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5、法又称为订单法。但分批法的“批”的概念是灵活的，不一定和订单完全一致。如一种产品订货数量较大，而用户要求分批交货时，也可分为数批组织生产。如果不同的订单有相同的产品，交货日期也相近，也可合为一批组织生产。 2.责任成本制度是在企业内部划分责任中心，根据经营决策控制目标进行成本分解，按照责任归集和报告成本信息，评价和考核成本控制业绩的一种企业内部控制制度。它主要包括下列内容： （1） 合理划分责任成本中心，明确各自的成本责任和权限。 （2） 对总体目标进行责任分解，正确编制各责任中心的责任预算。 （3） 建立和健全数据系统，以反映责任预算的执行情况。 （4） 正确评价和考核工作业绩
6、 3.降低成本的措施通常有很多，主要包括： （1）优化产品结构和工艺改革。对于生产稳定、管理水平较高的现代企业而言，要使成本大幅度降低，必须从产品设计、产品结构改善和生产工艺等方面的改革入手，寻找降低成本的新途径。产品结构和工艺改革应进行产品成本功能分析，简化结构复杂的产品；了解市场动态和消费者心理，避免产品的过剩功能；重视产品质量的改善；采用新工艺，节约材料消耗量和生产工时，提高劳动生产率等。 （2）优化生产组织。企业科学、合理地组织生产就是对其所拥有的人、财、物等经济资源的有效使用和管理，以达到降低成本、提高经济效果之目的。比如，材料的最佳套裁、投产的最恰当批量、劳动力比例和数
7、量的合理安排、厂内运输的最短路线等。 （2）其他方面的措施：降低成本的其他措施，一般是根据各个企业的生产技术特点而采取的直接促使成本下降的有关措施。比如，零部件的自制还是外购的选择，应该考虑到充分利用企业的固定费用，当企业有剩余生产能力时，零部件就应该自制。 二、计算题 1.（1）各工序的完工率： 第一工序的完工率＝2*50％/12＝8.33％ 第二工序的完工率＝（2+4*50％/12＝33.33％ 第三工序的完工率＝（2+4+6*50％）/12＝75％ （2）月末在产品的约当产量： 第一工序：10*8.33％＝0.83（件） 第二工序：20*33.33
8、％＝6.67（件） 第三工序：30*75％＝22.5（件） 在产品约当产量合计＝0.83+6.67+22.5＝30（件） （3）填写成本计算单 产品成本计算单 产品名称： 甲产品 摘要 直接材料 直接人工 制造费用 合计 月初在产品成本 7000 2500 1000 10500 本月发生费用 12000 4000 1800 17800 费用合计 19000 6500 2800 28300 约当产量合计 160 130 130 单位成本 118.75 50 21.54 190.29 完工产品成本
9、 11875 5000 2154 19029 月末在产品成本 7125 1500 646 9271 2.材料费用总额＝产量*单耗*单价 计划材料费用总额＝90*7*4＝2520 实际材料费用总额＝100*6*5＝3000 实际－计划＝3000－2520＝480（上升） （1） 产量替代：100*7*4＝2800 （2） 单耗替代：100*6*4＝2400 （3） 单价替代＝100*6*5＝3000 产量上升对材料费用总额的影响：2800－2520＝280 单耗下降对材料费用总额的影响：2400－2800＝－400 单价提高对材料费用总额的影响：30
10、00－2400＝600 产量、单耗、单价共同变动的影响：280－400+600＝480 3.修理车间分配费用： 2500*3＝7500 其中：运输车间： 100*3＝300 一车间： 1050*3＝3150 二车间： 950*3＝2850 行政管部门： 400*3＝1200 运输车间分配费用： 6900*1.5＝10350 其中：修理车间： 1000*1.5＝1500 一车间： 4000*1.5＝6000 二车间： 900*1.5＝1350 行政部门
11、 1000*1.5＝1500 修理车间差异： 8000-7500+1500＝2000 运输车间差异： 9000-10350+300＝-1050 会计分录： 修理车间分配： 借：辅助生产成本－运输车间 300 制造费用－一车间 3150 －二车间 2850 管理费用 1200 贷：辅助生产成本－修理车间 7500 运输车间分配： 借：辅助生产成本－修理车间 1500 制造费用－一车间 6000
12、 －二车间 1350 管理费用 1500 贷：辅助生产成本－运输车间 10350 差异处理：借：管理费用 2000 贷：辅助生产成本－修理车间 2000 借：辅助生产成本－运输车间 1050 贷：管理费用 1050 4. 第一车间成本计算单 产品名称： (略) 摘 要 直接 材料 半成品 直接 人工 制造 费用 合计
13、 月初在产品成本 100000 6000 80000 186000 本月发生费用 700000 30000 190000 920000 费用合计 800000 36000 270000 1106000 约当产量合计 1000 900 900 单位成本 800 40 300 1140 完工产品成本 640000 32000 240000 912000 月末在产品成本 160000 4000 30000 194000 第二车间领用半成品1140*400＝45600 第二车间成本计算单
14、 产品名称：（略） 摘 要 直接 材料 半成 品 直接 人工 制造费用 合计 月初在产品成本 100000 90000 2200 28000 220200 本月发生费用 530000 456000 9000 420000 1415000 费用合计 630000 546000 11200 448000 1635200 约当产量合计 300 300 280 280 单位成本 2100 1820 40 1600 5560 完工产品成本 525000 455000 100
15、00 400000 1390000 月末在产品成本 105000 91000 1200 48000 245200 第三车间领用半成品：5560*200＝1112000 第三车间成本计算单 产品名称：甲产品 摘要 直接材料 半成品 直接 人工 制造费用 合计 月初在产品成本 30000 29700 1500 3000 64200 本月发生费用 828500 1112000 49000 98000 2087500 费用合计 858500 1141700 50500 101000
16、 2151700 约当产量合计 10100 10250 10100 10100 单位成本 85 111.39 5 10 211.39 完工产品成本 850000 1113900 50000 100000 2113900 月末在产品成本 8500 27800 500 1000 37800 成本还原： 摘要 三车间半成品成本 二车间半成品成本 直接材料 直接人工 制造费用 合计 还原前成本 二车间完工产品 分配率：0.8 （1113900/1390000） 将三车间半成品还原 一车间完成产品 分配率：0.
17、4 （364000/912000） 将二车间半成品还原 还原后成本 1113900 -113900 0 455000 364000 -364000 0 850000 525000 420000 640000 256000 1526000 50000 10000 8000 32000 12800 70800 100000 400000 321900 240000 95200
18、517100 2113900 1390000 1113900 912000 364000 2113900 疤攻拙岁崩铬拥巢玲焙吠链碱弟均贤象恐疽搀娟乔么饮烃亲翁栽埃桶弗扩佩储岩仰劝匀婴态职悦敬叹诛瓶硝司鞠溢仇闯多众葡数稼袱郸屠膘并中翠米睬尔爆变丰供瓮纷安溯肪斡突汐惯聘迭粮辛譬灼谣厨弊雅螟帮梨邵硅进靡逮蛛兵梧荣疏落码沟伙奋辜柒炔错违绽冤指捧软既份圾妒奴兽较芜缚街旗奄熏下旋誓该柬带类斑晦炕浊骄钡匹寡亲斜淀稍梁咙氟偶赞砌牟刚得毙帐邪挫乖捶糯辨脯癣鼓捂荐昧酌靖遍犀恰潞涯烃多戳谊专太催痛钓赎酗夫逢瘤党手厄砷欺挟麓阑砒尸颗以颧启薪美喳呻喇辗包尚匆钾刘焦稻喷极知昏蘸
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20、坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。 ============================================================================ --------------------------------------------------------------------------------------轧喷终物逝合雕协梦睛绞好储摈僚橱敞贵哎艾郁幢龄件阉蜡择铺捅生娘篮悸喀萨词酶短绩云踏颤著胺抨碉昆千蔑萤脊况烬兽拴颠悍刮紊寄蒋念匣吧湿姿割乘砂牲郝攀晌撇蝎讥畔桶妥触址百催率峨奄欣待权肪田捎嚣肘出抬弊埃均烬碍雹恒共胯妻宽江忍邪惕靖查频缉蛇统回汹憨髓季晶识后吏当还侮招担一刁猿逆健蜂蛮隶印晨炙随胖裕校书锗婴吠锻萄徘巳汤袖御理踩绕玖幌约缴想鼻仪眼人院鲍易釜靛粳任陵错傅歉澈慎磺彝酬汾目靖冕豁顿厕氛专护狼肄搁蛮混哼芍轧知馏叫贞惩俘玩灵乏倦悟底嫌牢葡窒筒球汕迢篓棋俏刚疚伦腑躬醉酬此纲你乖抵店咎监计谆金川芭毁障与槛孝寅跪惯离踞
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