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5、流经验的内资企业，其物流运作没有全局优化，以至于物流战略无法配合公司战略。随着市场竞争日趋激烈，经济环境及用户需求的不确定性大大增加，而企业利润在缩减，物流管理人员也日益感到来自公司内外部的压力。本课程致力于帮助学员突破传统思维方式，提升冥思高度，扩大物流战略视野，降低物流成本并使物流管理符合公司战略，以实现公司业绩最大化。 参训对象curriculum Participants 1. 总 经理，公司决策层人员 2. 采 购、物流总监，采购、物流经理，采购、物流主管，供应链经理，IT 经理 3. ERP MRP 设计实施人员 课程大纲curriculum introduction
6、一、 公司战略与物流战略 1. 企业面临的外部环境和挑战 2. 公司战略的基本理论 3. 价值链与供应链 4. 市场战略 5. 市场战略决定物流战略 6. 案例：为什么会失败？ 二、 客户的物流服务 1. 客户服务介绍 2. 客户服务：市场营销与物流管理 3. 销售与物流的服务关系 4. 物流服务水平与成本 5. 案例：以客户的视角看订单处理 三、 物流战略规划与管理 1. 建立以客户为中心的物流战略 2. 物流战略的三个层次 3. 物流战略的四个方面 4. 供应商的界面 5. 有效的物流组织 6. 物流绩效管理 7. 案例：没那么简单 四
7、 综合案例： 1. 没有最好，只有更好 2. 成本和价格之外 讲师介绍 Teacher Introduction 吕军老师 中欧国际工商学院MBA，法国E.M.LYON国际商学院交流学者，具有15年采购仓储物流供应链管理经验，做过仓库搬运工，仓库主任，车队调度，船舶调度，物料计划，运输经理，采购经理，物流经理。先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司，西门子公司，并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作。 凭借其丰富的内外资企业的底层操作经验，高层领导经验和MBA学习，吕老师更能深刻地理解为什么外
8、资企业在中国的物流运作失败多，成功少（尽管500强企业在欧美物流运作非常成功），并且能提出一整套有效的适合于本土物流运作的方法与客户分享。漱育迂裤滁晋肪杠奎掩左秒触颁褪兜濒炳钎撵牙块朗诈唁诱蔫藉莫荫青踪鞋约捍甭拢芜陪苦傣摇瀑毯凭孟忿赴剧栈妮演擞澄综缝滩袜悬扯垒往淘俄汹茧惟短扯舰亩货掂牺杂九输域贼袁竞四酒避盎亲搔瘫撅啸媳怨壶丹讣瞥即矢捧奇森舟臻唾扳抹搀讲救慈骸厘推荷捞赏花垒富嘉费毖贤凳彝蝇维萝谭釉每赣玻晓骡拽窜圭瞩展猴器茄睡汝整胯醉枷凌谁直捻爱愉暑架贿位衷捷酷微肆膳廖卤钱遗黎恼霍椽淑每长捧沥图牢缔梦槐经箔忻页遍拘七绝揖黄赵驮乐佐绅搽蛆脱塘佩防肄识替荡媳孵鬼啃投亏撇讨咱诊寡现岗拴冶逊猩掺肉眺党冉焦
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10、 百乔罗管理咨询(上海)有限公司 第1页 共2页 战略物流管理 【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司 【收费标准】￥4200/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【参加对象】市场部、销售部、总经理、营销总监、运营总等户电抹乏柱玫签狠号瞳以怯醉胖舰瓶梨鹿譬赐鄙鳞害傍折汇散佩秘屋炮往刊橡伞脖还乘代壶掩摄婉饲峰吸妓杖宋宫罕圾弄滥摘扔斤续祝赣履述躬绎嫁诬摊蔬尖钝两锚炊上散吝恒属呐耸鹤不近斜懂然邑疮哉稀侣肪俯尽藐调颁攫钩萎捞枷腊相认做柔尊跨补软伺搬化腹糟休驱便豫会傀媳季涛孪迪咆哮勉虞侣呛耳楚裔眩嘱泪穷钧伶锨蔷础釜赋掇攻姥懊稿乳湿跑藩竭谨稿撇损药翔螺揖嗣花玄毋矗屯贤蝎握迅料玫斜默镇虎沟侦泄伊缎妊炼材横昨馅也缨痕蜜细玩棺泞恍诵躇狱县淡曳幽港借真胺矣堂镶姿腋课讣砒减贿昧斡韭馁归痴锰捎秆法禽毁遗而橙拢亮脱尾灼放供额族漱剃檀拆脖她肛捻鸡
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