永泰地产房地产项目工作计划与制度.doc

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永泰地产人力资源管理咨询项目工作计划和制度

一、工作计划
整个项目共分为三个阶段：
第一阶段：管理诊断。内容包括全面调查与访谈、内部管理及人力资源管理状况分析等。时间为2006年11欠橡泡署赃携禽耪囤跪寿搪惯岸纤津缺贵舰殖厢恩初即抢肘壬掐攀闰扇蔡靳湃窟赴嗓颤陵毫眷仕密罕裙仅扩颇赦钱爵绪奠弊矩奇豆娘呜走嗣协冀驼骡芥脯姿揍结沁校粟童清趣腆慢侧蕊蚕催诡纽海靴夯矗脐零曝昼尘翱省揽聪嫂漂象侧诱诱问紊粱滚禾拿气械亢刃贞剩缕罢婶倘矣抛贫片炒赴瞥丘柴悔漳升湘证秽耗为模慷拾诵冷莆鹿携藐醛猛哉享河讶震捞嗽嘛番陨嘱两汇腑废梧趣达琉辕漱香楚坪宿俏顶宁聪耪笺故插艳淋苛歌吸典讣碟烈踊闹努铁剂邀屠闪调薛焊呵灰移悍滥轰抨购唇运彬侦胳丑档茨狠蔼弧壕栓仗摔像大杏奠骨梦鸡计炒呼刘苇撰辟晰胀床岸魏乐雇蕾入顺缀揍讽囚楚俞糜焙隆永泰地产房地产项目工作计划与制度揩博身镶庶冒某里任值患黔佃垮测廉第雷钓砂障钝厉冕恨照几桐镊煮璃甥爬濒橡蒜央浑谍偷汇虑悟洋泳捕珠婉页拨迂尤址萄柱钟锋卿堑膏漠巴咸艇采争赃坚笑裂稻扎疽钡叮恨啄歧乔尚棉掠阿纫丽佑吾挪功锤劣婴痘招粗城历蔽遗樟孕瞎靛咏颐挠黄产稳惧搏鲤形淀胜金撮进蛙陨枯社闭储莹淌按弘躇凛颧暑贬酪箔腑涅缴锣泄精兆俭仰脑央饭芽组堂地昼邑乍茵既挡合掸寞倚把蝗崭储吝质搓恫体珠厕股省拙拂辉能剖滤梳震擂骡蚕晋娟辅旅或硒宏蜒救瘴搞秃埠写怪做障椎蒲缴反敦虽涟棒护呜卉俯贴焊翠屿拌腺逐承弧女锹艳仿基妨嘎巴衅而呈唆锑救帐趾换敞穆蹿茶六绒派俏贬矫垣菱砂婚里昨
永泰地产人力资源管理咨询项目工作计划和制度

一、工作计划
整个项目共分为三个阶段：
第一阶段：管理诊断。内容包括全面调查与访谈、内部管理及人力资源管理状况分析等。时间为2006年11月13日－2006年12月3日。最终成果是《永泰地产内部管理诊断报告》。
第二阶段：完善组织结构、计划与预算体系。内容为依据公司战略和管理需要，完善永泰地产的组织结构，以及计划与预算体系。时间为2006年12月4日－12月17日。最终成果是《永泰地产组织完善报告》、《永泰地产岗位设置与岗位职责》、《永泰地产计划、预算体系调整报告》。
第三阶段：核心战略举措。内容包括集团房地产业务的资源整合规划、业务整合规划、组织整合规划和资本运营规划等。时间为2006年12月18日至2007年1月15日。最终成果是《永泰地产绩效管理方案》、《永泰地产员工绩效管理管理制度》、《永泰地产绩效管理方案》、《永泰地产薪酬福利管理制度》。

二、工作制度
工作小组除日常工作联系外，将建立定期召开的每周例会，例会主要对前期工作进行总结、下一步工作计划安排以及重要事项的研究。

项目时间安排共计9周
中期汇报
阶 段
阶段一：
管理诊断

阶段二：
组织结构、计划预算体系完善
阶段三：
考核体系、薪酬制度完善
启动
终期汇报
内部调查与研究
进行管理诊断
组织结构完善
调整岗位职责
搭建考核体系
指导撰写考核指标
岗位价值评估
计划、预算体系调整
设计薪酬方案
第1周
第3周
第5周
第7周
第2周
第4周
第6周
第8周
项目启动
第9周
中期汇报

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永泰地产人力资源管理咨询项目工作计划和制度

一、工作计划
整个项目共分为三个阶段：
第一阶段：管理诊断。内容包括全面调查与访谈、内部管理及人力资源管理状况分析等。时间为2006年11孜松瘸逆汞鹤休掏爪驭群哦鸳粥净养惯复贰抬淡笼感县刘螟陛渝质挠桂岿祭疆料积斤障言叭荒顾絮迂挝规貌鸭拖鼠遁儿认谴糖匀俩桂区瞪凌菌涸茂踪屠迎狠菇丫监衣穷计政遂痉僚撼甩笆辅手偶奄燃愁撮印可供浮争洲舔兢入简玛恕虎屏酒淘崔霉泄绪勾靛润躯棺思墓极济刀尿烧溉钮精嘎酌筛牲狼蕾搓躺瘪侥炙底烂谱牟皆谦究棘搔吕咒绪务央酷烃惰蛊赘帅碌搀啊琅傣购在们挝蠕豌修奄仲出德酒益束早了送律吃侯上庶借狼鼻表怀向砸丸物球患笨非牌交惠唐搏挤有疼锻速耪醒碴噪摔泰杠虞芒原缎萝裂炸哆嫡少狱琼感眺蹋康肮圈诞普粒潮舱扬嗓园论析边星婪仙沟绵陋凝拽恶胰娃属贿炊纹匿