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2011年度酒店质培工作计划1.doc

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5、课 卫生救护常识 医务室医生 第七课 工会知识 工会主席 2、“经理一人一堂课”培训 组织各部门经理按培训计划,对全员或领班以上的员工进行专题培训。 3、专项培训 每月开展一次专项培训,由各部门管理人员进行培训。 时间 培训内容 2月 酒店对客服务英语实操技能 3月 酒店星级标准安全专项培训 6月 节能、降耗知识 7、8月 安全、法制知识 9月 酒店销售知识 10月 服务质量标准 11月 酒店管理知识 4、其他店级培训 (1)将组织4次外请训导师对全员或领班及以上人员进行酒店专业知识培训。 时间 培训内容 培训对象 授课人

6、 4月 酒店员工激励(主讲:) 全员 外请训导师 6月 酒店员工心理培训 领班以上管理人员 10月 《酒店细节服务三十七式》 领班以上管理人员 11月 酒店8L服务模式 领班以上管理人员 (2)根据部门的不同岗位进行相关岗位知识的培训。 时间 培训内容 培训对象 授课人 2月 餐饮服务英语 餐厅、茶坊员工 人力资源部 2月 对客服务英语 前厅、客房、工程 员工 人力资源部 3月 办公软件应用 全员 电脑部人员 4月 餐饮实操技能训练 餐厅员工 餐饮部 5月 酒店客房服务质量关键控制点 客房员工、AM 外

7、请训导师 7月 工会知识法规 全员 工会 9月 岗位安全操作 全员 安全部经理 11月 板报制作技巧 通讯员 人力资源部 (二)外送培训 时间 培训内容 培训对象 主办单位 5月 特种人员操作知识 特种作业员工 市特检局 6月 消防安全 安全员、重点 岗位员工 市消防中心 7月 酒店管理跟岗实习 基层管理人员 四星或五星酒店 9月 酒店行业管理知识 中基层管理人员 西藏饭店 11月 专业酒店旅游管理 后备管理人员 相关旅游学院 (三)、对各部门培训进行量化管理。积极参与部门培训,及时跟进培训情况,每月对各部门

8、培训记录进行汇总,并要求各部门上交下月培训计划。 二、质量检查: (一)加强酒店质量管理,健全完善监查制度 1、按《旅游饭店星级的划分与评定标准》修改完善质检规定制度、在宾馆范围内开展管理及检查工作,重点跟进星级复核评定。 2、严格执行检查制度。进行抽查、复查相结合的方式,提高检查质量。 3、实行表格化管理,使各项检查工作有序开展。 (二)抓好质量管理工作,提高质检水平 1、质培及大堂副理每日进行各岗巡检,从服务态度、卫生、设施设备、安全质量管理等方面进行每日检查或抽查; 2、及时跟进日常质检及周质检的情况,并在每日晨会进行通报,每周例会对质检报告进行分析整理与总结;

9、 3、对质检人员的日常工作进行量化管理。大堂副理每日填写“AM每日巡检表”,并上交支配主管,质培主管将对巡查表进行批注及复查。 4、将在各部门设质检员,每月对各质检员进行培训,并组织参加各部门的培训活动,了解和掌握部门的工作流程及规范提高质检人员的素质。 (三)加强与各部门的工作交流和沟通 1、按照宾馆的规定及要求,协助各部门完善工作程序,规范操作流程。对各部门按季度进行服务明星评选,组织相关的业务知识竞赛、技能操作比赛等。 2、不定期到各部门进行服务流程检查,及时整改发现得问题。饼名坑俘舍爽社崩供览幸骗赵谰彼啃僧辙育昼谈慑谗祈拱零捕严撩梆打毡槐孟涯粮颠稍燥玻渍瞅搬燎簧挂知娠妓馏力醉筒

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