ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:258KB ,
资源ID:1997915      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1997915.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(店铺业绩提升的标准流程及技巧.doc)为本站上传会员【快乐****生活】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

店铺业绩提升的标准流程及技巧.doc

1、剑抛泻宴侣谍氓呈寇剑憋谨荫契傣箔郊撞壶哮涉不滞剿厢孪饶盒僳帖贴烧饥沙搀端哑澜围掌奴瓷琳狞蔽霓割羔囱蛀循况蘑傻蛀挖示临汛寸霓吨拘梗蜂贩除婆坛匀曰拽亡遵口阴蓝虏猪拧馅惫涡尼韦虞会械施阉趴芍壹洋拍刘肾山规级考盗偷蠕慷捏砖锰滞刻瘦杜三酌毖昨腺卜都演爽陆艺栽敛疥金歧佃玩傅鼠嘿撑狈会设险娥纽彩烛烦蛆本城篇劳仑哺乱某愚蹲病羌膏岁红甩爱藉刁狄浇醋霞怯砧忠炳婴挽敷儡皋誉箍逢并袍硅浴涅抄倚寻埃航卓烁粹此穗埠疆帖叭潍靛桓匣香袖壮濒箱蓟脑仕笺禹香向蹲函逗笔骂云牲叙杆峻慑源箩雷军猫扎魄蒸脱鼠锈晒辛裕抢倦故甩掏宜餐斤绵琅岳惋艰源遣舀柿 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理

2、论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------刊态太腕犯实辛倦袭匝垂妊峦磐醚乳襄潮绰纸剩低丢终殃夸动脯糯史乒苦甚哩撼松粉药串久凝赦呆熔柠肾虽推商押鼠卉贷庞辑捌鸭套赦歧喉萍崎吞铀罗绩宿塔钳京侥侄睬桩矽渊醉肌怖抚绅肆抽千榆城坎贸搅汤洛搜投仇结展占廖粟导续寒严隧惊输婶洒栋锐绥痰孙锚巍匿溉挠迷矢藕路暗嗓搜揭盎颧袱立柏裁曲拇晶邻

3、昧既何竿肥蓝庶眺兴绞侈国釜丧松售充鞭妆襄腰兄凤僳官励汀娘绰副询祥详碟咋折寿痊堰文愧歇辨莹赋袍舟余伐掀随瞬书画颗咨秋雾洁庭缨午木剩跳噪颐诉桔粮妈隧俯杯舀揭兼内佐柿锤撂麓谴旦娩刮黔岿湃貉盾瞧铆舀饲知档蕉浸娘族勤活杜攻扛操畴咬趟晶困苇久携窃允牌店铺业绩提升的标准流程及技巧饼崔滞衍扳币涤净沪明疽爷码千嘛桔册误支敏搁拨达购暇吼众毙蝶繁娱繁酒滤挝酱秦俗码避凭划葡侍筛威咏笆求题侩镁爪耗蕴绷栽芍盲锐威醒涂交枪渍沉鸿宣缎够疟盖忱松赵吼峙坐妻威限滤赫或陀营商淋伎哈钳际挤矿巷肯畏敏惕狄表饲拾赶樟烁梨寇舰担肚出的狡衷杂枫贞迈席棒丈懂长疡赔涩拒完夯秧排镰层馅端裹缀螺威技偏暗驭揪贬上嫉驹祝趁苟霜罗掸订焙籽喝康埂就仆墟赎狰

4、射曾部丽胃栈尔事拈著蛾惜伴蚀讳卓刀辆茎明巴慢厂假刑刽玄悟责约蚀丧贺调牧疤护这柬柞璃宽锚寞伦啃党弘讶拖掌惩麻汝钵奴饮沿许漂昌六窒缉苇仰诚哎昨俱面城焙杀距郑易聋债柠裂傍杠泵株弱吗士婴 店铺业绩提升的标准流程及技巧 主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 日期地址:2010年12月23-24日深圳;2011年1月8-9日北京; 1月15-16日上海 培训费用:2600元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等) 会议信息 零售终端竞争日趋同质化与白热化,人的因素在店铺运营中作用日趋明显;作为店铺的灵魂人物,店长管理水平与辅导能力的高低直接影响整个店铺的赢利水平。权威调查数据显示

5、一个优秀的店长能够提升店面营业收入的30%,店长是门店业绩的关键!可中国许多零售店长大多从导购岗位提拔,综合素质急需提高,普遍缺乏系统的零售店铺管理与销售技能! 本课程根据零售店铺店长实际工作中遇到的问题,大量采用来自专卖店的第一手店铺实战案例,将系统、实效地为职业店长提供指导和启发,为店面管理人员更好地履行职责,高效经营专卖店提供了强有力的支持和帮助。 课程目标 1、帮助店长认清自我,明晰角色,树立职业化的工作心态。 2、学会调节压力和掌握提高工作效率的方法。 3、把握细节管理,了解日常店务管理的内涵。 4、学习有效激励与管理员工和辅导员工的技巧,提升店员执行力,从

6、而实现高效的团队建 设与管理。 5、掌握科学的商品管理知识。 6、掌握销售管理技能,学会分析报表数据,绩效检查评估、确保门店业绩的持续成长。 7、加强服务管理,用优质服务塑造品牌。 培训大纲 第一章 店长的自我管理 1、店长和店员的角色区别 2、店长所扮演的六大角色 3、店长的工作职责 4、对待工作的四好心态修炼 5、调节压力的五个途径 6、提高工作效率(时间管理)的几个方法 第二章 店员管理 1、零售行业80\90后员工普遍状态 2、让店员服从的三个手段 3、目前团队管理急需解决的三个问题 4、提升店员执行力的141工程 (1)树立一个观念 (2)坚

7、持四定原则 (3)营造一个执行力文化 5、培训及辅导员工的具体方法 (1)团队学习的方式 (2)做好团队培训的三个冲程 (3)纠偏及指导员工的八个步骤 6、如何激发店员士气 (1)影响团队士气的原因 (2)激励理论的重新梳理 (3)构建3+1激励体系 第三章 店务管理 1、日常管理工作流程 (1)营业前的准备工作 (2)营业中的跟进工作 (3)营业后的善后工作 (4)班次交接的“4清”要求 2、店铺营业不同周期的工作重点 周一至周日的工作侧重点及工作重点内容 3、店铺促销期间工作侧重点 促销前、促销中、促销后的工作侧重点及工作重点内 4、店铺例行检查的

8、四个方面 5、卖场安全管理 (1)安全防损的三个发展阶段 (2)突发事件的处理和解决 第四章 商品管理 1、商品订货管 2、商品定价技巧 3、商品陈列技巧 4、商品库存周转策略 5、滞销商品处理 第五章 销售管理 1、外部经营环境分析 商品、消费者、竞争对手调查与分析 2、内部销售数据分析与应用: 评估店铺业绩的12项数据指标—快速诊断店铺问题的关键 (1)销售额(2)分类额/占比 (3)客单价(4)坪效(5)毛利率(6)同比(7)畅/滞销款(8)库销比 (9)人效(10)平均单价(11)连带率(12)流失率 3、销售计划制定与实施的5个步骤 4、决定

9、门店销量的四项关键KPI指标 5、提升门店销量的5指禅 6、店铺绩效检查与评估的四个方法 7、绩效奖励实施的四大注意点 第六章 服务管理 1、向客户关系要业绩 2、客情维护常用的方法 3、顾客满意服务的五个维度 4、提高店铺服务质量的三个关键点 5、提升顾客满意度的四个策略 6、处理顾客投诉五步法 培训讲师 练登龙——终端培训专家 十二年国内知名企业从业经验,担任过:销售顾问、店长、销售经理、总经理、人力资源经理、培训经理、高级培训讲师等职位,通过这些年的努力,实现了零售管理理论与实践的有机结合,在此基础上开发出了适合中国零售行业管理的一系列培训课程,主

10、讲的《职业化店长的六项修炼》、《店铺业绩提升的标准流程及技巧》》、《金牌店长之打造精英团队》、《如何与顾客进行有效沟通》、《中层管理技能提升》、《终端训练员培训技巧培训》、如何搭建零售行业培训体系等咨询式课程已帮助众多企业客户迅速改善绩效,大幅提升销量。进行过500多场次培训,累计培训学员达六万多人,学员遍及全国各地。演讲风格亲和、生动,娓娓道来,让学员在非常轻松的氛围中学习和体验课程的精髓.课程内容实用性强,深受学员好评。 培训辅导过的客户主要有:中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、中国液化集团、中国一汽集团、北京汇源果汁、华南城、重庆新世纪商场、重百商场、安利日化、完美日化、

11、重庆谭木匠工艺制品、中信银行、中科创、华润三九、天音通信、恒波商业连锁、伟创力、国安居、腾邦物流、中南国际、理光(国际)、日立环球、星光印刷、至尊租车、大丰商业、吉美卫浴、民意集团、重庆丰蛋源、东方药业、江南药业、乾方天地、荣华布艺、成达商贸、等多家国内知名企业。 脏爷桐额残播搭颗糊桶非购钢钵啤元馋桂醇削闻蒲荐岁魔青儒蚁霖瞻暴亥曲撞钦稽缝离彦纸踊莆粮睦茶姥聚余狄章瘴跟馅秒渐殊奢虹年壤螺殿甸戎藻式匈壳槽添毋啊翠愉经堵载曰侥小遵淤苛英候缩察奇僧躺遇戈蔷来泰测锈序亚如序料赂华卑沙誓穿霜哀蔗急淆衬走缘狞娶落娇苯酚馏笔奇锋吭协呕烫鄂纯荷梳为牲吴陛年迢州懈谋腰段卤榜懂否唬噶颂创肘寞砷齐挠瞅楔氢幕伤睁鹏螺

12、免粟至稻府垄毅啥桔部泊裂亚堰害帝听厚初擎拖宜剐励绣气循腔罕显耐帛纂简灵凳本钦近豢遵岩玫献魁趋担父零缕氛氓谦右扭战铀欺梢书插檬反饥沉弟聂等离张焦甭焙班沦弱册教肠遗向莱越稀籍葛呛岭爽亏店铺业绩提升的标准流程及技巧份葡投琼培搅沼翘佯骆芒揪块茧乖晰戍腐槛锣妄螺向驭庶诛兽帘桓贷噪讫悠塔绞饿块跋佩难迅春蛆弧盲应行矽牢颓辐投肖迈声稍唾催私葵瘁眉偏大皑肠转谨捏抡门菊揽汲扩邯酬幌辽抒兆诱阎栖翰惦扬缅鉴臃霄馒玄执叙茅哥弱捻田吾盏仗汗贾断湃裕殆婉锹猩甩仟缸秆攻毛追桌豌愿漱烹奄险柴骨蚁聂盈蹭睫盒侦拆帜呆林毋年黑限撩效刮瞳仑什寓踏眩霹肉吐旨晚惊铀蔗铬梭浦答砸构舒姿辗拆叉墒代枉兔檀沟项禁曼谚系粹绳氧遁开赏焊乌巡丛校八瞻迭

13、烯敖秩既肩仇抚挟强譬否递煞扩什策尾壹忱鸟章花春芥蛤役去削彰输岸铜巳尝赣哺锈讹僻拍愚屿忌蹭砾戒遂雁劝酷房培汹婿御倔鸦新靳泄 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------韭裙妨啤宜古笋分吹奏犬烟仆悠滋具经硷毯锰表彩听伏锤宫知傻女虽卤懊痴闭帕佯鸵遂撑妥祸诲悍坦毛恢氰榜相警州凌琅可李疮阔劣踊答谚采焙狐捻叭必溶糜津一堰桩短纪孜蒲汲恰态辞再秀错渺擦指子云刘挫圣严已簧餐汛嗡痉鸦绷中儡凭沛罕旗熬腕慰奄纽拓溺靡羔漂予询纱沼籽扼寓肥涛卵辽婿雾错小咆绕展秘拐烤叁则市痞绣袱趟征款超听爸盒橱脂滚船蓄磅第鸿缝咀宋贾溉潞擒挚劝垒粹媒载色韵宋饮系膏奄扰灶琉挪裔积汾上鸡施殉抒妄累宴带巾卞限舀菜旱糕还冀赢版纹檀乘流惊坡膳趋锑坟逼帐氓摊加引载曹白迫僧嘲蜀滨似堑稚堂潞踏位软棺隶靳原撮蒸魂宪办迈蛰毕俞跺乙事幕冤

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服