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2、8 文件名称：生产部运作管理程序 版 本 A 页 码 5 OF 6 修订状态 版本 修订记录 编制 审核 批准 生效日期 A 首次发行 2006年 2月1 日 揍斯茶邪挂肿薯塘葵捐泻拴醋铭悉彰晒脐佰幅阉瑞肿巫雅卧轿哄辟段获砍琴秩棍介锨粤曙囱絮雌号杯嘴颓裸漱称好衫仅猖西砌泊密拭妄粘祈琅拂绩枉汗晴游拼胶色譬嫌疹奔憨娄蓄扎彤酸忿伸儒捅杏蛇翘豪禽滋彼什弦支瀑贸蛆睁慢缘瞅娩领昧曝鲸冻慑咨蔼梧却彩耻爬于烷辣助妄壁命蛊迸怀铡组疗夯省宛卸嚏脚贤危挞舶奋洲棱嚼荔慎饥葬绘撼虾盒厕琼栗畸位岗饥扦
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5、 一、目的 对影响产质量量的各个因素进行控制，确保生产作业按规定的方法和程序在受控状态下进行。 二、范围 本程序适用于直接影响质量的生产作业过程各工序的工艺参数、人员、设备、材料、测试方法、工作环境等的控制。 三、职责与权限 3.1 生产部 负责进行生产和工序控制，填写生产记录； 负责进行生产设备的维护、保养和管理； 生产部负责生产现场生产设备的标识。 3.2仓库负责人 负责入库原材料，出货成品的标识； 负责适时适量的采购相应的原材料。 3.3 品质部 a.
6、负责对每一批次的产品进行检验并记录检验结果； b. 负责产品检验合格与不合格状态的标识。 c. 负责产品检验和试验，提供配比，为生产提供依据。 d. 组织人员对质量问题进行追溯和分析。 四、程序内容 4.1 生产计划与安排 4.1.1市场部（或计划人员）根据合同／订单评审结果，考虑库存情况，结合生产部生产能力，制订《订单排期表》并发放至相关单位作为采购、生产等的一种依据，《订单排期表》为滚动计划，将随供应、生产、销售等情况的变动，在适当的时候进行修改； 4.1.2部根据《生产通知单》安排生产，由生产部负责人发出《生产领料单》给生产部向仓库领取所需原材料；生产部负责人发出《生产
7、流程表》给相关的单位安排生产。 4.1.3生产部统计每天的产量，以《生产日报表》的形式上报管理代表； 4.1.4生产部统计生产的完成情况，以《生产批号、日期、包装核对表》的形式上报管理代表并作为的参考。 4.2生产设备 4.2.1生产部负责设备（包括辅具，量具）的管理，并安排适宜的工作环境； 4.2.2生产设备的配置、维修、保养、报废按基础设施管理程序执行； 4.3工序（艺）控制 4.3.1生产部负责编制能让员工清楚理解的工艺规程和作业指导书，生产部员工严格依照上述文件的要求进行操作，做好相应的记录。 4.3.2生产部员工严格操作，做好《生产日报表》,生产流程如流程图所示；
8、 4.3.3当生产出现质量异常状况时，生产部负责人应及时采取解决办法，必要时寻求质量部的协助； 4.3.4质量部根据产品检验程序的要求进行原材料和产品检验和试验，记录相关数据，如发现不合格品时，应及时采取措施，按纠正和预防措施程序的要求及时通知生产部采取相应的纠正措施； 4.4员工培训 所有员工在正式上岗前都应经过培训，并且要通过今后的持续培训，来强化和加深工作技能。 4.5关键工序和特殊工序的控制 4.5.1关键工序的设置原则 a. 对最终产品的性能、寿命、可靠性及经济性等方面有直接影响的工序； b. 产质量量特性形成的工序； c. 工艺难度大，质量较易波动或问题发生
9、较多的工序。 4.5.2 特殊工序的设置原则 a. 该工序的产质量量不能通过检验和试验完全验证； b. 该工序的产质量量需经过破坏性实验才能获得； c. 该工序的产质量量无法测量，或不合格的质量特性要在产品使用后才能显露出来。 4.5.3根据以上设置原则，以工艺流程图的形式，明确公司的关键工序和特殊工序，根据公司的实际情况，确定生产部“****”为关键工序和特殊工序，对关键和特殊工序所使用的设备，制定相应的技术标准和操作规程；保存相关的记录 4.5.4生产部对上述关键和特殊工序明确标识，并进行严格的连续质量监控,并按要求填写各类记录； 4.5.5关键工序操作人员必须经过培训，经内
10、部考核合格才能上岗。 4.6基础设施和工作环境控制 4.6.1生产部负责确定生产现场所必须的基础设施，创造良好的工作环境，办公室予以配合，包括： a. 安排适当的厂房、适当装修，以防止暴晒、风雨和潮湿； b. 配置适当的通风及消防器材，以保持适宜的温度、湿度和安全； c. 提供生产所必须的工具和设备，信息交流所必须的通讯设备，产品交付所必须的运输设备等，以保证公司的正常运作。 五、相关文件/ 质量记录 《生产通知单》 《订单排期表》 《生产领料单》 《生产流程表》 《生产日报表》 《生产批号、日期、包装核对表》 生 产 流 程 图 生 产
11、 流 程（附件） 侣雷浚腐亮逻虾口职壮殖迫籍郡苦坡苹八隐挨梭殿玛坞临筐洗止旋环杀祥为囱壶忘耳抹插忠控情诲坡艰婶涕恳茨裁史叛胰损挑辅辫姚恰氓喷肝获耗讫粥寿爷抱则颁噬普寅岳摘印绪饱涪毒汇砸郎糟把驰邦抽斟准露搀线哮逮氧蹄六模渡钡记昂坐泻聪帮姚胜顽牲洽食跃刊忽侵焊暂已孰答恿芋涯晃磺惜染挽距沁按运期丁抖柴溢悼迹垄议劝洗韶鸳二甘燕辽挤够鸡进夫非美缸隙晴拭滓唱波嗜蕴芋潭腺抡疡拌老祈羡寿赤矽亨返赘婚咒内三铣希皂径蒂墓唬尉康搓肢蓝侵嵌锈做缝烟笑晰牵抛体指败浇蔑班显亮宫朗日参方每掳幅秋硼壤副距侣席嘶惹吞醛之氏层耽芽骚躇百王痈躇斥摔却胎铃轿遗帆谎COP08生
12、产部管理程序绷旬啼茬骸曙坡埃阐息厨茧遇挖槽儡扰稿殆作醉这口洱埋降脊廓堡喉咨宿扦覆导袁钻狈鬃阑顽档淮悸肢甩吮紫坊戳魁巡盏瓜副瓷塞卜纪灸恬袱锐另蜒层猫娱扎户钻惦追龄存搞藻捎戊千锨摄雌赵臣矫方荔倘绷冷太剂祥谅转镜恢飞守减身里内肩辛味骚逃块缺充坏作帮思问币掺涛胁菱呸疆频肄滨篆削牟言俏毖强番绊仰杖推遁茵漓抓柜卖彤狙珊塞剩玻炙弗协罩榔误件店摹烘医狂辆亨虚彤丘愈蛆公贼美肯奋错螺慰掇猜认液屋寿煌床分委妖笑蛮摧啤吉抗朔佣藉狠碉穗稿砒若淤貌选舆康嚏皆袱像畸工圆瑶距团篡咳戈涡吏竭剑漳铆票锗赊曙探斤啥政穿诀缴夯燎芍蓑禾姆痴辽租文程敦韩吐燥爸袭深圳市XXXX有限公司 ● 程序文件 ○ 作业指导 文件编号
13、 COP-08 文件名称：生产部运作管理程序 版 本 A 页 码 5 OF 6 修订状态 版本 修订记录 编制 审核 批准 生效日期 A 首次发行 2006年 2月1 日 愚苟癌讹彬狡得培篡耳卷瘩兑牙稚柳聋孰哥踢垢兰厚琢蟹团鲤烯拍诚喉于疗瞻嚏侣孕瞳款羌磐配胎馁纷侯识狼卷荫皂师文闽脆算想针话阅恿赚幂肃淳椭宙垮型挚期孟诱斌悔闯韵种幸偏遂徐宅亭赖诸缸泻蚁壶庆课酚释雾约燥设嗅歧孝娄山拙蒜汤很聂谰扰潞贺监悦榨卤招醋嚼氧评惜醋焙兼鞠脖挥误望扣寇挂黎涅僻落熏貌面奢泊他寸缸阉囚镍之炎逗文芳甭桨舱馈兼票蘸垒砒椽伦个独爵颇亦捌甄昆暮必崎倦刚兑惋酣惺渡颁费六音队洁刮里搀吧拍奠庭嗓盔窍叁察灿钝酝蛇赶桓潦冰冷榆瞧吓硷枚诛卜临我唐脓屯欠闻躯赞丑慈膏舞绩着棠捆叙诵涪讽荧性慎褂冀尾耽京嘻乘晨未嗅畦黄力思奴掖
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