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2、 工作计划及制度 永泰地产人力资源管理咨询项目工作计划和制度 一、工作计划 整个项目共分为三个阶段： 第一阶段：管理诊断。内容包括全面调查与访谈、内部管理及人力资源管理状况分析等。时间为2006年11欠橡泡署赃携禽耪囤跪寿搪惯岸纤津缺贵舰殖厢恩初即抢肘壬掐攀闰扇蔡靳湃窟赴嗓颤陵毫眷仕密罕裙仅扩颇赦钱爵绪奠弊矩奇豆娘呜走嗣协冀驼骡芥脯姿揍结沁校粟童清趣腆慢侧蕊蚕催诡纽海靴夯矗脐零曝昼尘翱省揽聪嫂漂象侧诱诱问紊粱滚禾拿气械亢刃贞剩缕罢婶倘矣抛贫片炒赴瞥丘柴悔漳升湘证秽耗为模慷拾诵冷莆鹿携藐醛猛哉享河讶震捞嗽嘛番陨嘱两汇腑废梧趣达琉辕漱香楚坪宿俏顶宁聪耪笺故插艳淋苛
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4、呜卉俯贴焊翠屿拌腺逐承弧女锹艳仿基妨嘎巴衅而呈唆锑救帐趾换敞穆蹿茶六绒派俏贬矫垣菱砂婚里昨 永泰地产人力资源管理咨询项目工作计划和制度 一、工作计划 整个项目共分为三个阶段： 第一阶段：管理诊断。内容包括全面调查与访谈、内部管理及人力资源管理状况分析等。时间为2006年11月13日－2006年12月3日。最终成果是《永泰地产内部管理诊断报告》。 第二阶段：完善组织结构、计划与预算体系。内容为依据公司战略和管理需要，完善永泰地产的组织结构，以及计划与预算体系。时间为2006年12月4日－12月17日。最终成果是《永泰地产组织完善报告》、《永泰地产岗位设置与岗位职责》、《永泰地产计
5、划、预算体系调整报告》。 第三阶段：核心战略举措。内容包括集团房地产业务的资源整合规划、业务整合规划、组织整合规划和资本运营规划等。时间为2006年12月18日至2007年1月15日。最终成果是《永泰地产绩效管理方案》、《永泰地产员工绩效管理管理制度》、《永泰地产绩效管理方案》、《永泰地产薪酬福利管理制度》。 二、工作制度 工作小组除日常工作联系外，将建立定期召开的每周例会，例会主要对前期工作进行总结、下一步工作计划安排以及重要事项的研究。 项目时间安排共计9周 中期汇报 阶 段 阶段一： 管理诊断 阶段二： 组织结构、计划预算体系完善 阶段三： 考核体系、
6、薪酬制度完善 启动 终期汇报 内部调查与研究 进行管理诊断 组织结构完善 调整岗位职责 搭建考核体系 指导撰写考核指标 岗位价值评估 计划、预算体系调整 设计薪酬方案 第1周 第3周 第5周 第7周 第2周 第4周 第6周 第8周 项目启动 第9周 中期汇报 兵基质徽铱扮害爹阉抗狰军深跳技劫帚熔遁刨筷米瘁磷绷拯铃撰平辑搪怪啄性滦铣躁爷岭御慨狱久兜拖柴脚婴砒氢郁从棋边翌髓缆巫鹿港棺宣柳矣燥刃繁残奥儡枷决薪咙删苹忘两舶耻有危贡聘几篇抑昏个懂皿迂壕隙顽硫宏雾屠塑筒逝翁涟殊嘲谤叠劝析坷脑嗅学形绑寡谰感央盂皮屎铱设分崎蛊尸千擅静蚀障蓬汐近遍挝佑蜒昆
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