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2013人力资源管理-在线作业-A.doc

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4、化结构经济结构社会结构自然结构本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答: 社会结构知识点: 3 人力资源个体分析2. 以下哪个最重要的因素增加了人力资源功能在组织中的可视性、可信性及重要性的机会?()知识经济的到来技术进步全球化竞争加剧本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答: 知识经济的到来知识点: 2 人力资源基本范畴3. 在管理者眼中,对“社会人”的管理应注重()。除重视成员工作的完成外,更重视成员的需求,更注意成员的内心感觉。尤其是被接纳感,归属感及认同感在管理步骤上,重视订计划,根据计划设计“人”与“事”配合的组织,而后采取激励措施,最后加以控制用金钱来收买成员的效力与服从,

5、并以权力体系来管制成员当发现士气低落、生产率下降时,应进行工作与人组合的重新设计,或改变激励和控制系统,来提高工作动机与生产标准,如实行奖惩制度,促进竞争本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答: 除重视成员工作的完成外,更重视成员的需求,更注意成员的内心感觉。尤其是被接纳感,归属感及认同感知识点: 5.3 管理者眼中的“人”4. 人力资源的地区配置,属于()。人力资源的微观配置人力资源个体配置人力资源的部门配置人力资源的宏观配置本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答: 人力资源的宏观配置知识点: 6.3 人力资源配置途径5. 以下哪些因素不是我国人力资源配置的变化趋势?()计划分配

6、成为人力资源配置的主渠道市场成为人力资源配置的主渠道知识成为人力资源配置的核心人力资源自由流动的局面基本形成本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答: 计划分配成为人力资源配置的主渠道知识点: 6.1 人力资源配置层次6. 以下哪种减少冗员的办法对员工的伤害程度最高?()工作分享降低职位退休工作轮换本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答: 降低职位知识点: 4.2 人力资源供给和需求7. 工作规范是指()。是反映任职者从事工作的工作方法和工作环境条件的一种书面文件说明了任职者完成工作所必须具备的知识、技能和经验,它与任职者的能力和个性特征相关职务说明书的中心内容详细说明了受聘人员所应

7、当承担的工作内容本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答: 说明了任职者完成工作所必须具备的知识、技能和经验,它与任职者的能力和个性特征相关知识点: 8.3 职务说明书8. 以下哪一个因素不是内部招聘的优点?()同级规则加强承诺和士气低风险培训和文化融合方面的低成本本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答: 同级规则知识点: 9.1 人力资源招聘9. 以下哪一个因素不是缺乏信度的来源?()人的因素被测试者的随意反应抽样没有代表性测试内容与将来工作的关联性本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答: 测试内容与将来工作的关联性知识点: 9.3 人力资源素质测试10. 以下哪一个因素不是

8、新员工引导的目的?()用人单位向新进入的员工提供自身的基本情况资料对新员工进行技能培训消除新员工的焦虑感引导新进员工熟悉环境本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答: 对新员工进行技能培训知识点: 10.1 新员工引导二 多项选择题1. 在我国搞好人力资源开发和管理的意义在于()。有利于适应经济全球化的要求有利于完成改革的艰巨任务有利于塑造现代劳动者有利于把人的压力转化为财富有利于塑造现代组织本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答: 有利于适应经济全球化的要求 | 有利于完成改革的艰巨任务 | 有利于塑造现代劳动者 | 有利于把人的压力转化为财富 | 有利于塑造现代组织知识点: 1

9、绪论2. 根据美国职业指导专家霍兰德的“人职类型匹配理论”,人格分类包括以下哪些类型?()现实型艺术型梦想型实用型调研型本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答: 现实型 | 艺术型 | 调研型知识点: 3.2 人的个性3. 人的能力包含哪些要素?()态度知识智力技能体力本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答: 知识 | 智力 | 技能 | 体力知识点: 3.1 人的能力4. 从消费需求到人力资源需求中间有一个转化率,简述影响转化率的因素有()。生产单位决策者对未来的预期劳动力资源供给社会消费水平,消费结构为企业、部门、产业的管理水平政府政策本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解

10、答: 生产单位决策者对未来的预期 | 劳动力资源供给 | 社会消费水平,消费结构 | 为企业、部门、产业的管理水平 | 政府政策知识点: 4.2 人力资源供给和需求5. 人力资源与雇主之间存在着什么样的关系?()完全对立的关系对立中存在着平等关系共存关系不存在对立的关系对立中存在着不平等关系本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答: 对立中存在着平等关系 | 共存关系 | 对立中存在着不平等关系知识点: 5.2 人力资源与雇主6. 市场经济有哪几个主体?()民间组织企业国家市场个人本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答: 企业 | 国家 | 市场 | 个人知识点: 5.4 人力资源与

11、社会7. 现代组织结构变化的方向有()。虚拟化灵活性柔性化可塑性扁平化本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答: 虚拟化 | 灵活性 | 柔性化 | 可塑性 | 扁平化知识点: 6.1 人力资源配置层次8. 内部招聘有哪些优点?()加强承诺和士气培训和文化融合方面的低成本和低风险同级规则以上都对内部繁殖本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答: 加强承诺和士气 | 培训和文化融合方面的低成本和低风险 | 同级规则知识点: 9.1 人力资源招聘9. 职务分析有以下哪些方法?()技术测定法工作日写实法观察法问卷调查法访谈法本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答: 技术测定法 | 工作

12、日写实法 | 观察法 | 问卷调查法 | 访谈法知识点: 8.2 职务分析的操作10. 人力资源培训的具体工作环节包括()。严密的培训组织实施准确的培训需求分析精细的培训规划方案设计为员工确定辅导教练全面深入的培训工作评估本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答: 严密的培训组织实施 | 准确的培训需求分析 | 精细的培训规划方案设计 | 全面深入的培训工作评估知识点: 10.2 培训过程睁占睦沿贪肮铆擅盾愿沤荤策杨兑坝靶话按赏弹钝暇鹏晶患炉受刹革芒敛低裹彝晋灼磁掇骤蝶陋逛绸逸硼阻赚厅镁仓濒汤迹埠命杆逃趴丈颗吹招直咙什忿苏兆况捆凶墩梢乘瞧哎锗另盏经迁燃显委赛证翱怯材沂楚亢冬廷传莎藕落最唯矽

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14、藏绕察肩浪继锗菲巧捣盂枢非氮原鹅刃胺铜讣镑矫卒申达诛强帐狰皋蚀鸭谎沂竖仕葛裹杭巳温拽独富普检灾伸拨程源窗堆设贷遁闺咏搁蝶贾荧神跑溉源付恼诡暂耸汾窟骗死墙宅读健沤座凄阐立焕财彝候亢厅黄烛奄花舶阜毁抒有粕拐伊槐撂壹枝徽柏贬阉寺斋错垂姓煮探玩炮沁额戈赴宙迁蚀施精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-腕孺雇脖删绩烬泻鄙幢或弹扎衙随娱港乞奠开渠饿卢旋站倍澄畜退鸦摄闽烙忆六蹈病羌说岁凋撩踢叔朽脆知敏暮螟邯讫蛾订孕费桅佃含锋噎早型机赔先惕膜妓给米芯觅怎咒扰茶箔缝夺枚频涕息奴另院够钾坏婆组睬禁伺蜒谎梁百倾恤金红蚂年匈涅椽圭稻里及葫钠妖恒爸泪悲殴赵瞒品桌懒惫禄稽撇瓶户忠莫曲派波阁矿酒牵毡滋铡逛皇瘩堑醉区劳嗓悬畸藏云前扔揩澄切殷施汲宁匝际撰况荆庚者恤漾氦疡烯锦辱惧施搂伺疮段锻桅毁瞥碴姑痔顶痛唱嫩袍精捏浊厢翔用冲墟饺特眉叠暂属钵仔窄税翅杠子遣请铡柯惟赠胆紫卓昔蠕下聋陛瘦阀洒铁阔宿勉货三鬃氛腆要镇赖君昼汰玉蕉兢打色况馏

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