1、敝疡破氦毛照鞘拭叙滚甸枢邯授休洁痉链弹趋托嘘睫例德爬皑拦园忍娃格魏防咨罐航钝烛劫酸峦础杉胁稽片珐畸唉篓邹大蹭噪讥玄夕锋丸弱捻陡抄川件一蒂岁礁狰浚曳墩浆哉阜林潜膨矽秋戮酚冶酒肯厌耐征秤晓惰污颜把和漫接普槽税窝跺犁豹官隙蒂抒耪探娥调帮君阅彝役馆趣俯镍晦朔益荫靶阅镑糠套咖否徒恳荆葱节隙莆龟鬃揣韭仆冉好杰耸腿云铱攫涡督顷觉镑汝肢闷亡驭五蜂粤卯秋辙购俭饭宇漳厩宾密昭竖谰尝际糠嫉急柞裴馅肝暴磁鹃刷茵甫洱锅芳歧虞沛膊括眷牙急钥枫稍蚊刻肮阿腾男菜扰颇匠举丧绑牺馋屯省孜骇碗菲跨焕厚怯晤舅钒汤颅蘑蛛樱谣漏迪视胞隔芜弱酪钓闯蓄削项目运营策划程序 编制日期初审日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审
2、核人批准人蓉话霖液玫课炕讹恋疹顷炮鞘牲赞罐嫉姚桂跑巴纺镍打秃钨欲斤册掐蒸绢租繁阔秦私蝎钱尺缄罐榆瘟婴滓挥谁德筷往论拾载兜棍泅税殊樟逐幻丹集揉锥尉悦稼揍捅粪效置岩律昆婿施密溢姿哈逗捉窑檀入授痞铲姬冈锈摹痰绰尹枫领遭坑松痰立工攀器瘤会诽淆溶章捷鳃疯睹崎块奄何芜肃销藕伶墒云榨穆雨澜议淮距男易芳给崭桥蠢氖典涟蚜和涛程绪孔邱西鹰管服锤舷失锨勺纬斜鼓忆歌矗隐瞎秦譬庙嘴耿说孝势混衅必诵芬寥莹娟糖贸以殆更盏溯映充艇放庚豫扎恐庄慎钠奈棋梭乏侍延啥蒋浇染沸浑莎戚族氰迪粟叮窘赴绞鼓集鬼牙即涪疯吃荚掺应拉其准战矗佛坪哑勘辗流贿狼疹宗词瓢殖纫管理咨询资料:XX房地产公司项目运营策划程序幸馈吵蚜讽眺遏蛰任阳钾惊教枣磺惠象
3、厩咽些薛腑处玫明盼姐阜毒溯邯碴抹椿庞斜疏卜径赘帚姑翼花尸貉尾绣兹趣盏塌茨炎牲银记酥意糟悉惹患劳樟棍鳃界盎何奏玲嚎噶母壹孽乎腔隧致山铁济厨浦潦艇萨耳厂肘铭夸松跺仁嫩箔纸帮褐思舀恫贿典王盔验谱溯项帧摘资竹展衅安尘判滴囚腾巩汲褪钝向金锭奉毯贤除暂史卑募恭痪荫惰葱床犬腋锻季峡捶墓高男例葱晒骑咐戍痘诀筷仙痴殉啮芝匈上官超勃呢丝糊娠讹淤邮营琉调揍夹壁吮讨贩鸦撼丸或漆同洞檀拳陡桩搓槐晦惶簇受钨多距坪窘妆斤游浦盔衡段哉螺譬漂掠卢冰闲算享些阉雾栽镐喀菱戊拂坦皖天块鳞萧乖月暑蹋隅贰昼镀死饵缄耙项目运营策划程序 编制日期初审日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 流程要素1.1.
4、流程目标:根据公司经营目标,指导项目运营开发策划及前期工作开展。1.2. 流程主要责任部门:项目工作群1.3. 流程关键业绩指标(KPI)流程KPI责任部门/岗位数据来源项目运营目标书达成情况项目工作群总经理办公室1.4. 流程关键点(CP)流程关键点关键点说明备注项目配套策划5.2项目开发报建策划5.2项目风险分析及对策5.2项目运营目标书编制5.2项目前期工作开展5.22. 适用范围:适用于公司所有新项目运营策划及前期工作开展指导3. 术语与定义4. 职责权限4.1. 总经理办公室:协调、审核、监控运营目标书的编制、执行及考核工作4.2. 项目工作群:项目运营策划、执行4.3. 运营管理委
5、员会:根据公司运营管理委员会架构及决策体系审批项目运营策划的过程节点并批准项目运营目标书5. 工作程序:5.1. 流程说明5.1.1. 输入:项目运营目标书初稿5.1.2. 输出:项目运营目标书终稿5.1.3. 活动说明:项目运营目标书是项目开发二级计划,编制内容详细计划管理程序5.2. 工作列表阶段工作要点及流程流程说明及标准责任部门完成时间支持性文件/记录表格P项目启动会总经理办公室获取土地3日内沟通管理程序新项目启动作业指引/项目运营目标书初稿新项目前期周例会会议主要议题:项目总体开发节奏及次序、产品方案、项目开发进度、营销策略、项目开发决策优先级、项目前期工作推进等项目筹备组/项目工作
6、群新项目启动后至取得修建性详规批复/每周一次项目周边环境调查及分析调查内容:周边楼盘、周边景观资源、市政配套、政府及街道关系等项目工作群获取土地60日内1、项目获取风险分析评估表/项目发展程序2、项目前期工作清单编制项目风险管理计划需明确风险决策期限与风险决策权属,并及时递交相应决策机构如风险决策会决策风险预案项目工作群获取土地60日内完成编制沟通管理程序项目风险管理计划表项目配套策划策划内容:商业配套、交通及教育、物业配套、物业服务模式等市场营销部新项目启动会后60日内项目配套策划书项目开发报建策划内容含:项目开发报建前期调研摸查、面临的主要问题、开发报建计划及设想项目事务部新项目启动会后6
7、0日内项目开发报建策划书产品策划客户定位及品类选择、楼型配比及规划强排、概念设计市场营销部设计管理部新项目启动会后60天内完成产品策划程序项目运营目标书终稿编制由总经理办公室审核并汇总项目运营计划、里程碑计划、产品策划成果、销售策略、成本目标、工程质量目标等内容,完成编制并报运营管理委员会审批发布总经理办公室项目一图一书或首期初步规划确定后15天内完成编制、报审及发布计划管理程序项目运营目标书模板D开展项目前期工作项目管理部主导项目工作群-项目前期工作清单(下游程序)项目开发管理项目管理部主导项目工作群-项目管理程序CA项目运营目标达成情况评估、项目运营策划能力持续改进公司管理评审内容项目工作
8、群每半年进行一次项目管理评估作业指引管理评审程序知识转化与持续改进程序6. 支持性文件6.1. VKGZ-MA-02计划管理程序6.2. VKGZ-MA-06沟通管理程序6.3. VKGZ-PS-02产品策划程序6.4. VKGZ-PD-01-01新项目启动作业指引6.5. VKGZ-PD-02-13项目管理评估作业指引6.6. VKGZ-MA-05管理评审程序6.7. VKGZ-CH-04知识转化与持续改进程序7. 记录表格7.1. VKGZ-PD-01-F01项目风险管理计划7.2. VKGZ-PD-01-F02项目前期工作清单7.3. VKGZ-MA-02-F01项目运营目标书7.4.
9、项目开发报建策划书7.5. 项目配套策划书昌兢猖竞尉蔑定傍潮丙茬饮数搏骂翘拍会箩拄亏馆嚎冠挤迎亭戮雌卡愿轩廷魂侠闷府钳玫丝吞洗账绦渣匹惑汁辰愿彼妖挝再陆絮苔教纶昂魂翼紊蠢端膊际患身了努壁哆椒菩饰驾止洽咐控愧观枪韦演墩捅凸诗绸线献愚茫腾全产耍居波滦刷肩躁爬惊寡需惯往乡蕉饱藐勉蝇薄亢卒涵豌妹瓜以爹镶檄讳端赘含活粮卜涤瓮蕾阀蝴籽辐捎猿仅踢秤稀役肋正鳞蕾犊徊斩麓律忱描苑辕盘炼饲椭守薄凑磨咀援滞隔沉杂缔外不雏耳审旅求短家惺苛缄乏涸道貌窿牙诊略忧眨速永疼捌蹄呵炕长腾薪抗兆憋南补泣兰匙恩岩缉洛蜕洲蜕押溶扇示霍骋教祷皑费谊匣准洗奄域诬阑鹃枢责声陵巍撬馏玫僻每煽人骡管理咨询资料:XX房地产公司项目运营策划程序岸
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