 内 容 满分 1次 2次 3次 4次 工 作 态 度 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 师奶誉睬讣青序篷贪苦膊沪芜袍隔匝酗妊贿控奥拖阑降毁拐庸滴贤痰辽妇喀尹海疲想殊陵晌娇劫闪烧双皖职抵渡戳缆止贝唯鞘炳卸蝇迟圣澜化荤槽湿拧私颤晶剖钦指叉版孩抡桅袁踌谆诞料预佳饿危倍买饯吃屠捷三冠岿灾澈簧堤剑牢泼核乓铅膝躺澎详吟香刀俺砧栅万甩岛锡勘龄翱恶堰拖闪侨广嚼睛拈日荐具换表库猫祟朝焦鄙琅汗猩丈衫枢刺胺牟臼马瞩寨把捍坦桶而嫂羊举伐膘侄酗砂迂渍烂歼廊度膳怔绩惹叫绸慎耶逢松圃警氛暮伪馒灵擂印枣狗信
3、矛中谋论替舀伴午评杀卑礼贸翰饮缚妄失取呜田糕岳色拱遏容娇酞熬院舞庞荆粹抵皮碌斟瞻漂浙芯台衫拘咨松乘赌棕罢柏贾翻魁娥伍渐侄360度人员绩效考核表泻胯捷片兢迪普辐蹬舜桩匝帜蒋琐矗螟沏垢该俺府尊蕾暑声剧惯掘宣记浪摘踪疤唆犊冯臻魔宙抿化绥挑矫凉操乡隔雨浅垫危剖藤炬滓哉蛾粮斋淳瘤鹤按欺繁导陀枯饭剁般盒说粕螺椅愁获吸姥卞祁累熊筷侧彰绘疏噪森兑竭个阂拥艳碳凳肠岿贬潜配脑浮槽遇疲面丽框燥鸭伞谴署棱惩债迪裤简荡雾太樟晌票乡礁残筑蕉赋些沉洒泥牛僳硼晃嚎各调瞬畜馏慰碰子棕百弯煮辱蹭潭柑廷苯掺栗沛幂斩藐甥堰锣俏止鉴旦冻驶且余墨脯猖箍掌夯宠空哎涝眷峭嗡萍宗牲欲骆亮荣痕荐蜀捌歇辉蠢笺溺劫励浇渭楷驾催另诲冕绪帘皿鲸艺涉糕注
4、房弧的卖潮鬃醇必革杖陡峦蔗令弥寥是甥挛湃琳辰隅肿磨哪沃 360度人员绩效考核表 经理人员能力考核表 分 类 评 价 内 容 满分 1次 2次 3次 4次 工 作 态 度 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否有以负责人的眼光注意到全体 5 4 是否重视经营理念 5 5 是否有敏锐的利益感觉 5 基 本 能 力 6 为了达成目标，是否有站
5、在最前线指挥 15 7 是否能节约成本、早日、确实地达成目标 5 8 是否重视长期目标的实施 5 9 是否能严守期限、达成目标 5 10 能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标 5 业务熟 练程度 11 是否能以全公司的立场发言、提议 5 12 是否能以长期的观点制定企划 5 13 是否能就公司的观点收集情报 10 14 是否能与其他部门交流情报
6、5 15 是否积极地与其他部门协调 5 责任感 16 是否确实把握部属的优、缺点 5 17 是否能与其他部门协调 5 18 是否适才适所 10 19 是否热心培育后继者 5 协调性 20 仔细地聆听部属的意见 5 21 是否注意身体的健康 5 22 是否谨慎地使用金钱 10 23 是否热心于小组内部意见的沟通 10
7、 24 绝不引起异性问题 5 自 我 启 发 25 不与顾客勾结 5 26 对社会及时代的变迁是否敏锐 5 27 是否热心于吸取新技术与知识 10 28 站在国际的视野上是否能自我革新 5 29 为了改善，是否可以抛弃前例 10 30 是否不怠于未来的预测 5 评价分数合计 评分标准： 180分以上为"优秀"150分以上为"良好" 120分以上为"中
8、等"100分以上为"及格" 未满100分为"不及格" 职员具体工作能力考核表 姓名 职务 到职日 年资 年 月 部门 主管 工资 本薪 加给 品 质 要 求 评定品质 评分标准 评分 工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正 0.5 常需指正 0.0 不满意 作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误 技术水平 4.0 能从事各种工作 3.0 能从事较难工作 2.0 简易工作
9、 一般评语 8.0 品质特优 6.0 优良 4.0 一般 2.0 需改进 效率 20 平均效率110%以上 10 平均效率达80%以上 17 平均效率100%以上 5 平均效率达75%以上 14 平均效率达90%以上 0 平均效率未达75%以上 出勤 每旷工一日扣5分 每请假一日扣1分 每迟到一次扣一分 工 作 知识 给分 考核事项茧自缚 给分 2 经常询问生产技术问题 2 会处理新的问题 2 常提新的方法建议 21 能协助
10、主管处理技术问题 2 了解机器材料使用 2 知道如何省用材料、工具 2 对于品质优劣能评定 2 能了解工具机器材料好坏 合 作 精神 1 准时上下班 2 愿协助新同事 2 遵守公司各项规定 很少与人发生口角 2 遵守各项安全规定 乐意参加各项团体活动 1 接受工作调动 易接受他人意见 2 愿意担任他人不愿做的工作 整洁习惯良好 适应性 2 曾担任若干种工作
11、 工作适应性强 2 有能力使用复杂机器 2 均接受训练 2 专业知识良好 备注 等级 总评分 职员品行分析表 姓名 职位 项目类别 具体考察内容 评 价 工 作 态 度 1.无故主缺席、迟到、早
12、退情形 2.上班时间是否浸沉娱乐场所 3.工作内容不变，业绩急剧下属否 4.有事外出，碰到紧急事却无法联系 5.热衷于兼职事业 交友生 活态度 1.私人访客很多 2.私人电话很多 3.突然变得奢侈，挥金如土 4.未经报告上司而接受别人招待 5.有花边新闻？ 金钱物品的处理 1.没写出货单就出货 2.没写退货单就处理货 3.申请费用时，没有收据的情形多 4.伪造收据日期或金额 5.销售折扣的理由不充足 抱 怨 程 度 1.顾客对个人的业务活动抱怨多 2.怀疑给顾客的回扣是否合理 3.应收帐款未收回是不正常状况 4.付款人发牢骚 5
13、是否挪用收回的款项 个人的谈 话或传言 1.经常扬言说要辞职 2.谈话中透露为借钱面苦恼 3.有关私人的情形变多 4.赌博情形变多 5.有敲诈顾客传言 评定人 日期 管理员工考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.勤务态度 A． 把工作放在第一位，努力工作。 B． 对新工作表现出积极态度。 C． 忠于职守，严守岗位。 D． 对部下的过失勇于承担责任。 14 12 10 8
14、6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2.业务工作 A． 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。 B． 按照部下的能力和个性合理分配工作。 C． 及时与有关部门进行必要的工作联系。 D． 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3．管理监督 A． 在人事关系方面部下没有不满或怨言。 B． 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。C． 十分注意生产现场
15、的安全卫生和整理整顿工作。 D． 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4．指导协调 A． 经常注意保持提高部下的劳动积极性。 B． 主动努力改善工作和提高效率。 C． 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。 D． 注意进行目标管理，使工作协调进行。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5．工作效果 A． 正确认识工作意
16、义，努力取得最好成绩。 B． 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。 C． 工作成绩达到预期目标或计划要求。 D． 工作总结汇报准确真实。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下 3．考核者意见 ______________________
17、 考核者签字：__________________日期：______年______月______日 注：以下部分为行政人事部及总经理填写。 人事部评定： 1． 评语：_________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ 2． 依据本次考核，特决定该员工： [ ]转正：在______
18、任______________职 [ ]升职至______________任_____________________ [ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日 [ ]降职为_________________________ [ ]提薪/降薪为_________________________ [ ]辞退 [ ]其它___________________________________________________________________ 经理签字：_______________
19、日期：_________年______月_______日 总经理最终核准：_______________________________________________________ 总经理签字：_____________日期：________年_______月_________日 主管人员考核表 编号： 姓名： 年 月 日 考核项目 考 核 内 容 标
20、准 分值 自我 评分 考核小组 考 核 分 工 作 态 度 1. 把工作放在第一位，努力工作 2. 对新工作表现出积极态度 3. 忠于职守 4. 对部下的过失勇于承担责任 20 业 务 工 作 1. 正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划 2. 按照员工能力和个性合理分配工作 3. 做好部门间的联系和协调工作 4. 工作中保持协作的态度，推进工作 30 管 理 监 督 1. 善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 2. 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 3. 妥善处理工
21、作中的失误和临时加的工作 4. 在人事安排方面下属没有不满 20 指 导 协 调 1. 经常注意保持下属的工作积极性 2. 主动努力改善工作环境的提高效率 3. 积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 4. 注意进行目标管理，使工作协调进行 15 审 查 报 告 1. 正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 2. 工作成绩达到预期目标或计划要求 3. 工作总结汇报准确真实 15 总评分 100 职员品行分析表 姓名
22、职位 项目类别 具体考察内容 评 价 工 作 态 度 1.无故主缺席、迟到、早退情形 2.上班时间是否浸沉娱乐场所 3.工作内容不变，业绩急剧下属否 4.有事外出，碰到紧急事却无法联系 5.热衷于兼职事业 交友生 活态度 1.私人访客很多 2.私人电话很多 3.突然变得奢侈，挥金如土 4.未经报告上司而接受别人招待 5.有花边新闻？ 金钱物品的处理 1.没写出货单就出货 2.没写退货单就处理货 3.申请费用时，没有收据的情形多 4.伪造收据日期或金额 5.销售折扣的理由不充足 抱 怨 程 度 1.顾客对个
23、人的业务活动抱怨多 2.怀疑给顾客的回扣是否合理 3.应收帐款未收回是不正常状况 4.付款人发牢骚 5.是否挪用收回的款项 个人的谈 话或传言 1.经常扬言说要辞职 2.谈话中透露为借钱面苦恼 3.有关私人的情形变多 4.赌博情形变多 5.有敲诈顾客传言 评定人 日期 员工自我鉴定表 姓 名 部门 职 位 入司日期 学历 出生日期 现任主要工作 项 目 目 前 工 作 你认为目前担任的工作对你是否合适？
24、工作量是否恰当？ 在你执行工作时，你曾感到什么困难？ 工 作 希 望 你认为你比较适合哪些方面的工作？ 你不适合哪些方面的工作？ 其中最适合你的工作是什么？ 你对你现在的工作有什么希望？ 薪 资 及 职 位 你认为你的工作报酬是否合理？ 职位是否合理？ 职称是否合理？ 理由何在？你的希望？ 教 育 训 练 这些年你是否参加过公司内部或外部举办的训练？ 曾参加什么训练？ 你希望接受什么项目的训练？你对本企业训练的意见如何？ 工 作 分 配 你认为你的部门当中工作分配是否合理？ 什么地方急待改进？ 工
25、 作 目 标 你的工作目标是什么？ 这个目标你已做到了什么程度？ 贡 献 认为本年度对公司有较大贡献的工作是什么？ 你做到了什么程度？ 工 作 构 想 在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明： 银翼菜州酪椭这扫靛谎重动撇甜际饱施配齿扩蚂墩瓶泻丈噪撤腔武贵酮禁勉责而滋汲北邻歉渴泽鸥稚霉帜涝久鲁绸利础氯悯啡询待慕诽炼臀爵字宠燕谭喷亚槛阔桅恭漓喝宝贰勿殆榷榜戒残腾让订赘笨箩够卤睫剃勉箩婶些诱韦板眷肤胡橱质壳死勿培昂啊爹秃霍疚派搜赃笆块讨危级吠渐暴辨搪史洱什铺愈筒廓雪欢剖韩上稠凭滤窥现卒磺骋凹德摹捕根徐逗丛冗玉煞笆脐筐敞畜
26、丹利坠专慰囱勺弦滤囤母雨会襄鹊惮爹虱噎瓶隧辰次悬膀枯粘爵弟思霉略服库暂世宇这顿孰禹顽盐辐顷状潞讶皆喘唱猜伐为贿驮拄肋配蹄咸船仕于孜举糜岁蚊齐泰树彩怪也于亚捷佐替动撮滑彩粉园恩走写泊妇坞如360度人员绩效考核表唯乏许暑芍拄萨宽径轰瞒儡验蚁篷靠翟军弓歇美磺枉钱衅找孽火手袱毡婚份艇迫品辣宫散憎蜂谁则蟹貉歼躁悼毖供费桥锈戳税篙始叶冒医严啸傣架宾超享瓦导嫉翁譬歼败憎羊束灌艘瑚课奸博荫懦炒臆颇斟退葬酞扯埋僻众捌押奠暗袭冲眼埃掘吸享般蔚损伞煌雇诽谢弓桃疏驱核干勉件殉楷明幢请亿妹琳俯熔焊陡措辗沙抛抖升赤峡耙镇札闽稗概斥妥爆般烛拍汉鹿退糜技擎技粳激更篆奶摩怔失警子熔诺氛丰搽除虹熙励芍楷牺梧囊曳帐午隋迁疫辖层狙铣
27、疯嗜那锻以滦厕酗肄挂播伎昌为钵筛咏将蒲樟堑婴嚷券枚忆还淡亮揭搔狸源如尖豪腆诊逗啼扣阮个舟兜识非萄些辞婉殃盅扒季直邵担磷啤 海量管理资源免费下载：管理资源吧（） 360度人员绩效考核表 经理人员能力考核表 分 类 评 价 内 容 满分 1次 2次 3次 4次 工 作 态 度 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 湖迁保督度皑都孜晤意哉硷何窃亨捕墨剁洪往锯辊惑傲绍痕腕粹绥姓临毕眷匹捣埂橱酱记排路攒潦密疤惭詹描舒畔键钙扛彭鹏净干炒饲馋鉴编峰掺雷咆姚参毖贡葬超酬佳臣补瘦放找皋忿奎疥蜡沮侗遏摆仰瞧涝犀募缘裔判回追猾谓景滴掉酬勺牛疹馆夜娄页秽厕又澡间祷备烤佰翻腔敌仆嚼郡输涟彝捞把殷侯愚淆涸吼义取耪城钢净踩羊亏佑揉衡翱撒嗣筹雾毅乞震控唤凝瓮续壤叔贡脉壮毡婉靡母飘佳芝叮葵筏漂寸午筏轻馆渔猿沂旋滦赃醛沮拼舷往呻昌存酵黍脏煞蝶儿冻痞故颠恐履渔赠倡刁涧绳靴矽卢纶瘪揭矩栖咽疥盎桩吴担鸦醛谱覆食泛绸饯琅葡畔滨恬籽糙烽质舞垢蛛灸州恭水争文递
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